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Projet & AMOA
Gouvernance de la donnée
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(33) 06 13 57 19 61​​​ g.lechenadec@gmail.com​​​ LinkedIn​
 
 
J’interviens de manière autonome et opérationnelle pour structurer et piloter vos projets data, aligner vos 
solutions décisionnelles avec vos objectifs métiers.  Interface naturelle entre les enjeux business et les 
solutions techniques, je facilite la collaboration entre les décideurs, les utilisateurs et les équipes IT. 
 
Domaines de compétences 
Projet & AMOA  ●​Cadrage, instruction des besoins métiers, cahier des charges 
●​Proposition de solutions fonctionnelles et techniques  
●​Pilotage du projet de l’AMOA à la mise en service (méthodes 
agiles, cycle en V) 
●​Animation des ateliers métiers et des instances de gouvernance 
●​Rédaction des spécifications  
●​Organisation et suivi des réalisations et des phases de recette  
●​Accompagnement aux changements  
●​Encadrement des équipes projets 
●​Suivi budgétaire  
●​Gestion de la relation avec les keys users, directions métiers 
Gouvernance de la donnée  ●​Contribution à la mise en œuvre d’une gouvernance des données 
●​Promotion d’une culture data par des sessions d’acculturation. 
●​Création et maintenance des catalogues des données (glossaire, 
exigences de qualité, cartographie dans les S.I.) 
●​Coopération avec le DPO pour garantir le respect de la protection 
des données personnelles  
Business Intelligence & 
Décisionnel 
●​Identification des sources de données à mobiliser  
●​Modélisation conceptuelle Datawarehouse, Datamart 
●​Conception de tableaux de bord, dataviz, reportings stratégiques 
et opérationnels 
Outils ●​BI / Reporting : Microstrategy, Business Objects, Looker Studio 
●​BDD : Oracle, Google Cloud Platform 
●​Gestion de projet : Trello, Version One, Github 
 
Expériences  
Responsable du Data Office, Groupe Randstad France, janv. 2021 - déc. 2024 
Mission : Structurer et déployer une démarche de data-management, améliorer la qualité et la 
connaissance de la donnée.   
Réalisation   
●​Mise en œuvre d’une démarche de data-management by design sur des projets décisionnels. 
○​5 Projets : NFR, parc automobile, baux immobilier, consommation d’énergie, frais de 
déplacement, +300 données qualifiées. 
●​Création d’un dictionnaire de données (glossaire métier, exigences de qualité, cartographie).  
●​Acculturation des équipes métiers et BI.  
●​Collaboration avec le DPO sur les données à caractère personnel. 
Résultat 
●​Adhésion à la démarche des équipes décisionnelles et de leurs métiers. 
●​2 000 données référencées et documentées.  
 
 
Chef de projet Référentiel client, Groupe Randstad France, mai 2023 - mars 2024 
Mission : Unifier la connaissance client pour la direction commerciale Grands Comptes. 
Réalisation

●​Pilotage et AMOA du projet de référentiel client unifié (1,3 M d’entreprises, enrichissement de +200 
% de la base connue ). 
●​Collaboration étroite avec les Business Analystes. 
●​Encadrement d’un data engineer. 
●​Intégration multi-sources, architecture en médaillon (bronze, argent, or). 
●​Production de KPIs sur la qualité des données et coordination des actions de remédiations dans le 
S.I. opérationnel : toilettage de 400 000 comptes fermés. 
Résultat 
●​Accroissement significatif du référencement des entreprises, + 900 000 établissements. 
●​Amélioration de la segmentation commerciale et de la connaissance des filiales et sous-filiales des 
grands groupes.  
●​Amélioration de la qualité de la connaissance client du S.I. opérationnelle. 
 
 
Release Train Engineer - SAFe, Groupe Randstad France, déc. 2019 - déc. 2020 
La digital factory en charge de la digitalisation des processus métiers opérationnels, s'appuie sur le 
framework SAFe pour piloter le programme de développement des solutions client et de l’app intérimaire. 
Mission : fluidifier la livraison de valeur sur les produits digitaux (clients et intérimaires) 
Réalisation  
●​Organisation et animation des PI Planning, coordination de 6 équipes (80 pers.).  
●​Synchronisation des équipes Agile/Legacy (Scrum of Scrums, PO Sync, System demo). 
Résultat 
●​Continuité des livraisons. 
●​Réorganisation du delivery durant la crise Covid.  
●​Amélioration des interactions IT Agile/Legacy. 
 
 
Manager transverse, digital factory, Groupe Randstad France, déc. 2018 - déc 2019  
Mission : aligner les demandes métiers avec le développement produit en méthodes agiles.  
Réalisation 
●​Management de l’équipe portail client médical (PO, tech lead, devs, QA). 
●​Coaching du product owner. 
●​Collaboration avec les équipes Legacy, anticipation des impacts, communication avec les parties 
prenantes.  
Résultat 
●​Amélioration significative de la satisfaction métier sur les features délivrées, réduction du refactoring 
de 20%. 
 
 
Responsable du pôle décisionnel, Groupe Randstad France, mars 2012 - déc. 2018 
Mission : mettre à disposition des métiers des outils de pilotage fiables et pertinents. 
Réalisation 
●​Collecte des besoins auprès des directions métiers.. 
●​Gouvernance et priorisation du portefeuille de projets BI. 
●​Direction de projets décisionnels (jusqu’à 900 j.h) de l’AMOA à la mise en service.  
●​Maintien en condition opérationnelle du patrimoine décisionnel. 
●​Management des équipes projets (5 équ. 20 pers.). 
●​Enveloppe budgétaire annuelle ~3 M€.  
●​Gestion de la relation commerciale avec les ESN partenaires. 
Résultat 
●​Collaboration étroite avec l’ensemble des directions : Comex, direction générale, financière, 
commerciale, prévention… 
●​Réalisation de nombreux projets structurants :  
○​COMEX : tableau de bord hebdomadaire de monitoring de l’activité. 
○​Dir. contrôle de gestion : référentiel financier aligné sur le standard IFRS.  
○​Dir. risques et prévention : identification des entreprises accidentogènes.  
○​Dir. générale : pilotage de la performance opérationnelle.

Direction de projet, migration BO > Microstrategy, Groupe Randstad France, 2016 - 2018 
L’entreprise décide de migrer son infrastructure "on premise" dans le cloud. Les licences Business Objects de 
la plateforme décisionnelle ne sont pas compatibles avec une infrastructure cloud.  
Mission : migrer la plateforme BI dans le cloud. 
Réalisation 
●​Évaluation des solutions et choix de l’éditeur. 
●​Pilotage de la migration, accompagnement au changement. 
●​Mise en place d’une formation certifiante self-service pour les utilisateurs clés. 
Résultat 
●​Migration réalisée, autonomie des contrôleurs de gestion, certification de 12 utilisateurs.  
●​Développement de nouveaux usages sur iPad. 
●​Extension des utilisateurs à tous les acteurs opérationnels du groupe.  
 
 
Direction de projet, Poc Big Data, Groupe Randstad France, sept. 2014 - juin 2016  
Mission : valoriser les données d’offres d’emploi pour des usages business.  
Réalisation  
●​Direction de projet des solutions Lead Génération et Smartdata. 
●​Contractualisation avec le fournisseur Textkernel à l’accès aux offres d’emploi digitales. 
●​Encadrement d’une équipe pluridisciplinaire d’experts data (Chef de projet, data engineer, data 
scientist, dév. front end). 
●​Collaboration transverse avec le Pôle Intelligence Marché. 
Résultat 
●​2 solutions :  
○​Lead Generation, une plateforme d’opportunités commerciales pour les consultants en 
agence. Renforcement de l’efficacité de prospection. 
○​Smart data, un observatoire analytique de l’emploi. Cartographie de la dynamique des 
territoires, tendances par bassin d’emploi, secteur d’activité, métier. 
●​Renforcement du positionnement d’expert marché de l’entreprise. 
 
 
Chef de projet décisionnel, Vedior, mars 2005 - févr. 2012  
Développer l’offre de services décisionnels auprès des utilisateurs métier.  
Mission  
●​Refondre le socle décisionnel. 
●​Concevoir et bâtir des solutions décisionnelles cohérentes pour la direction financière et la direction 
générale.  
Réalisation 
●​Pilotage de projets BI de l’AMOA à la mise en service, modélisation de datamarts, cadrage et recette. 
●​Maintien en condition opérationnelle. 
●​Encadrement d’équipe (4-5 pers.) 
Résultat 
●​Réalisation de nombreux projets décisionnels, dashboards, rapports d’analyse : rentabilité client, 
pilotage de l’activité des agences, politique d’augmentation tarifaire.  
 
Formation et certifications 
●​Certification Release Train Engineer, SAFe 4.6 - 2019  
●​Parcours digital co-construit entre Randstad et l’école CentraleSupélec (Produit, Design Thinking, 
Agile) - 2018 
●​BTS informatique industrielle - 1989"
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