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69003 LYON 
 
 06 31 09 06 76 
 
jfgoupillier@gmail.com 
 
 
Jean-François GOUPILLIER 
Intégrer le développement durable dans la stratégie et le business 
         Expériences professionnelles 
•Intégration du Développement Durable dans les processus de l’entreprise  
•Gestion de projets 
•Accompagnement du changement 
•Négociation 
•Animation de réseaux de collaborateurs en mode transversal  
•Aptitude démontrée à travailler en environnement international et multiculturel 
•Contributions stratégiques clé : 
oFaire évoluer des stratégies d’entreprise via la gouvernance, la conviction et la 
construction de compromis 
oFédérer et aligner des acteurs aux intérêts hétérogènes (entreprises, ONG, 
syndicats, institutions européennes) 
 
 
 
 
Anglais : courant 
 
Allemand & Espagnol : 
Compréhension écrite 
 
Langues 
Economie Circulaire 
 
Leadership 
 
Négociation 
 
Finances 
 
Formations 
Professionnelles 
 
 
 
Ecole Centrale Paris (88) 
 
Formation 
Consultant indépendant  octobre 2025 – … 
 
Senior Adviser chez CSR Europe  juin 2022 – septembre 2025 
• CSR Europe est le réseau européen pour le développement durable des 
entreprises. J’ai géré des projets pour des sociétés membres afin d’améliorer 
l’intégration du développement durable dans leur stratégie d’entreprise. J’avais 
un rôle à forte dimension de coordination multi-acteurs et d’influence sectorielle 
à l’échelle européenne. Mon périmètre d’intervention : 
o Domaines : Due Diligence, Supply Chain, Droits Humains 
o Secteurs d’activité : automobile, équipements industriels et d’extraction 
minière, énergie, logistique 
• Coordination de l’initiative “Responsible Trucking” et de ses membres (Volvo 
Group, Scania, IKEA, …) pour impacter positivement le secteur du transport 
routier et améliorer les conditions de vie et de travail des conducteurs 
• Promotion des activités de CSR Europe auprès d’associations industrielles, 
d’ONG, de syndicats et de la Commission Européenne 
 
SOLVAY GROUP  1990 – mai 2022   
• Sustainable Portfolio Management Officer  2019 – mai 2022  
Au sein de l’équipe Corporate Développement Durable (DD), j’ai déployé la 
méthodologie élaborée en interne pour évaluer impartialement les produits et 
projets. Le but était de détecter les «Solutions» à promouvoir auprès des clients et 
à envisager la substitution des «Challenges» par d’autres produits présentant un 
risque moindre.    
• Impact clé : intégration du DD dans la stratégie de 3 business représentant 3,2 
Md€ de CA ; contribution à une croissance annuelle additionnelle de 10 % en 
volume 
• Intégrer le DD dans la stratégie et le processus de prise de décision des business. 
Par exemple en tant qu’élément différentiateur entre deux projets d’innovation  
• Inculquer aux équipes marketing et commerciales les bases d’une culture DD. 
Les amener également à détecter les besoins DD de leurs clients qui pourraient 
générer du business pour le Groupe grâce à ses « Solutions » 
 
Adaptable  
 
Collaboratif 
 
Impactant 
 
Motivé par l’atteinte des 
objectifs 
 
Pédagogue 
 
 
 
Compétences  
comportementales

• Responsable de projets chez Solvay Energy Services (SES)  2016-2018 
• Refonte des processus d’approvisionnement et de facturation d’électricité de 
la Business Line « Electricity & Utility ». Enjeux : 88 M€ de ventes et 45 M€ 
d’achats 
• Intégration des contrats d’approvisionnement d’énergie de la société CYTEC 
(USA) dans le portefeuille de SES. Animation d’une équipe de 10 acheteurs 
répartis sur Amérique, Europe et Asie pour mener à bien le projet. Enjeux : 28 
sites  / 40 M€ de dépenses annuelles 
 
• Responsable des achats de combustibles solides du groupe  2007-2015 
Mission principale : Assurer la continuité de l’approvisionnement en 
combustibles solides des sites du groupe, au meilleur coût et dans le respect des 
spécifications techniques. Challenger ces spécifications 
Périmètre : 8 usines sous responsabilité directe en Europe (France, Ibérie, 
Allemagne, Italie, Bulgarie) / 2 millions de tonnes de combustibles solides / 200 
M€ (un pic en 2008 à 270 M€). 
• Conduite d’une étude sur la torréfaction de biomasse aux USA (animation 
d’une équipe de 4 personnes à temps plein et coordination des interventions 
d’experts). Obtention de l’approbation du Comité Exécutif pour un 
investissement de 16 M€ dans une usine située dans le Mississippi 
• Réorganisation du réseau d’achats européen sous ma responsabilité : 
stabilisation à 3 temps plein en remplacement des acheteurs locaux. 
• Participation à la mise en place des opérations de couvertures financières en 
parallèle des achats de combustibles. 
 
• Acheteur  2001-2007 
• Le portefeuille sous ma responsabilité correspondait à l’outsourcing de 
prestations techniques : les gaz industriels (azote, oxygène, hydrogène, …), 
le traitement des eaux, les utilités (air comprimé, vapeur, …), la gestion des 
déchets industriels.  
• Périmètre d’activités mondial. Chiffre d’affaires de 85 M€.  
• Encadrement de deux acheteurs et coaching d’experts technique (HSE, 
matériaux, traitement des eaux, énergie) membres des groupes de travail 
dont j’assurais l’animation.  
• Gestion d’un réseau multi-pays / multi-fonctions (juristes, membres de 
centres de compétences, responsables de production, directeurs de site, …) / 
multi-business (Peroxydes, Specialty Polymers, Vinyls, …).  
 
• Responsable Commercial dans le domaine des matières plastiques 
(polyéthylène)  1996 - 2000 
• Gestion d’un chiffre d’affaires annuel de 17 M€  
• Conduite d’études de marché au niveau européen. 
 
• Chef de Projet Informatique dans le domaine de la Gestion Industrielle   
 1990 - 1995

---

Compétences 
  
  
69003 LYON 
 
 06 31 09 06 76 
 
jfgoupillier@gmail.com 
 
 
Jean-François GOUPILLIER 
Intégrer le développement durable dans la stratégie et le business 
         Expériences professionnelles 
•Intégration du Développement Durable dans les processus de l’entreprise  
•Gestion de projets 
•Accompagnement du changement 
•Négociation 
•Animation de réseaux de collaborateurs en mode transversal  
•Aptitude démontrée à travailler en environnement international et multiculturel 
•Contributions stratégiques clé : 
oFaire évoluer des stratégies d’entreprise via la gouvernance, la conviction et la 
construction de compromis 
oFédérer et aligner des acteurs aux intérêts hétérogènes (entreprises, ONG, 
syndicats, institutions européennes) 
 
 
 
 
Anglais : courant 
 
Allemand & Espagnol : 
Compréhension écrite 
 
Langues 
Economie Circulaire 
 
Leadership 
 
Négociation 
 
Finances 
 
Formations 
Professionnelles 
 
 
 
Ecole Centrale Paris (88) 
 
Formation 
Consultant indépendant  octobre 2025 – … 
 
Senior Adviser chez CSR Europe  juin 2022 – septembre 2025 
• CSR Europe est le réseau européen pour le développement durable des 
entreprises. J’ai géré des projets pour des sociétés membres afin d’améliorer 
l’intégration du développement durable dans leur stratégie d’entreprise. J’avais 
un rôle à forte dimension de coordination multi-acteurs et d’influence sectorielle 
à l’échelle européenne. Mon périmètre d’intervention : 
o Domaines : Due Diligence, Supply Chain, Droits Humains 
o Secteurs d’activité : automobile, équipements industriels et d’extraction 
minière, énergie, logistique 
• Coordination de l’initiative “Responsible Trucking” et de ses membres (Volvo 
Group, Scania, IKEA, …) pour impacter positivement le secteur du transport 
routier et améliorer les conditions de vie et de travail des conducteurs 
• Promotion des activités de CSR Europe auprès d’associations industrielles, 
d’ONG, de syndicats et de la Commission Européenne 
 
SOLVAY GROUP  1990 – mai 2022   
• Sustainable Portfolio Management Officer  2019 – mai 2022  
Au sein de l’équipe Corporate Développement Durable (DD), j’ai déployé la 
méthodologie élaborée en interne pour évaluer impartialement les produits et 
projets. Le but était de détecter les «Solutions» à promouvoir auprès des clients et 
à envisager la substitution des «Challenges» par d’autres produits présentant un 
risque moindre.    
• Impact clé : intégration du DD dans la stratégie de 3 business représentant 3,2 
Md€ de CA ; contribution à une croissance annuelle additionnelle de 10 % en 
volume 
• Intégrer le DD dans la stratégie et le processus de prise de décision des business. 
Par exemple en tant qu’élément différentiateur entre deux projets d’innovation  
• Inculquer aux équipes marketing et commerciales les bases d’une culture DD. 
Les amener également à détecter les besoins DD de leurs clients qui pourraient 
générer du business pour le Groupe grâce à ses « Solutions » 
 
Adaptable  
 
Collaboratif 
 
Impactant 
 
Motivé par l’atteinte des 
objectifs 
 
Pédagogue 
 
 
 
Compétences  
comportementales

• Responsable de projets chez Solvay Energy Services (SES)  2016-2018 
• Refonte des processus d’approvisionnement et de facturation d’électricité de 
la Business Line « Electricity & Utility ». Enjeux : 88 M€ de ventes et 45 M€ 
d’achats 
• Intégration des contrats d’approvisionnement d’énergie de la société CYTEC 
(USA) dans le portefeuille de SES. Animation d’une équipe de 10 acheteurs 
répartis sur Amérique, Europe et Asie pour mener à bien le projet. Enjeux : 28 
sites  / 40 M€ de dépenses annuelles 
 
• Responsable des achats de combustibles solides du groupe  2007-2015 
Mission principale : Assurer la continuité de l’approvisionnement en 
combustibles solides des sites du groupe, au meilleur coût et dans le respect des 
spécifications techniques. Challenger ces spécifications 
Périmètre : 8 usines sous responsabilité directe en Europe (France, Ibérie, 
Allemagne, Italie, Bulgarie) / 2 millions de tonnes de combustibles solides / 200 
M€ (un pic en 2008 à 270 M€). 
• Conduite d’une étude sur la torréfaction de biomasse aux USA (animation 
d’une équipe de 4 personnes à temps plein et coordination des interventions 
d’experts). Obtention de l’approbation du Comité Exécutif pour un 
investissement de 16 M€ dans une usine située dans le Mississippi 
• Réorganisation du réseau d’achats européen sous ma responsabilité : 
stabilisation à 3 temps plein en remplacement des acheteurs locaux. 
• Participation à la mise en place des opérations de couvertures financières en 
parallèle des achats de combustibles. 
 
• Acheteur  2001-2007 
• Le portefeuille sous ma responsabilité correspondait à l’outsourcing de 
prestations techniques : les gaz industriels (azote, oxygène, hydrogène, …), 
le traitement des eaux, les utilités (air comprimé, vapeur, …), la gestion des 
déchets industriels.  
• Périmètre d’activités mondial. Chiffre d’affaires de 85 M€.  
• Encadrement de deux acheteurs et coaching d’experts technique (HSE, 
matériaux, traitement des eaux, énergie) membres des groupes de travail 
dont j’assurais l’animation.  
• Gestion d’un réseau multi-pays / multi-fonctions (juristes, membres de 
centres de compétences, responsables de production, directeurs de site, …) / 
multi-business (Peroxydes, Specialty Polymers, Vinyls, …).  
 
• Responsable Commercial dans le domaine des matières plastiques 
(polyéthylène)  1996 - 2000 
• Gestion d’un chiffre d’affaires annuel de 17 M€  
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