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• Plan de Reprises d’Activités (PRA), Plan de Continuité d’Activité (PCA), Crises Techniques
• Gestion de crises ; Organisation, Processus, Transformations, Conduite du Changement
• Assistance à Maîtrise d’OuvrAge, ou Maîtrise d’OEuvre Principale
• Direction projets transverses / complexes en IT, Numérique, Digital, Direction Programmes
• Intégrations, Tests / Validations, Mises en Exploitation, Maintenances
• Conduites du changement, transformation durable des organisations, Négociation,
• Audit, Consolidation de besoins, Préconisations / Conseils, Coaching, Coordinations
• Stratégie d’entreprise, Road-Maps, Schéma directeurs Benchmarks
• Management, Pilotage des Réalisations, Contrats de services, Planning, Budgets
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Consultant & Manager de Transition en Transformations Numériques / Digitales
Consultant Formateur en Informatique et Telecom (IT)
MBA Mae de l’IAE de Paris, Ingénieur Polytech-Lille
Tel : 06 61 31 34 23 – Email : dominique.dewevre@free.fr
Anglais Courant, Allemand
RESUME DE CARRIERE
Depuis 2013 Directeur de Programme / Projet IT (Dde Partners, Managers En Mission, …)
Pour les PME / PMI, ETI, Grands Comptes
• Plan de Reprises d’Activités (PRA), Plan de Continuité d’Activité (PCA), Crises Techniques
• Gestion de crises ; Organisation, Processus, Transformations, Conduite du Changement
• Assistance à Maîtrise d’OuvrAge, ou Maîtrise d’OEuvre Principale
• Direction projets transverses / complexes en IT, Numérique, Digital, Direction Programmes
• Intégrations, Tests / Validations, Mises en Exploitation, Maintenances
• Conduites du changement, transformation durable des organisations, Négociation,
• Audit, Consolidation de besoins, Préconisations / Conseils, Coaching, Coordinations
• Stratégie d’entreprise, Road-Maps, Schéma directeurs Benchmarks
• Management, Pilotage des Réalisations, Contrats de services, Planning, Budgets
• Optimisations, mutualisations des solutions pérennes, Mises en conformités
• Formateur certifié Datadock, Isq-Opqf et Qualiopi
Quelques réalisations probantes / missions
• 2015-2016 ; Directeur de Projet SNCF / ONCF (18 mois)
• 2017-2018 ; Formateur & Change Management en IT (18 mois)
• 2018-2020 ; Directeur de Projet Naval Group (18 mois)
• 2021-2022 ; Directeur de Mission / de Projet chez FIS et OCO
• 2022-2023 ; RSI chez SLM (6 mois)
• 2023-2024 ; RSI en ESS (6 mois)
• Depuis 2020 ; Coordinateur du Pôle de Compétences REPéR (RElances & PéRennisations)
2011-2017 Consultant Manager réseaux et services (Cabinets de Conseils ; Axisteam, ON-X)
Pour des Entreprises / Collectivités et Partenariats Public Privés (PPP)
• Direction de projets transverses et complexes, Management
• Gestion d‘offres de services / contrats opérateurs
• Gestion de processus commercial / appels d’offres,
• Assistance à Maîtrise d’OuvrAge (AMOA), ou Maîtrise d’OEuvre Principale (MOEp)
• Solutions réseaux et services aux métiers (« territoires connectés », Développement
durable, Transport intelligent, Usine du futur, …)
Quelques réalisations probantes / missions
• 2011-2013 ; Responsable de projet pour Conseil Général de l’Oise (18 mois), Mairie
d’Antony (3 mois), Mairie de Clamart (3 mois), SDIS 28 (6 mois)
• 2014-2015 ; Responsable de projet pour KERNEOS (9 mois), CERBA (6 mois)
1999 - 2011 Responsable de projets réseaux & services, Expert / Référent (Bouygues Télécom)
Pour un opérateur télécom français ; ligne de marché « entreprises »
• Pilotage opérationnel : maîtrise qualité, plannings, coûts & délais, Rentabilité / Business Plan
• Conduite du changement (pilotage des processus métiers, parcours clients),
• Coordination transverse de Chefs de Projets MOEs / MOA, Gestion des Prestataires,
• Mise en production de solutions techniques, services / d’offres basés sur les Technologies de
Fournisseur d’Accès Internet (FAI Fixe / Mobile),
• Support à l’exploitation, Avant-vente, Gestion d’appels d’offres (RFI / RFQ),
• Support aux chefs de projets MOA, et force commerciale
• Gestion du plan opérationnel, Analyse de risques,
• Réalisations de Roadmap / Stratégie / Plan stratégique Métiers
• Aide à la décision pour le comité de Direction
1999 - 1999 Responsable nouveaux produits radio (Dolphin Télécom)
Pour un opérateur télécom PMR PAN Européen
• Consolidation des fonctionnalités réseaux,
• Gestion des fournisseurs / prestataires,
• Test & Recette des fonctionnalités et des services,
• Management d’équipe
• Participation au Déploiement du réseau PMR,
• Coordination UK / FR.
• Réponse aux appels d’offres,
• Interface avec des organismes normatifs et de régulations (ETSI, ANFr, ARCEP)
1993 - 1998 Responsable Cellule Norme & Environnement,
Responsable d’un axe d’Intégration, Validation système (EADS / Ex Matracom)
Pour un Constructeur réseaux / systèmes de télécoms PMR
• Gestion des moyens d’essais / des sous-traitants, Organisation des systèmes à tester,
• Management d’études, Expertises environnementales, Agréments, Homologations, Audits
• Coordination des plans de test, intégration et qualification
• Management d’équipe
• Préconisation des évolutions / non conformités, Gestion d’un référentiel de configurations
• Interface avec organismes normatifs, régulations, Synthèse / veille normative
1990 - 1993 Chef de projet en systèmes de radiocommunication (Groupe SAGEM)
Pour un Constructeur équipements télécoms
• Expertise technique sur faisceaux hertziens (FH), systèmes hyperfréquences et antennes,
• Coordonner bureau d’étude & unité de production, Responsable des accords de fabrication
Depuis 1989 Formateur / Vacataire en réseaux et services
• Bac général, Bac Pro, CAP, BEP et BTS (Lycées privés ou publics)
• ECAM-EPMI de Cergy Pontoise (Dernière année d’école d’ingénieur / Option Réseaux)
• Université de Ville d’Avray (Licence MEE)
• Université de UVSQ à Versailles (Deuxième année du Master R2M)
• Entreprises et organismes publiques ; SNCF, CNFPT, …
• CASSIDIAN / EADS (Ex. MATRACom)
• Centre d’Instruction Navale (CIN) de Toulon
• Organismes privés pour cours particuliers, collectifs
COMPETENCES MANAGERIALES
• Gestions de crises techniques et organisationnelles
• Pilotage et encadrement de programmes, des équipes projets, de TMA
• Pilotage et encadrement des fournisseurs/ sous-traitants dans un contexte national ou international
• Assistance à Maîtrise d’OuvrAge. Coordinations transverses MOE, MOA (Marketing, Force de vente)
• Pilotage de consultations pour audits, besoins fonctionnels clients / utilisateurs, fournisseurs
• Mise en place de conduites au changement
• Animations des Comités projet, Comités de décisions / pilotages
• Mise en place des organisations et méthodes liées à l’exploitation, contrats de services
• Elaboration de Schéma Directeur, Plans Opérationnel ou Stratégiques en IT
• Management d’équipe de 4 à 8 personnes. Gestion de budgets (2 à 20 M€ / an)
COMPETENCES TECHNIQUES & METHODOLOGIQUES
• RESEAUX TELECOMS
• SYSTEMES D’INFORMATIONS (CRM, ERP, WMS, TMS, GED, Site WEB …), BASES DE DONNEES
• RESEAUX, PLATE-FORMES ET SYSTEMES DE SERVICES IT
• LEAN, SIX SIGMA, Modes AGILES, Cycle de Vie / CdV, Product Life Management / PLM
• NOUVELLES TECHNOLOGIES (Intelligence Artificielle, Réalité Augmentée, Réalité Virtuelle, …)
---
DEWEVRE Dominique
Consultant & Manager de Transition en Transformations Numériques / Digitales
Consultant Formateur en Informatique et Telecom (IT)
MBA Mae de l’IAE de Paris, Ingénieur Polytech-Lille
Tel : 06 61 31 34 23 – Email : dominique.dewevre@free.fr
Anglais Courant, Allemand
RESUME DE CARRIERE
Depuis 2013 Directeur de Programme / Projet IT (Dde Partners, Managers En Mission, …)
Pour les PME / PMI, ETI, Grands Comptes
• Plan de Reprises d’Activités (PRA), Plan de Continuité d’Activité (PCA), Crises Techniques
• Gestion de crises ; Organisation, Processus, Transformations, Conduite du Changement
• Assistance à Maîtrise d’OuvrAge, ou Maîtrise d’OEuvre Principale
• Direction projets transverses / complexes en IT, Numérique, Digital, Direction Programmes
• Intégrations, Tests / Validations, Mises en Exploitation, Maintenances
• Conduites du changement, transformation durable des organisations, Négociation,
• Audit, Consolidation de besoins, Préconisations / Conseils, Coaching, Coordinations
• Stratégie d’entreprise, Road-Maps, Schéma directeurs Benchmarks
• Management, Pilotage des Réalisations, Contrats de services, Planning, Budgets
• Optimisations, mutualisations des solutions pérennes, Mises en conformités
• Formateur certifié Datadock, Isq-Opqf et Qualiopi
Quelques réalisations probantes / missions
• 2015-2016 ; Directeur de Projet SNCF / ONCF (18 mois)
• 2017-2018 ; Formateur & Change Management en IT (18 mois)
• 2018-2020 ; Directeur de Projet Naval Group (18 mois)
• 2021-2022 ; Directeur de Mission / de Projet chez FIS et OCO
• 2022-2023 ; RSI chez SLM (6 mois)
• 2023-2024 ; RSI en ESS (6 mois)
• Depuis 2020 ; Coordinateur du Pôle de Compétences REPéR (RElances & PéRennisations)
2011-2017 Consultant Manager réseaux et services (Cabinets de Conseils ; Axisteam, ON-X)
Pour des Entreprises / Collectivités et Partenariats Public Privés (PPP)
• Direction de projets transverses et complexes, Management
• Gestion d‘offres de services / contrats opérateurs
• Gestion de processus commercial / appels d’offres,
• Assistance à Maîtrise d’OuvrAge (AMOA), ou Maîtrise d’OEuvre Principale (MOEp)
• Solutions réseaux et services aux métiers (« territoires connectés », Développement
durable, Transport intelligent, Usine du futur, …)
Quelques réalisations probantes / missions
• 2011-2013 ; Responsable de projet pour Conseil Général de l’Oise (18 mois), Mairie
d’Antony (3 mois), Mairie de Clamart (3 mois), SDIS 28 (6 mois)
• 2014-2015 ; Responsable de projet pour KERNEOS (9 mois), CERBA (6 mois)
1999 - 2011 Responsable de projets réseaux & services, Expert / Référent (Bouygues Télécom)
Pour un opérateur télécom français ; ligne de marché « entreprises »
• Pilotage opérationnel : maîtrise qualité, plannings, coûts & délais, Rentabilité / Business Plan
• Conduite du changement (pilotage des processus métiers, parcours clients),
• Coordination transverse de Chefs de Projets MOEs / MOA, Gestion des Prestataires,
• Mise en production de solutions techniques, services / d’offres basés sur les Technologies de
Fournisseur d’Accès Internet (FAI Fixe / Mobile),
• Support à l’exploitation, Avant-vente, Gestion d’appels d’offres (RFI / RFQ),
• Support aux chefs de projets MOA, et force commerciale
• Gestion du plan opérationnel, Analyse de risques,
• Réalisations de Roadmap / Stratégie / Plan stratégique Métiers
• Aide à la décision pour le comité de Direction
1999 - 1999 Responsable nouveaux produits radio (Dolphin Télécom)
Pour un opérateur télécom PMR PAN Européen
• Consolidation des fonctionnalités réseaux,
• Gestion des fournisseurs / prestataires,
• Test & Recette des fonctionnalités et des services,
• Management d’équipe
• Participation au Déploiement du réseau PMR,
• Coordination UK / FR.
• Réponse aux appels d’offres,
• Interface avec des organismes normatifs et de régulations (ETSI, ANFr, ARCEP)
1993 - 1998 Responsable Cellule Norme & Environnement,
Responsable d’un axe d’Intégration, Validation système (EADS / Ex Matracom)
Pour un Constructeur réseaux / systèmes de télécoms PMR
• Gestion des moyens d’essais / des sous-traitants, Organisation des systèmes à tester,
• Management d’études, Expertises environnementales, Agréments, Homologations, Audits
• Coordination des plans de test, intégration et qualification
• Management d’équipe
• Préconisation des évolutions / non conformités, Gestion d’un référentiel de configurations
• Interface avec organismes normatifs, régulations, Synthèse / veille normative
1990 - 1993 Chef de projet en systèmes de radiocommunication (Groupe SAGEM)
Pour un Constructeur équipements télécoms
• Expertise technique sur faisceaux hertziens (FH), systèmes hyperfréquences et antennes,
• Coordonner bureau d’étude & unité de production, Responsable des accords de fabrication
Depuis 1989 Formateur / Vacataire en réseaux et services
• Bac général, Bac Pro, CAP, BEP et BTS (Lycées privés ou publics)
• ECAM-EPMI de Cergy Pontoise (Dernière année d’école d’ingénieur / Option Réseaux)
• Université de Ville d’Avray (Licence MEE)
• Université de UVSQ à Versailles (Deuxième année du Master R2M)
• Entreprises et organismes publiques ; SNCF, CNFPT, …
• CASSIDIAN / EADS (Ex. MATRACom)
• Centre d’Instruction Navale (CIN) de Toulon
• Organismes privés pour cours particuliers, collectifs
COMPETENCES MANAGERIALES
• Gestions de crises techniques et organisationnelles
• Pilotage et encadrement de programmes, des équipes projets, de TMA
• Pilotage et encadrement des fournisseurs/ sous-traitants dans un contexte national ou international
• Assistance à Maîtrise d’OuvrAge. Coordinations transverses MOE, MOA (Marketing, Force de vente)
• Pilotage de consultations pour audits, besoins fonctionnels clients / utilisateurs, fournisseurs
• Mise en place de conduites au changement
• Animations des Comités projet, Comités de décisions / pilotages
• Mise en place des organisations et méthodes liées à l’exploitation, contrats de services
• Elaboration de Schéma Directeur, Plans Opérationnel ou Stratégiques en IT
• Management d’équipe de 4 à 8 personnes. Gestion de budgets (2 à 20 M€ / an)
COMPETENCES TECHNIQUES & METHODOLOGIQUES
• RESEAUX TELECOMS
• SYSTEMES D’INFORMATIONS (CRM, ERP, WMS, TMS, GED, Site WEB …), BASES DE DONNEES
• RESEAUX, PLATE-FORMES ET SYSTEMES DE SERVICES IT
• LEAN, SIX SIGMA, Modes AGILES, Cycle de Vie / CdV, Product Life Management / PLM
• NOUVELLES TECHNOLOGIES (Intelligence Artificielle, Réalité Augmentée, Réalité Virtuelle, …)"
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