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Ma double expertise en commerce et en Supply Chain, acquise au sein d'entreprises dans les secteurs des biens de grande consommation (FMCG) et des services, me permet de positionner les BU Opérations comme un levier de performance pour le business. Homme de défis, je sais fédérer et diriger des équipes tout en maintenant d'excellentes relations interpersonnelles."
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-	Gestion de projet transverse avec les CODIR BU : diagnostic et positionnement stratégique
-	Création d’une Supply Chain centralisée en lieu et place d’approvisionnements locaux avec refonte des contrats d’achat fournisseur et négociation 3PL & transport
-	Création de la fonction d’approvisionnement en stock central : Mise en place d’un outil IA probabiliste et mise en place VMR (Vendor Management Replenishment) avec les principaux fournisseurs
-	Création d’un stock centralisé de 11000 références dans un entrepôt presté sur les 4 typologies de produits nécessaires à l’activité de la BU dont la livraison à domicile et à des installateurs
-	Mise en place via un outil d’IA probabiliste d’une gestion d’allocation centralisée des stocks des 230 Agences et des 3300 Véhicules : réduction des frais de transport de 15%, la valeur de stock de 10% et hausse de la disponibilité des pièces de rechanges de 5%
-	Mise en place du S&OP
-	Conduite du changement majeure dans une organisation complexe avec multi P&L
-	Recrutement, formation et accompagnement des 35 personnes qui composent la Direction Supply Chain

Missions annexes : 
- Supply Chain Leader Engie ONE BtoC (Europe, Australie)
 - Co-création de la Direction Stratégie Commerciale de la BU
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-	Membre du CODIR SFR Grand Public
-	Mise en place d’une Supply Chain étendue du fournisseur jusqu’à la boutique SFR - 11Mds€ de facturation
-	Mise en place de VMR (Vendor Management Replenishment) avec les 10 fournisseurs majeurs
-	Industrialisation des processus Supply Chain et allocation des stocks multicanaux : Allocation des stocks dans les 650 boutiques SFR, 200 boutiques SFR indépendantes, SFR.fr, SFR Business, SFR Direction Opérateurs
-	Gestion d’une équipe de 100 personnes : demand planning, gestion client, logistique, reverse logistique et MOA
-	Gestion des prestataires logistiques et des centres de recyclage : réduction des coûts de 26% en 3 ans
-	S&Op Mobile et Fixe : Marketing Offre, Marketing produit, Achat, Commerce, DAF
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569 rue de l’Orme Gauthier 
78630 ORGEVAL      
 
06.27.92.59.09 
stephane@moillic.com 
 
 
Embarquer un collectif autour de la transformation 
 
Directeur Supply Chain avec une double expertise en Ventes et en Supply Chain, j’ai développé une approche 
orientée résultats et profondément humaine dans des environnements exigeants et en constante évolution chez 
DANONE, SFR et ENGIE 
 
Transformation Supply Chain end-to-end | Omnicanalité | Big Data & IA | Négociation GMS 
Management à grande échelle | Change Management | Gestion de centre de coûts et de profits 
 
 
COMPETENCES CLES 
 
 
Vente & Négociation 
Habitué aux négociations complexes (GMS, prestations logistiques, achats de services), je suis persévérant et convaincant, 
toujours dans une logique de partenariat gagnant-gagnant. 
 
Management & Organisation 
J’ai dirigé jusqu’à 100 collaborateurs dans des contextes de transformation, de crise ou de forte croissance. Je sais piloter dans 
le brouillard, garder le cap malgré l’incertitude et mobiliser les équipes autour d’un projet clair et fédérateur. 
 
Pilotage budgétaire & performance 
Orienté performance, je m’appuie sur des KPI structurants pour piloter la qualité de service, les coûts, les délais et la sécurité. 
Mon approche est analytique, rigoureuse et orientée amélioration continue. 
 
Communication & Leadership 
Manager exigeant, bienveillant et à l’écoute, je fais grandir mes équipes en donnant du sens, en cassant les silos et en cultivant 
un climat de confiance. J’interviens régulièrement en presse spécialisée et accompagne les CODIR dans leur réflexion 
stratégique. 
 
 
EXPERIENCE PROFESSIONNELLE 
 
 
 
Consultant & Manager de transition                    Depuis Juin 2024 
Expert Supply Chain & Accompagnement de dirigeant 
- Audits opérationnels Supply Chain : identification des leviers de performance, réduction des coûts 
logistiques, optimisation des stocks, amélioration du service client. 
- Mentorat de dirigeants de PME : soutien à la prise de décision, structuration de la chaîne de valeur, 
alignement stratégique entre Supply Chain et ambitions business. 
- Management de transition : prise en main rapide de fonctions de direction dans des contextes complexes 
(croissance rapide, crise, fusion, digitalisation). 
 
 
 
 
 
 
Directeur Supply Chain  –  ENGIE BU France BtoC                         Sept 2016 – Juin 2024 
35000 appareils, 1M de pièces de rechanges, Installations photovoltaïques, livraison à domicile 
 
MISSION : Création et pilotage de la Supply Chain centralisée 
- Gestion de projet transverse avec les CODIR BU : diagnostic et positionnement stratégique 
- Création d’une Supply Chain centralisée en lieu et place d’approvisionnements locaux avec refonte des 
contrats d’achat fournisseur et négociation 3PL & transport 
- Création de la fonction d’approvisionnement en stock central : Mise en place d’un outil IA probabiliste et 
mise en place VMR (Vendor Management Replenishment) avec les principaux fournisseurs 
- Création d’un stock centralisé de 11000 références dans un entrepôt presté sur les 4 typologies de produits 
nécessaires à l’activité de la BU dont la livraison à domicile et à des installateurs 
- Mise en place via un outil d’IA probabiliste d’une gestion d’allocation centralisée des stocks des 230 Agences 
et des 3300 Véhicules : réduction des frais de transport de 15%, la valeur de stock de 10% et hausse de la 
disponibilité des pièces de rechanges de 5% 
- Mise en place du S&OP 
- Conduite du changement majeure dans une organisation complexe avec multi P&L 
- Recrutement, formation et accompagnement des 35 personnes qui composent la Direction Supply Chain 
           Missions annexes : Supply Chain Leader Engie ONE BtoC (Europe, Australie) 
  Co-création de la Direction Stratégie Commerciale de la BU

Directeur Supply Chain – SFR BU Grand Public                    Avril 2012 – Sept 2016 
4M de mobiles/an, 2.5M de Box/an, 8M de cartes SIM – Budget : 100M€ 
 
MISSION : Optimisation de la Supply Chain et réduction des coûts 
- Membre du CODIR SFR Grand Public 
- Mise en place d’une Supply Chain étendue du fournisseur jusqu’à la boutique SFR - 11Mds€ de facturation 
- Mise en place de VMR (Vendor Management Replenishment) avec les 10 fournisseurs majeurs 
- Industrialisation des processus Supply Chain et allocation des stocks multicanaux : Allocation des stocks 
dans les 650 boutiques SFR, 200 boutiques SFR indépendantes, SFR.fr, SFR Business, SFR Direction 
Opérateurs 
- Gestion d’une équipe de 100 personnes : demand planning, gestion client, logistique, reverse logistique et 
MOA 
- Gestion des prestataires logistiques et des centres de recyclage : réduction des coûts de 26% en 3 ans 
- S&Op Mobile et Fixe : Marketing Offre, Marketing produit, Achat, Commerce, DAF 
 
 
DANONE Produits Frais France  
 
 
Change Manager – Projet de mise en place de SAP               Mai 2009 - Déc 2011 
 
MISSION : Accompagner le changement auprès des 1200 utilisateurs des Opérations (Usines, 
entrepôts, Siège) 
- Conduite du changement : analyse de risques, impact change, management des organisations 
- Mobilisation de la ligne hiérarchique, des key users 
- Communication : Définition de la stratégie de communication, Kick off, news letter, 
- Création et formation d'une équipe de formateurs internes 
 
 
Directeur du développement logistique                  Déc 2008 – Mai 2009
     
MISSION : Contribuer au développement de la performance du réseau logistique de Danone 
- Définition de la stratégie moyen terme (vente de prestations logistiques, schéma logistique CHD) 
- Vente de prestations de services logistiques à d’autres industriels frais (2.5M€ de CAF) 
- Conseil en communication interne Supply Chain (brainstorming, conventions, réalisation des présentations 
stratégiques, training) 
- Président du Comité d’Établissement de la région logistique Centre 
 
 
Responsable de Site Logistique                Juil 2003 – Déc 2008 
Gestion de la Base logistique de Paris-Sud – Budget : 5M€ - 100.000 tonnes annuelles 
 
MISSION : Livrer les clients en qualité, en quantité, en fraîcheur et au moindre coût 
- Gestion de la cellule commande et de la chambre froide - 80 personnes (5 responsables d’équipes, 3 
administratifs, 80 opérateurs de distribution) 
- Construction et animation du Budget de la Base logistique 
- Achat de transport et services annexes utiles au bon fonctionnement de la base logistique 
- Relations avec les clients régionaux et autorités locales 
- Garant de la politique sociale et sécuritaire de Danone 
- Gestion des instances représentatives du personnel (DP et CHSCT)  
 
 
Fonctions commerciales Chef de Secteur, Chef des Ventes régionales                   Sept 1996 - Juil 2003 
Négociation et développement commercial en GMS. 
    
 
FORMATION 
 
1995 DESS Marketing et Gestion commerciale des Produits – Institut Commercial de Nancy (ICN)  
 
1989 - 1994   Maîtrise d’Economie et de Gestion des Entreprises – Université Louis Pasteur de Strasbourg  
 
Informatique  Word, Excel avancé, Power Point, Photoshop 
 
Langue  Anglais professionnel - B2 
 
 
 
AUTRES ACTIVITES ET CENTRES D'INTERET 
 
Stages de conduite de sécurité, cinéma, natation, décoration, lecture, cuisine, don du sang

---

Stéphane MOILLIC                                  
569 rue de l’Orme Gauthier 
78630 ORGEVAL      
 
06.27.92.59.09 
stephane@moillic.com 
 
 
Embarquer un collectif autour de la transformation 
 
Directeur Supply Chain avec une double expertise en Ventes et en Supply Chain, j’ai développé une approche 
orientée résultats et profondément humaine dans des environnements exigeants et en constante évolution chez 
DANONE, SFR et ENGIE 
 
Transformation Supply Chain end-to-end | Omnicanalité | Big Data & IA | Négociation GMS 
Management à grande échelle | Change Management | Gestion de centre de coûts et de profits 
 
 
COMPETENCES CLES 
 
 
Vente & Négociation 
Habitué aux négociations complexes (GMS, prestations logistiques, achats de services), je suis persévérant et convaincant, 
toujours dans une logique de partenariat gagnant-gagnant. 
 
Management & Organisation 
J’ai dirigé jusqu’à 100 collaborateurs dans des contextes de transformation, de crise ou de forte croissance. Je sais piloter dans 
le brouillard, garder le cap malgré l’incertitude et mobiliser les équipes autour d’un projet clair et fédérateur. 
 
Pilotage budgétaire & performance 
Orienté performance, je m’appuie sur des KPI structurants pour piloter la qualité de service, les coûts, les délais et la sécurité. 
Mon approche est analytique, rigoureuse et orientée amélioration continue. 
 
Communication & Leadership 
Manager exigeant, bienveillant et à l’écoute, je fais grandir mes équipes en donnant du sens, en cassant les silos et en cultivant 
un climat de confiance. J’interviens régulièrement en presse spécialisée et accompagne les CODIR dans leur réflexion 
stratégique. 
 
 
EXPERIENCE PROFESSIONNELLE 
 
 
 
Consultant & Manager de transition                    Depuis Juin 2024 
Expert Supply Chain & Accompagnement de dirigeant 
- Audits opérationnels Supply Chain : identification des leviers de performance, réduction des coûts 
logistiques, optimisation des stocks, amélioration du service client. 
- Mentorat de dirigeants de PME : soutien à la prise de décision, structuration de la chaîne de valeur, 
alignement stratégique entre Supply Chain et ambitions business. 
- Management de transition : prise en main rapide de fonctions de direction dans des contextes complexes 
(croissance rapide, crise, fusion, digitalisation). 
 
 
 
 
 
 
Directeur Supply Chain  –  ENGIE BU France BtoC                         Sept 2016 – Juin 2024 
35000 appareils, 1M de pièces de rechanges, Installations photovoltaïques, livraison à domicile 
 
MISSION : Création et pilotage de la Supply Chain centralisée 
- Gestion de projet transverse avec les CODIR BU : diagnostic et positionnement stratégique 
- Création d’une Supply Chain centralisée en lieu et place d’approvisionnements locaux avec refonte des 
contrats d’achat fournisseur et négociation 3PL & transport 
- Création de la fonction d’approvisionnement en stock central : Mise en place d’un outil IA probabiliste et 
mise en place VMR (Vendor Management Replenishment) avec les principaux fournisseurs 
- Création d’un stock centralisé de 11000 références dans un entrepôt presté sur les 4 typologies de produits 
nécessaires à l’activité de la BU dont la livraison à domicile et à des installateurs 
- Mise en place via un outil d’IA probabiliste d’une gestion d’allocation centralisée des stocks des 230 Agences 
et des 3300 Véhicules : réduction des frais de transport de 15%, la valeur de stock de 10% et hausse de la 
disponibilité des pièces de rechanges de 5% 
- Mise en place du S&OP 
- Conduite du changement majeure dans une organisation complexe avec multi P&L 
- Recrutement, formation et accompagnement des 35 personnes qui composent la Direction Supply Chain 
           Missions annexes : Supply Chain Leader Engie ONE BtoC (Europe, Australie) 
  Co-création de la Direction Stratégie Commerciale de la BU

Directeur Supply Chain – SFR BU Grand Public                    Avril 2012 – Sept 2016 
4M de mobiles/an, 2.5M de Box/an, 8M de cartes SIM – Budget : 100M€ 
 
MISSION : Optimisation de la Supply Chain et réduction des coûts 
- Membre du CODIR SFR Grand Public 
- Mise en place d’une Supply Chain étendue du fournisseur jusqu’à la boutique SFR - 11Mds€ de facturation 
- Mise en place de VMR (Vendor Management Replenishment) avec les 10 fournisseurs majeurs 
- Industrialisation des processus Supply Chain et allocation des stocks multicanaux : Allocation des stocks 
dans les 650 boutiques SFR, 200 boutiques SFR indépendantes, SFR.fr, SFR Business, SFR Direction 
Opérateurs 
- Gestion d’une équipe de 100 personnes : demand planning, gestion client, logistique, reverse logistique et 
MOA 
- Gestion des prestataires logistiques et des centres de recyclage : réduction des coûts de 26% en 3 ans 
- S&Op Mobile et Fixe : Marketing Offre, Marketing produit, Achat, Commerce, DAF 
 
 
DANONE Produits Frais France  
 
 
Change Manager – Projet de mise en place de SAP               Mai 2009 - Déc 2011 
 
MISSION : Accompagner le changement auprès des 1200 utilisateurs des Opérations (Usines, 
entrepôts, Siège) 
- Conduite du changement : analyse de risques, impact change, management des organisations 
- Mobilisation de la ligne hiérarchique, des key users 
- Communication : Définition de la stratégie de communication, Kick off, news letter, 
- Création et formation d'une équipe de formateurs internes 
 
 
Directeur du développement logistique                  Déc 2008 – Mai 2009
     
MISSION : Contribuer au développement de la performance du réseau logistique de Danone 
- Définition de la stratégie moyen terme (vente de prestations logistiques, schéma logistique CHD) 
- Vente de prestations de services logistiques à d’autres industriels frais (2.5M€ de CAF) 
- Conseil en communication interne Supply Chain (brainstorming, conventions, réalisation des présentations 
stratégiques, training) 
- Président du Comité d’Établissement de la région logistique Centre 
 
 
Responsable de Site Logistique                Juil 2003 – Déc 2008 
Gestion de la Base logistique de Paris-Sud – Budget : 5M€ - 100.000 tonnes annuelles 
 
MISSION : Livrer les clients en qualité, en quantité, en fraîcheur et au moindre coût 
- Gestion de la cellule commande et de la chambre froide - 80 personnes (5 responsables d’équipes, 3 
administratifs, 80 opérateurs de distribution) 
- Construction et animation du Budget de la Base logistique 
- Achat de transport et services annexes utiles au bon fonctionnement de la base logistique 
- Relations avec les clients régionaux et autorités locales 
- Garant de la politique sociale et sécuritaire de Danone 
- Gestion des instances représentatives du personnel (DP et CHSCT)  
 
 
Fonctions commerciales Chef de Secteur, Chef des Ventes régionales                   Sept 1996 - Juil 2003 
Négociation et développement commercial en GMS. 
    
 
FORMATION 
 
1995 DESS Marketing et Gestion commerciale des Produits – Institut Commercial de Nancy (ICN)  
 
1989 - 1994   Maîtrise d’Economie et de Gestion des Entreprises – Université Louis Pasteur de Strasbourg  
 
Informatique  Word, Excel avancé, Power Point, Photoshop 
 
Langue  Anglais professionnel - B2 
 
 
 
AUTRES ACTIVITES ET CENTRES D'INTERET 
 
Stages de conduite de sécurité, cinéma, natation, décoration, lecture, cuisine, don du sang"
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