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Double compétence commerciale et industrielle
Internationale
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Conduite de projets : industriels, certifications (9001, 14001, 50001), ERP, Amélioration continue
RSE, Economie Circulaire, Développement durable
Leadership authentique, collaboratif & tête de file - aime mobiliser une équipe autour d'un projet d'entreprise
Certifiée Administratrice Indépendante à SciencesPo"
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2021 : remobilisation des équipes après le rachat de la startup Carbiolice par Carbios et point à date
2022 : pivotage stratégique et développement d'un produit vendable qui réponde aux besoins du marché
2023 : developpement du business aux USA et recrutement d'une équipe USA + intégration de Carbiolice au sein de Carbios (déménagement, intégration des équipes)";}i:1;a:5:{s:5:"title";s:14:"DG - Fondateur";s:10:"start_date";s:14:"Septembre 2020";s:8:"end_date";s:7:"Encours";s:7:"company";s:23:"GBS Business Consulting";s:11:"description";s:231:"Projet personnel de rachat d'une entreprise avec un fond d'investissement
Senior advisors pour des projets de Fusions/Acquisitions avec Roland Berger et @Kearney
Mentoring de DG pour retournement d'un site industriel d'emballages";}i:2;a:5:{s:5:"title";s:44:"DG de la BU Flexibles Monde & Rigides France";s:10:"start_date";s:14:"Septembre 2016";s:8:"end_date";s:9:"Juin 2020";s:7:"company";s:46:"Klockner Pentaplast (rachat de Linpac en 2017)";s:11:"description";s:187:"Transformation de la BU pour booster l'EBITDA
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Projets industriels d'envergure
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Depuis Juillet CARBIOS, Start-up cotée Euronext, Biotech spécialisée dans le biorecyclage et la biodégradation des plastiques par voie enzymatique
2021 Directrice Générale de la BU biodégradation (Carbiolice), membre du comex
• Intégration de Carbiolice au sein de Carbios après son rachat mi 2021 (incluant son déménagement sur le site de Cataroux)
• Réussite du passage à la phase industrielle & commerciale de la technologie de biodégradation et son internationalisation
(recrutement d’une équipe nord-américaine) grâce à un pivotage stratégique gagnant. Passage d’un mode startup à une
entreprise développant du chiffre d’affaires pour rémunérer ses investisseurs
Depuis Septembre GBS Business Consulting, Missions de Direction Générale
2020 Fondatrice & DG
• Senior Advisor sur des projets de ‘Fusions-Acquisitions’ dans le secteur du packaging pour Roland Berger, @Kearney & fonds
d’investissements
• Accompagnement soutenu du DG pour le retournement d’un site industriel (commerce et industriel) au sein d’un grand groupe
d’emballages européen
• Projet personnel de rachat d’un groupe français d’emballages (100M€) en collaboration avec un fond d’investissement et une
banque d’affaires
2016 - KLOCKNER PENTAPLAST, Groupe anglo-américain, Plasturgie - Food & Pharmacie, 6 300 salariés, CA: 2 Md€
Juin 2020 (KP acquiert LINPAC en juillet 2017 – appartient au fonds d’investissements SVP Global, Londres)
Directrice Générale Division Flexibles Monde & Rigides / Barquettes France
3 sites industriels (France, Chine) et 1 site de distribution (France), + 550 salariés, CA: 225 M€ - pleine responsabilité du P&L
Ebitda en croissance de 9 % en 2017 à >16 % en 2020. Membre de l’équipe de Direction de la Division Food - 1 Md€
Réalisations marquantes
• + 27 % d’EBITDA en 2 ans sur le site industriel français (CA : 140 M€) incluant le doublement du profit d’un business de
commodité (70 M€) grâce à une croissance commerciale sélective, des innovations boostées (> à 20 % du CA), un plan
d’amélioration continue transversal ambitieux et la fermeture d’un site satellite (F).
• Participation à la vente de Linpac à KP et Intégration des deux entités. 30 M€ d’investissement obtenus dans la foulée.
• Structuration d’une équipe Innovations, vitale pour répondre aux besoins environnementaux et d’éco-conception &
Elaboration de plans RSE avec l’appui de certifications Qualité, Environnement (incluant la gestion de l’Energie) et Sécurité.
• Due diligences pour l’acquisition de sites de production de barquettes et d’impression sur flexibles pour consolider l’activité.
• Amplification du digital avec installation de SAP, Collecte et analyse de la big data industrielle (Entreprise 4.0) et Content
Marketing pour développer la marque Employeur.
• Changement culturel et organisationnel avec un focus journalier sur les RH. Remotivation du CODIR en place.
2010 - 2016 HUHTAMAKI, Groupe finlandais, Food Packaging, 16 500 salariés, CA: 2.5 Md€
Directrice Générale, Centre de profit France & Ventes Sud Europe
1 site industriel (Vendée), production et commercialisation d’emballages en fibre de papier moulée - Pleine responsabilité du P&L
2010 : 195 ETP - CA: 25 M€ ➔ 2016: + 250 ETP - CA: + 40 M€
Réalisations marquantes
• Remise sur pied de l’activité en passant, en 6 ans, de pertes significatives à un résultat > 10 % d’EBIT grâce à un programme
d’amélioration continue d’ampleur (outils du 6Sigma & Lean) et la conquête de parts de marché.
• Mise en place d’une stratégie commerciale et industrielle focalisée sur 3 segments de marché : Œuf, Vin et Porte-gobelets
(McDonald’s client à 5 M€ de CA) => + 60 % des ventes et EBIT > 10%.
• Approche commerciale créative en offrant aux clients notre expertise des outils de l’amélioration continue industrielle
• ‘Pacification’ du syndicat unique passé en mode collaboratif, notamment grâce à un plan RH avant-gardiste.
• Installation d’une 9
ème
machine (4.5 M€ d’investissement) en 2015 - ce qui n’était pas arrivé depuis 23 ans ! Et installation en
2016 de 2 machines à la technologie innovante (sur le marché et chez Huhtamaki), parfaites pour répondre au boom du marché
actuel en 2020, en ligne avec le développement durable.
Martine Brisset – Directrice Générale
Industrie B2B B2B2C – Packaging – Recyclage – Agro.Agri Business – ETI.BU
> Double compétence commerciale & industrielle – International - Intrapreneuriat
> Accélération des leviers de croissance – Stratégie – Transformations & Retournement réussis
> Conduite de projets industriels et novateurs, incluant la donnée Développement Durable
> Intégration de la RSE en valeur forte et source de performance
> Leadership authentique, collaboratif et tête de file – Re.mobilisation des équipes
> Administratrice indépendante certifiée – gouvernance et croissance durables des sociétés
29, rue du Vent Galerne F-41100 Naveil (Vendôme) – portable : (33) 6 81 29 41 32 – martine.brisset@hotmail.fr - www.linkedin.com/in/martinebrisset
Expérience professionnelle
1993 - 2009 AMCOR FOOD EUROPE, Food Packaging, 6 000 salariés, CA: 1 Md€
AMCOR, 9 Md AU$, 21 000 salariés, 226 sites = Fusions de Sidlaw (93), Danisco (98) et Amcor (2001)
Progression de carrière au sein du Groupe Amcor :
2006 - 2009 Directrice Générale de Centre de profit
Site portugais Amcor NEOCEL, production & commercialisation d’emballages plastiques flexibles pour l’agro-alimentaire
Pleine responsabilité du P&L + Participation au recrutement d’un vivier de commerciaux talentueux pour Amcor Europe
2006 : 90 ETP - CA : 16.5 M€ ➔ 2009 : 125 ETP - CA : 21.5 M€
Réalisations marquantes
• Proposition d’une stratégie qui a permis le déménagement et la modernisation du site pour un coût de 9 M€.
• Recentrage commercial et opérationnel sur 2 marchés stratégiques agroalimentaires : 20 % du CA en 2006 à +70 % en 2009.
• En 2008, intégration d’un nouveau contrat commercial tri-annuel de 4.2 M€ par an.
• ‘Rajeunissement’ du service client et supply chain pour atteindre un OTIF de 95 % en 2009.
1993 - 2005 Pour AMCOR FOOD EUROPE
3 ans Business Development Director Coordination du développement d’une innovation sur 3 sites
4 ans International Sales Director Segment Packaging pour Fruits et Légumes Frais (dont l’innovation P-Plus)
4 ans European Sales Director Gamme P-PLUS
2 ans Sales Manager France & Espagne Gamme P-PLUS
Réalisations marquantes
• En partant de zéro, implantation en Europe et aux USA de l’innovation P-Plus (55 M€).
• Coordination de la stratégie de croissance (y compris investissements, Capex) de 3 sites (90 M€).
• Création et animation d’une équipe technico-commerciale multiculturelle (UE & USA) et d’un réseau d’agents.
• Croissance des ventes et du profit annuels à deux chiffres depuis 1993.
• Déploiement d’une stratégie de lobbying auprès de la grande distribution européenne.
• Installation du 1
er
équipement de production P-Plus à Neocel (Portugal) en 2004 (jusqu’alors en UK).
• Juillet 2005 : 1
er
prix Amcor Global CEO pour le développement de l’innovation P-Plus dans le secteur du fromage.
1991 - 1992 BISCOCHOC, Chocolaterie et Confiserie, Nouméa, Nouvelle-Calédonie, 60 salariés, CA: 4M €
Responsable des Ventes, du Marketing et de la Distribution
• Augmentation annuelle de 11 % du CA sur le marché Pacifique face à Nestlé et Cadbury (Equipe multiculturelle de 11 personnes)
Depuis 2020 Administratrice indépendante - Advisory Board de la Start Up française Sealester (Technologie Digitale)
2016 - 2020 Elue de la Chambre de Commerce et de l’Industrie du Morbihan
Participation au Comité ‘Gestion des conflits d’intérêt’ et au projet de la DSP du Port de Commerce de Lorient
2010 - 2016 Elue de la Chambre de Commerce et de l’Industrie de Vendée
2012 - 2016 Vice-Présidente de la médecine du Travail de Fontenay le Comte (85). Secouriste du travail depuis 2013
Depuis 2013 Nommée Conseiller du Commerce Extérieur de la France par le 1
er
Ministre en 2013 (4 mandats)
2013 Chevalier de l’Ordre National du Mérite, ministère de l’Industrie
2007 - 2020 Gérante associée de la ferme céréalière familiale (160 ha) – Transmission à mon neveu au 1
er
Janvier 2021
Volontariat Tutorat durant 5 ans d’une malade Alzheimer. Coordinateur Financier & RH Terrain chez Médecins Sans Frontières pour le ‘montage’
et la gestion d’équipes en période de crise (Formation en octobre 2009 – 1 mission)
Formation Continue
2020 SciencesPo, Paris - Certificat d’Administrateur de Sociétés (diplôme national, IFA, 8 mois de formation) – Membre IFA depuis 2021
2013 - 2020 Membre de l’APM (Association pour Progrès du Management) avec 10 jours de formation par an
2014 CNAM - Diplôme national de médiateur (formation d’un an)
2010 & 2015 HUHTAMAKI - 6Sigma / Lean en tant que ‘Champion’ & Lean
1999 INSEAD - Young Managers Programme, Management & Finances (6 semaines consécutives)
Formation Initiale
1985 - 1990 Ingénieur en agriculture - ECOLE SUPERIEURE D’AGRICULTURE (groupe FESIA, Angers) – spécialisations :
• Marchés internationaux des produits agricoles et alimentaires : commerce et marketing.
• Décisions européennes et orientations politico-économiques des marchés dans l’UE.
Missions marquantes
• Van der Bergh & Jurgens (Unilever), Pays-Bas. Réalisation de mon mémoire d’ingénieur. Définition d’opportunités de
diversification sur le marché néerlandais du fromage et propositions de lancement de produits (1990, 1 an).
• McGill University, Canada. Etude économétrique de l’influence de la production de gluten européen sur les exportations de blé
nord-américaines. Travail pour le ministère de l’Agriculture canadien (1989, 3 mois).
• Parlement européen, Luxembourg. Etude d’un projet de réglementation communautaire concernant la prime d’incorporation
des céréales dans l’alimentation animale (1989, 3 mois).
Anglais courant - Espagnol pratique professionnelle
Autres activités
Formation - Langues
---
Martine Brisset – CEO – Managing Director
Industry B2B – Packaging – Recycling – Food.Agri business – Mid-Caps.BU
> Dual commercial & manufacturing skills - International - Intrapreneurship
> Acceleration of growth levers - Strategy - Successful turnaround & transformations
> Strategic & Innovative projects management - Sustainability development
> CSR approach fully integrated as a strong added value and financial performance
> Authentic, collaborative and ‘head of the pack’ leadership - Ability to re.mobilize teams
> Certified Non Executive Board Member – Corporate governance & sustainable growth
29, rue du Vent Galerne F-41100 Naveil (Vendôme) – mobile = +33 6 81 29 41 32 - martine.brisset@hotmail.fr - www.linkedin.com/in/martinebrisset
From CARBIOS, Startup Euronext listed, Biotech specialised in plastic biorecycling and biodegradation using the enzymatic process
July 2021 Managing Director of the biodegradation (Carbiolice), member of executive board
• Integration of Carbiolice (spin off) inside Carbios, after its acquisition in May 2021 (including moving to Cataroux site)
• Successful transition to the industrial & commercial phase of biodegradation technology and its internationalization (mainly in
USA with recruitment of a US team) through a winning strategic pivoting. Transition from a startup mode to a company
developing turnover to remunerate its investors, while consolidating its development strategy
From GBS Business Consulting, General Management missions
September 2020 Founder
• Senior Advisor M&A for Roland Berger, Kearney and Private Equities in packaging sector.
• Sustained support to the GM for the turnaround of an industrial site (trade and industry) within a large European packaging
group
• Personal project to buy a French packaging group (€100m turnover) in collaboration with a private equity and an investment
bank
2016 to KLOCKNER PENTAPLAST, Anglo-Saxon Group, Plastics Industry – Food & Pharma, 6 300 employees, T.O. = 2 Md€
June 2020 (KP acquired LINPAC in July 2017 - both part of the Private Equity SVP Global, London)
Managing Director of the Global Flexibles Division + Rigids / Trays trading France
3 production plants and 1 distribution site (France, China), + 550 employees, T.O.: 225 M€ - full P&L responsibility
Ebitda growth from 9 % in 2017 to >16 % in 2020. Executive member of the Food division leadership team, T.O.: 1 Md€
Main achievements
• + 27 % EBITDA on French Flexibles site (T.O. = 140 Md€) in 2 years including the EBITDA doubling of a commodity business (70
Md€) through a selective growth, boosted innovations (> to 20 % of T.O.), an ambitious transversal continuous improvement
programme and the closure of a French satellite site.
• Active role in the Linpac acquisition proceedings by KP. 30 M€ investments obtained in the process
• Creation of an Innovation team, dedicated to meeting the environmental & eco-conception goals - and ISO14000, 18000 &
50000 certifications of the plants to support sustainability and CSR plans.
• Due diligence for Printing and Trays production plants acquisitions for strategical consolidation of the business.
• Digital boost by installing SAP, gathering manufacturing big data for analysis to support Continuous Improvement programme
and Content marketing to develop Employer brand.
• Cultural and organisational transformation with a daily focus on HR.
2010 - 2016 HUHTAMAKI, Finnish Group, Food Packaging, 16 500 employees, T.O.: 2.5 Md€
Managing Director, French BU & Southern Europe Sales
1 production plant (France), production & commercialization of molded fiber packaging (recycled paper) - Full P&L responsibility
From 195 FTE & T.O.: 25 M€ in 2010 to + 250 FTE & T.0.: + 40 M€ in 2016
Main achievements
• Turnaround of the plant from significant negative EBITDA in 2009 to >10 % EBIT in 2016 through a strong Continuous
Improvement Programme (using 6Sigma/Leam tools) & a conquest of new market shares.
• Setting of a sales & manufacturing strategy focus on 3 core businesses: Egg, Wine & Cup Carriers (McDonald’s is a customer at
5 M€ annual T.0.) with the result of + 40 % GS & EBIT > 10 %.
• Creative Sales approach in offering Business Excellent tools expertise to the customers (including Quality high upgrading &
sustainability certifications ISO14000, 18000 & 50000) & customized innovations.
• Implementation of an ambitious HR programme including customized trainings, succession plan, job rotation (including
overseas & access to all employees). ‘Pacification’ of the Trade Union switched to collaborative mode.
• Installation of a 9
th
machine (4.5 M€ investment) in the factory in 2015 – after a 23 year period without investment ! And 2
bright new innovative technology machines in 2016, just in time to meet the boom in demand in 2020.
Professional background
1993 - 2009 AMCOR FOOD EUROPE, Food Packaging, 6 000 employees, T.O.: 1 Md€
AMCOR, 9 Md AU$, 21 000 employees, 226 sites = Merges of Sildaw (93), Danisco (98) and Amcor (2001)
Career evolution within the Amcor Group:
2006 - 2009 Managing Director of a profit center
Portuguese site Amcor NEOCEL, production and commercialization of Food flexible packaging
Full P&L responsibility – Active role in the recruitment of the Amcor Food Europe sales talent pool
From 90 FTE & T.O.: 16.5 M€ in 2006 to 125 FTE & T.O.: 21.5 M€ in 2009
Main achievements
• Strategy set up which justified the relocation and modernisation of the site for a cost of 9 M€.
• Commercial and operational refocus on two strategic markets: 20 % of the turnover in 2006 to + 70 % in 2009.
• In 2008, integration of a new 3-year contract with an additional 4.2 M€ per annum.
• Re-organisation of the customer service and supply-chain to reach an OTIF of 95 % in 2009.
1993 - 2005 For AMCOR FOOD EUROPE
3 years Business Development Director Coordination of an innovation between 3 sites (UK, Portugal)
4 years International Sales Director Fresh Produce segment packaging (including the first-to-market innovation P-Plus)
4 years European Sales Director P-PLUS range
2 years Sales Manager France & Spain P-PLUS range
Main achievements
• Development, from scratch, of the innovation P-Plus on continental Europe and USA markets reaching 55 M€.
• Coordination and delivery of the growth strategy (including Capex) of 3 European plants (90M€).
• Building of a sales team recognised as technical experts (EU & USA) and a network of agents.
• Annual double-digit growth (sales and profit) from 1993.
• Deployment of a back-selling strategy with the European retailers.
• Obtention of 1st Amcor Global CEO Award for the P-Plus cheese development (July 2005).
• Installation of the 1st P-Plus production at Neocel (Pt) in 2004, the P-Plus production, previously done only in the UK.
1991 - 1992 BISCOCHOC, Chocolate and confectionery industry, New Caledonia, 60 employees, T.O.: 4 M€
Sales, Marketing & Supply Chain Manager
• Annual turnover increase by 11 % on the Pacific market, competing with Nestlé and Cadbury (Team of 11 persons)
Since 2020 Non Executive Board Member - Advisory Board of the French Start Up Sealester (Digital technology).
2016 - 2020 Elected Member of the Chamber of Commerce and Industry of Morbihan (France).
Member of Conflicts of interest Management Committee & part of the Public Service Delegation project for the Lorient trade harbor.
2010 - 2016 Elected Member of the Chamber of Commerce and Industry of Vendée (France).
2012 - 2016 Vice-President of the Occupational medicine of Fontenay le Comte branch (France). First aider since 2013.
Since 2013 French External Trade Advisor (CCEF) nominated by French Prime Minister (4 mandates).
2013 Chevalier de l’Ordre National du Mérite (Medal of Merit) nominated by Ministry of Industry.
2007 - 2020 Associate Manager in the family-run cereal farm (160 ha) – Transfer to my nephew 1st January 2021
Voluntary work Guardianship for 5 years of a lady suffering from Alzheimer. Financial and HR management coordinator at MSF (‘Doctors without
Borders’ association) to act in crisis projects on the field (Training in Oct 2009 – 1 mission).
During full time employment
2020 SciencesPo, Paris – Non Executive Board Director certificate (NED, 8 months training, France & EU).
2013 - 2020 APM member (MDs & business owners association) with annual 10 day courses.
2014 CNAM - National diploma of Mediators (1 year course).
2010 & 2015 HUHTAMAKI – ‘Champion’ internal training of 6Sigma & LEAN tools (Continuous Improvement).
1999 INSEAD - Young Managers Program, Management & Finances (6 consecutive weeks).
During education
1985 - 1990 Ingénieur en agriculture, 5-year course (MBA equivalent), ECOLE SUPERIEURE D’AGRICULTURE - specialized in :
• Marketing and management of international markets for agriculture and the food business.
• European decisions and politico-economic trends in the E.U.
Main missions
• Van der Bergh & Jurgens (Unilever), NL. Realisation of my MBA thesis in engineering. Definition of diversifying opportunities
in the Dutch cheese market. Proposals of product launches which were later adopted by Unilever marketing teams.
• McGill University, Canada. Econometric study of the influence of the European gluten production on the North American wheat
exportation. Study requested by the Canadian Agriculture Ministry (1989, 3 months).
• European Parliament, Luxemburg. Project work on a project of a EU law concerning the subsidy of incorporating cereals in animal
food (1989, 3 months).
English Business – French (Native language) - Spanish
Other activities
Education - Languages
---
&120
Depuis Juillet CARBIOS, Start-up cotée Euronext, Biotech spécialisée dans le biorecyclage et la biodégradation des plastiques par voie enzymatique
2021 Directrice Générale de la BU biodégradation (Carbiolice), membre du comex
• Intégration de Carbiolice au sein de Carbios après son rachat mi 2021 (incluant son déménagement sur le site de Cataroux)
• Réussite du passage à la phase industrielle & commerciale de la technologie de biodégradation et son internationalisation
(recrutement d’une équipe nord-américaine) grâce à un pivotage stratégique gagnant. Passage d’un mode startup à une
entreprise développant du chiffre d’affaires pour rémunérer ses investisseurs
Depuis Septembre GBS Business Consulting, Missions de Direction Générale
2020 Fondatrice & DG
• Senior Advisor sur des projets de ‘Fusions-Acquisitions’ dans le secteur du packaging pour Roland Berger, @Kearney & fonds
d’investissements
• Accompagnement soutenu du DG pour le retournement d’un site industriel (commerce et industriel) au sein d’un grand groupe
d’emballages européen
• Projet personnel de rachat d’un groupe français d’emballages (100M€) en collaboration avec un fond d’investissement et une
banque d’affaires
2016 - KLOCKNER PENTAPLAST, Groupe anglo-américain, Plasturgie - Food & Pharmacie, 6 300 salariés, CA: 2 Md€
Juin 2020 (KP acquiert LINPAC en juillet 2017 – appartient au fonds d’investissements SVP Global, Londres)
Directrice Générale Division Flexibles Monde & Rigides / Barquettes France
3 sites industriels (France, Chine) et 1 site de distribution (France), + 550 salariés, CA: 225 M€ - pleine responsabilité du P&L
Ebitda en croissance de 9 % en 2017 à >16 % en 2020. Membre de l’équipe de Direction de la Division Food - 1 Md€
Réalisations marquantes
• + 27 % d’EBITDA en 2 ans sur le site industriel français (CA : 140 M€) incluant le doublement du profit d’un business de
commodité (70 M€) grâce à une croissance commerciale sélective, des innovations boostées (> à 20 % du CA), un plan
d’amélioration continue transversal ambitieux et la fermeture d’un site satellite (F).
• Participation à la vente de Linpac à KP et Intégration des deux entités. 30 M€ d’investissement obtenus dans la foulée.
• Structuration d’une équipe Innovations, vitale pour répondre aux besoins environnementaux et d’éco-conception &
Elaboration de plans RSE avec l’appui de certifications Qualité, Environnement (incluant la gestion de l’Energie) et Sécurité.
• Due diligences pour l’acquisition de sites de production de barquettes et d’impression sur flexibles pour consolider l’activité.
• Amplification du digital avec installation de SAP, Collecte et analyse de la big data industrielle (Entreprise 4.0) et Content
Marketing pour développer la marque Employeur.
• Changement culturel et organisationnel avec un focus journalier sur les RH. Remotivation du CODIR en place.
2010 - 2016 HUHTAMAKI, Groupe finlandais, Food Packaging, 16 500 salariés, CA: 2.5 Md€
Directrice Générale, Centre de profit France & Ventes Sud Europe
1 site industriel (Vendée), production et commercialisation d’emballages en fibre de papier moulée - Pleine responsabilité du P&L
2010 : 195 ETP - CA: 25 M€ ➔ 2016: + 250 ETP - CA: + 40 M€
Réalisations marquantes
• Remise sur pied de l’activité en passant, en 6 ans, de pertes significatives à un résultat > 10 % d’EBIT grâce à un programme
d’amélioration continue d’ampleur (outils du 6Sigma & Lean) et la conquête de parts de marché.
• Mise en place d’une stratégie commerciale et industrielle focalisée sur 3 segments de marché : Œuf, Vin et Porte-gobelets
(McDonald’s client à 5 M€ de CA) => + 60 % des ventes et EBIT > 10%.
• Approche commerciale créative en offrant aux clients notre expertise des outils de l’amélioration continue industrielle
• ‘Pacification’ du syndicat unique passé en mode collaboratif, notamment grâce à un plan RH avant-gardiste.
• Installation d’une 9
ème
machine (4.5 M€ d’investissement) en 2015 - ce qui n’était pas arrivé depuis 23 ans ! Et installation en
2016 de 2 machines à la technologie innovante (sur le marché et chez Huhtamaki), parfaites pour répondre au boom du marché
actuel en 2020, en ligne avec le développement durable.
Martine Brisset – Directrice Générale
Industrie B2B B2B2C – Packaging – Recyclage – Agro.Agri Business – ETI.BU
> Double compétence commerciale & industrielle – International - Intrapreneuriat
> Accélération des leviers de croissance – Stratégie – Transformations & Retournement réussis
> Conduite de projets industriels et novateurs, incluant la donnée Développement Durable
> Intégration de la RSE en valeur forte et source de performance
> Leadership authentique, collaboratif et tête de file – Re.mobilisation des équipes
> Administratrice indépendante certifiée – gouvernance et croissance durables des sociétés
29, rue du Vent Galerne F-41100 Naveil (Vendôme) – portable : (33) 6 81 29 41 32 – martine.brisset@hotmail.fr - www.linkedin.com/in/martinebrisset
Expérience professionnelle
1993 - 2009 AMCOR FOOD EUROPE, Food Packaging, 6 000 salariés, CA: 1 Md€
AMCOR, 9 Md AU$, 21 000 salariés, 226 sites = Fusions de Sidlaw (93), Danisco (98) et Amcor (2001)
Progression de carrière au sein du Groupe Amcor :
2006 - 2009 Directrice Générale de Centre de profit
Site portugais Amcor NEOCEL, production & commercialisation d’emballages plastiques flexibles pour l’agro-alimentaire
Pleine responsabilité du P&L + Participation au recrutement d’un vivier de commerciaux talentueux pour Amcor Europe
2006 : 90 ETP - CA : 16.5 M€ ➔ 2009 : 125 ETP - CA : 21.5 M€
Réalisations marquantes
• Proposition d’une stratégie qui a permis le déménagement et la modernisation du site pour un coût de 9 M€.
• Recentrage commercial et opérationnel sur 2 marchés stratégiques agroalimentaires : 20 % du CA en 2006 à +70 % en 2009.
• En 2008, intégration d’un nouveau contrat commercial tri-annuel de 4.2 M€ par an.
• ‘Rajeunissement’ du service client et supply chain pour atteindre un OTIF de 95 % en 2009.
1993 - 2005 Pour AMCOR FOOD EUROPE
3 ans Business Development Director Coordination du développement d’une innovation sur 3 sites
4 ans International Sales Director Segment Packaging pour Fruits et Légumes Frais (dont l’innovation P-Plus)
4 ans European Sales Director Gamme P-PLUS
2 ans Sales Manager France & Espagne Gamme P-PLUS
Réalisations marquantes
• En partant de zéro, implantation en Europe et aux USA de l’innovation P-Plus (55 M€).
• Coordination de la stratégie de croissance (y compris investissements, Capex) de 3 sites (90 M€).
• Création et animation d’une équipe technico-commerciale multiculturelle (UE & USA) et d’un réseau d’agents.
• Croissance des ventes et du profit annuels à deux chiffres depuis 1993.
• Déploiement d’une stratégie de lobbying auprès de la grande distribution européenne.
• Installation du 1
er
équipement de production P-Plus à Neocel (Portugal) en 2004 (jusqu’alors en UK).
• Juillet 2005 : 1
er
prix Amcor Global CEO pour le développement de l’innovation P-Plus dans le secteur du fromage.
1991 - 1992 BISCOCHOC, Chocolaterie et Confiserie, Nouméa, Nouvelle-Calédonie, 60 salariés, CA: 4M €
Responsable des Ventes, du Marketing et de la Distribution
• Augmentation annuelle de 11 % du CA sur le marché Pacifique face à Nestlé et Cadbury (Equipe multiculturelle de 11 personnes)
Depuis 2020 Administratrice indépendante - Advisory Board de la Start Up française Sealester (Technologie Digitale)
2016 - 2020 Elue de la Chambre de Commerce et de l’Industrie du Morbihan
Participation au Comité ‘Gestion des conflits d’intérêt’ et au projet de la DSP du Port de Commerce de Lorient
2010 - 2016 Elue de la Chambre de Commerce et de l’Industrie de Vendée
2012 - 2016 Vice-Présidente de la médecine du Travail de Fontenay le Comte (85). Secouriste du travail depuis 2013
Depuis 2013 Nommée Conseiller du Commerce Extérieur de la France par le 1
er
Ministre en 2013 (4 mandats)
2013 Chevalier de l’Ordre National du Mérite, ministère de l’Industrie
2007 - 2020 Gérante associée de la ferme céréalière familiale (160 ha) – Transmission à mon neveu au 1
er
Janvier 2021
Volontariat Tutorat durant 5 ans d’une malade Alzheimer. Coordinateur Financier & RH Terrain chez Médecins Sans Frontières pour le ‘montage’
et la gestion d’équipes en période de crise (Formation en octobre 2009 – 1 mission)
Formation Continue
2020 SciencesPo, Paris - Certificat d’Administrateur de Sociétés (diplôme national, IFA, 8 mois de formation) – Membre IFA depuis 2021
2013 - 2020 Membre de l’APM (Association pour Progrès du Management) avec 10 jours de formation par an
2014 CNAM - Diplôme national de médiateur (formation d’un an)
2010 & 2015 HUHTAMAKI - 6Sigma / Lean en tant que ‘Champion’ & Lean
1999 INSEAD - Young Managers Programme, Management & Finances (6 semaines consécutives)
Formation Initiale
1985 - 1990 Ingénieur en agriculture - ECOLE SUPERIEURE D’AGRICULTURE (groupe FESIA, Angers) – spécialisations :
• Marchés internationaux des produits agricoles et alimentaires : commerce et marketing.
• Décisions européennes et orientations politico-économiques des marchés dans l’UE.
Missions marquantes
• Van der Bergh & Jurgens (Unilever), Pays-Bas. Réalisation de mon mémoire d’ingénieur. Définition d’opportunités de
diversification sur le marché néerlandais du fromage et propositions de lancement de produits (1990, 1 an).
• McGill University, Canada. Etude économétrique de l’influence de la production de gluten européen sur les exportations de blé
nord-américaines. Travail pour le ministère de l’Agriculture canadien (1989, 3 mois).
• Parlement européen, Luxembourg. Etude d’un projet de réglementation communautaire concernant la prime d’incorporation
des céréales dans l’alimentation animale (1989, 3 mois).
Anglais courant - Espagnol pratique professionnelle
Autres activités
Formation - Langues
---
Martine Brisset – CEO – Managing Director
Industry B2B – Packaging – Recycling – Food.Agri business – Mid-Caps.BU
> Dual commercial & manufacturing skills - International - Intrapreneurship
> Acceleration of growth levers - Strategy - Successful turnaround & transformations
> Strategic & Innovative projects management - Sustainability development
> CSR approach fully integrated as a strong added value and financial performance
> Authentic, collaborative and ‘head of the pack’ leadership - Ability to re.mobilize teams
> Certified Non Executive Board Member – Corporate governance & sustainable growth
29, rue du Vent Galerne F-41100 Naveil (Vendôme) – mobile = +33 6 81 29 41 32 - martine.brisset@hotmail.fr - www.linkedin.com/in/martinebrisset
From CARBIOS, Startup Euronext listed, Biotech specialised in plastic biorecycling and biodegradation using the enzymatic process
July 2021 Managing Director of the biodegradation (Carbiolice), member of executive board
• Integration of Carbiolice (spin off) inside Carbios, after its acquisition in May 2021 (including moving to Cataroux site)
• Successful transition to the industrial & commercial phase of biodegradation technology and its internationalization (mainly in
USA with recruitment of a US team) through a winning strategic pivoting. Transition from a startup mode to a company
developing turnover to remunerate its investors, while consolidating its development strategy
From GBS Business Consulting, General Management missions
September 2020 Founder
• Senior Advisor M&A for Roland Berger, Kearney and Private Equities in packaging sector.
• Sustained support to the GM for the turnaround of an industrial site (trade and industry) within a large European packaging
group
• Personal project to buy a French packaging group (€100m turnover) in collaboration with a private equity and an investment
bank
2016 to KLOCKNER PENTAPLAST, Anglo-Saxon Group, Plastics Industry – Food & Pharma, 6 300 employees, T.O. = 2 Md€
June 2020 (KP acquired LINPAC in July 2017 - both part of the Private Equity SVP Global, London)
Managing Director of the Global Flexibles Division + Rigids / Trays trading France
3 production plants and 1 distribution site (France, China), + 550 employees, T.O.: 225 M€ - full P&L responsibility
Ebitda growth from 9 % in 2017 to >16 % in 2020. Executive member of the Food division leadership team, T.O.: 1 Md€
Main achievements
• + 27 % EBITDA on French Flexibles site (T.O. = 140 Md€) in 2 years including the EBITDA doubling of a commodity business (70
Md€) through a selective growth, boosted innovations (> to 20 % of T.O.), an ambitious transversal continuous improvement
programme and the closure of a French satellite site.
• Active role in the Linpac acquisition proceedings by KP. 30 M€ investments obtained in the process
• Creation of an Innovation team, dedicated to meeting the environmental & eco-conception goals - and ISO14000, 18000 &
50000 certifications of the plants to support sustainability and CSR plans.
• Due diligence for Printing and Trays production plants acquisitions for strategical consolidation of the business.
• Digital boost by installing SAP, gathering manufacturing big data for analysis to support Continuous Improvement programme
and Content marketing to develop Employer brand.
• Cultural and organisational transformation with a daily focus on HR.
2010 - 2016 HUHTAMAKI, Finnish Group, Food Packaging, 16 500 employees, T.O.: 2.5 Md€
Managing Director, French BU & Southern Europe Sales
1 production plant (France), production & commercialization of molded fiber packaging (recycled paper) - Full P&L responsibility
From 195 FTE & T.O.: 25 M€ in 2010 to + 250 FTE & T.0.: + 40 M€ in 2016
Main achievements
• Turnaround of the plant from significant negative EBITDA in 2009 to >10 % EBIT in 2016 through a strong Continuous
Improvement Programme (using 6Sigma/Leam tools) & a conquest of new market shares.
• Setting of a sales & manufacturing strategy focus on 3 core businesses: Egg, Wine & Cup Carriers (McDonald’s is a customer at
5 M€ annual T.0.) with the result of + 40 % GS & EBIT > 10 %.
• Creative Sales approach in offering Business Excellent tools expertise to the customers (including Quality high upgrading &
sustainability certifications ISO14000, 18000 & 50000) & customized innovations.
• Implementation of an ambitious HR programme including customized trainings, succession plan, job rotation (including
overseas & access to all employees). ‘Pacification’ of the Trade Union switched to collaborative mode.
• Installation of a 9
th
machine (4.5 M€ investment) in the factory in 2015 – after a 23 year period without investment ! And 2
bright new innovative technology machines in 2016, just in time to meet the boom in demand in 2020.
Professional background
1993 - 2009 AMCOR FOOD EUROPE, Food Packaging, 6 000 employees, T.O.: 1 Md€
AMCOR, 9 Md AU$, 21 000 employees, 226 sites = Merges of Sildaw (93), Danisco (98) and Amcor (2001)
Career evolution within the Amcor Group:
2006 - 2009 Managing Director of a profit center
Portuguese site Amcor NEOCEL, production and commercialization of Food flexible packaging
Full P&L responsibility – Active role in the recruitment of the Amcor Food Europe sales talent pool
From 90 FTE & T.O.: 16.5 M€ in 2006 to 125 FTE & T.O.: 21.5 M€ in 2009
Main achievements
• Strategy set up which justified the relocation and modernisation of the site for a cost of 9 M€.
• Commercial and operational refocus on two strategic markets: 20 % of the turnover in 2006 to + 70 % in 2009.
• In 2008, integration of a new 3-year contract with an additional 4.2 M€ per annum.
• Re-organisation of the customer service and supply-chain to reach an OTIF of 95 % in 2009.
1993 - 2005 For AMCOR FOOD EUROPE
3 years Business Development Director Coordination of an innovation between 3 sites (UK, Portugal)
4 years International Sales Director Fresh Produce segment packaging (including the first-to-market innovation P-Plus)
4 years European Sales Director P-PLUS range
2 years Sales Manager France & Spain P-PLUS range
Main achievements
• Development, from scratch, of the innovation P-Plus on continental Europe and USA markets reaching 55 M€.
• Coordination and delivery of the growth strategy (including Capex) of 3 European plants (90M€).
• Building of a sales team recognised as technical experts (EU & USA) and a network of agents.
• Annual double-digit growth (sales and profit) from 1993.
• Deployment of a back-selling strategy with the European retailers.
• Obtention of 1st Amcor Global CEO Award for the P-Plus cheese development (July 2005).
• Installation of the 1st P-Plus production at Neocel (Pt) in 2004, the P-Plus production, previously done only in the UK.
1991 - 1992 BISCOCHOC, Chocolate and confectionery industry, New Caledonia, 60 employees, T.O.: 4 M€
Sales, Marketing & Supply Chain Manager
• Annual turnover increase by 11 % on the Pacific market, competing with Nestlé and Cadbury (Team of 11 persons)
Since 2020 Non Executive Board Member - Advisory Board of the French Start Up Sealester (Digital technology).
2016 - 2020 Elected Member of the Chamber of Commerce and Industry of Morbihan (France).
Member of Conflicts of interest Management Committee & part of the Public Service Delegation project for the Lorient trade harbor.
2010 - 2016 Elected Member of the Chamber of Commerce and Industry of Vendée (France).
2012 - 2016 Vice-President of the Occupational medicine of Fontenay le Comte branch (France). First aider since 2013.
Since 2013 French External Trade Advisor (CCEF) nominated by French Prime Minister (4 mandates).
2013 Chevalier de l’Ordre National du Mérite (Medal of Merit) nominated by Ministry of Industry.
2007 - 2020 Associate Manager in the family-run cereal farm (160 ha) – Transfer to my nephew 1st January 2021
Voluntary work Guardianship for 5 years of a lady suffering from Alzheimer. Financial and HR management coordinator at MSF (‘Doctors without
Borders’ association) to act in crisis projects on the field (Training in Oct 2009 – 1 mission).
During full time employment
2020 SciencesPo, Paris – Non Executive Board Director certificate (NED, 8 months training, France & EU).
2013 - 2020 APM member (MDs & business owners association) with annual 10 day courses.
2014 CNAM - National diploma of Mediators (1 year course).
2010 & 2015 HUHTAMAKI – ‘Champion’ internal training of 6Sigma & LEAN tools (Continuous Improvement).
1999 INSEAD - Young Managers Program, Management & Finances (6 consecutive weeks).
During education
1985 - 1990 Ingénieur en agriculture, 5-year course (MBA equivalent), ECOLE SUPERIEURE D’AGRICULTURE - specialized in :
• Marketing and management of international markets for agriculture and the food business.
• European decisions and politico-economic trends in the E.U.
Main missions
• Van der Bergh & Jurgens (Unilever), NL. Realisation of my MBA thesis in engineering. Definition of diversifying opportunities
in the Dutch cheese market. Proposals of product launches which were later adopted by Unilever marketing teams.
• McGill University, Canada. Econometric study of the influence of the European gluten production on the North American wheat
exportation. Study requested by the Canadian Agriculture Ministry (1989, 3 months).
• European Parliament, Luxemburg. Project work on a project of a EU law concerning the subsidy of incorporating cereals in animal
food (1989, 3 months).
English Business – French (Native language) - Spanish
Other activities
Education - Languages"
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