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Cela inclut le management d'activités opérationnelles et de développement, ainsi que l'amélioration et la transformation nécessaires.

Je suis également compétent dans la gestion de projets stratégiques, tels que la croissance externe, la réorganisation, le développement ou le lancement de nouvelles activités.
Domaines d'Expertise :

 	
Définition de la Stratégie : Élaboration et mise en œuvre de plans d'actions stratégiques.
 	
Management Opérationnel Multi-site : Supervision efficace de plusieurs sites.
 	
Intégration et Transformation d'Activités : Gestion des processus d'intégration et de transformation.
 	
Lancement d'Activités : Définition de propositions de valeur, élaboration de plans de financement et de business plans, lancement industriel, commercialisation de nouveaux produits.
 	
Développement international
 	
Suivi des Performances et Amélioration Continue : Suivi des performances et mise en place de processus d'amélioration continue.

Mon expérience me permet de fournir des solutions adaptées et de haute qualité, assurant une transition en douceur et le succès des projets entrepris"
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 : 06 80 45 79 96
Depuis 2020Management de transition / Training & Consulting
→ Différentes missions et activités de formation 
2018 – 2019Directeur du projet d'intégration de l'Engineering d'Opel - SEGULA Technologies GmbH 
→ Management du projet d’intégration et de transformation de la reprise de l’Engineering Opel au sein de 
SEGULA
2012 - 2017Directeur du centre de profit - FAURECIA Automotive Composites – (Groupe Faurecia)
→ Intégration et transformation du business model de SORA composites au sein de Faurecia
→ Création d’un centre de profit (P&L) intégrant les fonctions ventes, programmes et engineering.
→ Transformation de la fonction engineering (mise en place d'un système de management de projets)
→ Transformation des activités commerciales 
→ Développement de l'activité européenne  (Prise de commandes > 200m €)
→ Management des projets et lancement industriel des nouvelles lignes de produits
2009 - 2012:   Directeur du développement - FAURECIA Interior Systems - (Groupe Faurecia)
→ Management de la planification stratégique pour l’activité systèmes d’intérieur
→ Définition et management des stratégies mondiales par compte client 
→ Management des performances des Business Units Clients 
→ Organisation, mise en place et transfert du service marketing stratégique en Chine
→ Management des activités de fusion / acquisitions : JV en Thaïlande, intégration d’une usine de 
MECAPLAST 
2007 - 2009: Directeur Projets & Commerce - FAURECIA Clean Mobility - (Groupe Faurecia)
→ Management de l’ensemble des projets de l’activité Clean Mobility ( 120 programmes , 4,5 Md €)
→ Management commercial pour l’ensemble des Business Unit Clients (prises de comande et négociation)
→ Management de l’ensemble des activités commerciales
2005 - 2007: Directeur de Business Unit PSA - FAURECIA Clean Mobility - (Groupe Faurecia) 
→ Manager de la BU pour l'activité avec PSA (CA : 750m€ -10 usines- Europe, Chine, Am. Lat, Iran)   
→ Management commercial  (prises de commandes > 600m€)
→ Management des projets dédiés à PSA.
2000 - 2005 Responsable du Business développement  - CIC - (Groupe Parker Hannifin)
→ Démarrage d’activité
→ Développement commercial auprès des OEMs et des Tiers 1
→ Management des projets et lancement en production
Directeur Général - Directeur d’activité / Business Unit - 
Directeur de projets stratégiques
Intégration, Transformation & Développement
Management d’activité industrielle, management de la stratégie, management du
développement, management des performances.
Management de projets stratégiques (fusion / acquisition), de projets industriels, de projets de
développement produits et innovations

1997 - 2000:Responsable de Business Group Clients (Fr & All.) - John Crane – (TI Group) 
→ Définition et mise en place de Business groups en France et en Allemagne
→ Management des 2 Business Units ( CA + 10%, coûts de garantie -30%)
                                                    
1994 - 1997: Manager de Projet HVAC  - Delphi Technical Center Luxembourg – GM / DELPHI
→ Management du Projet de système de chauffage et de climatisation pour la Renualt Twingo Phase II
1993 - 1994: Ingénieur Produits – Delphi Donchery France – GM / DELPHI
 
→ Optimisation des coûts de production du module de climatisation de l'Opel Astra
1991 – 1993: Ingénieur Projet – Compagnie Internationale du chauffage
→ Lancement d’une nouvelle gamme de chaudières pour marchés allemand et français
ex.Compagnie Internationale du chauffage- Groupe GICH 
Formations:
Ingénieur INSA (GE 90)
Executive MBA Sacred Heart University, Fairfield, CT, USA (1999)
Trilingue français, anglais, allemand 
Divers:
58 ans, 2 enfants
Publication: «Harnessing Cultural Diversity to Enhance Organizational Learning» dans «Current Topics in Management
Volume 7 (2002) » 
Centres d’intérêt :  Voyages internationaux et découvertes de nouvelles cultures, Sports (course à pied, natation, randonnées)"
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