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Orientation résultat et client avec un sens important des responsabilités et de l’engagement.

Contexte :
Entreprises matricielles, multi-sectorielles, multiculturelles

Secteurs d’activité :
Aéronautique, Agro-alimentaire, Automobile, Chimie, Cosmétique, Electronique, Ferroviaire, Nucléaire, Pharmacie

• Porte une vision opérationnelle et stratégique de la fonction Achats et systémique de l’entreprise
• Développe une démarche RSE et des pratiques Achats innovantes gagnantes dans une culture de résultats"
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Hervé PERRIN 
130 Boulevard de Hardeval 
54520 LAXOU 
 : +33 (0)6.68.00.49.13 
 : herveperrinpro@gmail.com 
 
Entreprises matricielles, multisectorielles, multiculturelles 
Electronique, Aéronautique, Automobile, Nucléaire, Chimie, Pharmacie, Agro-alimentaire 
 
✓ Accompagne le Comité Directeur sur les enjeux business de l’entreprise : sa stratégie, son développement, son business 
✓ Porte une vision opérationnelle et stratégique de la fonction Achats et systémique de l’entreprise 
✓ Développe une démarche RSE et des pratiques Achats innovantes gagnantes dans une culture de résultats 
 
□ EXPERIENCES PROFESSIONNELLES 
Mission : IBS accompagne chacun de ces clients dans leurs projets de transformation. 
 
✓ Repenser les avantages innovants et compétitifs des offres 
✓ Optimisation des achats stratégiques 
✓ Installer une performance durable pour les services généraux 
✓ Formation Achats et Supply Chain 
 
Mission : Aider les entreprises à améliorer leur performance économique grâce à la valeur ajoutée, aux résultats et au conseil. 
 
Spécialités : Gestion des coûts, Gestion de la performance achats, Formation aux achats, Gestion de projet, Gestion des risques fournisseurs 
 
Vins et Spiritueux 
 
✓ Définition et implémentation des stratégies Achats appropriées pour les différentes catégories concernées, en coordination étroite avec les parties prenantes 
internes 
✓ Optimisation du panel fournisseurs et sourcing à l’international 
✓ Gestion d'un petit nombre de fournisseurs spécialisés dans un marché complexe où les méthodes de production sont souvent semi-artisanales 
✓ Négociation et gestion des contrats fournisseurs 
✓ Gestion des risques et sécurisation des approvisionnements pour les catégories en portefeuille 
✓ Identification et capture du potentiel d’innovation des parties prenantes internes et des fournisseurs 
 
Solutions technologiques à haute valeur ajoutée à destination des acteurs majeurs de l'énergie 
 
Mission : Application de la stratégie Achats du groupe et de la division Gaz 
 
✓ Achats de production (matières premières, produits semi-finis, produits finis), dont le caoutchouc, le plastique, les métaux, l’électronique 
✓ Achats hors production, dont les investissements CapEx, les prestations de maintenance et de service, les services généraux, Transports 
✓ Développement du panel fournisseur et sélection de nouveaux fournisseurs sur les catégories clés 
✓ Optimisation du budget et surveillance des indicateurs de performance Achats 
 
Conception, Développement, Industrialisation et Production de cartes électroniques 
 
Mission : Définit et accompagne le Comité Directeur sur les enjeux business de l’entreprise : sa stratégie, son développement, son business 
 
✓ Définit les stratégies de développement ambitieuses 
✓ Structure, met en place et déploie de nouvelles opportunités business s’inscrivant dans un double objectif d’acquisition clients 
et de développement de la notoriété (partenariats, acquisition...) 
✓ Crée de la valeur ajoutée autour des axes de réflexions stratégiques sur l'image du produit, de la marque ou de l'entreprise 
à des périodes clés de développement, repositionnement, fusion, acquisition. 
✓ Développe une démarche RSE et des pratiques Achats innovantes gagnantes dans une culture de résultats 
 
Conseil en innovation et ingénierie avancée 
 
• 1 an - Acheteur Projet pour la Direction des achats du groupe ALTRAN - Portefeuille : 45 M€ 
Mission : Chef de projet Implémentation Agence de voyages 
✓ Implémente, en collaboration avec l’agence de voyage retenue, la plateforme et les outils de réservation pour le périmètre France, sur une période de 3 
mois 
 
Mission : Acheteur de prestations de sous – traitance 
 
✓ Définit les stratégies achat par typologie de sous – traitance 
✓ Gère et contrôle la performance financière et commerciale des contrats 
2014-2016 Directeur Achats, Stratégie et Développement - AR3E – Paris 
2016 - 2017 Responsable Achats et Supply Chain - ITRON – Reims 
2017 - 2018 Responsable Achats et Développement - MMPJ – Reims 
2018 - 2019 Consultant Achats & Business Partner – IMPROVALUE - Paris 
▪ ESSCIE – Achats et Supply Chain 
▪ Membre du CNA 
▪ Trilingue Français, Anglais, Espagnol / Mobile en Europe 
▪ 18 ans / Achats ; 12 ans / Packaging ; 3 ans / Stratégie et Développement 
DIRECTEUR ACHATS 
2007-2014 Acheteur Senior - ALTRAN - Paris

2005-2007 Acheteur Projets - RENAULT – Paris 
2003-2004 Acheteur Projets - SPX– Evreux 
1999-2003 Acheteur Projets – CCB – Paris 
1986-1998 Technicien Packaging 
2005 Master Achats et Supply Chain – ESCCI - Évreux 
• 3 ans - Acheteur Familles pour CARRIER TRANSICOLD – Rouen -– Solutions de transport réfrigéré 
 
Mission : Structuration, Rationalisation et Gestion d’un portefeuille de 72 fournisseurs 
 
✓ Définit les stratégies achat par famille, et la met en œuvre 
✓ Crée et met en œuvre un outil de gestion des risques fournisseurs 
✓ Portefeuille de 90 M$ 
✓ Réduction des coûts de 5 % à 20 % par type de famille (fournisseurs et contrats) 
 
• 1 an - Acheteur Matières Premières pour MESSIER BUGATTI–DOWTY - Paris – Fonctions d’atterrissage et de freinage pour aéronefs 
 
Mission : Structuration, Rationalisation et Préparation au hedging 
 
✓ Analyse de l’existant, des enjeux et des risques, des impacts et des opportunités 
✓ Préconisations pour la mise en œuvre du hedging 
✓ Portefeuille de 6 M€ 
✓ Réduction des coûts 5 % (fournisseurs et contrats) 
 
• 1 an - Senior Contrat Manager pour ITER ORGANISATION– Aix en Provence – Premier dispositif de fusion nucléaire 
 
Mission : Structuration, Rationalisation et Gestion des contrats 
 
✓ Management des contrats (Formalise les cahiers des charges et les contrats) 
✓ Gère et contrôle la performance financière et commerciale des contrats 
✓ Portefeuille de 200 M€ 
 
• 2 ans - Acheteur Familles pour FAURECIA – Paris – Production d’équipements automobile 
 
Mission : Structuration, Rationalisation et Gestion d’un portefeuille de 17 fournisseurs 
 
✓ Gère la productivité globale des fournisseurs en étroite relation avec les acheteurs usine 
✓ Portefeuille de 8 M€ 
✓ Réduction des coûts 5 % (fournisseurs et contrats) 
 
Constructeur automobile 
 
Mission : Coordination d’un projet de mutualisation et globalisation pour deux sites, un site "mécanique" ainsi qu'une plateforme "logistique" 
 
✓ Portefeuille de 14 M€ 
✓ Réduction des coûts 30% (fournisseurs et contrats) 
 
Fabrication de machines et d’équipements industriels 
 
✓ Met en place une plateforme de e-procurement autour des solutions SAP et Ariba 
 
Achat et approvisionnement de matériaux de construction 
 
✓ Met en place un ERP – Générix 
 
 
1 an - POLYPLAST – Metz - Usinage et transformation de matières plastiques techniques pour l'industrie et négoce de semi-produits 
2 ans - SKF– Lons Le Saunier - Roulement mécanique - Mise en place des procédures de préparation à la certification ISO 9000 
3 ans - BOEHRINGER INGELHEIM (1993 – 1995) – Reims - Produits pharmaceutiques - Analyse chimique et bactériologique des matières premières 
3 ans - DANONE (1990 – 1992) – Reims - Produits Laitiers et Emballages 
3 ans - MONDELEZ INTERNATIONAL (1986 – 1989) – Reims - Confiseries et Biscuits 
 
□ FORMATIONS INITIALES 
 
 
1992 DUT Packaging – UFR Sciences de Reims 
 
□ INFORMATIONS COMPLEMENTAIRES 
- Environnements SI : Lotus Notes, Pack Office, SAP, Générix, BAAN, Business Object, Cognos, Monarch 
- Intérêts : Nouvelles technologies, Management des risques, Management des risques fournisseurs, Stratégie commerciale, ISO 26000, RSE

---

2019 - 2023 Consultant Achats & Supply Chain – I-BUSINESS-SERVICES & OPTIMVALUE 
Hervé PERRIN 
130 Boulevard de Hardeval 
54520 LAXOU 
 : +33 (0)6.68.00.49.13 
 : herveperrinpro@gmail.com 
 
Entreprises matricielles, multisectorielles, multiculturelles 
Electronique, Aéronautique, Automobile, Nucléaire, Chimie, Pharmacie, Agro-alimentaire 
 
✓ Accompagne le Comité Directeur sur les enjeux business de l’entreprise : sa stratégie, son développement, son business 
✓ Porte une vision opérationnelle et stratégique de la fonction Achats et systémique de l’entreprise 
✓ Développe une démarche RSE et des pratiques Achats innovantes gagnantes dans une culture de résultats 
 
□ EXPERIENCES PROFESSIONNELLES 
Mission : IBS accompagne chacun de ces clients dans leurs projets de transformation. 
 
✓ Repenser les avantages innovants et compétitifs des offres 
✓ Optimisation des achats stratégiques 
✓ Installer une performance durable pour les services généraux 
✓ Formation Achats et Supply Chain 
 
Mission : Aider les entreprises à améliorer leur performance économique grâce à la valeur ajoutée, aux résultats et au conseil. 
 
Spécialités : Gestion des coûts, Gestion de la performance achats, Formation aux achats, Gestion de projet, Gestion des risques fournisseurs 
 
Vins et Spiritueux 
 
✓ Définition et implémentation des stratégies Achats appropriées pour les différentes catégories concernées, en coordination étroite avec les parties prenantes 
internes 
✓ Optimisation du panel fournisseurs et sourcing à l’international 
✓ Gestion d'un petit nombre de fournisseurs spécialisés dans un marché complexe où les méthodes de production sont souvent semi-artisanales 
✓ Négociation et gestion des contrats fournisseurs 
✓ Gestion des risques et sécurisation des approvisionnements pour les catégories en portefeuille 
✓ Identification et capture du potentiel d’innovation des parties prenantes internes et des fournisseurs 
 
Solutions technologiques à haute valeur ajoutée à destination des acteurs majeurs de l'énergie 
 
Mission : Application de la stratégie Achats du groupe et de la division Gaz 
 
✓ Achats de production (matières premières, produits semi-finis, produits finis), dont le caoutchouc, le plastique, les métaux, l’électronique 
✓ Achats hors production, dont les investissements CapEx, les prestations de maintenance et de service, les services généraux, Transports 
✓ Développement du panel fournisseur et sélection de nouveaux fournisseurs sur les catégories clés 
✓ Optimisation du budget et surveillance des indicateurs de performance Achats 
 
Conception, Développement, Industrialisation et Production de cartes électroniques 
 
Mission : Définit et accompagne le Comité Directeur sur les enjeux business de l’entreprise : sa stratégie, son développement, son business 
 
✓ Définit les stratégies de développement ambitieuses 
✓ Structure, met en place et déploie de nouvelles opportunités business s’inscrivant dans un double objectif d’acquisition clients 
et de développement de la notoriété (partenariats, acquisition...) 
✓ Crée de la valeur ajoutée autour des axes de réflexions stratégiques sur l'image du produit, de la marque ou de l'entreprise 
à des périodes clés de développement, repositionnement, fusion, acquisition. 
✓ Développe une démarche RSE et des pratiques Achats innovantes gagnantes dans une culture de résultats 
 
Conseil en innovation et ingénierie avancée 
 
• 1 an - Acheteur Projet pour la Direction des achats du groupe ALTRAN - Portefeuille : 45 M€ 
Mission : Chef de projet Implémentation Agence de voyages 
✓ Implémente, en collaboration avec l’agence de voyage retenue, la plateforme et les outils de réservation pour le périmètre France, sur une période de 3 
mois 
 
Mission : Acheteur de prestations de sous – traitance 
 
✓ Définit les stratégies achat par typologie de sous – traitance 
✓ Gère et contrôle la performance financière et commerciale des contrats 
2014-2016 Directeur Achats, Stratégie et Développement - AR3E – Paris 
2016 - 2017 Responsable Achats et Supply Chain - ITRON – Reims 
2017 - 2018 Responsable Achats et Développement - MMPJ – Reims 
2018 - 2019 Consultant Achats & Business Partner – IMPROVALUE - Paris 
▪ ESSCIE – Achats et Supply Chain 
▪ Membre du CNA 
▪ Trilingue Français, Anglais, Espagnol / Mobile en Europe 
▪ 18 ans / Achats ; 12 ans / Packaging ; 3 ans / Stratégie et Développement 
DIRECTEUR ACHATS 
2007-2014 Acheteur Senior - ALTRAN - Paris

2005-2007 Acheteur Projets - RENAULT – Paris 
2003-2004 Acheteur Projets - SPX– Evreux 
1999-2003 Acheteur Projets – CCB – Paris 
1986-1998 Technicien Packaging 
2005 Master Achats et Supply Chain – ESCCI - Évreux 
• 3 ans - Acheteur Familles pour CARRIER TRANSICOLD – Rouen -– Solutions de transport réfrigéré 
 
Mission : Structuration, Rationalisation et Gestion d’un portefeuille de 72 fournisseurs 
 
✓ Définit les stratégies achat par famille, et la met en œuvre 
✓ Crée et met en œuvre un outil de gestion des risques fournisseurs 
✓ Portefeuille de 90 M$ 
✓ Réduction des coûts de 5 % à 20 % par type de famille (fournisseurs et contrats) 
 
• 1 an - Acheteur Matières Premières pour MESSIER BUGATTI–DOWTY - Paris – Fonctions d’atterrissage et de freinage pour aéronefs 
 
Mission : Structuration, Rationalisation et Préparation au hedging 
 
✓ Analyse de l’existant, des enjeux et des risques, des impacts et des opportunités 
✓ Préconisations pour la mise en œuvre du hedging 
✓ Portefeuille de 6 M€ 
✓ Réduction des coûts 5 % (fournisseurs et contrats) 
 
• 1 an - Senior Contrat Manager pour ITER ORGANISATION– Aix en Provence – Premier dispositif de fusion nucléaire 
 
Mission : Structuration, Rationalisation et Gestion des contrats 
 
✓ Management des contrats (Formalise les cahiers des charges et les contrats) 
✓ Gère et contrôle la performance financière et commerciale des contrats 
✓ Portefeuille de 200 M€ 
 
• 2 ans - Acheteur Familles pour FAURECIA – Paris – Production d’équipements automobile 
 
Mission : Structuration, Rationalisation et Gestion d’un portefeuille de 17 fournisseurs 
 
✓ Gère la productivité globale des fournisseurs en étroite relation avec les acheteurs usine 
✓ Portefeuille de 8 M€ 
✓ Réduction des coûts 5 % (fournisseurs et contrats) 
 
Constructeur automobile 
 
Mission : Coordination d’un projet de mutualisation et globalisation pour deux sites, un site "mécanique" ainsi qu'une plateforme "logistique" 
 
✓ Portefeuille de 14 M€ 
✓ Réduction des coûts 30% (fournisseurs et contrats) 
 
Fabrication de machines et d’équipements industriels 
 
✓ Met en place une plateforme de e-procurement autour des solutions SAP et Ariba 
 
Achat et approvisionnement de matériaux de construction 
 
✓ Met en place un ERP – Générix 
 
 
1 an - POLYPLAST – Metz - Usinage et transformation de matières plastiques techniques pour l'industrie et négoce de semi-produits 
2 ans - SKF– Lons Le Saunier - Roulement mécanique - Mise en place des procédures de préparation à la certification ISO 9000 
3 ans - BOEHRINGER INGELHEIM (1993 – 1995) – Reims - Produits pharmaceutiques - Analyse chimique et bactériologique des matières premières 
3 ans - DANONE (1990 – 1992) – Reims - Produits Laitiers et Emballages 
3 ans - MONDELEZ INTERNATIONAL (1986 – 1989) – Reims - Confiseries et Biscuits 
 
□ FORMATIONS INITIALES 
 
 
1992 DUT Packaging – UFR Sciences de Reims 
 
□ INFORMATIONS COMPLEMENTAIRES 
- Environnements SI : Lotus Notes, Pack Office, SAP, Générix, BAAN, Business Object, Cognos, Monarch 
- Intérêts : Nouvelles technologies, Management des risques, Management des risques fournisseurs, Stratégie commerciale, ISO 26000, RSE"
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