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Directeur Logistique, 20 ans d'expérience dans l'industrie de la mode chez Burberry, Bally, Jimmy Choo, Valentino et autres marques. A partir de 2021   consultant et manager intérim (missions dans le monde de la mode chez Kering, Jacquemus et C&A et dans le monde FMCG chez Berlin Packaging).

Gestion de projets logistiques et supply chains dans plus de 20 pays, management d'équipes et de fournisseurs sur 5 continents :

J'ai travaillé en Italie, Suisse, Allemagne, Japon, je parle 5 langues. Certification internationale en gestion de la supply chain APICS CPIM.

Je  recherche des postes freelance en supply chain et logistique avec mobilité dans toute la zone UE. Disponibilité immédiate.

Cordialement

Davide Radaelli

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linkedin.com/in/davideradaelli 
 
 
DIRECTEUR INTERIM SUPPLY CHAIN ET LOGISTIQUE 
 
 
Un leader curieux et proactif axé sur les résultats avec 18 ans d'expérience en supply chain et logistique industrielle et de 
distribution pour des entreprises du luxe : développement et mise en oeuvre de stratégies globales avec des projets complexes, 
gestion de plusieurs équipes et fournisseurs dans 20 pays sur 5 continents. Connaissance de 5 langues et certification aux Etats-
Unis en Supply Chain et logistique Apics Cpim (planification de la production et gestion de l'inventaire). 
• Conception de réseau: évaluation du meilleur réglage pour optimiser les coûts d’entreposage et de transport 
• Externalisation d'entrepôts : Italie, États-Unis, Hong Kong, Chine, Japon, France, Suisse, Malaisie, Singapour, Australie 
• Gestion des appels d'offres transport: par voie terrestre, maritime, aérienne. International sur les 5 continent 
• Digitalisation : gestion de projet de mise en œuvre de WMS et TMS (de la conception des processus au Go live) 
• Douane/Conformité Entrepôts douaniers, entreposage TVA, conformité des flux, concessions d'origine préférentielle, Cites. 
• E-comm et omnicanal : planification, ouverture et gestion des entrepôts et transports e-commerce international  
• Opérations: S&OP , gouvernance, sustainability, audits, gestion des fournisseurs, gestion du changement, QC, après-
vente, budget, recrutement, formation, sécurité. 
 
 Expérience professionnelle  
 
JACQUEMUS, Paris, France   01/2024 – 03/2024 
Marque de luxe, chiffre d'affaires > 200 million d'euros (2022) 
Consultant Logistics Transformation 
Conseil d'expert sur la feuille de route de transformation logistique avec un accent sur l'entrepôt (capacité, layout, technologies 
d'automatisation, processus d'efficacité) 
 
C&A, Dusseldorf, Allemagne  04/2023 – 09/2023 
Marque leader de vêtements de fast fashion, chiffre d'affaires >6 milliards d'euros, +17 000 salariés 
Lead Consultant PMO Logistics and  Fulfilment 
Conseil d'expert sur la feuille de route de transformation logistique avec un accent sur la conception du réseau pour 16 entrepôts en Emea 
avec 1 million de m² (coûts logistiques entrepôt, transport entrant et sortant + 500 millions d'euros) : validation du modèle et 
recommandations. Un mois d'assistance sur site lors de la mise en œuvre de SAP EWM dans un nouvel entrepôt automatisé de +100 000 
m² en République slovaque (planification de la montée en puissance et validation du Blueprint). Recommandation pour la standardisation 
des KPI Supply Chain et Logistique. 
 
TNP Consultants , Milan, Italie   02/2023 – 03/2023 
Société de conseil spécialisée en transformation de la supply chain et en optimisation de la performance dans l'industrie de la mode.  
Supply Chain and Operations Director 
Conseil pour le client Kering dans le nouvel entrepôt automatisé italien de Trecate (Novare) géré par le 3PL Gxo. Focus sur les modalités 
de travail afin de mettre en œuvre la Roadmap de Transformation Logistique : structure de gouvernance (avec animation des réunions et 
mise en place de l'agenda des réunions quotidiennes, hebdomadaires et mensuelles), revue de l'organigramme, introduction du management 
visuel dans l'entrepôt avec standardisation dans tous les départements, mise en place des carnet du tour de terrain: Gemba Walk avec 
création de manuels d'utilisation et support sur le terrain. Recommandation pour la standardisation des KPI Supply Chain et Logistique 
 
 
BERLIN PACKAGING, Trezzano sul Naviglio, Italie   02/2022 – 01/2023 
Le plus grand fournisseur d'emballages hybrides au monde, chiffre d'affaires >2 milliards d'euros et +1700 salariés. 
EMEA Logistics & Warehousing Transformation Director (interim) 
Chargé de gestion de projet (PMO) pour la logistique Emea, PM pour l'implémentation de TMS et WMS dans >100 entrepôts (Gantt, 
gestion des risques, analyse fonctionnelle, tests d'intégration, Uat, Go Live, Hypercare). Lancement du WMS dans 2 sites et du TMS dans 
4 pays. Livraison d'une feuille de route progressive pour le déploiement du WMS et du TMS dans tous les pays restants. Conception de 
réseau avec des économies de coûts logistiques de 5 %. 
 
BURBERRY, Piacenza, Italie                08/2018 – 08/2020 
Marque de luxe (FTSE 100 : BRBY) chiffre d'affaires > 3 milliards d'euros et 10 000 salariés (2020). 
Distribution Director 
Développement de la stratégie de distribution pour tous les entrepôts. Supérieur direct : SVP Customer Fulfilment. Gestion du 
réseau de 11 entrepôts dans le monde (>110 000 m2), 10 subordonnés directs, 1000 subordonnés indirects. Budget >30M€

• Supply Chain : Projet d'automatisation de 2 entrepôts italiens de 70 000 m2 et mise en place de la gestion SAP EWM, économie 
>1,5M€/an. Mise en place d'un programme informatique d'entrepôt douanier. 
• Initiatives Lean et amélioration continue:  > 3 M€ d'économie (efficacité des entrepôts avec consolidation, tampon d'emballage 
dans les DC, rationalisation et standardisation des emballages avec 5 % d'économies de transport). 
• Ecomm : amélioration de la productivité des entrepôts aux États-Unis, Royaume-Uni. Mise en place tableaux de bord de suivi 
• Inventaire : politique de stockage et transferts de stocks internationaux. Réduction du taux de biens perdus 
• Retours : projet de transfert   des retours du Royaume-Uni vers l'Italie et de suivi des coûts, des performances et des transferts 
• Stratégie Brexit : mesures d'atténuation  remaniement des stocks de sécurité, sauvegarde des entrepôts, augmentation de la capacité 
• Projection charge / capacité: pour les 11 entrepôts  à moyen long terme. Création de règles claires avec 3PL 
• Transport : réduction des pertes/avaries de marchandises : revue standard du service et visites des dépôts. 
• Conformité : contrôle des fournisseurs de l'entrepôt (audits sociaux et de sécurité) ; plan de continuité des activités. 
• Achats : appel d'offres pour les 2 entrepôts en Italie avec économie de 2 M€ et pour le packaging avec 500 K€. 
• Productivité et calcul du CPU : revoir et mettre à jour le mécanisme pour calculer le coût par unité à la fois pour les 3PL et les 
DC gérés en interne. Améliorer la visibilité des facteurs de productivité et créer une matrice pour faire face aux contraintes en 
utilisant des rapports partagés et une collaboration active avec le 3PL. 
• Standardisation des opérations des CD : permettre un cadre cohérent dans tous les CD. 
• Relations fournisseurs : évaluation des fournisseurs d'entrepôts italiens sur la base des niveaux de service ; récupération 400 k€. 
• KPI et Reporting : création de procédures standards et de KPI partagés entre tous les entrepôts (performance et coûts). 
 
  
BALLY, Caslano, Suisse   02/2017-07/2018 
Marque de luxe, CA > 400M  d’euros  (2018), société appartenant à JAB Luxury  
Group Logistics Director 
Promu en interne pour créer une logistique mondiale indépendante. Supérieur direct : COO. Gestion de 9 entrepôts dans le monde, 
surface > 20 000 m2, 9 subordonnés directs (indirects >200). Gestion des entrepôts et des transports (matières premières et 
produits finis), douanes, Contrôle Qualité, Après Vente. Budget >15 M€. Réduction des coûts logistiques >10%. 
• Appels d'offres transport et entrepôt : entrepôts en Suisse, Chine, Hong Kong, Japon, États-Unis, Malaisie, Singapour et 
Australie et transport import et export avec une économie de 1,5 M€ soit une réduction des coûts logistiques totaux de 10 %. 
• Conduite du changement : création d'un service logistique indépendant pour Bally (séparé de Jimmy Choo). 
• Outsourcing : entrepôt suisse de 20.000 m2 avec 35 personnes. Économie de 10 % sur la base de référence. 
• Douane : projet d'origine préférentielle (économies > 200 000 €), amélioration de la conformité des ventes États-Unis 
• Reporting : création de KPI standards globaux pour le suivi des performances et des coûts d'entrepôt et de transport. 
• Durabilité : mise en place d'une politique et d'un système d'audit pour les fournisseurs de matières premières, de produits semi-
finis et finis   (audits), amélioration de la conformité aux lois réglementaires pour la distribution (tests, certification)  
• Inventaire : réduction des pertes et contrôle de l'exactitude des données lors des audits. 
• S&OP : création d'une tour de contrôle pour la planification de la demande et de l'offre, la planification de la production, des 
entrepôts et du transport. Coordinateur des réunions hebdomadaires avec les ventes, le marketing, les finances, la logistique et la 
production. Pilotage de l’activité logistique interne de l’usine. 
• E-commerce : ouverture d'un entrepôt australien, changement de transporteurs (-100 K€) ; Malaisie (-180k€). 
• QC et après-vente : diriger les équipes, externaliser l'évaluation du contrôle qualité, mettre à jour les politiques après-vente 
 
 
-LLX GBS SA, Contone , Suisse   11/2015-01/2017 
Société de services partagés pour Bally, Jimmy Choo, Belstaff ; société appartenant à JAB Luxury    
Warehouse Manager 
Amélioration des performances de l'entrepôt central suisse de 20 000 m2 de Bally et Jimmy Choo avec une économie de 30% sur 
le coût du personnel intérimaire. Supérieur direct : Directeur Logistique. Rapports directs 4 (y compris QC), indirects >80. Budget 
>6M€. Réduction des coûts > 10 %. Responsable certifié de la sécurité au travail, Optimisation du plan d’entrepot 
• Planification de la capacité et de la demande : prévision capacité et coûts pour Bally et Jimmy Choo. Examen des prévisions. 
• E-commerce : amélioration de l'efficacité de 10% (gestion des commandes, allocation, picking, routage). 
• Initiatives CD : introduction du finger picking, nouvelle ligne de conditionnement, extension de la ligne de cross dock, 
automatisation des tâches administratives, révision de l'aménagement, meilleure utilisation de l'espace vertical, amélioration de 
la santé et de la sécurité pendant les opérations 
• Transport : amélioration des délais de transit et amélioration du système de prévision et de suivi des livraisons 
• Refonte du poste de colisage, de la partie réception, cross dock et chargement camion (organisation et ergonomie) 
 
 
EMERISQUE ITALIA GROUP (EIG), Mestre , Italie                                       08/2012-10/2015 
Marques : MCS (spin off Valentino), Henry Cotton, Marina Yachting, Cerruti (spin off Moncler). CA >170M€. 
Head of Logistics  06/2014-10/2015 
Création de synergies pour les 4 marques. Entrepôt central 20 000 m2, 4 millions d'articles/an, 45 000 sku/saison, >20 pays 
sourcing, export >50 pays (3000 clients). Supérieur direct : COO, subordonnés directs 15. Budget >8 M€. Management 
opérationnel: Budget, performance et profitabilité, recrutement, formation, sécurité 
• Conduite du changement : création d'une nouvelle structure logistique après spin-off Moncler et intégration de 4 marques. 
• Appels d'offres entrepôt : Italie, Hong Kong, Shanghai, Tokyo), économies de 40 % par rapport aux coûts de base de Moncler. 
• Systèmes informatiques : développement et implémentation ERP Microsoft Dynamics AX et nouveau WMS.

• Transport : appel d'offres regroupant les volumes 4 marques (camion/mer/air et courriers express), économie de 200 K€. 
 
Logistics Manager  08/2012-05/2014 
Création du département logistique pour MCS (CA 100M€) après spin-off Valentino. Supérieur direct : PDG, subordonnés directs 
10 (indirects >30). Budget 5 M€. Frais d'entrepôt (Italie, Hong Kong) -20%, transport -10%. Responsable des entrepôts de matières 
premières et de matériaux semi-finis qui approvisionnent les usines de production. 
 
 
VALENTINO FASHION GROUP, Valdagno , Italie                        02/2006-07/2012 
Groupe de luxe, CA >400MEUR (2012). 
Senior Transportation Manager, Italie       (04/2011-07/2012) 
Rapports directs : 7 entre Valentino, MCS et M Missoni. Supérieur direct : Directeur Logistique. Budget >12 M€. 10% d'économies 
de transport. Conformité douanière. Responsable logistique Valentino Japon jusqu'au 31/12/2011. Négociation contrats 
Logistics Director, Tokyo                           (03/2009-03/2011) 
Transition vers le nouveau système d'information SAP AFS. Supérieur direct : PDG. Rapports directs 2 (logistique/CQ). Budget 
>2M€. Appels d'offres en entrepôt-45%, transport international -20% et transport local -10%, emballage -20%, QC -10%. 
Logistics Project Manager, Italie                  (11/2006-02/2009) 
Supérieur direct : Directeur Logistique Groupe. Rapports directs :1. Projet d'entrepôt parisien -100 K€, consolidation des 
expéditions -50 K€, création de la structure logistique pour Proenza Schouler -200 K€, mise en place du TMS -50 K€ avec 
augmentation fiabilité prévisions de coûts de 75% à 95% et automatisation du contrôle des factures y dématérialisation). 
Export Manager, Italie                 (02/2006-10/2006) 
Supérieur direct : Directeur de Division. Reportages directs : 1. Coordination des distributeurs étrangers dans 34 pays.Budget 5M€. 
               
 
CHORI CO LTD, Milano , Italie   05/2003-01/2006 
Société japonaise de négoce de textile, chiffre d'affaires 2 milliards d'euros. Société faisant partie de Toray Industries 
Textile/Apparel Sales Manager 
Promotion des tissus fabriqués en Asie, OEM, sourcing de textiles/accessoires italiens pour export au Japon. 
 
MARZOTTO, Valdagno-Tokyo , Italie, Japon   03/2002-08/2002 
Interne 
Analyse de marché pour Marlboro Classics pour le marché japonais: développement d'agents, distributeurs et grands magasins 
 
 
Éducation et langues  
 
2002 	Master en commerce extérieur (Ministère des Affaires étrangères) Roma, Italie 
1 an dont 6 mois de stage chez Marzotto (2 mois bureau de Tokyo). Note : maximale 
 
2001 	Diplôme de l'Université d'État de Milan   	Milano, Italia 
 	Parcours de 4 ans.  Sciences Politiques. Note : 105/110     
                                
5 langues : anglais avancé, japonais, espagnol ; bon francais. Langue maternelle : italien 
 
  
Certifications et cours 
 
APICS CPIM (Certified in Planning and Inventory Management): ASCM – Chicago, Etats-Unis (2021) 
Responsable santé et sécurité: Italie (2013), Suisse (2016); Origine préférentielle : Chambre Commerce, Suisse (2017) 
 
Système d'information 
 
ERP: SAP R3 Prod /AFS, Microsoft Dynamics AX, Cegid Orli - BI: BW,BO, QlikView WMS: Generix, Logimoda, Waterfall, Stock  
System, SAP WM/EWM  –  TMS: SAP TM, Generix, Controller (Replica) - POS: Retail Pro, Best Store . Gestion des commandes  
e-commerce : Metapack Project Management: Asana, Basecamp, Microsoft Project 
Microsoft Office 
Under art. 13 GDPR UE Regulation 2016/679 and art. 13 of D.Lgs. n. 196/2003, I hereby authorize to use and process personal data contained in this document for recruitment purposes.

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DAVIDE RADAELLI 
Desenzano del Garda (BS), 25015, Italie |+39.342.3572731|mikadodavide73@yahoo.it  
linkedin.com/in/davideradaelli 
 
 
DIRECTEUR INTERIM SUPPLY CHAIN ET LOGISTIQUE 
 
 
Un leader curieux et proactif axé sur les résultats avec 18 ans d'expérience en supply chain et logistique industrielle et de 
distribution pour des entreprises du luxe : développement et mise en oeuvre de stratégies globales avec des projets complexes, 
gestion de plusieurs équipes et fournisseurs dans 20 pays sur 5 continents. Connaissance de 5 langues et certification aux Etats-
Unis en Supply Chain et logistique Apics Cpim (planification de la production et gestion de l'inventaire). 
• Conception de réseau: évaluation du meilleur réglage pour optimiser les coûts d’entreposage et de transport 
• Externalisation d'entrepôts : Italie, États-Unis, Hong Kong, Chine, Japon, France, Suisse, Malaisie, Singapour, Australie 
• Gestion des appels d'offres transport: par voie terrestre, maritime, aérienne. International sur les 5 continent 
• Digitalisation : gestion de projet de mise en œuvre de WMS et TMS (de la conception des processus au Go live) 
• Douane/Conformité Entrepôts douaniers, entreposage TVA, conformité des flux, concessions d'origine préférentielle, Cites. 
• E-comm et omnicanal : planification, ouverture et gestion des entrepôts et transports e-commerce international  
• Opérations: S&OP , gouvernance, sustainability, audits, gestion des fournisseurs, gestion du changement, QC, après-
vente, budget, recrutement, formation, sécurité. 
 
 Expérience professionnelle  
 
JACQUEMUS, Paris, France   01/2024 – 03/2024 
Marque de luxe, chiffre d'affaires > 200 million d'euros (2022) 
Consultant Logistics Transformation 
Conseil d'expert sur la feuille de route de transformation logistique avec un accent sur l'entrepôt (capacité, layout, technologies 
d'automatisation, processus d'efficacité) 
 
C&A, Dusseldorf, Allemagne  04/2023 – 09/2023 
Marque leader de vêtements de fast fashion, chiffre d'affaires >6 milliards d'euros, +17 000 salariés 
Lead Consultant PMO Logistics and  Fulfilment 
Conseil d'expert sur la feuille de route de transformation logistique avec un accent sur la conception du réseau pour 16 entrepôts en Emea 
avec 1 million de m² (coûts logistiques entrepôt, transport entrant et sortant + 500 millions d'euros) : validation du modèle et 
recommandations. Un mois d'assistance sur site lors de la mise en œuvre de SAP EWM dans un nouvel entrepôt automatisé de +100 000 
m² en République slovaque (planification de la montée en puissance et validation du Blueprint). Recommandation pour la standardisation 
des KPI Supply Chain et Logistique. 
 
TNP Consultants , Milan, Italie   02/2023 – 03/2023 
Société de conseil spécialisée en transformation de la supply chain et en optimisation de la performance dans l'industrie de la mode.  
Supply Chain and Operations Director 
Conseil pour le client Kering dans le nouvel entrepôt automatisé italien de Trecate (Novare) géré par le 3PL Gxo. Focus sur les modalités 
de travail afin de mettre en œuvre la Roadmap de Transformation Logistique : structure de gouvernance (avec animation des réunions et 
mise en place de l'agenda des réunions quotidiennes, hebdomadaires et mensuelles), revue de l'organigramme, introduction du management 
visuel dans l'entrepôt avec standardisation dans tous les départements, mise en place des carnet du tour de terrain: Gemba Walk avec 
création de manuels d'utilisation et support sur le terrain. Recommandation pour la standardisation des KPI Supply Chain et Logistique 
 
 
BERLIN PACKAGING, Trezzano sul Naviglio, Italie   02/2022 – 01/2023 
Le plus grand fournisseur d'emballages hybrides au monde, chiffre d'affaires >2 milliards d'euros et +1700 salariés. 
EMEA Logistics & Warehousing Transformation Director (interim) 
Chargé de gestion de projet (PMO) pour la logistique Emea, PM pour l'implémentation de TMS et WMS dans >100 entrepôts (Gantt, 
gestion des risques, analyse fonctionnelle, tests d'intégration, Uat, Go Live, Hypercare). Lancement du WMS dans 2 sites et du TMS dans 
4 pays. Livraison d'une feuille de route progressive pour le déploiement du WMS et du TMS dans tous les pays restants. Conception de 
réseau avec des économies de coûts logistiques de 5 %. 
 
BURBERRY, Piacenza, Italie                08/2018 – 08/2020 
Marque de luxe (FTSE 100 : BRBY) chiffre d'affaires > 3 milliards d'euros et 10 000 salariés (2020). 
Distribution Director 
Développement de la stratégie de distribution pour tous les entrepôts. Supérieur direct : SVP Customer Fulfilment. Gestion du 
réseau de 11 entrepôts dans le monde (>110 000 m2), 10 subordonnés directs, 1000 subordonnés indirects. Budget >30M€

• Supply Chain : Projet d'automatisation de 2 entrepôts italiens de 70 000 m2 et mise en place de la gestion SAP EWM, économie 
>1,5M€/an. Mise en place d'un programme informatique d'entrepôt douanier. 
• Initiatives Lean et amélioration continue:  > 3 M€ d'économie (efficacité des entrepôts avec consolidation, tampon d'emballage 
dans les DC, rationalisation et standardisation des emballages avec 5 % d'économies de transport). 
• Ecomm : amélioration de la productivité des entrepôts aux États-Unis, Royaume-Uni. Mise en place tableaux de bord de suivi 
• Inventaire : politique de stockage et transferts de stocks internationaux. Réduction du taux de biens perdus 
• Retours : projet de transfert   des retours du Royaume-Uni vers l'Italie et de suivi des coûts, des performances et des transferts 
• Stratégie Brexit : mesures d'atténuation  remaniement des stocks de sécurité, sauvegarde des entrepôts, augmentation de la capacité 
• Projection charge / capacité: pour les 11 entrepôts  à moyen long terme. Création de règles claires avec 3PL 
• Transport : réduction des pertes/avaries de marchandises : revue standard du service et visites des dépôts. 
• Conformité : contrôle des fournisseurs de l'entrepôt (audits sociaux et de sécurité) ; plan de continuité des activités. 
• Achats : appel d'offres pour les 2 entrepôts en Italie avec économie de 2 M€ et pour le packaging avec 500 K€. 
• Productivité et calcul du CPU : revoir et mettre à jour le mécanisme pour calculer le coût par unité à la fois pour les 3PL et les 
DC gérés en interne. Améliorer la visibilité des facteurs de productivité et créer une matrice pour faire face aux contraintes en 
utilisant des rapports partagés et une collaboration active avec le 3PL. 
• Standardisation des opérations des CD : permettre un cadre cohérent dans tous les CD. 
• Relations fournisseurs : évaluation des fournisseurs d'entrepôts italiens sur la base des niveaux de service ; récupération 400 k€. 
• KPI et Reporting : création de procédures standards et de KPI partagés entre tous les entrepôts (performance et coûts). 
 
  
BALLY, Caslano, Suisse   02/2017-07/2018 
Marque de luxe, CA > 400M  d’euros  (2018), société appartenant à JAB Luxury  
Group Logistics Director 
Promu en interne pour créer une logistique mondiale indépendante. Supérieur direct : COO. Gestion de 9 entrepôts dans le monde, 
surface > 20 000 m2, 9 subordonnés directs (indirects >200). Gestion des entrepôts et des transports (matières premières et 
produits finis), douanes, Contrôle Qualité, Après Vente. Budget >15 M€. Réduction des coûts logistiques >10%. 
• Appels d'offres transport et entrepôt : entrepôts en Suisse, Chine, Hong Kong, Japon, États-Unis, Malaisie, Singapour et 
Australie et transport import et export avec une économie de 1,5 M€ soit une réduction des coûts logistiques totaux de 10 %. 
• Conduite du changement : création d'un service logistique indépendant pour Bally (séparé de Jimmy Choo). 
• Outsourcing : entrepôt suisse de 20.000 m2 avec 35 personnes. Économie de 10 % sur la base de référence. 
• Douane : projet d'origine préférentielle (économies > 200 000 €), amélioration de la conformité des ventes États-Unis 
• Reporting : création de KPI standards globaux pour le suivi des performances et des coûts d'entrepôt et de transport. 
• Durabilité : mise en place d'une politique et d'un système d'audit pour les fournisseurs de matières premières, de produits semi-
finis et finis   (audits), amélioration de la conformité aux lois réglementaires pour la distribution (tests, certification)  
• Inventaire : réduction des pertes et contrôle de l'exactitude des données lors des audits. 
• S&OP : création d'une tour de contrôle pour la planification de la demande et de l'offre, la planification de la production, des 
entrepôts et du transport. Coordinateur des réunions hebdomadaires avec les ventes, le marketing, les finances, la logistique et la 
production. Pilotage de l’activité logistique interne de l’usine. 
• E-commerce : ouverture d'un entrepôt australien, changement de transporteurs (-100 K€) ; Malaisie (-180k€). 
• QC et après-vente : diriger les équipes, externaliser l'évaluation du contrôle qualité, mettre à jour les politiques après-vente 
 
 
-LLX GBS SA, Contone , Suisse   11/2015-01/2017 
Société de services partagés pour Bally, Jimmy Choo, Belstaff ; société appartenant à JAB Luxury    
Warehouse Manager 
Amélioration des performances de l'entrepôt central suisse de 20 000 m2 de Bally et Jimmy Choo avec une économie de 30% sur 
le coût du personnel intérimaire. Supérieur direct : Directeur Logistique. Rapports directs 4 (y compris QC), indirects >80. Budget 
>6M€. Réduction des coûts > 10 %. Responsable certifié de la sécurité au travail, Optimisation du plan d’entrepot 
• Planification de la capacité et de la demande : prévision capacité et coûts pour Bally et Jimmy Choo. Examen des prévisions. 
• E-commerce : amélioration de l'efficacité de 10% (gestion des commandes, allocation, picking, routage). 
• Initiatives CD : introduction du finger picking, nouvelle ligne de conditionnement, extension de la ligne de cross dock, 
automatisation des tâches administratives, révision de l'aménagement, meilleure utilisation de l'espace vertical, amélioration de 
la santé et de la sécurité pendant les opérations 
• Transport : amélioration des délais de transit et amélioration du système de prévision et de suivi des livraisons 
• Refonte du poste de colisage, de la partie réception, cross dock et chargement camion (organisation et ergonomie) 
 
 
EMERISQUE ITALIA GROUP (EIG), Mestre , Italie                                       08/2012-10/2015 
Marques : MCS (spin off Valentino), Henry Cotton, Marina Yachting, Cerruti (spin off Moncler). CA >170M€. 
Head of Logistics  06/2014-10/2015 
Création de synergies pour les 4 marques. Entrepôt central 20 000 m2, 4 millions d'articles/an, 45 000 sku/saison, >20 pays 
sourcing, export >50 pays (3000 clients). Supérieur direct : COO, subordonnés directs 15. Budget >8 M€. Management 
opérationnel: Budget, performance et profitabilité, recrutement, formation, sécurité 
• Conduite du changement : création d'une nouvelle structure logistique après spin-off Moncler et intégration de 4 marques. 
• Appels d'offres entrepôt : Italie, Hong Kong, Shanghai, Tokyo), économies de 40 % par rapport aux coûts de base de Moncler. 
• Systèmes informatiques : développement et implémentation ERP Microsoft Dynamics AX et nouveau WMS.

• Transport : appel d'offres regroupant les volumes 4 marques (camion/mer/air et courriers express), économie de 200 K€. 
 
Logistics Manager  08/2012-05/2014 
Création du département logistique pour MCS (CA 100M€) après spin-off Valentino. Supérieur direct : PDG, subordonnés directs 
10 (indirects >30). Budget 5 M€. Frais d'entrepôt (Italie, Hong Kong) -20%, transport -10%. Responsable des entrepôts de matières 
premières et de matériaux semi-finis qui approvisionnent les usines de production. 
 
 
VALENTINO FASHION GROUP, Valdagno , Italie                        02/2006-07/2012 
Groupe de luxe, CA >400MEUR (2012). 
Senior Transportation Manager, Italie       (04/2011-07/2012) 
Rapports directs : 7 entre Valentino, MCS et M Missoni. Supérieur direct : Directeur Logistique. Budget >12 M€. 10% d'économies 
de transport. Conformité douanière. Responsable logistique Valentino Japon jusqu'au 31/12/2011. Négociation contrats 
Logistics Director, Tokyo                           (03/2009-03/2011) 
Transition vers le nouveau système d'information SAP AFS. Supérieur direct : PDG. Rapports directs 2 (logistique/CQ). Budget 
>2M€. Appels d'offres en entrepôt-45%, transport international -20% et transport local -10%, emballage -20%, QC -10%. 
Logistics Project Manager, Italie                  (11/2006-02/2009) 
Supérieur direct : Directeur Logistique Groupe. Rapports directs :1. Projet d'entrepôt parisien -100 K€, consolidation des 
expéditions -50 K€, création de la structure logistique pour Proenza Schouler -200 K€, mise en place du TMS -50 K€ avec 
augmentation fiabilité prévisions de coûts de 75% à 95% et automatisation du contrôle des factures y dématérialisation). 
Export Manager, Italie                 (02/2006-10/2006) 
Supérieur direct : Directeur de Division. Reportages directs : 1. Coordination des distributeurs étrangers dans 34 pays.Budget 5M€. 
               
 
CHORI CO LTD, Milano , Italie   05/2003-01/2006 
Société japonaise de négoce de textile, chiffre d'affaires 2 milliards d'euros. Société faisant partie de Toray Industries 
Textile/Apparel Sales Manager 
Promotion des tissus fabriqués en Asie, OEM, sourcing de textiles/accessoires italiens pour export au Japon. 
 
MARZOTTO, Valdagno-Tokyo , Italie, Japon   03/2002-08/2002 
Interne 
Analyse de marché pour Marlboro Classics pour le marché japonais: développement d'agents, distributeurs et grands magasins 
 
 
Éducation et langues  
 
2002 	Master en commerce extérieur (Ministère des Affaires étrangères) Roma, Italie 
1 an dont 6 mois de stage chez Marzotto (2 mois bureau de Tokyo). Note : maximale 
 
2001 	Diplôme de l'Université d'État de Milan   	Milano, Italia 
 	Parcours de 4 ans.  Sciences Politiques. Note : 105/110     
                                
5 langues : anglais avancé, japonais, espagnol ; bon francais. Langue maternelle : italien 
 
  
Certifications et cours 
 
APICS CPIM (Certified in Planning and Inventory Management): ASCM – Chicago, Etats-Unis (2021) 
Responsable santé et sécurité: Italie (2013), Suisse (2016); Origine préférentielle : Chambre Commerce, Suisse (2017) 
 
Système d'information 
 
ERP: SAP R3 Prod /AFS, Microsoft Dynamics AX, Cegid Orli - BI: BW,BO, QlikView WMS: Generix, Logimoda, Waterfall, Stock  
System, SAP WM/EWM  –  TMS: SAP TM, Generix, Controller (Replica) - POS: Retail Pro, Best Store . Gestion des commandes  
e-commerce : Metapack Project Management: Asana, Basecamp, Microsoft Project 
Microsoft Office 
Under art. 13 GDPR UE Regulation 2016/679 and art. 13 of D.Lgs. n. 196/2003, I hereby authorize to use and process personal data contained in this document for recruitment purposes."
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