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Fort d'une expérience diversifiée dans les secteurs de la Banque/Assurance, de l'Énergie et des Télécoms, j'ai développé une expertise polyvalente couvrant aussi bien les services B2B que le domaine industriel.

Ma certification Black Belt en excellence opérationnelle, combinée à mes compétences en conception et pilotage de programmes de transformation, témoigne de ma capacité à générer des résultats tangibles.
Ma force réside dans mon adaptabilité et ma rapidité à devenir opérationnel dans de nouveaux contextes.

On me reconnaît pour mes talents en :
Conduite du changement et transformation organisationnelle
Mobilisation des équipes autour d'objectifs communs
Accélération de la croissance

Mon approche est ancrée dans les valeurs de confiance et de respect, socles essentiels pour bâtir une performance collective durable.

Aujourd'hui, je cible principalement les PME et ETI confrontées à :
Une forte croissance
Des changements d'enjeux majeurs
Des transformations importantes
La recherche d'une performance accrue

Mon objectif est d'accompagner ces entreprises vers une performance optimale, en parfaite adéquation avec leurs défis spécifiques et leur contexte unique."
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Paolo Andreassi avril 2024 	Page 1 
 
MANGER DE TRANSITION (Certifié IFMT)  
CONSULTANT SENIOR 
Directeur des Opérations, Performance, Transformation, Excellence Opérationnelle 
 
 
SELECTION DE MISSIONS REALISEES 
 
 
Groupe Framatome : Consultant  
Janvier 2024 – Avril 2024  
Intitulé Mission : Diagnostic de la ligne de production « Assemblage Moteurs et Essais » en fonction des 
nouveaux objectifs de production fixées par EDF. Définition des nouveaux Flux de production et nouveau 
aménagement des espaces (nouveau bâtiment de 5000m²). Conception et Formalisation du plan de 
Transformation.  
 
 
Groupe Axione (Groupe Bouygues Construction) : Manager de Transition  
Octobre 2022 – Octobre 2023  
Intitulé Mission : Transformation de l’organisation du Bureau d’Etude d’Exploitation (BEX – 150 pers.) à l’aide des 
principes de l’Excellence Opérationnelle Lean, afin de mettre sous-contrôle l’ensembles des activités en termes 
des : délais, qualité, coûts et qualité de la donnée 
▪ Définition des critères clés de satisfactions des clients Internes/externe   
▪ Réalignement des processus et activités en fonction des nouvelles priorités 
▪ Mise en place de Réunion de Pilotage de la Performance 
▪ Formation de Managers aux principes de l’Excellence Opérationnelle  
▪ Accompagnement et pilotage des activités au quotidien 
 
Résultats : Gains de productivité du Bureau d’Etudes équivalent à 32 ETP sur 1 an.  
 
 
Groupe Axione (Groupe Bouygues Construction) : Manager de Transition  
Février 2022 – Octobre 2022  
Intitulé Mission : Accélération de la performance de l’équipe en charge des études concernant les extensions 
FTTH 
▪ Refonte de processus 
▪ Mise en place des rituels Managériaux 
▪ Conception et mise en place des nouvelles pratiques de Pilotage de l’activité 
DOMAINES D’INTERVENTION 
▪ Accélération de la Performance 
▪ Projet de Transformation 
▪ Démarche d’Excellence Opérationnelle 
▪ Pilotage de projets stratégiques 
▪ Management Relai 
COMPETENCES : 
▪ Homme de dialogue, pédagogique et 
pragmatique, mes compétences transversales me 
permettent d’avoir une vision avisée et globale 
du management au sein d’une organisation 
 
METHODOLOGIES & OUTILS  
▪ DMAIC, Six Sigma 
▪ Diagnostic d’Organisation 
▪ Lean Management 
▪ PMO Projet / Sociogramme 
▪ Etudes d’impacts des changements 
▪ 5s, Outils de résolution de problèmes 
 
LANGUES 
▪ Français : Courant  
▪ Italien : Courant

Paolo Andreassi avril 2024 	Page 2 
 
▪ Réabsorption du 95% du retard accumulé 
▪ Accompagnement et soutien de l’équipe aux nouveaux standards 
 
Résultats : Baisse de la non-qualité de 35% et respect de délais établi à 97% 
 
 
 
RATP : Consultant  
Janvier 2022 – Février 2022 :  
Intitulé Mission : Modification de l’organisation de travail au sein de l’équipe « Signalisation » en vue d’une forte 
hausse de la charge de travail pour les prochaines 5 années  
▪ Entretiens approfondis avec les 12 membres de l’équipe 
▪ Modélisation de l’activité de Signalisation 
▪ Mesure de la charge de travail et de la productivité globale   
▪ Conception des nouvelles modalités de travail 
▪ Design de la nouvelle organisation 
 
Résultats : Réduction de 80% de l’investissement précédemment défini car non nécessaire.  
 
 
Groupe ENGIE : GRTgaz  
Janvier 2018 – mai 2021 :  
Intitulé Mission : Dynamiser le progrès et la Performance des équipes opérationnelles 
▪ Modéliser les processus avec l’approche DMAIC Lean Management 
▪ Définition des niveaux de performance attendue et mesure de la capabilité des processus 
▪ Déploiement et mise en œuvre des standards managériales : Management Visuel, Réunion Efficace, 5S, 
Manager à distance, Délégation Efficace, Brief-Debrif (sur un permettre de 1100 personnes et 95 sites 
industriels)  
▪ Mise en œuvre et pilotage des plans d’action d’amélioration 
 
 
Groupe ENGIE : Branche Infrastructures Industrielles 
2013 –2020 
Intitulé Mission : Directeur Performance  
▪ Définition, conception et pilotage de la démarche d’Excellence Opérationnelle Lean Management 
▪ Mise en œuvre et suivi des 150 projets d’amélioration 
▪ Management d’une équipe de 12 consultants Internes  
▪ Formation et sensibilisation au Lean Management de 150 managers 
▪ Déploiement et pilotage de 75 chantiers 5S 
▪ Mise en œuvre des Ateliers d’amélioration Kaizen  
 
 
Groupe ENGIE : Réseau de Transport du Gaz Naturel   
Janvier 2021 – Septembre 2021  
Intitulé Mission : Conception et Pilotage de la réorganisation de la Direction Prévention et Maîtrise des Risques 
▪ Diagnostic du fonctionnement de la Direction 
▪ Mise en place des enquêtes de satisfaction interne   
▪ Analyse des résultats et formalisation des pistes d’amélioration 
▪ Définition de l’organisation cible (processus, moyens et ressources nécessaires)  
▪ Formalisation de l’impact du changement sur les activités de la Direction 
▪ Présentation et dialogue avec les IRP pour Infos/Avis 
▪ Définition et réalisation du plan d’actions pour une mise en place effective de la nouvelle organisation au 
01/01/2022

Paolo Andreassi avril 2024 	Page 3 
 
Groupe ENGIE : Branche Infrastructures Industrielles 
Janvier 2019 – Avril 2020 
Intitulé Mission : Formation du middle management et managers de proximité aux outils de résolutions de 
problèmes (Analyses des causes, 5 pourquoi, Amdec, QQOQCP) 
▪ Conception des supports de formation 
▪ Réalisation de 45 journées de formation pour un total de 350 participants 
 
 
Groupe ENGIE : GRTgaz  
Janvier 2017 – juin 2021 :  
Intitulé Mission : Directeur de Projet de Transformation 
▪ Modéliser et implémenter les nouveaux modes de management basée sur l’autonomie et la délégation ainsi 
que la culture de la Performance 
▪ Développement des séminaires de travail par équipes 
▪ Mise en place de Pilote  
▪ Pérennisation des nouveaux standards managériales et des outils associées  
 
 
 
Groupe ENGIE : GRTgaz  
Septembre 2010 – mars 2013 
Intitulé Mission : Transformation du Système de Management de l’entreprise 
 
 
CERTIFICATIONS 
Certifications : 
▪ Certification IFMT – Institut de Formation Management de Transition (2023)  
▪ Black Belt Lean Six Sigma (2001) 
 
Diplôme(s) : 
▪ Master en Marketing Stratégique (2013)  
▪ Master en Analyse de l’Organisation (1999) 
▪ Maitrise en Sociologie (1998)

---

PAOLO ANDREASSI 
paolo.andreassi71@gmail.com , 06 37 77 58 01,  , paass.eu 
Paolo Andreassi avril 2024 	Page 1 
 
MANGER DE TRANSITION (Certifié IFMT)  
CONSULTANT SENIOR 
Directeur des Opérations, Performance, Transformation, Excellence Opérationnelle 
 
 
SELECTION DE MISSIONS REALISEES 
 
 
Groupe Framatome : Consultant  
Janvier 2024 – Avril 2024  
Intitulé Mission : Diagnostic de la ligne de production « Assemblage Moteurs et Essais » en fonction des 
nouveaux objectifs de production fixées par EDF. Définition des nouveaux Flux de production et nouveau 
aménagement des espaces (nouveau bâtiment de 5000m²). Conception et Formalisation du plan de 
Transformation.  
 
 
Groupe Axione (Groupe Bouygues Construction) : Manager de Transition  
Octobre 2022 – Octobre 2023  
Intitulé Mission : Transformation de l’organisation du Bureau d’Etude d’Exploitation (BEX – 150 pers.) à l’aide des 
principes de l’Excellence Opérationnelle Lean, afin de mettre sous-contrôle l’ensembles des activités en termes 
des : délais, qualité, coûts et qualité de la donnée 
▪ Définition des critères clés de satisfactions des clients Internes/externe   
▪ Réalignement des processus et activités en fonction des nouvelles priorités 
▪ Mise en place de Réunion de Pilotage de la Performance 
▪ Formation de Managers aux principes de l’Excellence Opérationnelle  
▪ Accompagnement et pilotage des activités au quotidien 
 
Résultats : Gains de productivité du Bureau d’Etudes équivalent à 32 ETP sur 1 an.  
 
 
Groupe Axione (Groupe Bouygues Construction) : Manager de Transition  
Février 2022 – Octobre 2022  
Intitulé Mission : Accélération de la performance de l’équipe en charge des études concernant les extensions 
FTTH 
▪ Refonte de processus 
▪ Mise en place des rituels Managériaux 
▪ Conception et mise en place des nouvelles pratiques de Pilotage de l’activité 
DOMAINES D’INTERVENTION 
▪ Accélération de la Performance 
▪ Projet de Transformation 
▪ Démarche d’Excellence Opérationnelle 
▪ Pilotage de projets stratégiques 
▪ Management Relai 
COMPETENCES : 
▪ Homme de dialogue, pédagogique et 
pragmatique, mes compétences transversales me 
permettent d’avoir une vision avisée et globale 
du management au sein d’une organisation 
 
METHODOLOGIES & OUTILS  
▪ DMAIC, Six Sigma 
▪ Diagnostic d’Organisation 
▪ Lean Management 
▪ PMO Projet / Sociogramme 
▪ Etudes d’impacts des changements 
▪ 5s, Outils de résolution de problèmes 
 
LANGUES 
▪ Français : Courant  
▪ Italien : Courant

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▪ Réabsorption du 95% du retard accumulé 
▪ Accompagnement et soutien de l’équipe aux nouveaux standards 
 
Résultats : Baisse de la non-qualité de 35% et respect de délais établi à 97% 
 
 
 
RATP : Consultant  
Janvier 2022 – Février 2022 :  
Intitulé Mission : Modification de l’organisation de travail au sein de l’équipe « Signalisation » en vue d’une forte 
hausse de la charge de travail pour les prochaines 5 années  
▪ Entretiens approfondis avec les 12 membres de l’équipe 
▪ Modélisation de l’activité de Signalisation 
▪ Mesure de la charge de travail et de la productivité globale   
▪ Conception des nouvelles modalités de travail 
▪ Design de la nouvelle organisation 
 
Résultats : Réduction de 80% de l’investissement précédemment défini car non nécessaire.  
 
 
Groupe ENGIE : GRTgaz  
Janvier 2018 – mai 2021 :  
Intitulé Mission : Dynamiser le progrès et la Performance des équipes opérationnelles 
▪ Modéliser les processus avec l’approche DMAIC Lean Management 
▪ Définition des niveaux de performance attendue et mesure de la capabilité des processus 
▪ Déploiement et mise en œuvre des standards managériales : Management Visuel, Réunion Efficace, 5S, 
Manager à distance, Délégation Efficace, Brief-Debrif (sur un permettre de 1100 personnes et 95 sites 
industriels)  
▪ Mise en œuvre et pilotage des plans d’action d’amélioration 
 
 
Groupe ENGIE : Branche Infrastructures Industrielles 
2013 –2020 
Intitulé Mission : Directeur Performance  
▪ Définition, conception et pilotage de la démarche d’Excellence Opérationnelle Lean Management 
▪ Mise en œuvre et suivi des 150 projets d’amélioration 
▪ Management d’une équipe de 12 consultants Internes  
▪ Formation et sensibilisation au Lean Management de 150 managers 
▪ Déploiement et pilotage de 75 chantiers 5S 
▪ Mise en œuvre des Ateliers d’amélioration Kaizen  
 
 
Groupe ENGIE : Réseau de Transport du Gaz Naturel   
Janvier 2021 – Septembre 2021  
Intitulé Mission : Conception et Pilotage de la réorganisation de la Direction Prévention et Maîtrise des Risques 
▪ Diagnostic du fonctionnement de la Direction 
▪ Mise en place des enquêtes de satisfaction interne   
▪ Analyse des résultats et formalisation des pistes d’amélioration 
▪ Définition de l’organisation cible (processus, moyens et ressources nécessaires)  
▪ Formalisation de l’impact du changement sur les activités de la Direction 
▪ Présentation et dialogue avec les IRP pour Infos/Avis 
▪ Définition et réalisation du plan d’actions pour une mise en place effective de la nouvelle organisation au 
01/01/2022

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Groupe ENGIE : Branche Infrastructures Industrielles 
Janvier 2019 – Avril 2020 
Intitulé Mission : Formation du middle management et managers de proximité aux outils de résolutions de 
problèmes (Analyses des causes, 5 pourquoi, Amdec, QQOQCP) 
▪ Conception des supports de formation 
▪ Réalisation de 45 journées de formation pour un total de 350 participants 
 
 
Groupe ENGIE : GRTgaz  
Janvier 2017 – juin 2021 :  
Intitulé Mission : Directeur de Projet de Transformation 
▪ Modéliser et implémenter les nouveaux modes de management basée sur l’autonomie et la délégation ainsi 
que la culture de la Performance 
▪ Développement des séminaires de travail par équipes 
▪ Mise en place de Pilote  
▪ Pérennisation des nouveaux standards managériales et des outils associées  
 
 
 
Groupe ENGIE : GRTgaz  
Septembre 2010 – mars 2013 
Intitulé Mission : Transformation du Système de Management de l’entreprise 
 
 
CERTIFICATIONS 
Certifications : 
▪ Certification IFMT – Institut de Formation Management de Transition (2023)  
▪ Black Belt Lean Six Sigma (2001) 
 
Diplôme(s) : 
▪ Master en Marketing Stratégique (2013)  
▪ Master en Analyse de l’Organisation (1999) 
▪ Maitrise en Sociologie (1998)"
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