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Manager industriel expert en développement des ventes, service Clients et pilotage de centre de profit ou de filiale, avec une forte expérience à l'international.
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Manager industriel expert en développement des ventes, service Clients et pilotage de centre de profit ou de filiale, avec une forte expérience à l'international.

Qui suis-je ?

Avec un ADN de vendeur de solutions à l’international, ma carrière a été marquée par la menée de projets complexes en industrie dans les domaines de la R&D, du Marketing Produits, du commercial et du management. C’est donc aujourd’hui un large éventail de compétences techniques et humaines que je voudrais mettre à votre service !

Passionné par les défis liés à tous les types de croissance, mon objectif se concentre sur la conduite des opérations de développement d’une PME, ETI ou filiale de Grand Groupe. J’interviens par exemple pour cela dans des problématiques d’activation des Ventes, de mise à niveau du Service Clients et des processus supports, d’ouverture de filiales ou de centres de profit.

La prospection des Grands Comptes, l’animation efficace du Plan Industriel et Commercial comme catalyseur de l’amélioration continue, le recrutement, le suivi et la motivation des équipes constituent les principaux ressorts de mon action.

Entreprenant, à l’écoute, mes compétences linguistiques me permettent de mener les opérations en autonomie dans des environnements multiculturels internationaux. Cela a été le cas lors de l’ouverture d’une usine pour le compte d’une ETI française, puis de son management industriel et commercial par une expatriation en Afrique du Sud. J’étais alors responsable du P&L envers le conseil et de la bonne gouvernance financière envers le commissaire au compte.

J’ai constitué et animé avec succès une Business Unit dans le domaine des énergies renouvelables, en stimulant une offre clef en main évolutive et différenciante, en s’attachant à la satisfaction Clients, en rendant compte de façon précise et transparente de la performance de l’activité confiée.

Des certifications en management stratégique et en déploiement d’une démarche RSE renforcent ma capacité à concevoir une stratégie durable, à faciliter l’émergence de propositions, à rédiger le Business Plan et à déployer des plans d’actions en équipe. Je suis intervenu pendant deux ans comme consultant indépendant en stratégie d’entreprise.

En complément de ce bagage méthodologique, une mission récente de Business development dans le domaine des réseaux télécom démontre des capacités d’adaptation rapides et d’investissement personnel sur le terrain.

Mobile et désireux de transmettre, je serai ravi de rejoindre vos équipes en faisant grandir leurs talents et en accompagnant ou optimisant la croissance de votre entreprise de façon viable.

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Mes informations professionnelles

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Qualifications :
Disponibilités :
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Profils

Soft skill - Savoir-Être

Mes loisirs ou passions sont ... Immersion culturelle à travers la langue et les dialectes (principalement langues latines)
Mon super pouvoir c'est... Une capacité à s'enthousiasmer
Je ne suis pas fan de ......ceux qui nient ou rejettent leur responsabilité

Travail et expérience

M
03/01/2024 - 30/06/2024 Mission opérationnelle en Business Development

Membre du CODIR de la filiale Malico. Diagnostic, élaboration du plan d’action commercial, management du service clients, mise en place du Plan Industriel et Commercial : Optimisation des filières dans un contexte de réduction du marché intérieur, établissement de trois nouveaux distributeurs à l’international. Activation de la prise de commandes en Europe du Nord pour Telenco : Renforcement du relationnel avec le distributeur par un nouvel accord.

C
2022 - 2023 Consultant indépendant en stratégie d’entreprise

Types d'intervention réalisées : Télégestion des Energies Renouvelables. Conception avec le dirigeant d’une nouvelle stratégie de développement dans un scénario de rupture basé sur l’innovation. Elaboration en équipe du Business Plan. Organisation des Grands Projets : Prospection et valorisation de l’offre d’organisation de projet auprès de la DSI d’un nouveau Grand Compte.

R
05/2017 - 09/2021 Responsable Business Unit « Energies Renouvelables ».

Définition de la stratégie, présentation du Business Plan, déploiement multisites des plans d’actions et des roadmaps industrielles. Guidage du centre de profit vers la fourniture de solutions clef en main : Prospection et acquisition de 80% des Grands Comptes ciblés. Progression du CA annuel de + 4M€ en 3 ans.

D
2012 - 04/2017 Directeur Général (Managing Director)

Construction en Joint-Venture d’un atelier d’assemblage et d’essais, puis conduite du projet d’extension du site et d’intégration des fabrications : Mise en place de la supply chain, management de l’usine et de son équipe commerciale (40 salariés). Accompagnement du repreneur après cession.

B
2006 - 2011 Business developer à l ’international

Structuration externe et interne d’une activité produits-solutions répondant aux problématiques de prospects ciblés internationalement. Responsabilité commerciale des zones de débouchés : CA le plus significatif de 15 M€ réalisé entre 2008 et 2011 en Scandinavie.

I
1991 - 2005 Ingénieur calculs, Responsable Marketing Produits

Conception de la partie active des transformateurs. Animation de l’évolution des processus industriels vers davantage de flexibilité. Adaptation des Produits en France, puis à l’international : Progression du CA annuel de + 12 M€ entre 2001 et 2005.

Etudes

I
Ingénieur 1990
Ecole des Mines d'Alès

Ecole Nationale Supérieure format des ingénieurs généralistes dédiés à l'industrie

Récompenses

C
Certification en Management stratégique des TPE/PME 2022

Ouvrir des perspectives stratégiques, renforcer la capacité à lever les obstacles au développement, concevoir une offre à partir d'une idée. Utiliser la dimension financière pour manager et piloter l'entreprise, maîtriser le risque d'investissement, animer l'offre. Transformer l'offre et manager les forces commerciales, tester le projet et anticiper les difficultés, manager les risques et les situations de crise. Module 01: Analyser une situation et concevoir une stratégie d'entreprise Module 02: Décliner une stratégie d'entreprise en plan de développement Module 03: Construire un Projet d'entreprise Module 04: Manager et transformer l'entreprise Présentation au jury le 07.12.2022 à Paris du dossier portant sur l'entreprise choisie pour application (Selection EnR). Obtention de la certification enregistrée sous la référence RS5563 au référentiel de France compétences (cabinet "Structure et changement d'organisation", Philippe Taché).

D
Déployer une démarche RSE 2023

Comprendre les enjeux du développement durable Comprendre ce que recouvre la RSE Mieux appréhender la démarche globale de la RSE et les différentes phases de son déploiement Connaître les outils opérationnels et les normes qui structurent la RSE Identifier les bénéfices et les enjeux stratégiques et opérationnels de l’entreprise sur le sujet de la RSE Comprendre la transversalité de la démarche et les interactions entre les différentes fonctions Animer autrement avec des techniques d’intelligence collective Identifier les bonnes pratiques professionnelles qui rentrent dans la démarche RSE Bénéficier des retours d’expériences des entreprises les plus exemplaires Passage de l'examen comportant les volets: connaissances RSE, Intelligence collective et analyse d'un rapport RSE d'entreprise. Obtention le 23/08/2023 de la certification RS5258 au référentiel de France Compétences (cabinet "Dans l'ère du temps", Marion Bailly)