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@mail : jlpoix@outlook.fr      Tél. : 06 24 54 66 32 
Nationalité française – 59 ans – Marié 
 
MANAGER DE TRANSITION 
 
Déc 2024 à   Manager de Transition 
Aout 2025 Directeur de site chez Erasteel à Champagnole (39) 
 Site : Société de 70 personnes, appartient à un groupe 
Contexte : Départ du directeur de site, très gros retard de production récurrent 
Activité : Métallurgie 
Forgeage et laminage de barres en acier HSS et ASP 
Actions :    -    Tenu opérationnelle du poste pendant phase transitoire 
- Redressement de la production, rattrapage retard 
- Augmentation de performance ligne de forgeage-laminage 
- Réorganisations service Qualité-Process 
- Mise en place d’un plan de montée en compétence global 
- Participation à la réorganisation du service Supply (en central) 
- Transfert compétence au nouveau directeur de site 
 
 
Fév 2024 à Manager de Transition 
Sept 2024 Directeur de site chez Calderys à Sézanne (51) 
 Site : Société de 80 personnes, appartient à un groupe international 
Contexte : Départ directeur de site, perte commande 10% par an, audit ISO, 
absence de responsable QHSE 
Activité : Céramique 
Production de bétons réfractaires 
Actions :    -    Tenu opérationnelle du poste pendant phase transitoire 
- Reportings hebdomadaires, mensuels et trimestriel 
- Animation CSE 
- Amélioration de performance 
- Gestion optimisée des ressources humaines 
- Gestion des investissements 
- Audit suivi ISO9001-45001 
- Transfert compétence au nouveau directeur de site 
 
 
Oct 2021 à   Manager de Transition 
Sept 2023 Directeur de production chez Endupack à Bosrobert (76) 
 Site : Société de 40 personnes, un seul site 
Contexte : Transfert de l’activité sur un nouveau site distant de 7 km, très gros 
retard de production, maintenance inefficace, changement d’ERP 
raté 
Activité : Papèterie 
Impression sur intercalaires papier 
Actions :    -    Redressement de la production 
- Mise en place d’indicateurs de performance et reporting 
hebdomadaire et trimestriel (en anglais) aux actionnaires 
- Reprise en main service maintenance (très mauvais maintien parc 
machine)

- Réorganisation des services supports à la production (Magasin, 
Ordonnancement, Maintenance, Achats) 
- Réorganisation du management de production (Maîtrise, 
Responsable Fabrication) 
- Refonte du système ERP (PMI-CIMAG) 
- Maintien de la capacité en phase déménagement 
- Lancement de chantiers d’amélioration 
 
 
De 2016 à 2020  Directeur Industriel et Production 
Maguin à Charmes (02). 
 Site : Établissement de 115 personnes (+ 1 site en Pologne de 32 personnes) 
Activité : Ferroviaire 
Conception et fabrication d’équipements pour la sucrerie 
Actions :    -   Réorganisation des services supports à la production (Logistique, 
Ordonnancement, Méthodes, Achats usine) 
- Réorganisation du management de production (Maîtrise, Direction 
de production) 
 
- Mise en place d’un plan de productivité technique et achats 
- Développement d’une activité sous-traitance industrielle et travail 
sur gros projets (offshore, nucléaire, assainissement) 
- Mise en place d’indicateurs de performance 
 
 
De 2012 à 2015  Directeur Qualité 
Maguin à Charmes (02). 
 Site : Établissement de 115 personnes (+ 1 site en Pologne de 32 personnes) 
Activité : Métallurgie 
Conception et fabrication d’équipements pour la sucrerie 
Actions :    -   Mise en place d’un système qualité multisite et obtention 
certification ISO 9001 Version 2008, puis 2015. 
 
 
En 2012  Directeur de site 
Barat Transport à Hirson (02). 
 Site : Établissement de 46 personnes. 
Activité : Ferroviaire 
Production de fenêtres pour industrie ferroviaire  
Actions :    -   Gestion du site 
 
 
De 2009 à 2011  Chargé d’affaire 
SLAM Métallerie / Tolatec à Laon (02). 
 Site : Établissement de 50 personnes. 
Activité : Bâtiment 
Métallerie / Tôlerie industrielle  
Actions :    -    Développement d’une activité « logement social » 
- Gestion de tôlerie industrielle 
- Développement commercial de la sous-traitance industrielle

De 2006 à 2009  Chef d’entreprise 
RÉTROMÉTAL à Dammard (02) . 
 Site : Établissement de 15 personnes. 
Activité : Bâtiment 
Serrurerie - Métallerie 
Actions :    -    Reprise de l’entreprise 
- Diversification commerciale 
 
 
De 2002 à 2003  Responsable unité de production. 
FRANPIN à La Capelle (02). 
 Site : Établissement de 96 personnes. 
Activité : Grande distribution 
Personnalisation, assemblage et emballage de pinceaux 
Actions :    -   Création d’un service méthode et prise en charge des 
investissements sur le site (anciennement centralisé) 
- Réorganisation de la production (en particulier la maîtrise) pour 
ensuite pouvoir évoluer vers un fonctionnement en lignes 
autonomes de production. 
- Optimisation et augmentation de performance de lignes fortement 
automatisées. 
- Amélioration du taux de service. 
 
 
De 1998 à 2002  Responsable de production puis directeur adjoint de site 
KLEIN Transport à Hirson (02) 
Site : Établissement de 120 personnes. 
Activité : Ferroviaire 
Conception et fabrication de fenêtres pour voitures de chemin de fer. 
Actions : -   Mise en place d’un logiciel de planification. 
- Mise en place d’indicateurs de productivité et de taux de service. 
- Création d’un service logistique. 
- Transformation d’une gestion de production « flux poussé » en 
« flux tiré ». 
- Réimplantation de l’atelier dans le but d’optimiser les flux, de 
réduire les manutentions et de diminuer les encours. 
 
 
1993 à 1998 Ingénieur Méthodes puis responsable Qualité Fournitures Extérieures 
VALÉO à Hirson (02). 
Site : Établissement initialement de 110 personnes ayant évolué jusqu’à 200 
personnes. 
Activité : Automobile 
Assemblage de correcteurs électriques de portée de phares. 
Actions : 
- Industrialisation d’un nouveau produit pour le site. 
- Animation de chantiers TPM, SMED, HOSHIN (flux) et GRP 
- Réalisation d’audits process chez l’ensemble des fournisseurs. 
- Mise en Assurance Qualité de la plupart des pièces achetées.

De 1989 à 1993 Ingénieur Études puis chef de projet 
NADELLA à Vierzon (36), Stuttgart (RFA) puis Rueil (92). 
Site : Établissement de 500 personnes. 
Activité : Automobile 
Conception et fabrication de roulements à aiguilles. 
Actions :  
- Réorganisation du bureau d’étude et installation d’un système CAO. 
- Gestion des projets automobiles des clients allemands. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
FORMATION 
 
2023 Devenir Manager de Transition chez Manager en Mission 
2023 Lean Manufacturing 
2021 Formation Lead Auditeur IRCA, Afnor Compétence - Certificat Associate Auditor 
2003 Formation I.C.E.A. (Institut de la Création d’entreprise de l’Aisne) 
1993 à 1999 Formations sur les outils d’amélioration. Formation auditeur Valéo 1000 (ISO 9000) 
et auditeur process. Formation méthode de résolution de problèmes 8D chez FORD. 
1986 – 1989 École Nationale Supérieure des Arts et Métiers (E.N.S.A.M.). 
1981 – 1986 Baccalauréat série E puis classes préparatoires technologiques. 
 
DIVERS 
- Allemand : professionnel 
- Anglais     : professionnel 
- Informatique : Windows, Word, Excel, Sharepoint; Powerpoint, ERP 
- Loisirs : Restauration de véhicules anciens"
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