array(54) {
  ["_candidate_profile_percent"]=>
  array(1) {
    [0]=>
    string(4) "0.04"
  }
  ["_candidate_user_id"]=>
  array(1) {
    [0]=>
    string(4) "1518"
  }
  ["_candidate_display_name"]=>
  array(1) {
    [0]=>
    string(12) "dario.bardi2"
  }
  ["_candidate_email"]=>
  array(1) {
    [0]=>
    string(22) "dario.bardi2@gmail.com"
  }
  ["_candidate_show_profile"]=>
  array(1) {
    [0]=>
    string(4) "show"
  }
  ["post_date"]=>
  array(1) {
    [0]=>
    string(10) "1713954831"
  }
  ["_candidate_featured_image_img"]=>
  array(1) {
    [0]=>
    string(0) ""
  }
  ["_candidate_title"]=>
  array(1) {
    [0]=>
    string(11) "Bardi Dario"
  }
  ["_candidate_gender"]=>
  array(1) {
    [0]=>
    string(5) "Homme"
  }
  ["_candidate_age"]=>
  array(1) {
    [0]=>
    string(5) "60-65"
  }
  ["custom-select-90532784"]=>
  array(1) {
    [0]=>
    string(13) "Sans handicap"
  }
  ["_candidate_phone"]=>
  array(1) {
    [0]=>
    string(10) "0620495566"
  }
  ["custom-multiselect-397467"]=>
  array(1) {
    [0]=>
    string(25) "a:1:{i:0;s:8:"Flexible";}"
  }
  ["_candidate_qualification"]=>
  array(1) {
    [0]=>
    string(67) "a:1:{i:0;s:49:"Bac + 5 - Diplôme national de master, Ingénieur";}"
  }
  ["_candidate_languages"]=>
  array(1) {
    [0]=>
    string(62) "a:3:{i:0;s:9:"Français";i:1;s:7:"Anglais";i:2;s:7:"Italien";}"
  }
  ["_candidate_category"]=>
  array(1) {
    [0]=>
    string(46) "a:4:{i:0;i:227;i:1;i:231;i:2;i:232;i:3;i:235;}"
  }
  ["_candidate_job_title"]=>
  array(1) {
    [0]=>
    string(140) "Direction Générale ¬|Direction des Opérations | Direction de site | Direction Projet |Développement, Transformation | Industrie, Luxe |"
  }
  ["_candidate_description"]=>
  array(1) {
    [0]=>
    string(1068) "Manager de transition international, biculturel français-italien, certifié par l'Institut de Formation au Management de Transition (IFMT) et associé de SKILLS-ALLIANCE, j’interviens auprès de PME et filiales d’ETI ou de Grands Groupe, pour les accompagner dans les projets stratégiques de développement et de transformation à fort enjeux, tant en France qu’en Italie.

Fort de 22 ans d'expérience dans la direction de centres de profits industriels, au sein de PME, filiales de ETI ou grands groupes, dans un environnement international et multisectoriel, je possède des compétences fonctionnelles en gouvernance, stratégie, pilotage des organisations, gestion commerciale, gestion des opérations et gestion de projets.

Je mets les hommes au centre de l'organisation, en créant la confiance et en fédérant les équipes autour des objectifs.

Je suis passionné par l'innovation, la créativité et l'excellence opérationnelle, et j'apporte une valeur ajoutée à mes clients grâce à mon approche pragmatique, de proximité et adaptative."
  }
  ["_candidate_experience_time"]=>
  array(1) {
    [0]=>
    string(14) "Plus de 30 ans"
  }
  ["_candidate_salary"]=>
  array(1) {
    [0]=>
    string(16) "1100€ -1400€"
  }
  ["_candidate_cv_attachment_img"]=>
  array(1) {
    [0]=>
    string(149) "a:1:{i:13623;s:126:"https://thact-group.fr/wp-content/uploads/wp-job-board-pro-uploads/_candidate_cv_attachment/2024/04/CV_Dario-Bardi_2024-04.pdf";}"
  }
  ["_candidate_cv_attachment"]=>
  array(1) {
    [0]=>
    string(149) "a:1:{i:13623;s:126:"https://thact-group.fr/wp-content/uploads/wp-job-board-pro-uploads/_candidate_cv_attachment/2024/04/CV_Dario-Bardi_2024-04.pdf";}"
  }
  ["custom-radio-66135807"]=>
  array(1) {
    [0]=>
    string(3) "Oui"
  }
  ["custom-radio-67557826"]=>
  array(1) {
    [0]=>
    string(3) "Oui"
  }
  ["custom-radio-68423603"]=>
  array(1) {
    [0]=>
    string(3) "Oui"
  }
  ["custom-radio-88275391"]=>
  array(1) {
    [0]=>
    string(3) "Oui"
  }
  ["_candidate_socials"]=>
  array(1) {
    [0]=>
    string(100) "a:1:{i:0;a:2:{s:7:"network";s:8:"linkedin";s:3:"url";s:37:"https://fr.linkedin.com/in/dariobardi";}}"
  }
  ["_candidate_location"]=>
  array(1) {
    [0]=>
    string(16) "a:1:{i:0;i:237;}"
  }
  ["_candidate_address"]=>
  array(1) {
    [0]=>
    string(29) "30, Allée de la voie Lactée"
  }
  ["_candidate_map_location"]=>
  array(1) {
    [0]=>
    string(72) "a:3:{s:7:"address";s:0:"";s:8:"latitude";s:0:"";s:9:"longitude";s:0:"";}"
  }
  ["custom-checkbox-59951165"]=>
  array(1) {
    [0]=>
    string(2) "on"
  }
  ["custom-checkbox-90589153"]=>
  array(1) {
    [0]=>
    string(2) "on"
  }
  ["custom-checkbox-63960869"]=>
  array(1) {
    [0]=>
    string(2) "on"
  }
  ["custom-checkbox-69357254"]=>
  array(1) {
    [0]=>
    string(2) "on"
  }
  ["_candidate_post_type"]=>
  array(1) {
    [0]=>
    string(9) "candidate"
  }
  ["_candidate_featured_image"]=>
  array(1) {
    [0]=>
    NULL
  }
  ["_viewed_count"]=>
  array(1) {
    [0]=>
    string(4) "1428"
  }
  ["_views_by_date"]=>
  array(1) {
    [0]=>
    string(1351) "a:61:{s:10:"2026-03-06";i:2;s:10:"2026-03-07";i:2;s:10:"2026-03-08";i:7;s:10:"2026-03-09";i:2;s:10:"2026-03-10";i:1;s:10:"2026-03-11";i:2;s:10:"2026-03-12";i:1;s:10:"2026-03-13";i:3;s:10:"2026-03-14";i:1;s:10:"2026-03-15";i:10;s:10:"2026-03-16";i:3;s:10:"2026-03-17";i:3;s:10:"2026-03-18";i:4;s:10:"2026-03-19";i:3;s:10:"2026-03-20";i:5;s:10:"2026-03-21";i:4;s:10:"2026-03-22";i:8;s:10:"2026-03-23";i:3;s:10:"2026-03-24";i:3;s:10:"2026-03-25";i:1;s:10:"2026-03-26";i:2;s:10:"2026-03-28";i:3;s:10:"2026-03-29";i:3;s:10:"2026-03-30";i:2;s:10:"2026-03-31";i:1;s:10:"2026-04-02";i:1;s:10:"2026-04-03";i:3;s:10:"2026-04-04";i:2;s:10:"2026-04-05";i:8;s:10:"2026-04-06";i:3;s:10:"2026-04-07";i:2;s:10:"2026-04-08";i:2;s:10:"2026-04-09";i:3;s:10:"2026-04-10";i:3;s:10:"2026-04-12";i:1;s:10:"2026-04-13";i:2;s:10:"2026-04-14";i:1;s:10:"2026-04-15";i:2;s:10:"2026-04-16";i:11;s:10:"2026-04-18";i:1;s:10:"2026-04-19";i:3;s:10:"2026-04-22";i:1;s:10:"2026-04-27";i:1;s:10:"2026-05-03";i:2;s:10:"2026-05-06";i:1;s:10:"2026-05-14";i:1;s:10:"2026-05-16";i:3;s:10:"2026-05-18";i:5;s:10:"2026-05-19";i:2;s:10:"2026-05-20";i:4;s:10:"2026-05-21";i:2;s:10:"2026-05-27";i:1;s:10:"2026-05-30";i:2;s:10:"2026-06-01";i:1;s:10:"2026-06-04";i:1;s:10:"2026-06-05";i:1;s:10:"2026-06-08";i:1;s:10:"2026-06-15";i:7;s:10:"2026-06-17";i:1;s:10:"2026-06-19";i:7;s:10:"2026-06-21";i:5;}"
  }
  ["_recently_viewed"]=>
  array(1) {
    [0]=>
    string(10) "2026-06-21"
  }
  ["_candidate_views_count"]=>
  array(1) {
    [0]=>
    string(4) "1421"
  }
  ["_edit_last"]=>
  array(1) {
    [0]=>
    string(2) "28"
  }
  ["rs_page_bg_color"]=>
  array(1) {
    [0]=>
    string(0) ""
  }
  ["_edit_lock"]=>
  array(1) {
    [0]=>
    string(13) "1713970289:28"
  }
  ["_aioseo_title"]=>
  array(1) {
    [0]=>
    NULL
  }
  ["_aioseo_description"]=>
  array(1) {
    [0]=>
    NULL
  }
  ["_aioseo_keywords"]=>
  array(1) {
    [0]=>
    string(6) "a:0:{}"
  }
  ["_aioseo_og_title"]=>
  array(1) {
    [0]=>
    NULL
  }
  ["_aioseo_og_description"]=>
  array(1) {
    [0]=>
    NULL
  }
  ["_aioseo_og_article_section"]=>
  array(1) {
    [0]=>
    NULL
  }
  ["_aioseo_og_article_tags"]=>
  array(1) {
    [0]=>
    string(6) "a:0:{}"
  }
  ["_aioseo_twitter_title"]=>
  array(1) {
    [0]=>
    NULL
  }
  ["_aioseo_twitter_description"]=>
  array(1) {
    [0]=>
    NULL
  }
  ["tc_cv_extracted_text"]=>
  array(1) {
    [0]=>
    string(22743) "1 
 
Dario BARDI  
59, Marié, Saint Raphael (83) 
Mobilité : France, Italie, Europe 
Biculturel français/italien  
   
 
 
+33 (0)6 20 49 55 66 
dario.bardi2@gmail.com 
https://fr.linkedin.com/in/dariobardi 
 
 
 
Directeur Général | Directeur des Opérations | Direction Projet  
Manager de transition | Certifié IFMT | Partner SKILLS ALLIANCE      
 
Domaines d’intervention 
 
➢ Remplacement ponctuel d’un dirigeant ou d’une personne clés dans l’organisation (« Management relais ») : 
Fonctions   
 Directeur Général/CEO 
 Direction Opérationnelle : Directeur de filiale / Directeur B.U / Directeur de site 
 Directeur des Opérations 
 Directeur Projet 
 Directeur Qualité 
 
➢ Gouvernance d’Entreprise : Direction générale opérationnelle de sociétés/sites industrielles 
 
➢ Conduite ou accélération d’un projet stratégique de développement et de transformation : 
 Support opérationnel /accompagnement aux projets France /Italie (Pilotage et gestion ad Intérim d'une nouvelle entité, 
Intégration post-acquisition, Accompagnement Codir/Comex, Consolidation & structuration, Création, Développement de 
business unit/filiales). 
 Réorganisation et restructuration d’organisations industrielles et commerciales. 
 Transformation organisationnelle et fluidification des opérations 
 Refonte des processus et mise en place d’une démarche de Management Intégrée.  
  
➢ Gestion d’une situation de crise 
 
Être un partenaire/relais stratégique de la gouvernance 
Être un acteur de cohésion et de changement pour faire avancer le projet, dans l’objectif de la performance et l’excellence 
opérationnelle. 
Agir en « Homme de terrain » en étant en support aux équipes, agissant avec agilité, intelligence des situations, humilité, simplicité et 
pragmatisme. 
Travailler dans la transversalité 
 
 
Secteurs d’activité 
Mécanique – Métallurgie, Transformation des métaux, Biens d’équipements industriels, Matériaux de construction, Industrie 
électrique & électronique, Luxe 
 
Domaines de compétences et d’expertise :  
Compétences fonctionnelles  
✓ Gouvernance et stratégie 
✓ Pilotage des organisations. 
✓ Gestion & développement 
commerciale. 
✓ Stratégie industrielle & Gestion des 
opérations 
✓ Management de projets 
✓ Analyse processus clés 
Compétences managériales 
✓ Equipes pluridisciplinaires. 
✓ Pilotage « au pied levé ». 
✓ Pilotage en situation de crise. 
✓ Projet de transformation. 
✓ Conduite du changement 
✓ Projets d’entreprise 
Personnalité 
✓ Leadership, personnalité́ entrepreneuriale  
✓ Management bienveillant, participatif 
✓ Empathie, Communication 
✓ Capacité à fédérer, esprit d’équipe 
✓ Esprit d’analyse et de synthèse 
✓ Approche pragmatique et de proximité, simplicité 
✓ Innovation /créativité. 
✓ Adaptation / agilité 
✓ Ethique, responsabilité sociale

2 
 
Résumé de carrière :  
 
2023- à ce jour Manager de Transition International – SKILLS ALLIANCE (détails à page 3) 
Membre de SKILLS-ALLIANCE, un groupe de Dirigeants de Transition International 
▪ 09/2023 - 03/2024 : Mission de transition | Projet de Développement/Transformation |“Direction des Operations 
Italie » |Confidentiel | Groupe Secteur Luxe |Paris et déplacements Italie (Mission pourvue par WAYDEN) 
▪ 07/2023 : Collaboration au projet "Stay Export 2023" en soutien à la Chambre de Commerce Italienne pour la France 
de Lyon. Accompagnement à distance personnalisé (web-mentoring) aux entreprises italiennes intéressées par le 
développement du marché français. 
▪ 01/2023 - 06/2023 : Mission de transition | “Assistance à la Direction de site/Direction Générale Groupe » pour 
Techwave Holding – Brest/Sevran/Tours (Mission pourvue par VALTUS) 
 TECHWAVE MANUFACTURING – Brest: CA : 3,5 M€ / 30 personnes / Industrie composants électriques/ fabrication de 
systèmes électroniques dans les domaines à fortes contraintes environnemental, installation et tests sur site, - 
réparations de systèmes électroniques.  
 TECHWAVE HOLDING (MES/EPI-SEPAME) – Sevran/Tours: CA: 3,0 M€ / 20 personnes / Bureaux d’Etudes en 
Electronique / conception de systèmes électroniques complexes.                                       
▪ 09/2022 - 12/2022: Mission de transition part-time | “Senior Advisor Business Development” pour CITINNOV 
 
2015-2022  CAME Group (details à page 3) 
CAME URBACO (BU Competences center “Urban Security” of CAME Group) – Avignon – France. CA : 8 M€, 42 
personnes. Industrie composants électriques/ électroniques pour le contrôle d’accès.                                                                     
 05/2021 – 03/2022: Senior Advisor Operations CAME URBACO 
 01/2015 – 04/2021 : Directeur Général & Administrateur CAME URBACO 
CAME FRANCE (Filiale “Distribution matériel électrique”) – Cormeilles en Parisis – France. CA : 52 M€, 164 personnes. 
Distribution : Commerce de gros de matériel électrique                                                                    
 10/2018 – 04/2021 : Administrateur CAME France 
 
2009-2014  Manager de Transition – France et Italie 
Missions en management de transition, dans un environnement franco-italien (détails en page 4) 
 
1993-2003  SAPA Group (Aluminium) 
2003-2009 : Secrétaire Général Sapa France - Division filage. CA : 110 M€, 450 personnes. Métallurgie. 
2001-2003 : Directeur de Division – Division distribution. CA : 250 M€, 250 personnes. Commerce & distribution 
1999-2003 : Directeur de site - Division Value Added (Compex S.A). CA : 4.2 M€, 25 personnes. Parachèvement. 
1997-1999 : Responsable Logistique (Intexalu Systèmes). CA : 250 M€, 250 personnes. Commerce & distribution  
 
1990-2003 Management de la Qualité & Organisation 
1996-1997 : Consultant Qualité / Auditeur ISO 9000 - IN MANAGEMENT Srl, DNV ITALIA – Milan/Turin/Lyon. 
1993-1996 : Responsable Qualité - INTEXALU PROFILES – Puget s/Argens – FRANCE 
1990-1993 : Responsable Qualité - SOCMEL – La Seyne s/Mer – FRANCE 
1988-1990 : Assistant du Directeur de Production - ALBATROS – Solofra (AV) – Italie 
Formations & Certificats  
▪ 2023 : Certificat Manager de Transition |IFMT | Institut de Formation au Management de Transition 
▪ 2006 : IFG Executive Education (homologation Paris Dauphine). Executive MBA – Management Stratégique  
▪ 1993 : Université de Toulon – Diplôme Universitaire « Gestion de la Qualité »  
▪ 1986: Università d’Ingegneria di Firenze“. 
Bénévolat 
▪ 06/2023-à ce jour : Membre Réseau alumni AE-CMT | Anciens Elèves du Certificat de Management de Transition IFMT. 
▪ 02/2022- à ce jour : Membre Chambre de Commerce Italienne de Lyon 
▪ 2021-à ce jour : Conseiller technique de la CCI du Vaucluse 
▪ 2016-2022 : Administrateur UIMM Vaucluse

3 
 
Missions 2015 – à ce jour 
 
ENTREPRISES CONFIDENTIEL 
 
Mission pourvue par WAYDEN 
TECHWAVE Manufacturing (Brest) 
TECHWAVE Holding (Sevran/Tours) 
Mission pourvue par VALTUS 
CAME Urbaco 
CAME France  
 
PAYS Paris + Déplacements Italie Brest + Déplacements France 	France (Avignon) + Déplacements Internationaux 
ACTIVITE Luxe 	Electrique/Electronique 	Electrique/Electronique 
MISSIONS Transformation/Changement/
Accompagnement 
Relais + Transformation/Changement Transformation Post-Covid  
« Gestion de la « décroissance » 
 
Transformation/Développement 
« Gestion de la « croissance » 
FONCTIONS Directeur des Opérations Assistance à la Direction de 
site/Direction Generale Groupe  
05/2021 – 03/2022 : Senior Advisor Operations CAME URBACO 
01/2015 – 04/2021 : Directeur Général & Administrateur CAME URBACO 
10/2018 – 04/2021 : Administrateur CAME France 
DUREE 5mois 	6 mois 	2020-2022 :  
 
2015-2019 :  
 
CONTEXTE • Forte croissance 
• Importante phase de 
transformation 
• Barycentre des activités se 
déplaçant vers l’Italie 
 
• Directeur de site en « Situation de 
difficulté » 
• Climat social dégradé / clivage   
• Outil industriel dont l’efficacité pose 
question 
• Redynamiser la relation commerciale 
 
Crise économique Post Covid. 
Décision du CdA « Corporate » de : 
• Procéder à la réorganisation des 
activités sur le marché français. 
• Augmenter les capacités de 
production de la nouvelle 
acquisition en Turquie réalisée en 
2019 (OZAK). 
• Contexte de clivage entre DG et le 
personnel, climat très tendu.  
• Difficulté opérationnelle et financière 
• Assurer la continuité et le pilotage de la 
Société en perte de vitesse.  
 
OBJECTIFS • La création et le 
développement d'une nouvelle 
structure en Italie (" Partir 
d'une feuille blanche ") pour 
soutenir une croissance 
organique et structurée des 
métiers en Italie. 
• Renforcer la présence de 
Groupe en Italie et construire 
une proximité en Italie avec les 
fournisseurs et 
l'environnement locale 
(Construction d'une nouvelle 
plateforme à Milan).  
• Pouvoir être plus près des 
fournisseurs et de pouvoir 
vérifier l'application des 
Guidelines Corporate en 
matière de Qualité et de 
HSE&S 
 
• Apaiser le climat et redynamiser les 
équipes/les collaborateurs  
• Sécuriser l’atterrissage 31/03/2023 
• Mise en place d’une organisation simple 
et efficace pour retrouver l’efficacité 
opérationnelle. 
• Soutenir le développement commercial 
 
• Gestion de la crise économique Post 
Covid / Gestion de la « décroissance »  
• Mettre en place des synergies 
commerciales avec les filiales CAME 
in France. 
• Restructurer, réorganise la Société 
CAME Urbaco 
• Redésigner le lay-out industriel 
groupe, en bénéficiant des capacités 
et compétences Corporate. 
 
• Apaiser le climat social et poursuivre 
l'intégration au sein du Groupe. 
• Assurer Gestion industrielle, 
commerciale et financière de la filiale 
CAME URBACO sous la responsabilité 
du Président du Groupe CAME. 
• Exercice du mandat social. 
• Restructurer, réorganiser et 
redynamiser la Société 
• Remobiliser le CODIR sur la 
performance et la croissance 
• Gestion des relations sociales. 
 
PRINCIPALES 
ACTIONS 
Cette mission est intervenue en 
amont du projet de création, donc 
elle a comporté un volet « 
stratégique » de réflexion sur 
l’organisation future (vision 
d’ensemble « d’aigle ») et un volet 
« opérationnel » pour la partie 
implémentation/mise en œuvre. 
• Préparation Projet / Expression 
des besoins " poser les bases 
pour un projet pertinent et 
réalisable " 
• Cadrage (Définition Macro du 
projet & Préconisations)  
• Planification 
• Exécution & Pilotage 
 
T1 
• Diagnostic 
• Gérer la phase transitoire avec 
Directeur de site (01-02/2023). 
• L’organisation, Les hommes & La 
gouvernance 
• Commencer à réfléchir sur 
l’optimisation organisationnelle  
• Atterrissage fin 03/2023 
• Redessiner la stratégie commerciale 
• Structurer dans le « dur » les constats 
d’appros en relation à la 
problématique Trésorerie et 
atterrissage C.A 
 T2 
• Travailler sur le budget 2023/2024  
• Gestion de la problématique 
trésorerie et résultat négatif. 
• Gestion du plan d’action  
• Support/coaching/relais 
• Mise en application des procédures 
de Chômage technique. 
• Réductions des stock et optimisation 
du BFR. 
• Négociation avec les fournisseurs 
stratégique (report contrat et 
conditions). 
• Plan de réduction des couts de 
fonctionnement et masse salariale 
(avec négociation de départs 
individuels) 
• Cession du fonds de commerce de 
CAME Urbaco à CAME France 
• Regroupement de la force 
commerciale « projet » et création 
d’une division « Ingénierie d’affaires » 
avec une offre transversale de tous 
les produits « Contrôle d’accès 
véhiculaire et piétons ». 
• Transformation du processus 
industriels sur le site d’Entraigues 
(externalisation production) et 
réorganisation lay-out Industriel 
Corporate  
• Etude de lay-out pour un nouveau 
site industriel de 1200m² (transfert 
prévue en Octobre 2022). 
 
Le plan de relance de la filiale/site 
industriel par : 
• Le rétablissement d’un climat social « 
sain, constructif et participatif » au sein 
de la filiale, avec réintégration dans le 
fonctionnement du Groupe. 
• L’impulsion d’une nouvelle réflexion 
stratégique commercial. 
• Réorganisation et optimisation de 
l’offre produit. Lancement de la gamme 
« High Security ONE », avec pénétration 
et positionnement sur le marché de 
Safe & Smart City. 
• Le développement commercial BtoB, 
via la croissance organique en France et 
à l’international.  
• Le déploiement du mode « projet » 
pour intégrer des solutions à plus forte 
valeurs ajoutées (Maintenance, SAV, 
Formation, Installation...). 
• La refonte de la politique industrielle et 
augmentation des capacités de 
production avec développement de 
l’externalisation. 
RESULTATS • Construction et formalisation 
de la nouvelle organisation 
italien, de type « matricielle », 
dans un contexte de 
croissance/transformation. 
 
• Transformer les idées en une 
organisation tangible et savoir 
vendre et créer l’intérêt pour le 
projet en interne pour faciliter 
l’adhésion, la participation et 
l’implication. 
• Rétablissement d’un climat social 
constructif et participatif. Climat de 
confiance. 
• Organisation optimisée avec majeur 
transversalité et des circuits 
décisionnels courts. Aplanir la structure. 
• Simplification du système de réunions 
de gouvernance.  
• Atteinte du CA de 3400K€ sur l’exercice 
2022/2023. 
• Gain sur la masse salariale de 
100/130K€ 
• Intégrer le SMQ dans le système de 
gestion au quotidien. 
• Redéfinition d’une stratégie 
commerciale et d’une organisation 
associée. 
• Réductions des stocks 
• Réduction des couts du personnel. 
• Réduction du besoin en surface en 
location sur le site d’Entraigues (de 
3500m² à 1200m²) avec un gain total 
de 495K€ sur le loyer sur les 
prochaines 9 ans. 
 
• Rétablissement d’un climat social « 
sain, constructif et participatif » / 
réintégration de la filiale dans le 
fonctionnement du Groupe. 
Rétablissement du dialogue entre le 
groupe et la filiale. 
• Croissance du chiffre d’affaires de 100% 
en 5 ans. 
• Amélioration du Résultat d’Exploitation 
de +4,7% en 5 ans (EbitDA de +0,9% à 
+3,7%) 
• Gestion et maintenance des certificats 
ISO 9001 et ISO 14001. 
• Implémentation SAP.

4 
 
Missions 2009-2014 
 
ENTREPRISES ONDULINE Italie 
(Onduline group) 
Mission pourvue par X-PM 
Urbaco  
(CAME Group) 
NSChlumberger 	EURODIES 
PAYS 	Italie 	France 	Italie 	Italie 
ACTIVITE Chimie Lourde 	Electrique/Electronique Equipements industriels Mecanique de precision 
MISSIONS Restructuring 	Relais+ Transformation 	Relais + Retournement Relais + Retournement 
FONCTIONS Directeur des Opérations Directeur des Operations 
Industrielles 
Directeur des Operations / CEO 
filiale Italie 
Directeur Général de site industriel 
DUREE 18 mois 	6 mois 	9 mois 	9 mois 
CONTEXTE • Décision du CdA « Groupe » de 
procéder à la fermeture du site 
industriel en Italie  
 
• Contexte de clivage entre DG et 
Directeur d’usine. 
• Forts risques sur la livraison du 
projet Paname prévue en fin Aout 
2012 (pénalités de retard).  
 
• Joint-Venture franco-italienne 
(50/50) : Schlumberger-Finlane 
• Passage de la Présidence du 
Conseil d’administration sous la 
gestion française. 
• Décision forcée de mettre terme 
au mandat de CEO. 
• Difficulté opérationnelle et 
financière / retournement 
d’entreprise. 
 
• Crise économique du 2009 
• Evincement du Directeur de Site 
• Difficulté opérationnelle et financière. 
• Importants investissements industriels  
 
OBJECTIFS • Reprendre au pied levé la 
gestion du site industriel en 
situation de crise. 
• Augmenter les capacités de 
production pour assurer le 
back-up des ventes après 
lancement du plan social. 
• Mener à bien le plan dans un 
climat conflictuel limité autant 
que possible 
• Modéliser l’organisation 
commerciale et logistique post-
fermeture. 
• Depollution du site 
 
• Apaiser le climat 
• Assurer la livraison projet 
« Panama » 
• Réorganisation des activités du site 
industriel 
 
• Reprendre au pied levé la gestion 
de la filiale italienne multisites 
(Novara et Imola). Mandat social 
de président du 06/2010 au 
12/2010. 
• Préserver la trésorerie Chine 
(livraison au 07/2010 de la Cde 
Ningbo Consinee) 
• Développement de l’activité 
Ecogreen pour assurer le phase-
out du textile. 
• Améliorer /Restructuration du 
P&L 
• Favoriser l’intégration de la filiale 
au procédure et méthodes 
groupe. 
• Reprendre au pied levé la gestion du site 
industriel en situation économique 
compliquée et de crise  
• Revoir la stratégie commerciale pour 
développer les ventes au sein du Secteur 
Aluminium. 
• Réorganisation des activités du site industriel 
• Coaching et accompagnement au 
changement du style de management 
 
PRINCIPALES 
ACTIONS 
• Réductions des stock et 
optimisation du BFR. 
• Conduite de plan social pour la 
fermeture du site industriel, 
avec toutes ses composantes y 
compris le reclassement 
• Négociation avec les Instance 
Représentatives du personnel 
(Société, Territoriales et 
Régionales) et tenir les 
relations avec la Unione degli 
Industriali di Lucca (Direzione 
Relazioni Sociali). 
• Modélisation et mise en place 
de l’organisation commerciale 
et logistique post fermeture du 
site industriel. 
• Transfert des installations vers 
l’Espagne (après signature de 
l’accord) et transfert des 
compétences sur les processus. 
• Création et déploiement du 
plan de dépollution 
• Superviser le plan de remise en 
état « environnementale » 
pour la vente du terrain, en 
collaboration avec le Cabinet 
Conseil 
• Mise en place d’un prévisionnel 
« ventes » en collaboration avec 
l’administration Commerciale. 
• Mise en place PIC (Plan Industriel et 
commercial). 
• Mise en place d’un service Ordo-
planning / Approvisionnements. 
• Mise en place d’un bureau 
Méthodes/Etudes. 
• Réunion « Fire -room » pour Projet 
« panama » 
• Achats : rencontrer les principaux 
fournisseurs pour redéfinir les 
conditions d’approvisionnements et 
Stocks consignation. 
• Réorganisation « Operations » 
(Ordo/planning et Administration 
commerciale, bureau Méthodes) . 
• Mise à jour de l’organisation SMQ 
« Operations » : approche process 
et qualité produit. 
• Mise en place d’une démarche Lean 
Manufacturing dans les ateliers, 
avec amélioration de la 
performance globale. 
• Reengineering de l’organisation par 
processus avec réaffectation et 
redéfinitions des responsabilités et 
accompagnement des managers. 
 
• Redéveloppement commerciale 
sur l’activité « Core-business 
« textile » (Commande Chine 20 
machines) 
• Développement des business 
segments : environnement et 
sous-traitance industrielle. 
• Négociation des contrats des 
« ammorizzatori sociali » 
(contrats de solidarietà : Novara 
et Imola) et restructuration des 
effectifs. 
• Politique offensive de maitrise 
des couts 
• Plan de réduction des couts de 
fonctionnement et masse 
salariale (avec négociation de 
départs individuels). 
• Transformation des processus 
industriels, lancement d’une 
démarche Lean manufacturing 
(Value Stream Mapping) avec 
réduction de la surface en 
location. 
• Réductions des stock et 
optimisation du BFR. 
• Négociation avec les fournisseurs 
stratégiques 
• Cession des « actifs » : filiale 
Seydel pour 600K€. 
 
• Recadrage de la stratégie de l’entreprise et 
structuration des outils de pilotage. 
• Recadrage de la stratégie de l’entreprise et 
mise en place des outils de pilotage. 
Réorganisation interne : organigramme, 
fonctions et responsabilités. 
• Consolidation des clients « Grands 
Comptes » : Accroissement de la part de 
marché de 19% à 23% du C.A.  
• Négociation des contrats de « cassa 
Integrazione » (Chômage technique) avec 
démarrage début 03/2009.  
• Négociation avec les fournisseurs 
stratégiques (Acier, Energie, gas). 
• Réductions des stock et optimisation du BFR. 
• Transformation du processus industriels : 
Réorganisation de l’activité CAM-CAD  
• Mise en place du reporting financier et 
tableau de bord mensuel, y compris le 
système prévisionnel glissant. 
Développement de la communication interne 
et création du Comité de Direction. 
RESULTATS • Conduite de plan social pour la 
fermeture du site industriel : 
délai tenu, cout de fermeture 
largement inférieur à la somme 
provisionnée, climat social 
sans la moindre vague. 
• Mise en place de l’organisation 
commerciale et logistique post 
fermeture du site industriel. 
• Dépollution du site 
 
• Refonte du système de pilotage de 
la Supply-chain, avec amélioration 
de la rotation des stocks et 
fiabilisation du taux de service 
clients (98%). 
• Refonte des achats stratégiques 
« matières premières », avec 
amélioration de la marge brut de 
contribution (+5.5% vs budget) 
• Amélioration de la performance 
globale (amélioration du ratio CA/ 
man-hours de 9.8%). 
• Livraison du projet PANAMA dans 
les délais. 
• Optimisation et Reengineering du 
SMQ 
 
• Améliorer l’intégration de la filiale 
dans l’organisation et les 
méthodologies du groupe. 
• Améliorer la rentabilité de la 
société en 9 mois (Trésorerie : de 
+362K€ à +1200K€ / CR : de -
6000K€ à -1700K€) et élaboration 
du Business plan 2011 avec retour 
à l’équilibre. 
 
• Consolidation des clients « Grands 
Comptes » : Accroissement de la part de 
marché de 19% à 23% du C.A.  
• Renégociation des achats stratégiques “ 
Acier, Energie, gas” : réduction du cout de 
5%. 
• Réorganisation de l’activité BE/fabrication : 
réduction en moyenne de 2 heures sur le 
cycle de production totale : de 22.7h/filière à 
20.5h/filière. 
• Politique offensive de maitrise des couts et 
restructuration des effectifs : gain de 6500 
heures de main d’œuvre directe sur la 
période. 
• Accroissement du Résultat d’Exploitation 
(de -2.01% à +1.35%)."
  }
  ["_elementor_page_assets"]=>
  array(1) {
    [0]=>
    string(6) "a:0:{}"
  }
}