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Mes secteurs de prédilection sont :

- l’industrie :  les biens d’équipement industriels, les énergies renouvelables, le bâtiment (second œuvre)

- et les services B to B : la distribution, la maintenance, l’univers numérique/digital

 

J’interviens dans des contextes de management relais ou de transformation de type croissance, mais aussi dans divers contextes de tension. 

5 compétences ressortent de mon expérience :

-        Conseil, assistance et formation des CEO et des managers

-        Développement RH : 2 spécialités : le talent management sur des métiers en tension et le développement du leadership

-        L’audit et la sécurisation des obligations légales : paye, contrats de travail, accords d’entreprise, licenciement et ruptures conventionnelles

-        Apaisement du climat social dans des environnements tendus

-        Gestion de projets internationaux au sein d’équipes RH européennes comme la mise en place d’un SIRH, de SAP ou la fermeture de sites en Europe.

En résumé, je suis une femme de projet et de contact sur qui on peut compter pour mener à bien des projets de transformation, plus à l’aise dans le développement RH que dans le restructuring.

Aujourd’hui, je cherche une mission à temps partiel de 2 à 3 jours par semaine sur la région parisienne*, si possible dans le secteur médico-social, comme lors de ma dernière expérience.

 

*sauf sur les départements 95,78,91"
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26, rue de la Défense 
93100 Montreuil                                           Master 2 RH, IGENSIA - 2008-2010 
               DESS psychologie, Montpellier III - 1986 
Mob : 06 35 22 41 46      Anglais et italien courants 
Monbouquet06@gmail.com 
https://www.linkedin.com/in/isabelle-pinquet-drh-industrie-btob/ 
 
DRH à temps partagé  
 ETI et filiales de groupes internationaux 
 
Ce que je sais faire 
 Conduire le changement dans des contextes de transformation 
 Croissance, digitalisation, fusion, M&A, retournement, cession/carve-out/transfert d’activité 
 Attirer et fidéliser les talents sur des métiers en tension : ingénieurs, IT, techniciens, soudeurs  
 Elaboration de politiques recrutement, marque employeur,  intégration, formation, rémunération 
 Conseiller, assister, former les managers 
 Mise en place d’une culture service client interne et développement du leadership    
 Auditer et sécuriser les obligations légales 
 Paye, contrats de travail, accords d’entreprise, licenciements /ruptures conventionnelles 
 Animer les relations avec les IRP et gérer les relations avec les salariés  
 Apaiser le climat social et gérer les Risques Psycho Sociaux  
 Déployer des projets internationaux dans des groupes américains et européens cotés  
 SIRH, SAP, fermetures de sites au Luxembourg et à Paris 
Ce que j’ai fait    
Depuis 2000, DRH/HRBP, manager de transition 
Depuis 2025 HumanEst, association, secteur médico-social, 25 personnes, temps partagé, 3/5e 
Mission : auditer les procédures RH existantes puis élaborer 12 nouvelles procédures et favoriser la montée en 
compétence de la RRH, titulaire du poste  
2023/2024 CITEO, entreprise à mission, services de conseil en environnement, 450 personnes 
Mission : déployer la stratégie d’hyper-croissance sur les fonctions commerciale, marketing et juridique 
2023 ACPAA, Association des Centres de Prévention Agirc-Arrco, 290 personnes 
Mission : harmoniser le statut social suite à la fusion de 14 établissements 
2021/2022 EPI Ingénierie, bureau d’ingénierie bâtiment, Best Work place 2022,120 personnes 
Mission : audit et structuration des processus recrutement (sélection et marque employeur), recrutement de 
profils en tension, formation de l’équipe RH et des opérationnels 
2021 Nordex France, groupe espagnol, fabrication et maintenance d’éoliennes, 370 personnes/18 sites 
Mission : Accompagnement de la stratégie de croissance  
- Encadrer l’équipe RH (5 collaborateurs) dans un contexte de changements intense 
- Sécuriser la GTA / paye auprès du prestataire et des équipes opérationnelles  
- Sécuriser les aspects légaux et déployer un plan de recrutement de 100 collaborateurs 
2020 Hirsch Isolation France, groupe autrichien, produits de la construction PSE, 250 personnes /6 usines,  
Mission : Implantation des structures RH suite à un carve-out/ TSA (cession du groupe Saint Gobain) 
- Structuration du dialogue social :  mise en œuvre des élections de 2 CSE et d’un CSE central, rédaction d’un 
accord d’entreprise, gestion d’un appel d’offres sur les frais de santé 
- Sécuriser les aspects légaux dans un contexte d’implantation de nouveaux logiciels de GTA et paye 
2020 LEA Partners, cabinet de recrutement, temps partagé 
Mission : recrutement de profils en pénurie dans le secteur automobile 
2019 Galapagos, groupe belge de biotechnologies, 160 personnes 
Mission : Sécuriser les aspects légaux et déployer le plan de recrutement international

2018/2019 Ingersoll Rand France, groupe industriel américain, distribution de compresseurs, 116 personnes 
Mission : Accompagnement des changements , temps partagé 
- Assister le DG sur la mise en œuvre d’une charte en télétravail (63% de l’effectif concerné), élections du CSE 
- Déployer la politique emploi : recrutements, départs négociés, contentieux 
2018 Start-up digitale américaine,14 personnes en France, temps partagé 
Mission : mise en place d’un plan de licenciement collectif/cessation d’activité en France  
- Conseiller et assister le Directeur des opérations et la DRH basés aux US et aux UK (CSP) 
- Déployer la procédure de licenciement, animer les réunions avec le CSE et gérer les CSP. 
2018 Westcon-Comstor France, éditeur américain, distribution de solutions sécurité, 150 personnes 
Mission : Audit de la fonction recrutement, dans un contexte de croissance 
2016/2017 Gardner Denver France, groupe américain, distribution de compresseurs et pompes, 120 pers. 
Mission : Accompagnement de la stratégie de réorganisation du groupe sous LBO avant cession, 
- Conseiller la DRH Europe et mettre en œuvre un plan de restructuration (10% des effectifs) 
- Développer une culture service client interne auprès des managers et des salariés. 
2015/2016 Nexteer Automotive France, groupe industriel chinois, bureau d’études en automobile, 70 pers. 
Mission : Accompagnement des changements : implantation Success Factors, transfert d’activité en Pologne  
- Conseiller et assister la Direction du site sur la gestion des relations sociales  
- Mettre en place un CODIR, 
  - Déployer la politique emploi : recrutements, intégration, gestion des expatriés, départs négociés. 
Depuis 2013, Consultante en RH chez France Compétences, Est Ensemble, PARTHENIA, AFPA… 
2011/2012, SWISSLOG France et Benelux, KUKA Group 
Groupe industriel suisse allemand, fabrication et maintenance de systèmes logistiques, 150 personnes /4 sites. 
Mission : Définir une politique RH afin de décliner la stratégie de réorganisation, temps partagé  
- Accroître les compétences : plans de recrutement, formation (budget x3, 30% de subventions), Performance 
Management (+50% d’entretiens réalisés), 
- Sécuriser les obligations légales : paye externalisée (de 4% à 0% d’erreurs), animation des IRP et NAO,  
- Gérer la fermeture un site au Luxembourg et transférer 9 salariés en Europe. 
2006/2008 DANTHERM FILTRATION  
Groupe industriel danois, fabrication et maintenance de systèmes de filtration de l’air, 235 personnes /6 sites. 
Mission : Définir une politique RH afin d’accompagner la stratégie de retournement 
- Développer les compétences : recrutement de 20 soudeurs/6 mois, développement du leadership pour 20 
managers, mise en place des entretiens annuels, 
- Sécuriser les aspects légaux : accords d’entreprise, réduction de la masse salariale de 12% dont cession 
d’activité pour 11 salariés (L1224-1) 
- Piloter les relations sociales (2 CE/DP, 1CCE) et apaiser le climat social tendu lors des NAO. 
2005/2006 Atos, Entreprise de Services Numériques, département télécoms, 700 personnes/4 sites 
Mission : déployer la politique RH : recrutement, formation, accord « seniors » … 
2003/2004 Douwe Egberts (ex-SARA LEE) marques : Maison du Café, L’Or, Senseo…  
Groupe industriel américain, produits de grande consommation, 400 personnes /4 Business Units 
 Mission : déployer la mise en place de SAP dans un environnement multiculturel 
2000/2001 THOMAS COOK BANKERS France 
Banque britannique filiale de Thomas Cook voyage, 200 personnes/25 bureaux 
Mission : décliner la nouvelle stratégie commerciale 
- Elaborer des politiques de recrutement (marque employeur) et formation : 20 conseillers de vente bilingues 
- Sécuriser les aspects légaux : contrats de travail, « 35 heures », licenciements, élections du personnel 
- Concevoir une politique de service client auprès des managers et des salariés lors de situations de crise. 
1998/1999 Adjointe DRH, SNOP, sous-traitant de 1
er
 rang de l’automobile, 1500 personnes :15 sites en Europe  
Mission : accompagner l’implantation de SAP 
- Recruter 60 personnes/an et gérer le plan de formation : budget de 600K€ dont 40% subventions. 
1988/1997 Adjointe DRH, SYSCOR / MARINE CONSULTING , Entreprise de Services Numériques, 400 personnes 
Mission : attirer et fidéliser un personnel qualifié 
- Elaborer des plans de recrutement, marque employeur, entretien annuel : 100 ingénieurs IT /an"
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