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Compétences clés :

- Organisation et structuration : organisation et structuration des processus, garantissant une gestion optimale des ressources et des délais.

- Analyse et Stratégie : compétences analytiques solides permettant une prise de décision éclairée et la mise en place de stratégies d'achat et supply chain.

- Gestion de la performance : expertise en organisation et pilotage de la performance de la fonction achat et supply chain avec des résultats significatifs dans l'amélioration des indicateurs clés de performance

- Développement des équipes : Capacité à former et développer les compétences des équipes, favorisant ainsi leur croissance professionnelle et contribuant à l'amélioration continue des processus d'achat et de supply chain.

- Polyvalence Linguistique : Maîtrise de plusieurs langues, facilitant les négociations et les collaborations internationales."
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- Analyser et organiser la fonction Achat pour le groupe : analyse des achats par société et identifier les synergies, mise en place de partenariats stratégiques avec les principaux fournisseurs (négoce, matières 1ères, Transports, Emballage, Energie, …), mise en place des Conditions Générales d’Achat
- Définition et déploiement d’un processus achat uniformisé (de l’identification du besoin à l’évaluation des fournisseurs, mise en p)
- Etude et proposition de structuration des stocks et préparation de commande, définitions des conditions de réapprovisionnements, mise en place de stock globalisé pour l’ensemble des sites
- Définir et piloter un plan d’action court, moyen et long terme
- Pilote du processus ACHAT et SUPPLY CHAIN dans le cadre du déploiement d’un nouvel ERP Groupe
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Management d’une équipe de 80 personnes
- Pilotage de la logistique, production, des méthodes et de la maintenance
- Réorganisation de l’équipe opération et création d’une équipe logistique
- Définition et pilotage du plan d’action pour l’amélioration de l’OTD client
- Reporting Groupe hebdomadaire 
- Participation à la négociation sur le temps de travail avec le CSE 

DIRECTEUR ACHATS
Management d’une équipe jusqu’à 12 personnes basées sur 4 sites en Europe (3 en France et 1 en Allemagne)
- Piloter, définir et mettre en œuvre la politique achat et le plan d’action de sourcing stratégique pour les achats Directes et Indirects
- Définir et suivre des objectifs Achats et des indicateurs de performance fournisseurs, reporting groupe mensuel 
- Collaborer avec la R&D dans le développement de nouveaux produits, redesign…
- Mise en œuvre les achats avant-projet avec amélioration de la compétitivité des offres commerciales
- Collaborer avec les Global Category Managers et centrales d’achat en Chine et en Inde pour le développement des achats dans les LCC
- Manager une équipe multi sites et multicultures, développer la performance, le professionnalisme, la motivation et la cohérence des équipes 
";}i:2;a:5:{s:5:"title";s:32:"Responsable Achats et Logistique";s:10:"start_date";s:9:"Mars 2007";s:8:"end_date";s:8:"Mai 2014";s:7:"company";s:7:"GDEC 25";s:11:"description";s:771:"Missions Achats
- Définir et mettre en œuvre les politiques achats, piloter les résultats
- Elaborer des cahiers des charges, consulter et négocier, suivre la qualité fournisseurs
- Mettre en place de contrats cadres pour le groupe GMD (énergies, déchets, gaz carburation, propane liquide)

Missions Logistique (reprise du service Logistique en juin 2008 lors du rachat)
- Encadrer les fonctions ADV, ordonnancement, approvisionnement, planification, réception / stockage
- Préparation commandes et expéditions
- Piloter les résultats : suivi des indicateurs taux de service clients et fournisseurs, niveaux de stocks, coûts des transports exceptionnels, taux de réalisation du plan de production
- Elaborer les budgets et les plans à moyen terme
";}i:3;a:5:{s:5:"title";s:18:"Responsable Achats";s:10:"start_date";s:4:"2003";s:8:"end_date";s:4:"2007";s:7:"company";s:3:"PSA";s:11:"description";s:140:"Plusieurs postes occupés :
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Acheteur Leader sous-traitance mécanique et études
Responsable des Achats ";}}"
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Membre du 
Comité de 
Direction 
 
Fabrication et 
Distribution de joints 
d’étanchéité 
4 sites de production et 
distribution en France 
Poste basé à Lyon 
CA Groupe 30M€ - 160 
personnes 
 
 
Mars 2022 à juin 2024 : DIRECTEUR ACHATS ET SUPPLY CHAIN GROUPE  
Création du poste de Directeur Achats  Groupe 
ü Analyser et organiser la fonction Achat pour le groupe : analyse des achats par société 
et identifier les synergies, mise en place de partenariats stratégiques avec les 
principaux fournisseurs (négoce, matières 1ères, Transports, Emballage, Energie, …), 
mise en place des Conditions Générales d’Achat 
ü Définition et déploiement d’un processus achat uniformisé (de l’identification du besoin 
à l’évaluation des fournisseurs, mise en p) 
ü Etude et proposition de structuration des stocks et préparation de commande, 
définitions des conditions de réapprovisionnements, mise en place de stock globalisé 
pour l’ensemble des sites 
ü Définir et piloter un plan d’action court, moyen et long terme 
ü Pilote du processus ACHAT et SUPPLY CHAIN dans le cadre du déploiement d’un 
nouvel ERP Groupe 
 
HOWDEN 
SOLYVENT 
VENTEC 
Membre du 
Comité de 
Direction 
Groupe HOWDEN 
 
Fabrication de 
ventilateurs industriels  
Secteurs Nucléaire, 
Ferroviaire, PCOG, 
Sidérurgie, Cimenterie 
 
2 sites de Production : 
Meyzieu (69) et Coswig en 
Allemagne 
2 sites d’Engineering  
Chalon-Sur-Saône (71) et 
Villeneuve d’Ascq (59) 
 
Portefeuille Achat 45M€ 
 
Achat en mode projet et 
fabrication série 
 
 
Juin 2020 à mars 2022 : DIRECTEUR DES OPERATIONS 
Management d’une équipe de 80 personnes 
ü Pilotage de la logistique, production, des méthodes et de la maintenance 
ü Réorganisation de l’équipe opération et création d’une équipe logistique 
ü Définition et pilotage du plan d’action pour l’amélioration de l’OTD client 
ü Reporting Groupe hebdomadaire  
ü Participation à la négociation sur le temps de travail avec le CSE  
 
Etude et mise en place d’outils de suivi charge capacité, amélioration des outils d’ordonnancement 
Redéfinition et déploiement des réunions opérationnelles niveau 1 et 2 
 
Juin 2015 à mars 2022 : DIRECTEUR ACHAT 
Management d’une équipe jusqu’à 12 personnes basées sur 4 sites en 
Europe (3 en France et 1 en Allemagne) 
ü Piloter, définir et mettre en œuvre la politique achat et le plan d’action de sourcing 
stratégique pour les achats Directes et Indirects 
ü Définir et suivre des objectifs Achats et des indicateurs de performance fournisseurs, 
reporting groupe mensuel  
ü Collaborer avec la R&D dans le développement de nouveaux produits, redesign… 
ü Mise en œuvre les achats avant-projet avec amélioration de la compétitivité des offres 
commerciales 
ü Collaborer avec les Global Category Managers et centrales d’achat en Chine et en 
Inde pour le développement des achats dans les LCC 
ü Manager une équipe multi sites et multicultures, développer la performance, le 
professionnalisme, la motivation et la cohérence des équipes  
 
Mise en place de partenariats stratégiques (Opérations d’emballage et préparation de commande 
externalisées, contrats de sous-traitance à façon  
Mise en place de synergies achats entre les 4 usines en Europe (panel fournisseurs commun, prix 
et contrats communs…)  
Réorganisation et restructuration des équipes achats suite fermeture d’1 site en France 
Développement des achats LCC (de 8% à 18% en 2020) – développement de nouveaux 
fournisseurs en Inde et en Chine 
Redéfinition de la chaine d’approvisionnement d’un produit fabriqué sur plusieurs sites du groupe 
(EU, Chine, Inde, USA) 
Pilotage du transfert de la fabrication d’une gamme de produits avec simplification de la chaine 
d’approvisionnement 
Brigitte HEUSSI LOUREIRO CONSEILS EN OPTIMISATION DES 
ACHATS ET SUPPLY CHAIN 
17 Rue Joseph Chapelle Français, Anglais, Allemand, Portugais 
69008 LYON   STRUCTURER ET ORGANISER LA FONCTION 
06 75 53 89 24  SUPPLY CHAIN 
bheussi@hotmail.fr

GDEC 25 
Groupe GMD 
(Ex EMT 25 
rachat en 2008) 
Saint Vit 25 
 
Découpage, 
Emboutissage, 
Assemblage 
70% Automobile et 30% 
Industrie 
Fabrication de moyenne à 
très grande série 
250 salariés en 2007 à 90 
personnes aujourd’hui 
 
CA de 30M€ en 2007 à 
12M€ en 2012 
 
Mars 2007 à mai 2014 : RESPONSABLE ACHATS ET LOGISTIQUE 
Membre du comité de direction - Management d’une équipe de 9 
personnes 
 
Missions Achats 
ü Définir et mettre en œuvre les politiques achats, piloter les résultats 
ü Elaborer des cahiers des charges, consulter et négocier, suivre la qualité fournisseurs 
ü Mettre en place de contrats cadres pour le groupe GMD (énergies, déchets, gaz 
carburation, propane liquide) 
Mise en place des indicateurs de performance - Réduction des coûts de Sous-traitance 
de 15% - Réduction de 17% de la facture gaz pour 18 sociétés du groupe GMD et 27% 
pour le gaz carburation du groupe - Optimisation des coûts d’achat en phase devis 
 
Missions Logistique (reprise du service Logistique en juin 2008 lors du 
rachat) 
ü Encadrer les fonctions ADV, ordonnancement, approvisionnement, planification, 
réception / stockage 
ü Préparation commandes et expéditions 
ü Piloter les résultats : suivi des indicateurs taux de service clients et fournisseurs, 
niveaux de stocks, coûts des transports exceptionnels, taux de réalisation du plan de 
production 
ü Elaborer les budgets et les plans à moyen terme 
Amélioration du taux de service clients : de 77% à 98% en 7 mois 
Mise en place de l’adressage des stock
commande - Réduction des écarts d’inventaire - Réduction des stock 
 
 
SOCIETE PCI 
(Filiale à 100 % 
de PSA) 
4 sites en France 
 
Fabrication de biens 
d’équipement pour 
l’automobile 
Achat mode projet 
Postes basés à St Etienne 
42 et Meudon 92 
1700 salariés - CA 400M 
 
De 2005 à 2007 : RESPONSABLE ACHATS 
Portefeuille de 45M€. - Fonctionnement en mode Projet, encadrement d’une équipe 
de 9 acheteurs  
Augmentation de la part achat dans les pays Low Cost de 2% à 10% 
1
ère
 machine sous-traitée à 100% en République Tchèque 
 
2004 à 2005 : ACHETEUR LEADER SOUS-TRAITANCE Mécanique/Etudes 
1
ère
 sous-traitance en Inde (productivité 35% sur coût global d’acquisition) 
 
2003 à 2004 : ACHETEUR LEADER FRAIS GENERAUX 
Réduction des coûts de 15% en moyenne sur l’ensemble des contrats frais généraux 
 
 
SOCIETE ITT 
Rachetée par 
GENERAL 
SEMICONDUCTOR 
en 1997 et VISHAY 
en 2002 
Fabrication Semi-
conducteurs 
5000 salariés – CA 450 M€ 
 
 
De 1999 à 2002 : KEY ACCOUNT MANAGER à Munich en Allemagne 
Portefeuille de 7M$ (Philips, Blaupunkt, Sony, Sharp…) 
Zone d’activité : Espagne, Portugal et Benelux 
 
1995 à 1999 : RESPONSABLE INGENIERIE QUALITE (Colmar France et Freiburg 
Allemagne) 
 
1990 à 1995 : RESPONSABLE ASSURANCE QUALITE FOURNISSEUR (Colmar France et 
Freiburg Allemagne) 
 
 
 
FORMATIONS 
 
 
 
 
 
 
LANGUES 
 
 
INFORMATIQUE 
 
2012 : Manager Votre Supply Chain CEGOS PARIS (12 jours) 
2005 : Formation PSA « Responsabilité d’encadrement » et Cycle complet de 
Formation Achat CDAF PARIS  
1995 : DEST Méthodes Physiques d’Analyse Chimique CNAM Mulhouse 
1990 : DUT Mesures Physiques IUT St Etienne 
1988 : Baccalauréat F5 Lycée Jules Haag Besançon 
 
Anglais Portugais Allemand courant 
Bonnes notions en Espagnol et Italien 
 
Pack Office Microsoft - GPAO: AX Dynamic, BAAN, ORCHESTRA, SAP , SAGEX3"
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