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Mandat social (7 mandats dont 2 en tant que liquidateur amiable) Direction Générale, Direction Financière.
Manager de relais et de transformation expérimenté, orienté performance. Mobilité géographique totale.
Opérations. Performance. Transformation opérationnelle. Transmission (vendeur et acheteur notamment fonds de PE et actionnaires familiaux). Carve out.

Biens de consommation (distribution multi canal, numérique), immobilier, informatique, industrie, tech, transports"
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20 rue Victor Bart – 78000 Versailles – France 
Cell. : 33 (0) 630 261 589 
ankaiser@hotmail.com  
 
 
 
 
CEO
 -CFO-CRO 
DIGITAL-DISTRIBUTION (LUXE  FMCG ) TECH- IT- IMMOBILIER - TRANSPORT-INDUSTRIE 
FONDS D’INVESTISSEMENT – FAMILY OFFICE .  
A
CCOMPAGNE LES DIRECTIONS OPERATIONNELLES DANS LE PILOTAGE DE LA STRATEGIE 	,DE LA PERFORMANCE ET DU 
RETOURNEMENT   
- PROCEDURES JUDICIAIRES 	- FRANCE ET INTERNATIONAL -MOBILE  
Anglais  / Roumain :bilingue   - Allemand : élémentaire 
 
 
MANAGEMENT DE TRANSITIO N  Depuis 2011                             Paris	, Bruxelles, New-York , Bangkok  
 
EVENEMENTIEL 	(depuis 2025 temps partagé) Worldskills France. Transformation. Association (11M€ de 
revenus). Retournement en cours.  
 
INDUSTRIE (2023-2024, 9 mois temps plein) Relais et transformation. 2 Ride Group ; Groupe sous LBO.  
CA 185 M€. CFO Groupe. Calibrage du besoin de trésorerie. Mise en œuvre actions de transformation. MEA. 
Etablissement des premiers comptes consolidés IFRS. P	osition de trésorerie consolidée bi mensuelle J+4. Pilotage 
opérationnel par le cash. Prévision mensuelle sur 13 semaines. Accélération résultat consolidé mensuel (J+12,-30%).  
             
BIOTECH et YACHTING  (2022-2025,  temps partagé) Transformation. Neckepur et Amazing Monaco Conduite de 
2 opérations de levées de fonds pour 0.5 	M€ et 6 M€. Définition de la stratégie et du BP. Identification des 
investisseurs. Accompagnement opérationnel.   
 
T
ECH TRANSPORT COMMISSIONNEMENT 	( 2022-2023, 9 mois temps plein) Crise. Fretlink  (transport 
commissionnement- digitlisation)  CA 25M€: Président. Retournement de l’activité. Diagnostic risques et 
performance. Procédure de conciliation. Transformation du modèle economique (centré Sofware as a Service ) et 
identification de nouveaux actionnaires. 
           
VENTES EN LIGNE 	(2019-2021, 2,5 ans temps plein) Crise. Monnier Paris (100% digital, Filiale Groupe L.Dehaize) : 
Président – Chargé de redresser l’activité et de trouver un acquéreur. CA 22 M€ – Mise en place d’ une stratégie de 
croissance rentable  – Pilotage de la transformation de l’offre – Renforcement du travail d’équipe, des prises de 
décisions collectives notamment en terme de repositionnement M	arketing face à la réalité du marché, de la 
concurrence et des résultats obtenus – Le mot d’ordre devient la 	flexibilité soutenue par plus de clarté et de visibilité 
qui insufflent une nouvelle énergie – Le CA est stabilisé - Panier moyen +15% - ROI Marketing +130% - Finance : 
Marge +18% en valeur et +6 points - EBITDA + 50 % .Consommation de trésorerie réduite de 90%. Process anti-
fraude en place sur le site.  Vente à un nouvel actionnaire en Janvier 2020. Accompagnement. 
 
 
             JO AILLERIE (2018, 8 mois temps partagé) Transformation .Marina B 
             CA 5M$: COO, Responsable des opérations post-acquisition : Détourage des activités –  Rationalisation des moyens 
d’exploitation (intégration des SI, distributeurs, propriété intellectuelle) – Finance (optimisation trésorerie, levée de 
fonds) – Développement International (contrats de distribution Europe et Moyen Orient , identification de nouveaux 
partenaires). 
  
 
C
OSMETIQUES (2018, 8 mois temps partagé)Transformation.  
Talika – CA 25 M€: Accompagnement du Dirigeant (stratégie & o pérations) – Interlocuteur privilegié des nouveaux 
actionnaires Hong-Kongais post-acquisition, octobre 2017. Pilotage de la stratégie financière face au  développement 
commercial (Asie). Déploiement d’un ERP- Navision-  en France et en Asie.  
Radical Beauty –CA 5 M €. Accompagnement des dirigeants (stratégie & o pérations) : calibrage des besoins en 
fonds propres, négociation des lignes de crédit (€1M), recrutement des équipes. 
 
           
           P
RET A PORTER  (2015-2018) Crise : Eleven Paris (2 ans temps plein) - CA 25 M€– Kookaï (9 mois temps plein)-
CA 85 M€ – Each Other (6 mois temps partagé)  CA 10M€.  
 Accompagnement du Dirigeant sur les aspects stratégiques et opérationnels. Refonte de la stratégie glob	ale en   
collaboration avec les investisseurs et les directions opérationnelles.. FMCG en place. Marge +3%.BFR réduit de 
20%. Amélioration des process Purchase to Pay, Order to Cash, change, IT securité acces. Revue et mise à jour de 
100% des contrats industriels, commerciaux et supports . 
              Retournement et restructuration des activités relutives à l’Ebitda. Recherche d’adossement à un partenaire industriel. 
Pilotage par la trésorerie. Gestion des procédures collectives.  
 
 
I
MMOBILIER (2015, 9 mois temps partagé ) Transformation Crise :  
MAB Développement : Pilotage de 2 cessions d’actifs et de la liquidation de 3 entités. Restructuration de l’équipe  
Qualis-Akerys . Elaboration du business plan. Montage du dossier de levée de fonds.

PRODUCTION & DISTRIBUTION (2014, 6 mois temps partagé).Crise : Steiner : Liquidateur amiable. Transfert des 
activités vers la Suisse. Négociation et arrêt de 35 contrats. Vente des actifs résiduels. 
 
M
ATERIEL ELECTRONIQUE 	(2013, 4 mois, temps partagé ).Crise : FVS – B2B : Impasse de trésorerie à résorber 
(€4M). Résorption en 3 mois. 
 
F
ONDS D’INVESTISSEMENTS (2013, temps partagé) : intervention orientée revue des dossiers, due diligence, 
remise des offres.  
Eurazeo : Normalisation de l’Ebitda, sécurisation du Business Plan, revue du CAPEX.  
Sirius : Calibrage des offres financières. 2nde meilleure offre parmi 4 compétiteurs. 
 
DISTRIBUTION
 SOFT & HARDWARE 
         ALTIMATE –B2B (2011- 2013). HW-SW- Actionnaire fonds d’investissements.                               
         CA €340M. Groupe Européen (8 filiales) - 
 
CFO/CRO Groupe (mission de 2 ans temps plein, relais et transformation) 
Responsabilités étendues aux fonctions support : 52 personnes. Amélioration des performances et vente du Groupe. 
 Réduction du BFR, programme européen d’affacturage déconsolidant, dette nette réduite de 15% :  
Cash moyen +€25M. Trésorerie groupe quotidienne (netting) modélisée, prévision hebdomadaire.  
• Revue des processus : Marge améliorée de €0,5M (gestion des devises). Réductions des frais fixes d	e €0,8M 
fonctions support, effectifs -15%). Réduction de 8 jours (70%) des délais de sortie des résultats mensuels. 
 Déploiement ERP (Microsoft Dynamics) dans 6 pays. Mise en place meilleurs pratiques contrôles, risques, 
sécurité et accès IT : : productivi té +40% et économies d’échelle €0,7M/an. 
 
 
EXPERIENCE PROFESSIONNELLE 
 
 
2006-2010 GROUPE FAÇONNABLE 	Nice 
 B2B & B2C – Prêt à porter, accessoires, parfum. Actionnaire groupe coté US 
Directeur Administratif & Financier                                            
                                                                                                                                                                                                                         
Production internalisée puis externalisée, distribution centralisée, 45 points de vente directs, licences et franchises.  
CA consolidé €240M. Filiales : E
TATS-UNIS – ESPAGNE – BELGIQUE – ITALIE – PORTUGAL – DUBAÏ – CHINE. 
Responsabilités incluant Juridique, Systèmes d’Information, Administration des Ventes. 20 collaborateurs. 
 
 
1996-2005 C
REDIT LYONNAIS – CALYON 
 
Direction Financière Crédit Agricole Indosuez (2004-2005)                             Paris 
                         
 
Directeur Financier – ASIE (2000-2003)                                                                      Hong Kong, Chine   
15 entités / 11 pays. Marge brute €350M. Activité en multidevises 
 
. 
 
Directeur Financier (1996-2000)                                Paris 
Métiers Mondiaux Financements Spécialisés. Organisation matricielle mondiale, 7 métiers Marge brute €500M.  
50 collaborateurs. Déplacements 20% aux E
TATS-UNIS, EUROPE, ASIE 
 
1988-1995 LVMH - Christian LACROIX - B2B et B2C  	Paris 
                   
Directeur Administratif & Financier (1991-1995) 
Production internalisée puis externalisée, distribution centralisée, 30 points de vente directs, licences, franchises :  
CA consolidé €50M. Filiales : J
APON – ETATS-UNIS – GRANDE-BRETAGNE – HONG-KONG  
                                                                                      
 
 FINANCIERE AGACHE – Holding du Groupe                 Paris 
 
Directeur Consolidation & Reporting du Groupe (1988-1990)                                
Responsabilité des états financiers consolidés (35 filiales), du holding, de 4 rapports annuels et du reporting mensuel.  
 
 
1981-1988 RENAULT                  Boulogne 
 
Direction Financière & Contrôle de gestion (1986-1988)                                                                
Responsable de la consolidation et des résultats de la branche automobile.  
 
Direction de l’Audit Interne (1983-1986)                                                                                                 
Conduite de 15 missions d’audits opérationnels dans les filiales industrielles et commerciales en E
UROPE. 
 
Direction Industrielle (1981-1983)                                                                                                            
Contrôleur de gestion France  
 
FORMATION : Institut d’Etudes Politiques, Paris, Spécialisation Finances et Fiscalité – 1980   
                               Paris IX Dauphine Maitrise Economie Appliquée- 1978

---

Andre KAISER   
20 rue Victor Bart – 78000 Versailles – France 
Cell. : 33 (0) 630 261 589 
ankaiser@hotmail.com  
 
 
 
 
CEO
 -CFO-CRO 
DIGITAL-DISTRIBUTION (LUXE  FMCG ) TECH- IT- IMMOBILIER - TRANSPORT-INDUSTRIE 
FONDS D’INVESTISSEMENT – FAMILY OFFICE .  
A
CCOMPAGNE LES DIRECTIONS OPERATIONNELLES DANS LE PILOTAGE DE LA STRATEGIE 	,DE LA PERFORMANCE ET DU 
RETOURNEMENT   
- PROCEDURES JUDICIAIRES 	- FRANCE ET INTERNATIONAL -MOBILE  
Anglais  / Roumain :bilingue   - Allemand : élémentaire 
 
 
MANAGEMENT DE TRANSITIO N  Depuis 2011                             Paris	, Bruxelles, New-York , Bangkok  
 
EVENEMENTIEL 	(depuis 2025 temps partagé) Worldskills France. Transformation. Association (11M€ de 
revenus). Retournement en cours.  
 
INDUSTRIE (2023-2024, 9 mois temps plein) Relais et transformation. 2 Ride Group ; Groupe sous LBO.  
CA 185 M€. CFO Groupe. Calibrage du besoin de trésorerie. Mise en œuvre actions de transformation. MEA. 
Etablissement des premiers comptes consolidés IFRS. P	osition de trésorerie consolidée bi mensuelle J+4. Pilotage 
opérationnel par le cash. Prévision mensuelle sur 13 semaines. Accélération résultat consolidé mensuel (J+12,-30%).  
             
BIOTECH et YACHTING  (2022-2025,  temps partagé) Transformation. Neckepur et Amazing Monaco Conduite de 
2 opérations de levées de fonds pour 0.5 	M€ et 6 M€. Définition de la stratégie et du BP. Identification des 
investisseurs. Accompagnement opérationnel.   
 
T
ECH TRANSPORT COMMISSIONNEMENT 	( 2022-2023, 9 mois temps plein) Crise. Fretlink  (transport 
commissionnement- digitlisation)  CA 25M€: Président. Retournement de l’activité. Diagnostic risques et 
performance. Procédure de conciliation. Transformation du modèle economique (centré Sofware as a Service ) et 
identification de nouveaux actionnaires. 
           
VENTES EN LIGNE 	(2019-2021, 2,5 ans temps plein) Crise. Monnier Paris (100% digital, Filiale Groupe L.Dehaize) : 
Président – Chargé de redresser l’activité et de trouver un acquéreur. CA 22 M€ – Mise en place d’ une stratégie de 
croissance rentable  – Pilotage de la transformation de l’offre – Renforcement du travail d’équipe, des prises de 
décisions collectives notamment en terme de repositionnement M	arketing face à la réalité du marché, de la 
concurrence et des résultats obtenus – Le mot d’ordre devient la 	flexibilité soutenue par plus de clarté et de visibilité 
qui insufflent une nouvelle énergie – Le CA est stabilisé - Panier moyen +15% - ROI Marketing +130% - Finance : 
Marge +18% en valeur et +6 points - EBITDA + 50 % .Consommation de trésorerie réduite de 90%. Process anti-
fraude en place sur le site.  Vente à un nouvel actionnaire en Janvier 2020. Accompagnement. 
 
 
             JO AILLERIE (2018, 8 mois temps partagé) Transformation .Marina B 
             CA 5M$: COO, Responsable des opérations post-acquisition : Détourage des activités –  Rationalisation des moyens 
d’exploitation (intégration des SI, distributeurs, propriété intellectuelle) – Finance (optimisation trésorerie, levée de 
fonds) – Développement International (contrats de distribution Europe et Moyen Orient , identification de nouveaux 
partenaires). 
  
 
C
OSMETIQUES (2018, 8 mois temps partagé)Transformation.  
Talika – CA 25 M€: Accompagnement du Dirigeant (stratégie & o pérations) – Interlocuteur privilegié des nouveaux 
actionnaires Hong-Kongais post-acquisition, octobre 2017. Pilotage de la stratégie financière face au  développement 
commercial (Asie). Déploiement d’un ERP- Navision-  en France et en Asie.  
Radical Beauty –CA 5 M €. Accompagnement des dirigeants (stratégie & o pérations) : calibrage des besoins en 
fonds propres, négociation des lignes de crédit (€1M), recrutement des équipes. 
 
           
           P
RET A PORTER  (2015-2018) Crise : Eleven Paris (2 ans temps plein) - CA 25 M€– Kookaï (9 mois temps plein)-
CA 85 M€ – Each Other (6 mois temps partagé)  CA 10M€.  
 Accompagnement du Dirigeant sur les aspects stratégiques et opérationnels. Refonte de la stratégie glob	ale en   
collaboration avec les investisseurs et les directions opérationnelles.. FMCG en place. Marge +3%.BFR réduit de 
20%. Amélioration des process Purchase to Pay, Order to Cash, change, IT securité acces. Revue et mise à jour de 
100% des contrats industriels, commerciaux et supports . 
              Retournement et restructuration des activités relutives à l’Ebitda. Recherche d’adossement à un partenaire industriel. 
Pilotage par la trésorerie. Gestion des procédures collectives.  
 
 
I
MMOBILIER (2015, 9 mois temps partagé ) Transformation Crise :  
MAB Développement : Pilotage de 2 cessions d’actifs et de la liquidation de 3 entités. Restructuration de l’équipe  
Qualis-Akerys . Elaboration du business plan. Montage du dossier de levée de fonds.

PRODUCTION & DISTRIBUTION (2014, 6 mois temps partagé).Crise : Steiner : Liquidateur amiable. Transfert des 
activités vers la Suisse. Négociation et arrêt de 35 contrats. Vente des actifs résiduels. 
 
M
ATERIEL ELECTRONIQUE 	(2013, 4 mois, temps partagé ).Crise : FVS – B2B : Impasse de trésorerie à résorber 
(€4M). Résorption en 3 mois. 
 
F
ONDS D’INVESTISSEMENTS (2013, temps partagé) : intervention orientée revue des dossiers, due diligence, 
remise des offres.  
Eurazeo : Normalisation de l’Ebitda, sécurisation du Business Plan, revue du CAPEX.  
Sirius : Calibrage des offres financières. 2nde meilleure offre parmi 4 compétiteurs. 
 
DISTRIBUTION
 SOFT & HARDWARE 
         ALTIMATE –B2B (2011- 2013). HW-SW- Actionnaire fonds d’investissements.                               
         CA €340M. Groupe Européen (8 filiales) - 
 
CFO/CRO Groupe (mission de 2 ans temps plein, relais et transformation) 
Responsabilités étendues aux fonctions support : 52 personnes. Amélioration des performances et vente du Groupe. 
 Réduction du BFR, programme européen d’affacturage déconsolidant, dette nette réduite de 15% :  
Cash moyen +€25M. Trésorerie groupe quotidienne (netting) modélisée, prévision hebdomadaire.  
• Revue des processus : Marge améliorée de €0,5M (gestion des devises). Réductions des frais fixes d	e €0,8M 
fonctions support, effectifs -15%). Réduction de 8 jours (70%) des délais de sortie des résultats mensuels. 
 Déploiement ERP (Microsoft Dynamics) dans 6 pays. Mise en place meilleurs pratiques contrôles, risques, 
sécurité et accès IT : : productivi té +40% et économies d’échelle €0,7M/an. 
 
 
EXPERIENCE PROFESSIONNELLE 
 
 
2006-2010 GROUPE FAÇONNABLE 	Nice 
 B2B & B2C – Prêt à porter, accessoires, parfum. Actionnaire groupe coté US 
Directeur Administratif & Financier                                            
                                                                                                                                                                                                                         
Production internalisée puis externalisée, distribution centralisée, 45 points de vente directs, licences et franchises.  
CA consolidé €240M. Filiales : E
TATS-UNIS – ESPAGNE – BELGIQUE – ITALIE – PORTUGAL – DUBAÏ – CHINE. 
Responsabilités incluant Juridique, Systèmes d’Information, Administration des Ventes. 20 collaborateurs. 
 
 
1996-2005 C
REDIT LYONNAIS – CALYON 
 
Direction Financière Crédit Agricole Indosuez (2004-2005)                             Paris 
                         
 
Directeur Financier – ASIE (2000-2003)                                                                      Hong Kong, Chine   
15 entités / 11 pays. Marge brute €350M. Activité en multidevises 
 
. 
 
Directeur Financier (1996-2000)                                Paris 
Métiers Mondiaux Financements Spécialisés. Organisation matricielle mondiale, 7 métiers Marge brute €500M.  
50 collaborateurs. Déplacements 20% aux E
TATS-UNIS, EUROPE, ASIE 
 
1988-1995 LVMH - Christian LACROIX - B2B et B2C  	Paris 
                   
Directeur Administratif & Financier (1991-1995) 
Production internalisée puis externalisée, distribution centralisée, 30 points de vente directs, licences, franchises :  
CA consolidé €50M. Filiales : J
APON – ETATS-UNIS – GRANDE-BRETAGNE – HONG-KONG  
                                                                                      
 
 FINANCIERE AGACHE – Holding du Groupe                 Paris 
 
Directeur Consolidation & Reporting du Groupe (1988-1990)                                
Responsabilité des états financiers consolidés (35 filiales), du holding, de 4 rapports annuels et du reporting mensuel.  
 
 
1981-1988 RENAULT                  Boulogne 
 
Direction Financière & Contrôle de gestion (1986-1988)                                                                
Responsable de la consolidation et des résultats de la branche automobile.  
 
Direction de l’Audit Interne (1983-1986)                                                                                                 
Conduite de 15 missions d’audits opérationnels dans les filiales industrielles et commerciales en E
UROPE. 
 
Direction Industrielle (1981-1983)                                                                                                            
Contrôleur de gestion France  
 
FORMATION : Institut d’Etudes Politiques, Paris, Spécialisation Finances et Fiscalité – 1980   
                               Paris IX Dauphine Maitrise Economie Appliquée- 1978"
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