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Quelle est ma tolérance à la frustration ? Qu'est-ce qui me cause cette émotion ? Quel est le problème de fond qui me perturbe ? Comment dépasser ces insuffisances pour traverser cette situation avec succès ? Quelle compétence est manquante dans mon organisation ?
Ma frustration, la frustration de tout dirigeant ...
On se sent si proche de la solution, et pourtant si loin !

😒 Agissons, car oui, la frustration peut immobiliser nos actions et le processus de pensée rationnelle, menant à des périodes d'indécision néfastes pour nos organisations. Une frustration à long terme peut donner la sensation d'être submergé(e), activer le stress et la dépression. La frustration cause de l'impatience, rend plus agressif et colérique, et plus longtemps l'on souffre de frustration, plus ces émotions sont fortes.

📈 Quelques chiffres :
91% des dirigeants ont déjà ressenti de la frustration par le manque de réalisation de leurs ambitions.
75% des entreprises rencontrent un manque de ressources pour mener à bien leurs projets
56% des dirigeants manquent de temps pour rechercher des collaborateurs qualifiés.

💡 Notre concept :
THACT GROUP est constituée d'une équipe de consultants / manageurs / slasheurs ancrée sur son territoire, avec un engagement sociétal et des compétences humaines robustes. Notre solution est destinée à tous les métiers, pour répondre à l’ensemble des besoins en compétences cadres. Cela grâce à l'hybridation d'outils RH innovants tels que l'audit, le conseil, la gestion de projets, le portage salarial, le management de transition ou encore le temps partagé.

🌍 Notre raison d'être statutaire :
Mettre à disposition des compétences qualifiées et expérimentées partageant nos valeurs et nos engagements RSE dans le but de faire progresser nos territoires, sur les enjeux sociaux, sociétaux, environnementaux et économiques.

🧸 Et moi dans tout cela :
Après 15 ans d'expériences en management industriel et QSE au sein de PME, comme de Grands Groupes en France et à l’international, j'ai vécu de belles histoires humaines au cœur de nos entreprises. Grâce à l'aventure de l'entreprenariat, je mets mon expertise et mon réseau pour aider les dirigeants de nos territoires à réaliser leurs ambitions.

Les missions de nos managers : Renfort, remplacement, gestion de projet, redressement, retournement, fusion , acquisition
Et vous ? Quelles compétences vous manquent le plus ?

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✔️ Engagement dans les plans d'actions majeurs de l'entreprise.
✔️ Renforcement du plan d'investissement.✔️ Récupération et refonte des 3 piliers QSE de l'entreprise.
✔️ Certifications ISO 9001, 14001 et 45001 obtenues.
✔️ Réorganisation des fonctions industrielles (Fabrication, Méthodes, Maintenance et Logistique).
✔️ Mise en œuvre d'une organisation apprenante / participative structurée autour de 12 Leaders.
✔️ Coaching individuel et collectif hebdomadaire de managers de proximité (Formations, TEDx, Visites d'usine du territoire).
✔️ Préparation des équipes à mes 4 mois d'absence pour mon projet personnel d'adoption.";}}"
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Mobile : 07 88 17 32 50 
E-Mail : t.travert@thact-group.fr 
A MON SUJET 
J’aime contribuer, avec énergie, à la 
performance économique de mon 
territoire.  
J’apporte mon expertise et mon 
leadership aux entreprises et aux 
organisations qui partagent mes 
valeurs de travail, de courage, 
d’honnêteté et d’humilité. 
 
COMPETENCES 
 
  Vision organisationnelle 
 
  Leadership / Management 
 
  Adaptabilité 
 
  Business Développement 
 
  Travail en équipe 
 
  Médiateur / Mentor 
 
SAVOIR-FAIRE 
 
 Management d’équipe 
 Lean Manufacturing 
 Organisation industrielle 
 Confiance en l’Homme 
 Engagement environnemental 
 Tourné vers l’avenir 
   
FORMATION 
ARTS ET METIERS PARISTECH  2003-2006 
Ecole d’ingénieur généraliste 
 
COLLEGE LYCEES SAINT GAB’  1999-2001 
BAC STI Génie Mécanique 
 
LYCEE JEAN MONNET  1997-1999 
BEP en Maintenance Industrielle 
EXPERIENCES PROFESSIONNELLES 
Dirigeant / Slasheur industriel  depuis Avril 2019 
Fondateur de la société THACT GROUP 
• Création et gérance d’une Entreprise à Mission permettant la mise à 
disposition de compétences managériales grâce à des solutions RH 
innovantes (Conseil, Management de Transition, Temps Partagé). 
 
SGB-SMIT Group – BCV Technologies                     2018 – 2020 
Manage de Transition industriel & QSE à temps partagé (3 jours / semaine) 
• Pilotage du remplacement des contrats mutuelle, prévoyance et accord de 
temps de travail à la suite de la cession. 
• Renforcement des équipes industrielles et QSE dans un objectif d’autonomie 
/ délégation accrue sur 2019. 
 
SCHNEIDER ELECTRIC – BCV Technologies          2012-2018 
Responsable industriel & QSE 
• Leader d’une unité industrielle de 65 personnes, gestion d’un budget annuel 
de 1,2 M€, de la performance industrielle et des 3 certifications QSE du site. 
• Membre du comité de direction et intérim du Directeur d’Usine. 
 
SAFRAN AIRCRAFT ENGINES  2009-2012 
Manager méthodes et logistique 
• Management d’une équipe méthodes et logistique. 
• Industrialisation du montage d’un nouveau moteur en coopération avec un 
partenaire russe (SaM146). 
 
SAFRAN AIRCRAFT ENGINES  2005-2009 
Chef de projet lean manufacturing 
• Management du plan de progrès de l’unité et mise en place d’une Pulse Line 
pour l’assemblage final des moteurs CFM56. 
o Moyenne de 20% en cycle et de 15% en productivité. 
o Déploiement d’outils digitaux (RFID, gamme numérique) 
REUSSITES 
Double Certification LEAN EXPERT  2009 & 2014 
Académie Lean Six Sigma et SE Consulting 
 
Prix innovation Lean-Sigma   2011 
Safran et l’Usine Nouvelle

---

TEDDY TRAVERT 
Mobile : 07 88 17 32 50 
E-Mail : t.travert@thact-group.fr 
A MON SUJET 
J’aime contribuer, avec énergie, à la 
performance économique de mon 
territoire.  
J’apporte mon expertise et mon 
leadership aux entreprises et aux 
organisations qui partagent mes 
valeurs de travail, de courage, 
d’honnêteté et d’humilité. 
 
COMPETENCES 
 
  Vision organisationnelle 
 
  Leadership / Management 
 
  Adaptabilité 
 
  Business Développement 
 
  Travail en équipe 
 
  Médiateur / Mentor 
 
SAVOIR-FAIRE 
 
 Management d’équipe 
 Lean Manufacturing 
 Organisation industrielle 
 Confiance en l’Homme 
 Engagement environnemental 
 Tourné vers l’avenir 
   
FORMATION 
ARTS ET METIERS PARISTECH  2003-2006 
Ecole d’ingénieur généraliste 
 
COLLEGE LYCEES SAINT GAB’  1999-2001 
BAC STI Génie Mécanique 
 
LYCEE JEAN MONNET  1997-1999 
BEP en Maintenance Industrielle 
EXPERIENCES PROFESSIONNELLES 
Dirigeant / Slasheur industriel  depuis Avril 2019 
Fondateur de la société THACT GROUP 
• Création et gérance d’une Entreprise à Mission permettant la mise à 
disposition de compétences managériales grâce à des solutions RH 
innovantes (Conseil, Management de Transition, Temps Partagé). 
 
SGB-SMIT Group – BCV Technologies                     2018 – 2020 
Manage de Transition industriel & QSE à temps partagé (3 jours / semaine) 
• Pilotage du remplacement des contrats mutuelle, prévoyance et accord de 
temps de travail à la suite de la cession. 
• Renforcement des équipes industrielles et QSE dans un objectif d’autonomie 
/ délégation accrue sur 2019. 
 
SCHNEIDER ELECTRIC – BCV Technologies          2012-2018 
Responsable industriel & QSE 
• Leader d’une unité industrielle de 65 personnes, gestion d’un budget annuel 
de 1,2 M€, de la performance industrielle et des 3 certifications QSE du site. 
• Membre du comité de direction et intérim du Directeur d’Usine. 
 
SAFRAN AIRCRAFT ENGINES  2009-2012 
Manager méthodes et logistique 
• Management d’une équipe méthodes et logistique. 
• Industrialisation du montage d’un nouveau moteur en coopération avec un 
partenaire russe (SaM146). 
 
SAFRAN AIRCRAFT ENGINES  2005-2009 
Chef de projet lean manufacturing 
• Management du plan de progrès de l’unité et mise en place d’une Pulse Line 
pour l’assemblage final des moteurs CFM56. 
o Moyenne de 20% en cycle et de 15% en productivité. 
o Déploiement d’outils digitaux (RFID, gamme numérique) 
REUSSITES 
Double Certification LEAN EXPERT  2009 & 2014 
Académie Lean Six Sigma et SE Consulting 
 
Prix innovation Lean-Sigma   2011 
Safran et l’Usine Nouvelle

---

TEDDY TRAVERT 
Mobile : 07 88 17 32 50 
E-Mail : t.travert@thact-group.fr 
A MON SUJET 
J’aime contribuer, avec énergie, à la 
performance économique de mon 
territoire.  
J’apporte mon expertise et mon 
leadership aux entreprises et aux 
organisations qui partagent mes 
valeurs de travail, de courage, 
d’honnêteté et d’humilité. 
 
COMPETENCES 
 
  Vision organisationnelle 
 
  Leadership / Management 
 
  Adaptabilité 
 
  Business Développement 
 
  Travail en équipe 
 
  Médiateur / Mentor 
 
SAVOIR-FAIRE 
 
 Management d’équipe 
 Lean Manufacturing 
 Organisation industrielle 
 Confiance en l’Homme 
 Engagement environnemental 
 Tourné vers l’avenir 
   
FORMATION 
ARTS ET METIERS PARISTECH  2003-2006 
Ecole d’ingénieur généraliste 
 
COLLEGE LYCEES SAINT GAB’  1999-2001 
BAC STI Génie Mécanique 
 
LYCEE JEAN MONNET  1997-1999 
BEP en Maintenance Industrielle 
EXPERIENCES PROFESSIONNELLES 
Dirigeant / Slasheur industriel  depuis Avril 2019 
Fondateur de la société THACT GROUP 
• Création et gérance d’une Entreprise à Mission permettant la mise à 
disposition de compétences managériales grâce à des solutions RH 
innovantes (Conseil, Management de Transition, Temps Partagé). 
 
SGB-SMIT Group – BCV Technologies                     2018 – 2020 
Manage de Transition industriel & QSE à temps partagé (3 jours / semaine) 
• Pilotage du remplacement des contrats mutuelle, prévoyance et accord de 
temps de travail à la suite de la cession. 
• Renforcement des équipes industrielles et QSE dans un objectif d’autonomie 
/ délégation accrue sur 2019. 
 
SCHNEIDER ELECTRIC – BCV Technologies          2012-2018 
Responsable industriel & QSE 
• Leader d’une unité industrielle de 65 personnes, gestion d’un budget annuel 
de 1,2 M€, de la performance industrielle et des 3 certifications QSE du site. 
• Membre du comité de direction et intérim du Directeur d’Usine. 
 
SAFRAN AIRCRAFT ENGINES  2009-2012 
Manager méthodes et logistique 
• Management d’une équipe méthodes et logistique. 
• Industrialisation du montage d’un nouveau moteur en coopération avec un 
partenaire russe (SaM146). 
 
SAFRAN AIRCRAFT ENGINES  2005-2009 
Chef de projet lean manufacturing 
• Management du plan de progrès de l’unité et mise en place d’une Pulse Line 
pour l’assemblage final des moteurs CFM56. 
o Moyenne de 20% en cycle et de 15% en productivité. 
o Déploiement d’outils digitaux (RFID, gamme numérique) 
REUSSITES 
Double Certification LEAN EXPERT  2009 & 2014 
Académie Lean Six Sigma et SE Consulting 
 
Prix innovation Lean-Sigma   2011 
Safran et l’Usine Nouvelle"
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