Nous recherchons un Directeur de Pôle en tant que Manager de Transition pour notre client, acteur vendéen de l’économie sociale et solidaire, qui accompagne des publics en situation de grande précarité à travers différents dispositifs d’urgence, d’hébergement et de logement accompagné.
Dans un contexte de transformation et de maîtrise des coûts, l’association a récemment défini un nouveau projet stratégique à horizon 2030 avec l’ambition de renforcer son efficacité opérationnelle, d’accompagner sa croissance et de faire évoluer son organisation. Le Manager de Transition prendra la responsabilité de deux activités complémentaires dédiées à l’accueil, à la mise à l’abri et à l’accompagnement vers l’autonomie des personnes les plus vulnérables. Il pilotera un périmètre d’environ 60 collaborateurs, en s’appuyant sur 6 managers intermédiaires.
La mission du manager de transition consiste notamment à :
– assurer le pilotage opérationnel et managérial des deux pôles d’activité ;
– manager les managers de proximité et accompagner leur montée en compétences ;
– remettre de l’exigence managériale et développer une culture de responsabilité et de performance ;
– conduire les entretiens d’évaluation et accompagner la Direction Générale dans le traitement des situations individuelles sensibles ;
– piloter le budget et la performance économique du périmètre dans un contexte de maîtrise des coûts ;
– identifier et mettre en œuvre des leviers d’optimisation et d’efficacité opérationnelle ;
– garantir la qualité de l’accompagnement des bénéficiaires et la continuité des dispositifs ;
– accompagner la mise en œuvre du nouveau projet stratégique et les transformations organisationnelles associées ;
– renforcer la coopération entre les équipes et développer les synergies entre les différentes activités ;
– contribuer aux projets de développement et aux réflexions sur l’évolution des champs d’intervention de l’association.
Nous recherchons un manager de transition expérimenté, ayant déjà piloté une organisation significative et managé des managers. Une expérience de direction de pôle, de territoire, d’établissement ou de BU dans le secteur associatif, médico-social, sanitaire ou des services sera particulièrement appréciée.
La personne devra être capable de conjuguer proximité avec le terrain, exigence managériale et hauteur de vue. Une expérience concrète du pilotage budgétaire, de la conduite du changement et de la transformation d’organisations est indispensable. Les profils issus du monde de l’entreprise pourront également être étudiés dès lors qu’ils ont évolué dans des activités de services à forte dimension humaine et qu’ils disposent d’une réelle capacité à adapter leurs pratiques à un environnement associatif.
Leadership, pragmatisme, capacité à décider, sens du collectif et orientation résultats seront indispensables pour réussir cette mission.
Nous contacter pour plus de détails.
Rythme : temps plein
Durée : à définir
Statut : à définir, cf. THACT Portage
Nous recherchons un Manager de Transition en tant que Directeur Qualité de Transition (H/F) pour notre client. Une entreprise industrielle agroalimentaire disposant de plusieurs sites de production et engagée dans un important programme de transformation industrielle.
Dans un contexte d’absence du Directeur Qualité actuel et avec la volonté d’accélérer la transformation de la fonction Qualité, nous recherchons un manager capable de prendre rapidement en main l’équipe. Ainsi, l’objectif est d’assurer la continuité des sujets opérationnels et réglementaires et d’accompagner les évolutions industrielles à venir.
L’entreprise doit notamment assurer ses audits et certifications qualité, poursuivre ses échanges avec les autorités administratives et réglementaires (DREAL, DDPP…). Le tout en préparant l’intégration de nouveaux ateliers de production. Enfin un programme d’investissement industriel important est actuellement engagé.
– manager et accompagner la réorganisation de l’équipe Qualité ;
– remettre à plat et fiabiliser les processus qualité ;
– accompagner l’intégration de nouveaux ateliers et de nouveaux procédés industriels ;
– améliorer la maîtrise des procédés existants et des risques microbiologiques ;
– faire monter les équipes en expertise et en autonomie ;
– renforcer la collaboration entre les équipes Qualité et Production ;
– préparer et piloter les audits IFS et autres démarches de certification ;
– assurer les relations avec les autorités départementales et régionales;
– construire des plans d’actions pragmatiques et applicables industriellement ;
– participer au CODIR sur les sujets Qualité et réglementaires ;
– piloter et contribuer aux projets transverses associant Production, Technique, Qualité et autres fonctions de l’entreprise.
Le Directeur Qualité de Transition encadrera une organisation comprenant plusieurs équipes Qualité opérationnelles, un laboratoire interne ainsi qu’une fonction dédiée aux sujets environnementaux et réglementaires.
Nous recherchons un profil de manager de transition disposant d’une solide expérience de la qualité en industrie agroalimentaire. Idéalement dans des environnements présentant des enjeux microbiologiques importants. Au-delà de l’expertise technique, la mission nécessite de fortes compétences managériales et une capacité à faire évoluer une organisation tout en restant très proche des problématiques du terrain.
Bon sens, simplicité, pragmatisme, qualités relationnelles et leadership seront indispensables pour réussir cette mission de manager de transition.
Rythme : temps plein
Durée : minimum 3 mois, prolongation possible jusqu’à 12 mois
Statut : à définir, cf. THACT Portage
Nous recherchons un Manager de Transition en Responsable Ressources Humaines (H/F) pour notre client, une entreprise spécialisée dans la construction métallique, dans le bocage vendéen.
Cette entreprise d’une centaine de personnes connaît une situation d’hypercroissance, avec une organisation et des pratiques RH encore peu structurées. Une première mission de Direction des Ressources Humaines de Transition a permis de réaliser un état des lieux et d’initier une feuille de route. Nous recherchons désormais un RRH de Transition très opérationnel pour assurer sa mise en œuvre et accompagner l’entreprise pendant une période stratégique, dans la perspective d’une opération de cession d’ici la fin de l’année.
La mission consiste notamment à :
– mettre en œuvre la feuille de route définie par la DRH de Transition ;
– structurer les fondamentaux RH, notamment les fiches de poste et les processus internes ;
– déployer et faire adopter le SIRH Lucca ;
– prendre en charge le management RH opérationnel et les sujets du quotidien ;
– accompagner directement les managers et les dirigeants dans leurs problématiques sociales et managériales ;
– assurer une présence régulière auprès des équipes, dans les ateliers et sur le terrain ;
– professionnaliser les pratiques RH dans un environnement marqué par une forte culture bâtiment ;
– sécuriser l’organisation et les équipes pendant le processus de cession/acquisition ;
– assurer le lien entre les dirigeants, les managers, les salariés et les différents interlocuteurs externes.
La personne recherchée doit être très terrain, autonome, pragmatique et capable de faire avancer les sujets dans une entreprise où les processus restent largement à construire. Elle devra faire preuve d’assertivité et de pédagogie pour accompagner deux dirigeants actuellement en difficulté sur les sujets de management et de structuration des équipes.
Une expérience des environnements du bâtiment, de l’industrie ou de sociétés familiales en forte croissance serait particulièrement adaptée. Une bonne maîtrise des relations sociales, de l’administration du personnel et du déploiement d’outils RH est indispensable.
Rythme : flexible (mini 4 jours)
Durée : 5 mois
Statut à définir (cf THACT Portage)
Nous recherchons un Manager de Transition en tant que Directeur Technique (H/F) pour notre client qui est une entreprise de construction métallique d’une centaine de personnes. Une entreprise en forte croissance qui a réalisé 25m€ de CA et qui envisage une croissance de 5 à 10M€ d’euros sur 2026. L’entreprise est située dans le bocage vendéen. Elle est actuellement en cours de structuration grâce à notre Manager de Transition Thact en Direction Générale qui a démarré sa mission fin janvier.
Après un audit de la situation, la planification et le management des conducteurs de travaux est inexistant et occupé principalement par les deux présidents (300 chantiers de pose en France, 25 équipes, 400T d’acier par semaine et 3M€ de ciment par an). C’est un rôle clé dans la gestion des achats de biens et services indispensables à la production et au bon fonctionnement d’une entreprise industrielle. Tout reste à créer / structurer pour sélectionnes, négocier et acheter les matières premières, produits, équipements et services, tout en respectant les délais, les exigences de qualité et les contraintes budgétaires. Ses activités s’inscrivent dans le cadre de la réglementation en vigueur, des engagements éthiques et de la stratégie de l’entreprise. Recrutement à horizon de 6 mois après création de la fonction. Nous contacter pour plus de détails.
La personne doit être de profil autonome, assertive, communicante, rigoureuse et réactive.
Maitriser les outils informatiques, capacités d’analyse et de synthèse rédactionnelle.
Enfin une maitrise des métiers du bâtiment mis en œuvre est indispensable.
Mission à temps plein sur 6 mois
Statut à définir cf THACT Portage
Nous recherchons un Manager de Transition en Direction Administrative et Financière pour notre client qui est une entreprise de construction métallique d’une centaine de personnes. Une entreprise en forte croissance qui a réalisé 25m€ de CA et qui envisage une croissance de 5 à 10M€ d’euros sur 2026. Avec près de 300 chantiers de pose en France et 25 équipes, l’entreprise est située dans le bocage vendéen. Elle est actuellement en cours de structuration grâce à notre Manager de Transition Thact en Direction Générale qui a démarré sa mission fin janvier.
Après un audit de la situation, le Service comptabilité est composé de 4 personnes. Depuis le 1 février 2026, 3 personnes, 1 personne ayant quitté la société le 30 janvier. Il reste actuellement une équipe en difficulté composée de :
• 1 pers. gère le service comptable en intégralité
• 1 pers. le portefeuille CLIENT (relance/saisie/contrat de maintenance/facturation TS/Assurance)
• 1 pers. le portefeuille fournisseurs (rapprochement bl/cde/facture)soit env. 500fact./mois, qui démissionne le 28 février 2026
A ce jour le service est incapable de donner un prix de revient car il n’existe pas de nomenclature structurée et fiable, la connaissance des coûts MO et pièces primaires est très approximative. Nous recherchons donc un Manager de Transition aguerri aux situations de construction de la fonction Finance, pour :
– créer la fonction de responsable financier
– gérer et administrer l’ensemble des interlocuteurs comptables (banquiers / clients/ fournisseurs / 4 investisseurs externes (15%))
– superviser la comptabilité générale et analytique en lien avec les spécificités de l’activité, les services et les chantiers
– et enfin pour recruter une personne adaptée à la poursuite des enjeux en fin de mission.
Vous construisez la fonction comptable et finance dans une entreprise très peu structurée. Vous intégrez un CODIR en création par notre DG de Transition. Les processus budgétaires, la gestion de la trésorerie et la gestion administrative et financière est à construire. Nous contacter pour plus de détails.
Rythme : 5 jours par semaine
Durée : 3 à 6 mois
Statut à définir cf THACT Portage
Nous recherchons un Manager de Transition en Achats pour notre client qui est une entreprise de construction métallique d’une centaine de personnes. Une entreprise en forte croissance qui a réalisé 25m€ de CA et qui envisage une croissance de 5 à 10M€ d’euros sur 2026. Avec près de 300 chantiers de pose en France et 25 équipes, l’entreprise est située dans le bocage vendéen. Elle est actuellement en cours de structuration grâce à notre Manager de Transition Thact en Direction Générale qui a démarré sa mission fin janvier.
Après un audit de la situation, le service Achat est inexistant et occupé principalement par les deux présidents (400T d’acier par semaine et 3M€ de ciment par an). C’est un rôle clé dans la gestion des achats de biens et services indispensables à la production et au bon fonctionnement d’une entreprise industrielle. Tout reste à créer / structurer pour sélectionnes, négocier et acheter les matières premières, produits, équipements et services, tout en respectant les délais, les exigences de qualité et les contraintes budgétaires. Ses activités s’inscrivent dans le cadre de la réglementation en vigueur, des engagements éthiques et de la stratégie de l’entreprise. Recrutement à horizon de 3 mois après création de la fonction. Nous contacter pour plus de détails.
Rythme : 5 jours par semaine Durée : 3 à 6 mois Statut à définir cf THACT Portage
Notre client régulier, en phase avec nos principes sociaux et écologiques, est une entreprise de Vendée qui s’investit dans une politique RSE porteuse de valeur et d’enthousiasme. C’est une ETI qui regroupe 200 employés partageant des valeurs humaines telles que l’agilité, l’écoute et l’engagement, dans le but de contribuer à une industrie plus responsable à la recherche d’un Manager de Transition Finance et informatique.
Vous dirigez l’amélioration de la structure financière et informatique de l’entreprise, des procédures et des outils. Vous êtes en charge de superviser / construire les activités des départements de comptabilité, contrôle de gestion, trésorerie, fiscalité et informatique assurant ainsi une perspective à la fois réactive et précise des performances de l’entreprise pour les équipes opérationnelles et les investisseurs (LBO).
Dans une stratégie de redressement esquissée par notre manager de transition en Direction Générale sur 2025/2026, vous suggérez des conseils pour une gestion économique et financière efficace de l’entreprise dans un contexte produit particulièrement complexe (machines spéciales). En tant que partenaire de premier plan au sein du comité de direction vous guidez les décisions en adoptant une perspective axée sur la gestion par projet / affaire.
Vous pilotez les processus budgétaires, la gestion de la trésorerie et la gestion administrative et financière des différentes filiales avec une filiale en Espagne et aux USA.
Rythme : 5 jours par semaine
Durée : 12 mois – Sept-25 à Sept-26
Salariat possible à terme (yc à temps partagé)
Statut à définir cf THACT Portage
Nous recherchons pour notre client, un manager de Transition pour la fonction de Responsable Evénementiel c’est à dire la Gestion et le management des événementiels de l’Agglomération : salon de l’habitat, coupe d’Europe robotique, convention d’affaires tous les 2 ans, journée régionale de l’innovation du bâtiment tous les 2 ans, convention énergie du future, forum de la création d’entreprise, de salons grand public ou professionnel, de soirées événementielles, d’événements d’entreprises, anniversaires, congrès, séminaires, conventions, assemblées générales…
La fonction est notamment en charge d’une offre événementiel d’un parc expo avec plus 60 événements par an sur 3000m² de Halle des sports + 2 halls de 2000m² + Salle VIP de 200m² avec parkings et plateaux extérieurs avec des offres de services dédiées :
L’équipe est composée de 2 personnes à manager
Le manager de Transition est rattaché au pôle développement économique
Le responsable actuel est en mobilité avec une réussite remarquée en logistique événementiel (efficacité des prestations). La volonté de passer par une mission de Management de Transition avant de recruter s’explique par la volonté d’un profil ponctuel plus solide commercialement pour redynamiser la gestion des partenaires, réseau territoriaux et ventes des stands sur événements avant de lancer un recrutement sur 2026.
Démarrage fin août 2025 pour 6 à 12 mois
TJM entre 600 et 700 € HT + frais
Statut à définir cf THACT Portage
Une entreprise du bocage vendéen recherche pour une de ses filiales sur Cholet un manager de transition en fonction de relais, en tant que responsable de production, pour une équipe sur site d’actuellement 6 personnes pour un démarrage dès que possible et pour à minima 6 mois sur la base d’un temps plein.
Demande atypique pour une TPE, Thact se fait un devoir de répondre aux entreprises de toutes tailles, nous recherchons donc un Manager de Transition polyvalent, très opérationnel pour manager la production d’une TPE afin de permettre à la responsable de production actuelle de revenir d’un Arrêt maladie Longue Durée suite à une problématique personnelle. Les 6 personnes actuellement présentes sont réparties sur 4 cabines peintures et une ligne automatisée de laquage, vernissage. Un chargé d’affaires est en maitrise technique, commercial et AdV mais doit rapidement retourner sur le terrain commercial pour relancer l’activité avec un potentiel de 10 à 12 personnes en atelier dans les mois à venir.
Rattachement à la Direction générale – Autonomie, dynamisme et appétence terrain en industrie TPE.
Gestion du personnel, ordonnancement, commande fournisseur, amélioration continue + des projets divers selon le profil.
Mission de ASAP à Décembre minimum, selon le retour de la personne absente.
TJM de TPE donc faible entre 400 et 600 € HT pour le candidat mais à négocier client + frais
Statut à définir cf THACT Portage
Notre client régulier et aligné avec nos valeurs sociale et environnementale, est une entreprise vendéenne engagée dans une démarche RSE porteuse de sens. Une ETI dont les 250 collaborateurs partagent des valeurs humaines d’agilité, d’écoute, d’engagement au service d’une industrie plus responsable qui recherche un DAF Manager de Transition.
Vous pilotez l’optimisation de l’organisation financière de l’entreprise, des processus et des outils en vous appuyant sur une équipe engagée et aux compétences larges. Vous managez les services comptabilité, contrôle de gestion, trésorerie et fiscalité, et garantissez une vision réactive et précise des performances de l’entreprise aux équipes opérationnelles et aux investisseurs (LBO).
Le Manager de Transition Daf porte une part de responsabilité considérable au sein de ce mécanisme. Il doit jongler entre sa fonction traditionnelle de gardien du temple, en instaurant des niveaux adéquats de contrôle interne et en veillant à ce que les informations financières et comptables soient fidèlement représentées dans les opérations, et son rôle de partenaire, dont la responsabilité inclut, entre autres, le contrôle budgétaire.
Vous proposez des orientations pour une gestion économique et financière optimisée de l’entreprise dans une stratégie esquissée de redressement sur 2025. En véritable business partner, au sein de l’équipe de direction, vous éclairez les décisions de chaque service avec la responsable contrôle de gestion, avec une approche de gestion par affaire. Vous managez une équipe de 7 personnes, supervisez la production comptable et coordonnez les activités de contrôle de gestion et d’audit interne des structures opérationnelles.
Vous pilotez les processus budgétaires, la gestion de la trésorerie et la gestion administrative et financière des différentes filiales.
Rythme : 5 jours par semaine
Durée : 3 à 6 mois
Statut à définir cf THACT Portage
