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Nous recherchons pour une PME industrielle, un laboratoire privé spécialisé dans la sécurité incendie, un(e) Responsable HSE en tant que Manager de Transition pour mettre en place et animer la politique HSE de l’entreprise.
Situé près de Béthune (62), il s’agit d’un laboratoire privé de développement et de validation des matériaux pour les secteurs concernés par la sécurité incendie. Situé au cœur de l’Europe, reconnu par CERTIFER, la FAA et accrédité par le COFRAC, le laboratoire développe, teste et certifie des formulations résistantes au feu pour les entreprises travaillant dans les secteurs du transport de masse (ferroviaire, aviation et naval), du bâtiment, de l’équipement l’électrique et du textile. Le laboratoire développe également depuis 2017 un pôle d’expertise batterie lithium-ion dédié aux essais abusifs.
Reconnue pour son expertise technique, l’entreprise a connu un développement rapide, notamment grâce à une levée de fonds récente de près de 3 M€ d’euros, qui a lui a permis de renforcer ses investissements. L’entreprise et son Directeur Général souhaite désormais mieux structurer la fonction sécurité au sein de l’entreprise. L’entreprise compte désormais 25 collaborateurs.
La mission consiste du Manager de Transition à assister le Directeur Général dans la définition et la mise en œuvre de la politique Hygiène, Sécurité et Environnement du laboratoire, conformément aux normes, réglementations ou autres exigences en vigueur.
La laboratoire est également concerné par la réglementation ICPE et la gestion des déchets, dans le cadre du développement récent de son activité autour des batteries lithium-ion, dont il faudra assurer une veille règlementaire et une préparation des dossiers de mise en conformité.
Les attendus de la mission du Manager de Transition sont les suivants :
– Accompagner le laboratoire dans la mise en place et le déploiement de la politique HSE
– Rédiger le manuel HSE et les procédures associées en lien avec les collaborateurs concernés
– Accompagner la montée en compétence d’un collaborateur promu en interne en charge de la politique HSE
– Effectuer une veille règlementaire et préparer les dossiers en lien avec la réglementation ICPE
– Participer à mettre en place et développer une culture HSE au sein de l’entreprise
Modalités :
– 5 j/s
– A proximité de Béthune.
– Démarrage 1er juillet
Statut à définir cf THACT Portage
Un groupe de l’industrie Agro-Alimentaire, constitué de plusieurs entités industrielles souhaite un Manager de Transition relais entre le départ de son manager planifié pour fin Juillet et le recrutement de son successeur.
Nous recherchons un Manager de Transition opérationnel pour manager une production agroalimentaire en période haute composée de 120 personnes (y compris intérimaire), avec 5 chefs d’équipe, le tout en 3×8 pour ensuite recruter et accompagner au démarrage le manager suivant.
Assurant la performance de son équipe, le responsable de production alimentaire planifie les opérations et prend en charge les situations problématiques. Il supervise tous les ateliers, de l’acquisition de matières premières jusqu’à l’emballage, en s’assurant du respect des coûts, des délais, de la qualité, de la sécurité et des normes environnementales. Il tient compte des exigences réglementaires et commerciales.
Rattachement à la Directrice d’Usine – Appétence terrain et management opérationnel en industrie agro.
Force de proposition, forte autonomie et accompagnement managérial. Stabilité émotionnelle requise.
Mission de Juillet à Octobre (possibilité de signer le contrat dès courant mai/juin)
TJM agroalimentaire faible entre 600 et 800 € HT pour le candidat + frais
Statut à définir cf THACT Portage
Notre client régulier et aligné avec nos valeurs sociale et environnementale, est une entreprise vendéenne engagée dans une démarche RSE porteuse de sens. Une ETI dont les 250 collaborateurs partagent des valeurs humaines d’agilité, d’écoute, d’engagement au service d’une industrie plus responsable qui recherche un DAF Manager de Transition.
Vous pilotez l’optimisation de l’organisation financière de l’entreprise, des processus et des outils en vous appuyant sur une équipe engagée et aux compétences larges. Vous managez les services comptabilité, contrôle de gestion, trésorerie et fiscalité, et garantissez une vision réactive et précise des performances de l’entreprise aux équipes opérationnelles et aux investisseurs (LBO).
Le Manager de Transition Daf porte une part de responsabilité considérable au sein de ce mécanisme. Il doit jongler entre sa fonction traditionnelle de gardien du temple, en instaurant des niveaux adéquats de contrôle interne et en veillant à ce que les informations financières et comptables soient fidèlement représentées dans les opérations, et son rôle de partenaire, dont la responsabilité inclut, entre autres, le contrôle budgétaire.
Vous proposez des orientations pour une gestion économique et financière optimisée de l’entreprise dans une stratégie esquissée de redressement sur 2025. En véritable business partner, au sein de l’équipe de direction, vous éclairez les décisions de chaque service avec la responsable contrôle de gestion, avec une approche de gestion par affaire. Vous managez une équipe de 7 personnes, supervisez la production comptable et coordonnez les activités de contrôle de gestion et d’audit interne des structures opérationnelles.
Vous pilotez les processus budgétaires, la gestion de la trésorerie et la gestion administrative et financière des différentes filiales.
Rythme : 5 jours par semaine
Durée : 3 à 6 mois
Statut à définir cf THACT Portage
Notre client régulier et aligné avec nos valeurs sociale et environnementale, est une entreprise industrielle vendéenne engagée dans une démarche RSE porteuse de sens qui recherche un Manager de Transition pour sa fonction DRH. Une PME dont les 220 collaborateurs vivent actuellement une modification profonde de leur culture d’entreprise dû à une perte de rentabilité et un plan de redressement depuis Septembre 2024.
La priorité en termes de ressources humaines lors d’une transition vers le LBO : mettre en place des processus RH efficaces, précisant qu’il est fréquent que le fonds exige de la société qu’elle investisse dans des outils RH si les existants sont vétustes (analyse restant à faire dans le cas échéant).
Effectivement, la question de l’embauche et de la fidélisation des compétences est devenue une préoccupation majeure pour les fonds, en raison des défis contemporains liés à l’embauche, du taux de rotation accru et de l’importance croissante accordée aux enjeux sociaux. Il est également à souligner que le fonds n’existe que pour une durée de 4 à 5 ans et qu’il a un temps limité pour intervenir : l’établissement de bonnes procédures aide à éviter toute perte de temps.
Manager de Transition, vous pilotez les Ressources Humaines grâce à une expérience Généraliste et après une période de redressement sur les 6 derniers mois, vous managez et structurez le service Ressources Humaines aux côtés du Directeur Général, et garantissez une professionnalisation de la fonction RH grâce aux équipes opérationnelles, en réponse aux investisseurs (LBO), et jusqu’au recrutement du futur DRH.
Rythme : 5 jours par semaine
Durée : 3 à 6 mois
Statut à définir cf THACT Portage
Un groupe de l’industrie Agro-Alimentaire, client historique, qui est constitué de plusieurs entités industrielles en France souhaite remplacer au plus vite son Responsable des Opérations (Production + Logistique) avec un Manager de Transition sur un site de solutions végétales de 280 personnes en 3 x 8. Le manager actuel est un autodidacte qui ne supporte plus le management et qui va être reclassé en interne au plus vite le temps de recruter un nouveau manager.
La fonction actuelle regroupe 4 cadres à manager (Responsable Production, Responsable Conditionnement, Responsable Logistique, Responsable Nuit). Une nouvelle organisation sur cette fonction est en cours de réflexion pour transformer ce poste en Direction d’Usine auquel serait rattacher également le Responsable Maintenance, Responsable RH et Responsable Qualité.
Le Manager de Transition d’exploitation supervise toutes les activités logistiques qu’il confie à ses subordonnés. Pour accomplir ses tâches, il possède une vision globale des flux de stocks ainsi que du budget de la société. Il vise à garantir la rentabilité et la productivité des opérations. Ses responsabilités et tâches principales incluent :
Voici les responsabilités que vous assumerez : la direction et le coaching de toutes les équipes; l’organisation de toutes les livraisons ; la création du calendrier pour différents participants ; l’examen et le suivi des commandes et livraisons ; la fabrication appropriée, la préparation et l’envoi des produits ; l’amélioration des dépenses liées au transport ; le développement de nouvelles solutions techniques ; assurer le respect des mesures de sécurité et des normes sanitaires.
Rattachement au Directeur Industriel du Groupe – Appétence production et management.
Force de proposition, forte autonomie et accompagnement managérial.
Démarrage : Dès que possible
Durée : 3 à 6 mois le temps de recruter
Rythme : Temps plein obligatoire
Statut à définir cf THACT Portage
Notre client est une industrie Française de 230M€ de Chiffre d’Affaires sur plus de 50 sites dans le monde. Le site industriel d’Hambourg a été intégré en 2023 dans un BU de 70M€ de CA avec 15 autres sites. Son intégration industrielle est rentable depuis peu (contrats 2025) mais les spécificités culturelles et industrielles de ce site amène une difficulté managériale particulièrement forte nécessitant un Manager de Transition.
Nous recherchons donc pour notre client un Manager de Transition pour piloter la production de ce site industriel qui comptabilise 140 blues + 26 whites sur 3 lignes de production principalement en 3×8. Les problématiques industrielles sur de la petite série démontre un manque de compétences pour tenir le volume et la qualité. Les problématiques managériales sont quant à elles nombreuses avec un absentéisme fort, 2 à 6 accidents par mois, et un manque de relation constructif entre le management et les équipes terrain. Un audit 360 du groupe est planifié sur ce site de S11 à S14, l’arrivée du manager de transition pendant cette phase d’audit serait un plus pour initier la transformation.
5 Team Leader + le soutien du CODIR en transverse avec 1 R. Méthodes et QHSE + 1 R. Finance + 1 RH + 1 R. Amélioration Continue + 1 R. Achats
Rythme : Temps plein
Démarrage entre S11 et S13
Durée de 6 à 12 mois le temps de recruter.
Compétence et Expérience en Management de production industriel de petite série (Gemba, Rituels, OTD, Kaizen).
Culture industrielle allemande forte indispensable pour recréer du lien avec les équipes de terrain.
Compétence en médiation interculturelle pour mieux faire comprendre l’entité Allemande vs le groupe Français.
Langue et culture Allemande obligatoire.
Langue et culture Française fortement recommandées.
Prendre RDV, avec signature de NDA, pour d’autres informations confidentielles.
Statut à définir cf THACT Portage
Notre client, industrie du Maine et Loire, a besoin d’un Manager de Transition relais qui est aligné avec nos valeurs sociale et environnementale. Il est engagé dans une démarche RSE porteuse de sens (Silver Ecovadis, 25% électricité en autoconsommation, Achats responsables). Une entreprise de 3 sociétés juridiques distinctes dont les 80 collaborateurs français travaillent pour un groupe international européen.
En tant que Manager de Transition vous pilotez l’administration financière de l’entreprise, des processus et des outils en vous appuyant sur une équipe engagée et aux compétences larges (de la comptabilité aux RH). Vous managez les services comptabilité, contrôle de gestion, trésorerie et fiscalité internationale. Vous garantissez une vision réactive et précise des performances de l’entreprise aux équipes opérationnelles et au CFO du Groupe dans l’attente de l’arrivée de la personne recrutée.
Des obligations comptables et financières accrues sur des enjeux fiscaux européens. La rentabilité financière, représentée dans les bilans financiers, est le principal indice de performance pour les analystes financiers et les actionnaires. Imprégné(e) d’une culture axée sur les affaires et le retour sur investissement, le/la DAF s’engage dans des initiatives stratégiques, se concentrant principalement sur la gestion du cash (liquidités) et l’optimisation fiscale.
Vous pilotez les processus budgétaires, la gestion de la trésorerie et la gestion administrative (paye externalisée) et financière des différentes filiales.
1 CG + 1 Compta + 1 Compta Fournisseur + 1 admin + 2 RH
Reporting mensuel / Tréso mensuel + prev à 4 mois / Créances Groupes / EEB / PEE
Rythme : 2 à 3 jours par semaine
Durée : démarrage asap jusqu’à fin juin (recrutement).
DG sera absent sur juin 2025
Anglais souhaité pour relation Groupe.
Statut à définir cf THACT Portage
Notre client aligné avec nos valeurs sociales, est une industrie familiale des Deux-Sèvres de 400 salariés et de 70M€ de CA. En tant que manager de Transition DAF, vous pilotez l’administration financière de l’entreprise, des processus et des outils.
Le Manager de Transition s’appuiera sur une équipe engagée et aux compétences larges (de la comptabilité aux RH). Il managera les services comptabilité, contrôle de gestion, trésorerie et fiscalité internationale. La garantie d’une vision réactive et précise des performances de l’entreprise aux équipes opérationnelles. Et il reportera au DG du Groupe dans l’attente du recrutement du futur DAF par notre partenaire
Parmi vos attributions figure l’anticipation des risques, grâce à une amélioration constante des instruments d’aide à la décision. La supervision de l’application des processus internes et l’élaboration des prévisions budgétaires est un rôle clef.
Vous utilisez le contrôle de gestion comme un instrument stratégique pour attribuer des ressources en fonction des performances. L’utilisation d’indicateurs de performance clés, combinée à une analyse prévisionnelle significative, facilite la prise de décisions au niveau le plus élevé dans l’exploitation des états financiers.
Le contrôle interne est consolidé par des indicateurs non financiers visant à anticiper les risques. Risques sociaux (bien-être au travail), durabilité (investissement socialement responsable), environnementaux (impact carbone), technologiques (sécurité informatique).
Un système d’information constamment sécurisé et efficace. La gestion des données, qui est au centre de vos préoccupations, est soutenue par la digitalisation et par des outils collaboratifs performants et en constante évolution (support à la prise de décision, gestion financière). Le manager de Transition dirige également la transition digitale, notamment l’automatisation des processus et des interfaces (mécanisation des tâches répétitives et standardisées, dépourvues de valeur ajoutée). `
Les défis récents de la politique sociale sont de taille : régulation de la santé, sécurité et environnement, travail à distance, mobilité durable, attirance des meilleurs talents, formation tout au long de la vie, évolution professionnelle, support lors du passage à la transition numérique et écologique.
Une familiarité avec le terrain et une compréhension des enjeux sont des qualités appréciées pour apporter des conseils aux opérationnels. Le/la Directeur(trice) Administratif(ve) et Financier(ère) s’assure de l’application des procédures internes et de la sécurisation du système informatique.
Enfin vous pilotez les processus budgétaires, la gestion de la trésorerie et la gestion administrative et financière des différentes filiales.
Rythme : 3 à 5 jours par semaine
Durée : 3 à 6 mois
Statut à définir cf THACT Portage
Notre client régulier et aligné avec nos valeurs sociale et environnementale, est une entreprise vendéenne engagée dans une démarche RSE porteuse de sens qui recherche un manager de transition sous LBO. Une ETI dont les 250 collaborateurs partagent des valeurs humaines d’agilité, d’écoute, d’engagement au service d’une industrie plus responsable.
Vous pilotez l’optimisation de l’organisation financière de l’entreprise, des processus et des outils en vous appuyant sur une équipe engagée et aux compétences larges (de la comptabilité aux RH). Vous managez les services comptabilité, contrôle de gestion, trésorerie et fiscalité, et garantissez une vision réactive et précise des performances de l’entreprise aux équipes opérationnelles et aux investisseurs (LBO).
En tant que manager de transition vous proposez des orientations pour une gestion économique et financière optimisée de l’entreprise dans une stratégie esquissée de redressement sur 2025. En véritable business partner, au sein de l’équipe de direction, vous éclairez les décisions de chaque service avec la responsable contrôle de gestion, avec une approche de gestion par affaire. Vous managez une équipe de 7 personnes, supervisez la production comptable et coordonnez les activités de contrôle de gestion et d’audit interne des structures opérationnelles, la gestion des ressources humaines et le juridique.
Vous pilotez les processus budgétaires, la gestion de la trésorerie et la gestion administrative et financière des différentes filiales.
Rythme : 3 à 5 jours par semaine
Durée : 3 à 6 mois
Nous recherchons pour notre client, leader mondial dans son secteur de l’industrie métallurgique un manager de transition sur la fonction de responsable de production expérimenté (H/F) pour prendre en charge leur équipe de nuit sur une crise managériale particulièrement aiguë.
Notre client est en difficulté managériale importante avec deux démissions de ce poste, des syndicats puissants et un manque de maturité managériale identifié.
Avec 6 sites de production dans le monde et plus de 1300 collaborateurs, plus de 200M€ de chiffre d’affaires, c’est leur site proche d’Angers qui est concerné par cette volonté de renfort « très expérimenté » après l’arrivée d’une nouvelle Direction Générale « réformatrice » depuis 2 ans.
Une équipe de nuit sans manager depuis de nombreuses années avec une grève dur récente lors du changement de la convention collective (revalorisation des horaires de nuit).
La tentative depuis début 2024 d’une mobilité interne a été un échec qui a conduit aux démissions des deux managers précédents. Il y a 3 ateliers de métallurgie (3 x 30 personnes) à piloter dont 2 animateurs techniques de nuit qui sont efficaces mais sans volonté / capacité à prendre des responsabilités managériales.
Le besoin identifié est un manager de transition très expérimenté sur la production industrielle en métallurgie et les relations sociales complexes avec les IRP, le temps de recruter un successeur.
Mise à jour suite au RDV client réalisé le Jeudi 10 Octobre :
– Rattachement au Responsable de Prod qui est en difficulté managériale forte et qui ne sait pas manager du conflit et dire « non ».
– 3 responsables de production sur 3 lignes de production pour 3 équipes en posté (5H30 – 13H30 – 21H30) et 6 animateurs techniques
– Une équipe de nuit de 30 personnes (dont 1 élu syndical) avec des équipes de journée qui sont en alternance, mais une équipe de nuit qui est fixe.
– Sur ces 3 managers : 1 personne jeune recrutée en début septembre + 1 personnes en rupture de période d’essai + notre Manager de Transition.
– Des ateliers semi automatisés jugés propres et maitrisés lors de la visite du site.
– Un audit social est planifié pour l’équipe de nuit, sur la fin d’année 2024, par un cabinet de conseil spécialisé
Enjeux / Objectifs identifiés :
– Accompagner les autres managers sur leurs postures.
– Remettre l’équipe de nuit au travail !
– Besoin d »outils différents de leur manager classique (autodidactes).
– Reposer les bases / les fondamentaux d’une équipe / d’un collectif.
– Détecté et traiter, avec l’aide de la DRH, les personnes toxiques vers la sortie.
Horaire du Lundi au jeudi : 21H30 / 5H30
Horaire du vendredi : 20H / 3H
Rythme : 5 jours par semaine
Durée : 3 à 6 mois le temps de recruter
Statut à définir cf THACT Portage
THACT présent au salon SME 2025
les 13 et 14 octobre
