Nous recherchons pour notre client, leader mondial dans son secteur de l’industrie métallurgique un manager de transition sur la fonction de responsable de production expérimenté (H/F) pour prendre en charge leur équipe de nuit sur une crise managériale particulièrement aiguë.
Notre client est en difficulté managériale importante avec deux démissions de ce poste, des syndicats puissants et un manque de maturité managériale identifié.
Avec 6 sites de production dans le monde et plus de 1300 collaborateurs, plus de 200M€ de chiffre d’affaires, c’est leur site proche d’Angers qui est concerné par cette volonté de renfort « très expérimenté » après l’arrivée d’une nouvelle Direction Générale « réformatrice » depuis 2 ans.
Une équipe de nuit sans manager depuis de nombreuses années avec une grève dur récente lors du changement de la convention collective (revalorisation des horaires de nuit).
La tentative depuis début 2024 d’une mobilité interne a été un échec qui a conduit aux démissions des deux managers précédents. Il y a 3 ateliers de métallurgie (3 x 30 personnes) à piloter dont 2 animateurs techniques de nuit qui sont efficaces mais sans volonté / capacité à prendre des responsabilités managériales.
Le besoin identifié est un manager de transition très expérimenté sur la production industrielle en métallurgie et les relations sociales complexes avec les IRP, le temps de recruter un successeur.
Mise à jour suite au RDV client réalisé le Jeudi 10 Octobre :
– Rattachement au Responsable de Prod qui est en difficulté managériale forte et qui ne sait pas manager du conflit et dire « non ».
– 3 responsables de production sur 3 lignes de production pour 3 équipes en posté (5H30 – 13H30 – 21H30) et 6 animateurs techniques
– Une équipe de nuit de 30 personnes (dont 1 élu syndical) avec des équipes de journée qui sont en alternance, mais une équipe de nuit qui est fixe.
– Sur ces 3 managers : 1 personne jeune recrutée en début septembre + 1 personnes en rupture de période d’essai + notre Manager de Transition.
– Des ateliers semi automatisés jugés propres et maitrisés lors de la visite du site.
– Un audit social est planifié pour l’équipe de nuit, sur la fin d’année 2024, par un cabinet de conseil spécialisé
Enjeux / Objectifs identifiés :
– Accompagner les autres managers sur leurs postures.
– Remettre l’équipe de nuit au travail !
– Besoin d »outils différents de leur manager classique (autodidactes).
– Reposer les bases / les fondamentaux d’une équipe / d’un collectif.
– Détecté et traiter, avec l’aide de la DRH, les personnes toxiques vers la sortie.
Horaire du Lundi au jeudi : 21H30 / 5H30
Horaire du vendredi : 20H / 3H
Rythme : 5 jours par semaine
Durée : 3 à 6 mois le temps de recruter
Statut à définir cf THACT Portage
Nous recherchons un Manager de Transition en Système d’Information (H/F) pour notre client, une entreprise industrielle de la métallurgie pour le remplacement d’un DSI en arrêt Maladie depuis 2 mois. Une industrie de process / métallurgie de 30ME de CA dans un groupe composé de 6 sites de production et 1300 Collaborateurs. Un accompagnement SI / digitalisation pour le site située à proximité de Chinon dans le département d’Indre-et-Loire.
La fonction de responsable informatique est inoccupée depuis 2 mois (hospitalisation).
Besoin d’un management relais par un manager de Transition jusqu’à son retour ou un recrutement (3 à 6 mois).
Dans l’organisation actuelle cette fonction Système d’Information est rattaché au DAF avec 1 développeur dans l’équipe.
Pendant la période estivale, le site sera fermé la 2ème et 3ème semaine d’août pour maintenance.
Besoin d’une personne (absence + délai de recrutement) dès que possible, avec a priori pas de besoin pendant la fermeture estivale (A.C. par la maintenance).
Enjeux du manager de transition : Urgence car chose démarrée et arrêté par surprise (notre DSI à disparu).
Personne assez bien câblée en dimensionnement même si notre Développeur est bon techniquement et de bonne composition.
Projet ERP sur fin 2026 début 2027, facture électronique choisi avec Odoo (module facturation dédié) une connexion SAP à créer.
Etats des lieux en cours par le Dev pour voir le reste à faire côté Odoo / SAP mais a priori le projet sera mené par le futur recruté sur fin 2026/début 2027.
Fiche de poste du client :
1. Objet : Le Responsable Informatique propose et met en œuvre la politique informatique et les procédures informatiques conformément à la stratégie de l’entreprise.
2. Rôles et responsabilités
· Développe, améliore et assure la fiabilité, la sécurité du réseau, des équipements informatiques, des logiciels et des données, pour une utilisation simple et efficiente
· Assure la fiabilité, la sécurité et l’évolution de la téléphonie et des moyens de communication
· Recense les besoins des utilisateurs, assure le suivi et propose des arbitrages
· Elabore et déploie un soutien aux utilisateurs par des actions de formation
· Assure le bon fonctionnement de notre ERP (SAP) et le fait évoluer en fonction des générations à venir
· Résout les problèmes ou/et modifie les systèmes d’information, afin qu’ils fonctionnent efficacement
· Gère l’inventaire du matériel et des logiciels
· Réalise les tableaux de bord de suivi de l‘exploitation
· Exerce une veille sur les évolutions technologiques et est force de proposition auprès de la direction
· Est garant de l’intégrité des données individuelles et collectives de l’entreprise (RGPD, sécurisation)
· Participe activement aux réunions de synchronisation IT Groupe afin d’aligner les priorités et initiatives locales/groupe
· Manager le service informatique
3. Responsabilités particulières dans le cadre de la sécurité, de la qualité et de l’environnement
· Respecter les règles de sécurité dans les services Qualité et Production et dans l’établissement.
· Connaître et respecter les procédures et instructions en vigueur à chaque poste et sur l’ensemble des ateliers.
· Veiller au tri des déchets, à leur identification et à leur transport jusqu’au point de stockage.
· Prendre en compte l’impact sur l’environnement des produits utilisés
4. Rattachement et suppléance
· Le Responsable Informatique est rattaché au Directeur Financier
· La suppléance est assurée par le Directeur Financier et/ou le Développeur Informatique
5. Compétences requises
· Expérience significative dans le management de services informatiques
· Excellentes connaissances des applications et des technologies de l’entreprise
· Excellentes connaissances des principaux langages informatiques et systèmes d’exploitation
· Maitrise des normes de sécurité et des risques en matière de sécurité
· Anglais professionnel
· Capacités à travailler en équipe, sens de l’écoute et esprit d’analyse
Nous recherchons un Manager de Transition en Responsable Ressources Humaines (H/F) pour notre client, une entreprise spécialisée dans la construction métallique, dans le bocage vendéen.
Cette entreprise d’une centaine de personnes connaît une situation d’hypercroissance, avec une organisation et des pratiques RH encore peu structurées. Une première mission de Direction des Ressources Humaines de Transition a permis de réaliser un état des lieux et d’initier une feuille de route. Nous recherchons désormais un RRH de Transition très opérationnel pour assurer sa mise en œuvre et accompagner l’entreprise pendant une période stratégique, dans la perspective d’une opération de cession d’ici la fin de l’année.
La mission consiste notamment à :
– mettre en œuvre la feuille de route définie par la DRH de Transition ;
– structurer les fondamentaux RH, notamment les fiches de poste et les processus internes ;
– déployer et faire adopter le SIRH Lucca ;
– prendre en charge le management RH opérationnel et les sujets du quotidien ;
– accompagner directement les managers et les dirigeants dans leurs problématiques sociales et managériales ;
– assurer une présence régulière auprès des équipes, dans les ateliers et sur le terrain ;
– professionnaliser les pratiques RH dans un environnement marqué par une forte culture bâtiment ;
– sécuriser l’organisation et les équipes pendant le processus de cession/acquisition ;
– assurer le lien entre les dirigeants, les managers, les salariés et les différents interlocuteurs externes.
La personne recherchée doit être très terrain, autonome, pragmatique et capable de faire avancer les sujets dans une entreprise où les processus restent largement à construire. Elle devra faire preuve d’assertivité et de pédagogie pour accompagner deux dirigeants actuellement en difficulté sur les sujets de management et de structuration des équipes.
Une expérience des environnements du bâtiment, de l’industrie ou de sociétés familiales en forte croissance serait particulièrement adaptée. Une bonne maîtrise des relations sociales, de l’administration du personnel et du déploiement d’outils RH est indispensable.
Rythme : flexible (mini 4 jours)
Durée : 5 mois
Statut à définir (cf THACT Portage)
🅐 En prestation (mission)
🅑 En salarié
🅒 En co‑actionnaire (late co‑founder), voir à terme en transition puis reprise
