Face à l’intensification des effets du réchauffement climatique, les entreprises n’ont plus le choix : elles doivent s’adapter. C’est l’objectif du Plan national d’adaptation au changement climatique (PNACC 2025), qui trace une feuille de route claire pour accompagner les territoires et les acteurs économiques face aux dérèglements en cours.
Avec une trajectoire estimée à +2,7°C d’ici 2050 et +4°C d’ici 2100, l’adaptation devient un enjeu stratégique, au même titre que la transition écologique ou la transformation numérique.
Des impacts concrets pour les entreprises
Le PNACC 2025 identifie plusieurs vulnérabilités majeures auxquelles les entreprises doivent se préparer :
•Vagues de chaleur plus fréquentes : elles menacent la santé des salariés, perturbent la logistique, les infrastructures routières et ferroviaires, et augmentent les risques d’incendie.
•Multiplication des inondations hivernales : près de 9 millions d’emplois en France sont aujourd’hui exposés à des débordements de cours d’eau.
•Stress hydrique accru : bien que les précipitations globales ne diminuent pas, l’évaporation croissante réduit la disponibilité en eau, avec des conséquences sur la production et la continuité d’activité.
Un plan structuré autour de cinq axes stratégiques
Le PNACC 2025 repose sur cinq piliers pour construire une économie plus résiliente :
1.Protéger les populations face aux aléas climatiques
2.Renforcer la résilience des territoires, infrastructures et services essentiels
3.Adapter les activités humaines pour préserver la souveraineté alimentaire, économique et énergétique
4.Préserver le patrimoine naturel et culturel
5.Mobiliser l’ensemble des parties prenantes (entreprises, collectivités, citoyens) pour réussir l’adaptation
Management de transition : un levier clé pour piloter l’adaptation
L’adaptation au changement climatique impose un nouveau paradigme dans la gouvernance des entreprises. Le management de transition joue ici un rôle crucial :
•Il permet de déployer rapidement une expertise stratégique pour intégrer les risques climatiques dans les processus décisionnels.
•Il facilite la mise en œuvre opérationnelle de plans d’adaptation, de la conduite du changement à la reconfiguration des chaînes d’approvisionnement.
•Il offre une capacité à mobiliser les équipes autour d’une vision commune de résilience et d’innovation durable.
Des outils concrets à la disposition des dirigeants
Pour accompagner ce virage, plusieurs dispositifs sont à activer :
•Cartographie des risques climatiques : identifier les vulnérabilités de l’entreprise face aux aléas (canicules, inondations, sécheresses).
•Indicateurs de suivi de la résilience : mesurer l’exposition des actifs aux zones à risques, évaluer la robustesse des chaînes de valeur.
•Formations et accompagnement au changement : renforcer les compétences internes en matière d’adaptation, de gouvernance climatique et de stratégie durable.
Vers une nouvelle culture d’entreprise, plus résiliente
Au-delà des enjeux techniques, c’est bien une transformation culturelle et managériale que le PNACC 2025 invite à initier. Adapter son entreprise au changement climatique, c’est aussi repenser les modes de travail, les modèles économiques, la place du vivant dans la prise de décision.
En somme, l’adaptation au changement climatique n’est pas un choix, mais une nécessité stratégique. Le PNACC 2025 offre un cadre et des outils pour anticiper, transformer et rendre chaque entreprise actrice de sa propre résilience.
Article par Teddy Travert pour l’Informateur judiciaire
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