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- Homme
- 65 et + ans
- Sans handicap
Qui suis-je ?
- Consultant / Conseil - ACTINE : Je ne sais pas encore
- Manager de Transition - THACT : Oui
- Cadre à Temps Partiel - PART-LIFE : Je ne sais pas encore
- Et un CDI pourrait également vous intéresser ?Je ne sais pas encore
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Cv et documents
Autorisations RGPD
Accepte l’usage de ses coordonnées pour l’envoi de courriers électroniques sur les actualités et les propositions de missions
Accepte l’usage de ses coordonnées téléphoniques pour être recontacté en cas de missions potentielles
Accepte pas la politique de confidentialité concernant le traitement de ses données personnelles
Mes informations professionnelles
- 900€ / jour
- Plus de 30 ans
Profils
Slash n°1
Profil Expert
Directeur d’Activité
Direction générale – Direction centre de profits
30
Inactif
Slash n°2
Profil Slasher débutant
Directeur Maintenance / Directeur des Opérations / Direc
Production – Maintenance – Qualité – Sécurité – Environnement
20
Actif
Slash n°3
Profil Slasher confirmé
Directeur des Opérations – Manager de Transition
Production – Maintenance – Qualité – Sécurité – Environnement
7
Actif
Soft skill - Savoir-Être
Hard skill - Savoir faire
Travail et expérience
Pilotage d’un agence support de 75 personnes qui planifie les activités des 650 agents terrain de la région. Remplacement au pied levé du titulaire (décès accidentel) – Soutien psychologique des équipes – Assurer la continuité opérationnelle – Management du changement – Transfert d’activité sur un autre site – Intégration de nouveaux périmètres géographiques – Optimisation des plannings – Optimisation de la maintenance des usines.
Pilotage d’un agence support de 65 personnes qui planifie les activités des 550 agents terrain de la région. Remplacement au pied levé du titulaire – Management du changement – Stabilisation des équipes d’ordonnanceurs – Fermeture d’un site – Présentation des projets de réorganisations aux IRP – Remotivation des équipes – Amélioration de la coopération entre supports et opérationnels – Réalisation de la revue qualité de l’agence et participation à la revue qualité de la Région – Suivi aux audits ISO 9001-ISO 14001 et ISO 50001 – Réalisation de visites sécurité préventives et suivi des visites de l’équipe – Optimisation des plannings – Optimisation de la maintenance des usines.
Pilotage d’un contrat de Maintenance Multitechnique au sein d’un GIE (3 sociétés) - 170 personnes _ 17M€/an Amélioration des relations Client/GIE - Réorganisation des équipes de maintenance - Mise en place du « Management Visuel » pour chaque équipe (lean management) – Pilotage des plannings et moyens pour la maintenance lors des arrêts annuels des ateliers de production - Définition de l’organisation cible future (rétablir l’équilibre économique) – Initier les actions d’excellence opérationnelle – Garant du respect des procédures en milieu nucléaire – Préparation des audits de l’ASN.
Pilotage d’un agence support de 80 personnes qui planifie les activités des 500 agents terrain de la région. Remplacement au pied levé du titulaire – Management du changement – Amélioration de la coopération avec les agences opérationnelles – Réorganisation des équipes (automaticiens et informaticiens industriels) – Amélioration de la performance des processus opérationnels (KPI’s) – Réalisation de la revue qualité de l’Agence et participation à la revue qualité de la Région – Participation aux audits de suivi et renouvellement ISO 9001-ISO 14001 et ISO 50001 – Réalisation et suivi des visites sécurité – Optimisation des plannings – Optimisation de la maintenance des usines – Préparation des plannings pour la nouvelle GMAO.
Etudes
Formation d'ingénieur généraliste.
Baccalauréat série C avec option énergie - Mention assez bien.
Récompenses
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