Pilotage d’un agence support de 75 personnes qui planifie les activités des 650 agents terrain de la région. Remplacement au pied levé du titulaire (décès accidentel) – Soutien psychologique des équipes – Assurer la continuité opérationnelle – Management du changement – Transfert d’activité sur un autre site – Intégration de nouveaux périmètres géographiques – Optimisation des plannings – Optimisation de la maintenance des usines.

Pilotage d’un agence support de 65 personnes qui planifie les activités des 550 agents terrain de la région. Remplacement au pied levé du titulaire – Management du changement – Stabilisation des équipes d’ordonnanceurs – Fermeture d’un site – Présentation des projets de réorganisations aux IRP – Remotivation des équipes – Amélioration de la coopération entre supports et opérationnels – Réalisation de la revue qualité de l’agence et participation à la revue qualité de la Région – Suivi aux audits ISO 9001-ISO 14001 et ISO 50001 – Réalisation de visites sécurité préventives et suivi des visites de l’équipe – Optimisation des plannings – Optimisation de la maintenance des usines.

Pilotage d’un contrat de Maintenance Multitechnique au sein d’un GIE (3 sociétés) - 170 personnes _ 17M€/an Amélioration des relations Client/GIE - Réorganisation des équipes de maintenance - Mise en place du « Management Visuel » pour chaque équipe (lean management) – Pilotage des plannings et moyens pour la maintenance lors des arrêts annuels des ateliers de production - Définition de l’organisation cible future (rétablir l’équilibre économique) – Initier les actions d’excellence opérationnelle – Garant du respect des procédures en milieu nucléaire – Préparation des audits de l’ASN.

Pilotage d’un agence support de 80 personnes qui planifie les activités des 500 agents terrain de la région. Remplacement au pied levé du titulaire – Management du changement – Amélioration de la coopération avec les agences opérationnelles – Réorganisation des équipes (automaticiens et informaticiens industriels) – Amélioration de la performance des processus opérationnels (KPI’s) – Réalisation de la revue qualité de l’Agence et participation à la revue qualité de la Région – Participation aux audits de suivi et renouvellement ISO 9001-ISO 14001 et ISO 50001 – Réalisation et suivi des visites sécurité – Optimisation des plannings – Optimisation de la maintenance des usines – Préparation des plannings pour la nouvelle GMAO.