Nous recherchons pour notre client, établissement public, foncière de 20 personnes en Pays de la Loire en croissance depuis 10 ans, un manager de transition RRH avec une posture de Secrétaire Général pour un renfort de plusieurs mois.
Les méthodes de cet établissement ont encore peu évoluées dans un contexte où les services supports sont nécessairement limités compte tenu de la forte activité opérationnelle et des contraintes de recrutement et de masse salariale des établissements publics contrôlés par l’Etat. Le besoin identifié est celui d’un renfort, rattaché à la DG, qui permette d’alléger la responsable administrative et financière d’un certain nombre de mission RH et qui puisse aussi accompagner l’établissement dans la transformation de ses processus RH (voire métier). Une évolution est en effet encours sur l’organisation de l’établissement (remise à plat des primes, passage de tous les cadres au forfait jour avec les évolutions que cela suppose en termes de management) ; En parallèle, il reste un certain nombre d’outils obsolètes (gestion des congés, absences, horaires, …) et une paye qui doit être complètement externalisée. Les outils de pilotage de projet mériteraient aussi d’être repensés.
En tant qu’établissement public, notre client est soumis à un contexte très spécifique au niveau des salariés (droit privé, détachement de l’Etat et/ou des collectivités), soumission au code des marchés publics, double comptabilité etc… Face à cette complexité croissante, le souhait est de s’entourer d’un manager de transition de bon niveau pour mener un certain nombre de transformations humaine et métier, apporter des idées pour ces transformations et mieux structurer leurs interventions.
Profil Public non indispensable / pour innover ensemble
Modalités :
– 2 à 4 j/s : Prestation PART-LIFE
– Démarrage début juin 2024
– Fermeture de 2/3 semaines sur Août
– Pays de la Loire
Statut à définir cf THACT Portage
Nous recherchons un Manager de Transition en Direction Administrative et Financière pour notre client qui est une entreprise de construction métallique d’une centaine de personnes. Une entreprise en forte croissance qui a réalisé 25m€ de CA et qui envisage une croissance de 5 à 10M€ d’euros sur 2026. Avec près de 300 chantiers de pose en France et 25 équipes, l’entreprise est située dans le bocage vendéen. Elle est actuellement en cours de structuration grâce à notre Manager de Transition Thact en Direction Générale qui a démarré sa mission fin janvier.
Après un audit de la situation, le Service comptabilité est composé de 4 personnes. Depuis le 1 février 2026, 3 personnes, 1 personne ayant quitté la société le 30 janvier. Il reste actuellement une équipe en difficulté composée de :
• 1 pers. gère le service comptable en intégralité
• 1 pers. le portefeuille CLIENT (relance/saisie/contrat de maintenance/facturation TS/Assurance)
• 1 pers. le portefeuille fournisseurs (rapprochement bl/cde/facture)soit env. 500fact./mois, qui démissionne le 28 février 2026
A ce jour le service est incapable de donner un prix de revient car il n’existe pas de nomenclature structurée et fiable, la connaissance des coûts MO et pièces primaires est très approximative. Nous recherchons donc un Manager de Transition aguerri aux situations de construction de la fonction Finance, pour :
– créer la fonction de responsable financier
– gérer et administrer l’ensemble des interlocuteurs comptables (banquiers / clients/ fournisseurs / 4 investisseurs externes (15%))
– superviser la comptabilité générale et analytique en lien avec les spécificités de l’activité, les services et les chantiers
– et enfin pour recruter une personne adaptée à la poursuite des enjeux en fin de mission.
Vous construisez la fonction comptable et finance dans une entreprise très peu structurée. Vous intégrez un CODIR en création par notre DG de Transition. Les processus budgétaires, la gestion de la trésorerie et la gestion administrative et financière est à construire. Nous contacter pour plus de détails.
Rythme : 5 jours par semaine
Durée : 3 à 6 mois
Statut à définir cf THACT Portage
Le Manager de Transition assurera l’Assistance à Maîtrise d’Ouvrage (AMOA) complète sur les phases pilotage, étude et réalisation des projets CAPEX, sans management hiérarchique direct mais avec une forte coordination transverse. Il interviendra en interface étroite avec le Responsable Maintenance du site et coordonnera de nombreux prestataires et fournisseurs externes. Ses activités principales sont :
Le projet intègre des enjeux techniques variés incluant process agroalimentaire, froid/chaud/eau, digitalisation et sécurisation des installations.
Rythme : 5 jours par semaine
Durée : 12 à 36 mois – Février-26
Statut à définir cf THACT Portage
