Nous recherchons pour notre client, établissement public, foncière de 20 personnes en Pays de la Loire en croissance depuis 10 ans, un manager de transition RRH avec une posture de Secrétaire Général pour un renfort de plusieurs mois.
Les méthodes de cet établissement ont encore peu évoluées dans un contexte où les services supports sont nécessairement limités compte tenu de la forte activité opérationnelle et des contraintes de recrutement et de masse salariale des établissements publics contrôlés par l’Etat. Le besoin identifié est celui d’un renfort, rattaché à la DG, qui permette d’alléger la responsable administrative et financière d’un certain nombre de mission RH et qui puisse aussi accompagner l’établissement dans la transformation de ses processus RH (voire métier). Une évolution est en effet encours sur l’organisation de l’établissement (remise à plat des primes, passage de tous les cadres au forfait jour avec les évolutions que cela suppose en termes de management) ; En parallèle, il reste un certain nombre d’outils obsolètes (gestion des congés, absences, horaires, …) et une paye qui doit être complètement externalisée. Les outils de pilotage de projet mériteraient aussi d’être repensés.
En tant qu’établissement public, notre client est soumis à un contexte très spécifique au niveau des salariés (droit privé, détachement de l’Etat et/ou des collectivités), soumission au code des marchés publics, double comptabilité etc… Face à cette complexité croissante, le souhait est de s’entourer d’un manager de transition de bon niveau pour mener un certain nombre de transformations humaine et métier, apporter des idées pour ces transformations et mieux structurer leurs interventions.
Profil Public non indispensable / pour innover ensemble
Modalités :
– 2 à 4 j/s : Prestation PART-LIFE
– Démarrage début juin 2024
– Fermeture de 2/3 semaines sur Août
– Pays de la Loire
Statut à définir cf THACT Portage
Nous recherchons un.e manager de Transition en tant que Responsable Maintenance pour notre client, un site industriel agroalimentaire spécialisé dans les produits frais d’environ 100 collaborateurs.
Dans un contexte de renouvellement du CODIR et d’évolution de l’activité du site, l’entreprise souhaite renforcer la structuration et le pilotage de sa fonction Maintenance. Le Responsable Maintenance de Transition intégrera le CODIR et prendra en charge une équipe de 3 techniciens.
La mission est avant tout managériale, organisationnelle et terrain. Nous recherchons davantage un bon manager de maintenance capable de structurer et d’embarquer son équipe qu’un expert technique.
La mission du Manager de Transition consiste notamment à :
Nous recherchons un.e manager de Transition au profil dynamique, très terrain, pragmatique et organisé, disposant d’une expérience significative en management d’équipes de maintenance dans un environnement industriel. Une expérience en agroalimentaire et la connaissance des contraintes IFS seront particulièrement appréciées.
La personne devra être capable de remettre rapidement de l’organisation dans le service, de faire progresser son équipe et d’être force de proposition. Elle devra savoir analyser un problème, proposer plusieurs solutions et accompagner efficacement les décisions prises par le CODIR.
Un management bienveillant, en capacité d’accompagner la montée en maturité d’un CODIR et de mobiliser le collectif est indispensable.
Nous contacter pour plus de détails.
Rythme : 5 jours par semaine
Durée : 4 à 6 mois
Démarrage : dès que possible
Statut : Statut à définir cf THACT Portage
Rythme : 5 jours par semaine.
Durée : 4 à 6 mois
Statut à définir cf THACT Portage
Nous contacter pour plus d’info (Teddy).
Nous recherchons un.e Manager de Transition Opérationnel Multi-sites pour notre client, un acteur majeur évoluant dans un environnement fortement réglementé privé / public. La mission porte sur le pilotage de plusieurs sites situés en région Centre Val de Loire et intervient dans un contexte de transformation managériale et organisationnelle.
L’organisation souhaite aujourd’hui remettre en place un cadre managérial clair et partagé, renforcer la présence terrain auprès des équipes et stabiliser son fonctionnement opérationnel. Au-delà de la gestion quotidienne de l’activité, le Manager de Transition devra réaliser un diagnostic de l’organisation existante et préparer l’organisation cible du territoire à moyen terme.
La mission consiste notamment à :
– assurer une présence forte sur les différents sites et renforcer la proximité avec les équipes ;
– remettre en place les fondamentaux du management et clarifier les rôles et responsabilités ;
– accompagner les managers et référents de proximité dans leurs pratiques ;
– piloter l’activité quotidienne et garantir la continuité de service ;
– suivre les indicateurs de performance, de qualité et de ressources humaines ;
– garantir le respect des procédures et des exigences réglementaires ;
– assurer la bonne allocation des ressources entre les différents sites ;
– accompagner les équipes dans les évolutions organisationnelles et les situations sensibles ;
– sécuriser les sujets de compétences, recrutement et formation ;
– réaliser un diagnostic managérial et organisationnel permettant d’identifier les principaux dysfonctionnements et risques ;
– analyser la pertinence du fonctionnement multi-sites et les besoins éventuels en relais managériaux de proximité ;
– proposer différents scénarios d’organisation et construire une feuille de route de mise en œuvre.
Des premiers livrables seront attendus par le Manager de Transition dès les deux premiers mois avec un diagnostic managérial, un état des lieux des organisations locales, une analyse des principaux risques et un plan d’actions court terme. La seconde partie de la mission permettra de construire et argumenter l’organisation cible à moyen terme.
Nous recherchons un manager de transition tout à la fois expérimenté et très terrain, disposant d’une expérience significative du management d’équipes et idéalement du pilotage multi-sites. Une expérience dans la santé, le médico-social, les activités de services ou plus largement dans des environnements fortement réglementés sera particulièrement appréciée.
Le Manager de Transition devra être capable de reprendre rapidement le pilotage opérationnel, remettre du cadre, accompagner les équipes et prendre suffisamment de recul pour proposer une organisation pérenne. Leadership, pragmatisme, capacité d’analyse et de synthèse et conduite du changement sont indispensables.
Nous contacter pour plus de détails.
Localisation : Centre Val de Loire – déplacements réguliers sur plusieurs sites
Rythme : temps plein
Durée : 6 mois
Démarrage : Dès que possible
Statut : CDD entre 60 et 65k€ brut annuel – Cadre
