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Ingénieur Centrale Paris et trilingue Anglais Allemand, je sais prendre un poste de Direction au pied levé, avec humilité, écoute, focus et efficacité. J'ai aussi un vrai talent pour analyser une situation complexe à tous les niveaux de l'échelle hiérarchique, pour définir avec les acteurs un plan de progrès adapté aux différentes situations et pour le déployer efficacement en mobilisant les énergies. Mes compétences fortes : • Direction de PME-ETI BtoB (actionnariat financier, familial ou coopératif). • Amélioration des performances (financières, processus, satisfaction clients). • Transformation (stratégie, processus, organisation), structuration, rationalisation (ressources, coûts). • Rétablissement de la confiance et remobilisation des équipes. • Business développement (positionnement, offre, alignement des priorités, des ressources et des processus). • Conduite de projets stratégiques multiculturels et internationaux. Mobilisation et convergence des énergies. 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Concepteur et fabricant de serveurs informatique haute performance sur-mesure et gestionnaire de data centers. Missions : • Direction de tous les services en France (120 personnes). • Mutation industrielle du Groupe et de ses modèles économiques. Résultats : • Comité de Direction reconstitué et remobilisé. • Point mort abaissé significativement. • Organisation industrielle (Méthodes, Ordonnancement, ERP) fiabilisée et développée. • Lancement de la 1ère gamme de produits standardisés vendus sur stock.";}i:1;a:5:{s:5:"title";s:30:"Directeur de la transformation";s:10:"start_date";s:12:"Janvier 2020";s:8:"end_date";s:8:"Mai 2023";s:7:"company";s:15:"Groupe Vivialys";s:11:"description";s:1028:"180 M€ de CA, 380 employés sur 25 sites (France). ETI familiale. Promoteur immobilier, aménageur-lotisseur et constructeur de logements neufs. 5 marques (Terre & Développement, Maisons Stéphane Berger, Maisons Oxygène, Carré de l'Habitat, Trianon Résidences). Missions : • Pilotage des projets d’uniformisation et de professionnalisation des principaux métiers : Foncier, Commerce, Maîtrise d'ouvrage, Travaux. • Direction hiérarchique de la DSI et des services Qualité et Relations Clients. Résultats : • Filiales et services désilotés. Interactions structurées et fluidifiées. • Processus métiers formalisés, mis sous contrôle et digitalisés (outils, compétences, formations, processus, pilotage, amélioration, synergies). • Maîtrise d'œuvre (Travaux) : Processus uniformisés et digitalisés. Plans de contrôle généralisés, adaptés aux spécificités locales et aux degrés d'autonomie • Parcours et Relations Client fiabilisés, rationnalisés et optimisés.";}i:2;a:5:{s:5:"title";s:17:"DGA de transition";s:10:"start_date";s:10:"Août 2009";s:8:"end_date";s:12:"Octobre 2009";s:7:"company";s:16:"The Cube Company";s:11:"description";s:206:"Start-up Éditeur de jeux électroniques (Lille). 10 employés. Accompagnement du dirigeant pour renforcer sa start-up. 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Actions : • Mise en place d’un système de reporting et de pilotage strict et adapté. • Investissement marketing et commercial sur des marchés de croissance. • Déploiement d’un système de maîtrise de la qualité et d’amélioration continue. • Création de filières de formation sur les compétences (rares) de soudage manuel. • Mise sous contrôle du processus d’achat d’inox en Asie et de flottaison des prix. Résultats : • Culture adoptée d’engagement, de coopération et de progrès continu. • +34% des ventes sur les marchés de croissance ciblés. • Marge brute ramenée au-dessus de son niveau historique. • +23% des capacités de production en soudage manuel. • Disparition des non-conformités chroniques et des ruptures d’approvisionnement.";}i:4;a:5:{s:5:"title";s:19:"Directeur Général";s:10:"start_date";s:12:"Janvier 2009";s:8:"end_date";s:10:"Avril 2017";s:7:"company";s:13:"Cosma Experts";s:11:"description";s:819:"Coopérative. 40 franchisés en France. Prestations en optimisation des coûts des PME et ETI industrielles. Actions : • Partenariats de prescription avec des fonds d’investissement nationaux et régionaux. • Sortie du réseau français du giron d’Expense Reduction Analysts. Création et direction de la nouvelle entité française. • Repositionnement stratégique (marché, offre et ressources). • Optimisation du modèle économique (sécurisation, valeur perçue et profitabilité). • Définition et déploiement d’une nouvelle méthodologie commerciale. Résultats : • Croissance de 70% du réseau (effectifs + couverture géographique). • Croissance de 60% du revenu (CA et marge) par tête. • 4 M€ d’économies annuelles générées chez mes propres clients industriels.";}i:5;a:5:{s:5:"title";s:21:"Directeur de filiales";s:10:"start_date";s:12:"Janvier 2002";s:8:"end_date";s:12:"Juillet 2007";s:7:"company";s:6:"Hypred";s:11:"description";s:1096:"10 M€ de CA, 40 salariés, 2 sites (Allemagne + Belgique). Groupe Roullier : Nutrition des plantes et chimie. 3,1 Mds Euros de CA, 6 000 salariés dans 40 pays. Filiales dirigées : Production et vente de produits chimiques d’hygiène pour l’agriculture et l’industrie agro-alimentaire. Actions : • Repositionnement marketing : segmentation et positionnement des produits, adaptations régionales, homologations, qualité perçue. • Dynamisation commerciale : Approches régionales et de proximité, nouvelles implantations, réorganisation et animation des équipes. • Recrutement de forts potentiels et réorganisation des équipes de ventes. • Fidélisation des principaux clients et conquête d’un gros donneur d’ordres. • Maîtrise de la montée en puissance de l´usine (qualité, délais, coûts, stocks). 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