- Homme
- 55-60 ans
- Sans handicap
Qui suis-je ?
Dirigeant d’ETI, filiales de groupes, participations de fonds ou indépendantes dans la distribution B to B de biens
d’équipement, produits techniques, matériaux et services, attentif aux critères ESG, je m’engage dans des missions de
transformation ou d’adaptation à fort enjeu : changement de business model ou d’orientation stratégique, optimisation
de la chaîne de valeur, redynamisation des équipes, réorganisation après fusion-acquisition, structuration de réseaux
commerciaux et techniques…
Opérationnel et passionné, j’apporte mon expertise managériale du changement en impliquant les collaborateurs,
pour atteindre les objectifs et satisfaire les parties prenantes
- Consultant / Conseil - ACTINE : Oui
- Manager de Transition - THACT : Oui
- Cadre à Temps Partiel - PART-LIFE : Non
- Et un CDI pourrait également vous intéresser ?Non
Me contacter
Cv
Autorisations RGPD
Accepte l’usage de ses coordonnées pour l’envoi de courriers électroniques sur les actualités et les propositions de missions
Accepte l’usage de ses coordonnées téléphoniques pour être recontacté en cas de missions potentielles
Accepte pas la politique de confidentialité concernant le traitement de ses données personnelles
Mes informations professionnelles
- 1300 à 1500€ / jour
- Plus de 30 ans
Profils
Slash n°1
Profil Expert
Dirigeant de transition
Direction générale – Direction centre de profits
16
Actif
Slash n°2
Profil Slasher débutant
Executive Mentor
RSE – Qualité de Vie au Travail – Coaching
1
Actif
Slash n°3
Profil Slasher confirmé
Administrateur indépendant
Direction générale – Direction centre de profits
2
Actif
Slash n°4
Profil Slasher expert
Consultant
Direction générale – Direction centre de profits
Actif
Soft skill - Savoir-Être
Hard skill - Savoir faire
Travail et expérience
Accompagnement et repositionnement de Dirigeants et membres de CODIR/COMEX (prise de fonction, montée en compétence, outplacement, bilan de compétences)
Missions de direction générale pour apporter une expertise non disponible dans l’entreprise : - conduite du changement et transformations majeures - gestion de crise ou de situation dégradée à fort enjeu - remplacement de dirigeants absents
Mandat
(filiale du groupe Français côté en bourse REXEL) - Cergy (95) C.A. 75 Millions € - 110 salariés - grossiste en matériels électriques pour les GSB, Négoces, E-commerces Mission : définir un nouveau business model et une nouvelle stratégie/déconcentrer le CA clients et fournisseurs/développer deux marques propres/créer de nouvelles gammes de produits en marques premium/conquérir de nouveaux segments de clientèle. Résultat obtenu : +7% par an de CA incrémental sur un marché mature (+1% par an)/+1,5 pt de marge brute en 4 ans (après une baisse de 0,5 pt/an depuis 10 ans)/déconcentration du 1er client à 26% du CA en 2020 vs 60% en 2016 et du 1er fournisseur à 35% du CA en 2020 vs 78% en 2016
(filiale du groupe familial Français côté en bourse HAULOTTE) - Saint-Priest (69) CA 60 Millions € - 52 salariés - distribution des nacelles élévatrices et chariots télescopiques HAULOTTE auprès de loueurs, revendeurs et entreprises du BTP Mission : retrouver rapidement l’équilibre financier/développer des services à valeur ajoutée/consolider le partenariat avec les clients grands comptes/déconcentrer la clientèle/renforcer le réseau de distribution indirect Résultat obtenu : retour à l’équilibre financier en 1 an, puis au profit à partir de la 2ème année/CA de 36 M€ à 60 M€/Marge brute sur ventes de machines +8 pts/Marge brute sur activités de services x2,2/reprise du leadership sur le marché Français/signature d’un accord cadre Européen (12 pays) avec LOXAM, 1er client du groupe/signature d’un accord national de distribution avec Jungheinrich France/Homologation OHSAS 18001 (devenu ISO 45001) en 2 ans
Etude stratégique d’une activité de location de bâtiments modulaires pour KILOUTOU Accompagnement de PME/PMI pour construire leur stratégie et politique commerciale Formation d’étudiants en écoles de commerce (ESVE, WIBS) et de managers intermédiaires (chefs d’agences, chefs des ventes) en formation continue (COMUNDI) - conception des contenus et supports
(filiale du groupe Américain côté en bourse GENERAL ELECTRIC) - vendu à ALGECO en 2007 - Meaux (77) Construction, vente et location de bâtiments modulaires CA 30 M€, 110 salariés, 7 agences commerciales en France, 20 commerciaux Accords-cadres avec BOUYGUES, VINCI, EIFFAGE, SPIE, DEMATHIEU & BARD Management des agences et de la force de vente
(filiale de SUNCHEMICAL, appartenant au groupe Japonais DIC Corporation) - Brie-Comte-Robert (77) Fabrication et distribution d’encre et vernis pour l’industrie graphique CA 20 M€, 15 salariés Management et accompagnement sur le terrain de 5 commerciaux régionalisés Préparation de la fusion des équipes et des secteur commerciaux après rachat de la société concurrente COATES LORILLEUX
(filiale du Groupe familial Français MONNOYEUR) - Créteil (94) Location de matériels de manutention et de nacelles élévatrices Animation des 6 directions régionales sur les affaires grands comptes et management de 6 KAM
(filiale du Groupe FRAIKIN appartenant au fonds d’investissement CVC Partners) - La Courneuve (93) Location de matériels de manutention et de nacelles élévatrices Animation des 7 agences pour les affaires grands comptes Réponses aux appels d’offres et suivi direct des grands comptes
(filiale du groupe Allemand côté en bourse KION) - Mitry-Mory (93) Fabrication et distribution de matériels de manutention Animation du réseau d’agences et de concessionnaires en France Création du département Grands Comptes et management de 3 KAM Prospection, réponse aux appels d’offres, vente et financement auprès de grands comptes (ARMEE DE L’AIR, MICHELIN, BOUYGUES, LECLERC, PANZANI…)
(ETI familiale Française) - Croissy-Beaubourg (77) Fabrication et vente de papier en continu aux imprimeurs Secteur commercial couvert : 34 départements Français Recrutement et management d’une assistante commerciale
(devenu le groupe Français côté en bourse SAFRAN) - Nanterre (92) Fabrication et vente d’équipements électroniques aux entreprises Prospection, vente et financement de fax et télex auprès de PME dans les départements 91 et 92 Référencement national au sein du groupe AUTODISTRIBUTION
Etudes
formation au management de transition
formation à la stratégie d'entreprise appliquée à un monde digitalisé (logique de plateforme)
Formation certifiante pour devenir Administrateur d'entreprise
Diplôme homologué Bac +5
Double diplôme avec l'IFG Executive Education
école de commerce
Récompenses
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