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Dirigeant de transition BtoB
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Qui suis-je ?

Dirigeant d’ETI, filiales de groupes, participations de fonds ou indépendantes dans la distribution B to B de biens
d’équipement, produits techniques, matériaux et services, attentif aux critères ESG, je m’engage dans des missions de
transformation ou d’adaptation à fort enjeu : changement de business model ou d’orientation stratégique, optimisation
de la chaîne de valeur, redynamisation des équipes, réorganisation après fusion-acquisition, structuration de réseaux
commerciaux et techniques…
Opérationnel et passionné, j’apporte mon expertise managériale du changement en impliquant les collaborateurs,
pour atteindre les objectifs et satisfaire les parties prenantes

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Cv et documents

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Accepte l’usage de ses coordonnées pour l’envoi de courriers électroniques sur les actualités et les propositions de missions

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Mes informations professionnelles

Catégories :
Qualifications :
Disponibilités :
Mes spots de mission

Profils

Soft skill - Savoir-Être

Mes loisirs ou passions sont ... Membre actif de l'ADAE (Association des dirigeants et Administrateurs d'Entreprises), marche, La Corse, intérêt pour les sujets économiques, politiques et sociaux
Mon super pouvoir c'est... Capacité à faire travailler les gens ensemble et à les faire grandir, vision systémique
Je ne suis pas fan de ...le non respect de la parole donnée

Travail et expérience

E
2023 - Executive Mentor

Accompagnement et repositionnement de Dirigeants et membres de CODIR/COMEX (prise de fonction, montée en compétence, outplacement, bilan de compétences)

C
2022 - CEO/Dirigeant de transition

Missions de direction générale pour apporter une expertise non disponible dans l’entreprise : - conduite du changement et transformations majeures - gestion de crise ou de situation dégradée à fort enjeu - remplacement de dirigeants absents

A
2022 - Administrateur et membre du comité d'audit

Mandat

D
2017 - 2021 Directeur général

(filiale du groupe Français côté en bourse REXEL) - Cergy (95) C.A. 75 Millions € - 110 salariés - grossiste en matériels électriques pour les GSB, Négoces, E-commerces  Mission : définir un nouveau business model et une nouvelle stratégie/déconcentrer le CA clients et fournisseurs/développer deux marques propres/créer de nouvelles gammes de produits en marques premium/conquérir de nouveaux segments de clientèle.  Résultat obtenu : +7% par an de CA incrémental sur un marché mature (+1% par an)/+1,5 pt de marge brute en 4 ans (après une baisse de 0,5 pt/an depuis 10 ans)/déconcentration du 1er client à 26% du CA en 2020 vs 60% en 2016 et du 1er fournisseur à 35% du CA en 2020 vs 78% en 2016

D
2010 - 2017 Directeur général

(filiale du groupe familial Français côté en bourse HAULOTTE) - Saint-Priest (69) CA 60 Millions € - 52 salariés - distribution des nacelles élévatrices et chariots télescopiques HAULOTTE auprès de loueurs, revendeurs et entreprises du BTP  Mission : retrouver rapidement l’équilibre financier/développer des services à valeur ajoutée/consolider le partenariat avec les clients grands comptes/déconcentrer la clientèle/renforcer le réseau de distribution indirect  Résultat obtenu : retour à l’équilibre financier en 1 an, puis au profit à partir de la 2ème année/CA de 36 M€ à 60 M€/Marge brute sur ventes de machines +8 pts/Marge brute sur activités de services x2,2/reprise du leadership sur le marché Français/signature d’un accord cadre Européen (12 pays) avec LOXAM, 1er client du groupe/signature d’un accord national de distribution avec Jungheinrich France/Homologation OHSAS 18001 (devenu ISO 45001) en 2 ans

C
2008 - 2010 Consultant en stratégie et politique commerciale

 Etude stratégique d’une activité de location de bâtiments modulaires pour KILOUTOU  Accompagnement de PME/PMI pour construire leur stratégie et politique commerciale  Formation d’étudiants en écoles de commerce (ESVE, WIBS) et de managers intermédiaires (chefs d’agences, chefs des ventes) en formation continue (COMUNDI) - conception des contenus et supports

D
2004 - 2007 Directeur commercial

(filiale du groupe Américain côté en bourse GENERAL ELECTRIC) - vendu à ALGECO en 2007 - Meaux (77) Construction, vente et location de bâtiments modulaires CA 30 M€, 110 salariés, 7 agences commerciales en France, 20 commerciaux  Accords-cadres avec BOUYGUES, VINCI, EIFFAGE, SPIE, DEMATHIEU & BARD  Management des agences et de la force de vente

D
2000 - 2003 Directeur commercial

(filiale de SUNCHEMICAL, appartenant au groupe Japonais DIC Corporation) - Brie-Comte-Robert (77) Fabrication et distribution d’encre et vernis pour l’industrie graphique CA 20 M€, 15 salariés  Management et accompagnement sur le terrain de 5 commerciaux régionalisés  Préparation de la fusion des équipes et des secteur commerciaux après rachat de la société concurrente COATES LORILLEUX

D
1999 - 2000 Directeur des ventes grands comptes

(filiale du Groupe familial Français MONNOYEUR) - Créteil (94) Location de matériels de manutention et de nacelles élévatrices  Animation des 6 directions régionales sur les affaires grands comptes et management de 6 KAM

R
1998 - 1999 Responsable grands comptes

(filiale du Groupe FRAIKIN appartenant au fonds d’investissement CVC Partners) - La Courneuve (93) Location de matériels de manutention et de nacelles élévatrices  Animation des 7 agences pour les affaires grands comptes  Réponses aux appels d’offres et suivi direct des grands comptes

C
1993 - 1998 Chef des ventes grands comptes

(filiale du groupe Allemand côté en bourse KION) - Mitry-Mory (93) Fabrication et distribution de matériels de manutention  Animation du réseau d’agences et de concessionnaires en France  Création du département Grands Comptes et management de 3 KAM  Prospection, réponse aux appels d’offres, vente et financement auprès de grands comptes (ARMEE DE L’AIR, MICHELIN, BOUYGUES, LECLERC, PANZANI…)

C
1991 - 1993 Chef des ventes France-Nord

(ETI familiale Française) - Croissy-Beaubourg (77) Fabrication et vente de papier en continu aux imprimeurs  Secteur commercial couvert : 34 départements Français  Recrutement et management d’une assistante commerciale

A
1989 - 1991 Attaché commercial

(devenu le groupe Français côté en bourse SAFRAN) - Nanterre (92) Fabrication et vente d’équipements électroniques aux entreprises  Prospection, vente et financement de fax et télex auprès de PME dans les départements 91 et 92  Référencement national au sein du groupe AUTODISTRIBUTION

Etudes

D
Devenir Manager de transition 2023
Managers en mission

formation au management de transition

S
Strategy in the age of digital disruption 2021
INSEAD

formation à la stratégie d'entreprise appliquée à un monde digitalisé (logique de plateforme)

C
Certification AQI (Administrateur Qualifié Indépendant) 2020
ESG/ADAE

Formation certifiante pour devenir Administrateur d'entreprise

D
Dirigeant d'entreprise - spécialisation: gestion et management stratégique 2009
IFG Executive education

Diplôme homologué Bac +5

M
Master 2 Gestion Economie - spécialisation: sciences de gestion et management général 2009
Université Paris 10 Nanterre

Double diplôme avec l'IFG Executive Education

B
Bachelor - spécialisation: action commerciale 1989
ESVE

école de commerce

Récompenses

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