Nous recherchons (sous NDA) pour notre client, une PME spécialisée dans l’assurance sur-mesure de 40 salariés, un Manager de Transition N°2, pour le pilotage de l’entreprise dans un contexte humain difficile.
Depuis le rachat de l’entreprise par un de ses managers historiques en 2021, l’entreprise à connu deux difficultés successives :
– Projet ambitieux avec des investissements sur le social et les outils digitaux. Cela fait suite à plusieurs années d’attentisme du précédent actionnaire.
– Croissance « exponentielle » sur 2022 avec un passage de 30 à 40 collaborateurs entre juin et décembre 2022 avec une perte d’efficacité associée.
L’objectif de 2024 est désormais de manager les opérations de façon efficace. L’entreprise doit relancer les projets de modernisation initiés et de résoudre les difficultés managériales rencontrées par le management actuel et les équipes.
Compétences : Gestion de crise managériale, Management opérationnel en Direction générale, Process et Back office
Assurances / Courtage / Gestion de sinistres / Gestion et Finance / IT / RH
Vous êtes un excellent manageur de transformation technique et surtout managériale. Solide humainement, vous écoutez activement avant d’agir. Vous connaissez le pilotage de process et de back office, notamment en tant que Manager de Transition idéalement dans le monde l’assurance.
Des rencontres avec les actionnaires sont initiées et seront finalisées fin Août.
Plus de précisions seront communiquées à la rentrée après signature d’une NDA.
Modalités :
– 5 j/s le temps de recruter (3 à 6 mois) : Prestation THACT
– A proximité de Niort.
– Démarrage courant septembre
Statut à définir cf THACT Portage
Une entreprise agroalimentaire, coopérative leader sur ses marchés recherche un manager de transition Chef d’Atelier. Un manager avec une posture de Responsable de Production pour accompagner un site de production stratégique de l’Ouest de la France. Un site dans une phase de transition managériale et de sécurisation de l’exploitation, pour un démarrage au 1er février 2026. Pour une mission d’une durée estimée entre 6 et 9 mois, sur la base d’un temps plein, le temps de recruter.
Nous recherchons pour notre client un Manager de Transition expérimenté en pilotage d’atelier et responsabilité de production, alliant forte présence terrain et capacité de structuration. L’objectif est de prendre en main un atelier industriel critique fonctionnant en flux continu (3×8), au sein d’une usine centrale pour le groupe.
Le site traite environ 1 million de litres de lait par jour, pour une production annuelle de l’ordre de 35 000 tonnes, et alimente l’ensemble des usines aval (fromageries, beurreries et leurs co-produits).
Le Manager de Transition assurera la responsabilité opérationnelle complète de l’atelier, en posture de Chef d’Atelier avec une dimension réelle de Responsable de Production, avec un management hiérarchique direct d’une équipe d’environ 15 personnes. Il sera en interface étroite avec le Responsable de Production du site (en relative difficulté managériale et recruté seulement depuis Août 2025).
Prendre en main la gestion quotidienne de l’atelier sur le terrain. Animer des rituels opérationnels (sécurité, production, qualité, performance). Manager et redynamiser l’équipe opérationnelle. Prendre des décisions en situation dégradée (incidents, pannes, arbitrages), coordination avec les fonctions transverses (maintenance, qualité, process, supply). Assurer la continuité industrielle et le respect des standards sécurité et qualité.
Appuyer le Responsable de Production recruté en Août 2025 dans la structuration de l’organisation atelier. Clarifier les rôles et responsabilités. Contribuer à la définition de l’organisation cible (hiérarchie, référents, fonctionnement). Mettre en place ou consolider les standards managériaux et opérationnels adaptés à l’environnement.
Sécuriser les pratiques clés avant passation. Formaliser les éléments critiques. Préparer la transition vers le futur Chef d’Atelier à recruter. Contribuer à la pérennité de l’organisation industrielle au-delà de la mission.
Expérience confirmée en management de transition ou en responsabilité de production. Expérience dans l’industrie agroalimentaire du lait ou à minima en environnement process continu agro. Capacité avérée à tenir un rôle de Responsable de Production. Très forte présence terrain et stabilité managériale pour accompagner le responsable de Prod.
Leadership naturel, solidité managériale, sens de la communication. Capacité à intervenir dans des contextes humains et organisationnels sous tension.
Rythme : 5 jours par semaine
Durée : 6 à 9 mois – organisation 3×8 des équipes.
Statut à définir cf THACT Portage
Le Manager de Transition assurera l’Assistance à Maîtrise d’Ouvrage (AMOA) complète sur les phases pilotage, étude et réalisation des projets CAPEX, sans management hiérarchique direct mais avec une forte coordination transverse. Il interviendra en interface étroite avec le Responsable Maintenance du site et coordonnera de nombreux prestataires et fournisseurs externes. Ses activités principales sont :
Le projet intègre des enjeux techniques variés incluant process agroalimentaire, froid/chaud/eau, digitalisation et sécurisation des installations.
Rythme : 5 jours par semaine
Durée : 12 à 36 mois – Février-26
Statut à définir cf THACT Portage
Une entreprise du bocage des Deux-Sèvres recherche un manager de Transition relais, en fonction de responsable Qualité, Sécurité et Environnement, pour une équipe sur site d’actuellement 80 personnes pour un démarrage dès que possible et pour à minima 6 mois sur la base d’un temps plein.
Thact se fait un devoir de répondre aux entreprises de toutes tailles, nous recherchons donc un Manager de Transition polyvalent, très opérationnel pour manager la Qualité d’une Tôlerie, Chaudronnerie, Mécanosoudure, Peinture, Assemblage et Serrurerie afin de reprendre un service composé actuellement de 3 contrôleurs (dimensionnel et aspect) qui sont en difficulté et prendre le temps de recruter une fois la situation stabilisée.
Le Responsable qualité assure le management transversal de la qualité (chez les fournisseurs , au sein de l’entreprise et chez les clients), tant pour les collaborateurs, que pour les équipements et produits (ex. : conformité aux normes qualité et exigences clients) sans certification existante / nécessaire en interne de l’entreprise.
Le Responsable qualité met en place la politique qualité de production de l’entreprise par le pilotage des mesures curatives, correctives et préventives.
Ses activités principales sont :
– Adaptation des standards de qualité de l’entreprise selon les référentiels qualité qu’il cible (ISO, NF…)
– Création de plans d’actions qualité avec les collaborateurs et partenaires
– Sensibilisation et formations internes pour diffuser la stratégie qualité de l’entreprise
– Pilotage des plans d’audits (produits, process, système)
– Elaboration et mise en œuvre de la politique qualité de l’entreprise
– Identification et analyse des points de non-qualité des produits et proposition de démarches de correction et de prévention
Afin de soulager les managers en place et le service et préparer la suite au format de recrutement.
Rattachement à la Direction générale – Autonomie, dynamisme et appétence terrain en industrie de la métallurgie.
Une équipe managériale jeune et agréable (Resp Prod + Resp Peinture/Montage)
TJM à négocier client + frais
Statut à définir cf THACT Portage
