Une entreprise du bocage vendéen recherche pour une de ses filiales sur Cholet un manager de transition en fonction de relais, en tant que responsable de production, pour une équipe sur site d’actuellement 6 personnes pour un démarrage dès que possible et pour à minima 6 mois sur la base d’un temps plein.
Demande atypique pour une TPE, Thact se fait un devoir de répondre aux entreprises de toutes tailles, nous recherchons donc un Manager de Transition polyvalent, très opérationnel pour manager la production d’une TPE afin de permettre à la responsable de production actuelle de revenir d’un Arrêt maladie Longue Durée suite à une problématique personnelle. Les 6 personnes actuellement présentes sont réparties sur 4 cabines peintures et une ligne automatisée de laquage, vernissage. Un chargé d’affaires est en maitrise technique, commercial et AdV mais doit rapidement retourner sur le terrain commercial pour relancer l’activité avec un potentiel de 10 à 12 personnes en atelier dans les mois à venir.
Rattachement à la Direction générale – Autonomie, dynamisme et appétence terrain en industrie TPE.
Gestion du personnel, ordonnancement, commande fournisseur, amélioration continue + des projets divers selon le profil.
Mission de ASAP à Décembre minimum, selon le retour de la personne absente.
TJM de TPE donc faible entre 400 et 600 € HT pour le candidat mais à négocier client + frais
Statut à définir cf THACT Portage
Nous recherchons un Manager de Transition en Direction Administrative et Financière pour notre client qui est une entreprise de construction métallique d’une centaine de personnes. Une entreprise en forte croissance qui a réalisé 25m€ de CA et qui envisage une croissance de 5 à 10M€ d’euros sur 2026. Avec près de 300 chantiers de pose en France et 25 équipes, l’entreprise est située dans le bocage vendéen. Elle est actuellement en cours de structuration grâce à notre Manager de Transition Thact en Direction Générale qui a démarré sa mission fin janvier.
Après un audit de la situation, le Service comptabilité est composé de 4 personnes. Depuis le 1 février 2026, 3 personnes, 1 personne ayant quitté la société le 30 janvier. Il reste actuellement une équipe en difficulté composée de :
• 1 pers. gère le service comptable en intégralité
• 1 pers. le portefeuille CLIENT (relance/saisie/contrat de maintenance/facturation TS/Assurance)
• 1 pers. le portefeuille fournisseurs (rapprochement bl/cde/facture)soit env. 500fact./mois, qui démissionne le 28 février 2026
A ce jour le service est incapable de donner un prix de revient car il n’existe pas de nomenclature structurée et fiable, la connaissance des coûts MO et pièces primaires est très approximative. Nous recherchons donc un Manager de Transition aguerri aux situations de construction de la fonction Finance, pour :
– créer la fonction de responsable financier
– gérer et administrer l’ensemble des interlocuteurs comptables (banquiers / clients/ fournisseurs / 4 investisseurs externes (15%))
– superviser la comptabilité générale et analytique en lien avec les spécificités de l’activité, les services et les chantiers
– et enfin pour recruter une personne adaptée à la poursuite des enjeux en fin de mission.
Vous construisez la fonction comptable et finance dans une entreprise très peu structurée. Vous intégrez un CODIR en création par notre DG de Transition. Les processus budgétaires, la gestion de la trésorerie et la gestion administrative et financière est à construire. Nous contacter pour plus de détails.
Rythme : 5 jours par semaine
Durée : 3 à 6 mois
Statut à définir cf THACT Portage
Le Manager de Transition assurera l’Assistance à Maîtrise d’Ouvrage (AMOA) complète sur les phases pilotage, étude et réalisation des projets CAPEX, sans management hiérarchique direct mais avec une forte coordination transverse. Il interviendra en interface étroite avec le Responsable Maintenance du site et coordonnera de nombreux prestataires et fournisseurs externes. Ses activités principales sont :
Le projet intègre des enjeux techniques variés incluant process agroalimentaire, froid/chaud/eau, digitalisation et sécurisation des installations.
Rythme : 5 jours par semaine
Durée : 12 à 36 mois – Février-26
Statut à définir cf THACT Portage
