Avec 35 ans d’expérience professionnelle dont les 13 dernières années en tant que dirigeant d’une PME (Strategir) et les 10 précédentes en grande proximité de la Direction et de l’Actionnaire en tant que Secrétaire Générale et DRH (Baron Philippe de Rothschild), je souhaite poursuivre ma carrière comme manager de transition.

Installé dans le Morbihan depuis peu de temps, mon objectif est de trouver des missions dans la région Grand Ouest. Je suis à mon aise dans les Sociétés où les enjeux humains sont cruciaux.

Récemment, chez Strategir, j’ai mené un projet de transformation de l’entreprise en Société à Mission avec, dans le même temps, l’obtention du label B Corp. En tant qu’administrateur Syntec Conseil, j’anime des groupes de travail qui réunissent acheteurs de prestations intellectuelles et sociétés de conseil sur la question de l’évaluation de l’engagement RSE comme levier de business.

J’ai également conduit des projets de rachat par LBO d’un concurrent avec tout le process qui permet de sécuriser l’opération et de bien intégrer les nouvelles équipes ; j’ai conduit avec le DAF, la mise en œuvre d’un ERP et de la digitalisation des outils de gestion.

Précédemment, chez Baron Philippe de Rothschild, j’ai mis en place une politique des Ressources Humaines en assurant sa mise en œuvre avec les différents chefs de service. J’ai conduit la gestion des relations sociales avec le CSE et ai eu l’occasion de négocier un certain nombre d’accords d’entreprise.

Je peux aborder des missions de Direction Générale mais également de Direction des Ressources Humaines : mon objectif premier ? Accompagner très concrètement des entreprises dans des périodes sensibles de transformation avec, notamment, les « enjeux d’impact » à traiter, pour assurer une pérennité.