Manager de transition travaux neufs – ETI Agroalimentaire

Terminée

Manager de transition travaux neufs – ETI Agroalimentaire

Description

Une entreprise agroalimentaire leader sur ses marchés recherche un Manager de Transition Travaux Neufs. Un manager spécialisé en Assistance à la Maîtrise d’Ouvrage (AMOA). Il aura pour objectif d’accompagner un site de production en Île-de-France dans un programme d’investissements CAPEX de 10 millions d’euros sur 2 à 3 ans. Cela pour un démarrage dès que possible et pour une mission d’une durée prévue de 3 ans sur la base d’un temps plein.
Nous recherchons un Manager de Transition expert en conduite de projets industriels complexes, alliant forte dimension stratégique et opérationnelle terrain. Avec pour objectif d’assister le Directeur Travaux Neufs dans la définition et la mise en œuvre de trois schémas directeurs industriels sur une usine agroalimentaire en flux continu. Ce programme vise une augmentation significative de la capacité de production via l’implantation de nouvelles lignes process. Un plan de retournement avec évolution des procédés existants, et la modernisation des interfaces homme-machine (supervision digitale, mécanique, électronique).

Le Manager de Transition assurera l’Assistance à Maîtrise d’Ouvrage (AMOA) complète sur les phases pilotage, étude et réalisation des projets CAPEX, sans management hiérarchique direct mais avec une forte coordination transverse. Il interviendra en interface étroite avec le Responsable Maintenance du site et coordonnera de nombreux prestataires et fournisseurs externes. Ses activités principales sont :

  • AMOA Pilotage : définition et organisation de la gouvernance projet (COPIL, COPROJ). Management de l’équipe projet. Accompagnement au changement organisationnel et technique. Communication interne vers le personnel, la direction et les élus, présentation à la CSSCT. Assurance de la cohérence avec le besoin initial.
  • AMOA Étude : préparation des dossiers (relevés terrain, recueil d’informations). Echanges préliminaires fournisseurs sur la faisabilité. Analyse des besoins, rédaction des spécifications et cahiers des charges. Validation interne avant consultation, lancement des appels d’offres, analyse des offres avec synthèse et préconisations. Elaboration du macro-planning chantier.
  • AMOA Réalisation : suivi et mise à jour des plannings, organisation des réunions inter-prestataires et internes (ordres du jour, comptes-rendus). Assistance opérationnelle aux chantiers (coordination, supervision travaux). Préparation et participation aux SAT (rédaction documents supports). Assistance à la réception et au démarrage des équipements. Transposition vers les services production et maintenance (gammes préventives, listes pièces détachées, mise à jour GMAO, modes opératoires, fiches maintenance niveau 1, mise à jour DUERP).

Le projet intègre des enjeux techniques variés incluant process agroalimentaire, froid/chaud/eau, digitalisation et sécurisation des installations.

Profil recherché : expérience confirmée en management de transition ou conduite de projets travaux neufs/investissements CAPEX majeurs en environnement industriel agroalimentaire flux continu. Maîtrise complète des phases AMOA (pilotage, études, réalisation), expertise en coordination multi-prestataires et appels d’offres, appétence terrain forte et capacité à évoluer en interface avec direction industrielle, maintenance et production.
Autonomie, rigueur, sens de la communication et de la gestion du changement indispensables.
10M€ d’investissement validé par le fond d’investissement sur 2 à 3 ans :
– 4 m€ d’augmentation de Volume : Process / Nouvelle Ligne / Amélioration
– 4 m€ de Plan de retournement : Résolution de problème Qualité / Meunerie
– 2 m€ Update : Outils de supervisions / Automatismes
Rattachement au Directeur Travaux Neufs – Autonomie importante, dynamisme et expertise technique en industrie agroalimentaire.

Rythme : 5 jours par semaine
Durée : 12 à 36 mois – Février-26
Statut à définir cf  THACT Portage

Informations

700 €
900 € (max)
19/12/2025
13 / 07 / 2026
13 / 07 / 2026

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Informations d'entreprise

Missions similaires

Manager de Transition – Late Founder – Business Development & Biotechnologies

 1. Positionnement général

Un manager de transition avec un profil entrepreneur capable d’arriver dans une start‑up ou scale‑up avec une vision business élargie, du réseau, et si possible une compréhension des biotechnologies appliquées aux sciences de la vie (drug delivery, cosmétique, agronomie/biocontrôle, nutrition…).
Il combine une âme de builder, un réflexe marché, et une culture scientifique solide.
Ce profil peut rejoindre :
– d’abord en prestation (missions stratégiques, développement commercial, dossiers industriels),
– puis potentiellement en salariat (Head of BD, COO business, Directeur Innovation Marché), ou / puis
– en tant que late founder / equity (co‑actionnaire minoritaire ou significatif). 

2. Compétences clés

A. Business Development & Go‑to‑Market
– Construction et exécution de stratégies B2B dans les secteurs Life Sciences / DeepTech & clean Tech.
– Capacité à ouvrir des marchés dans :
   – cosmétique et dermo‑cosmétique,
   – vétérinaire cosmétique (Pet Care)
   – biocontrôle / agri‑tech,
   – hygiène, parfum et solaire.
   – pharma / drug delivery,
– Maîtrise des cycles commerciaux longs : co‑développement, industrialisation, licensing, supply‑chain à façon.
– Forte aptitude à identifier des “product‑market fits” réels et à monter des POC industriels avec des clients.
B. Connaissance scientifique et technique
Si possible capacité à comprendre les points suivants:
– polymères, liposomes, capsules biodégradables,
– procédés physico-chimiques (spray drying, extrusion, coacervation…),
– stabilité, libération contrôlée, biodisponibilité, interactions ingrédients‑matrices,
– contraintes réglementaires (REACH, ISO, COSMOS, EFSA, FDA selon domaines).
– capacité à traduire une technologie en avantage client clair.
C. Stratégie & développement corporate
Construction de partenariats industriels stratégiques.
Structuration et négociation de contrats complexes (NDA, MSA, co‑développement, royalties).
Possibilité de porter ou co‑porter une levée de fonds (Seed – Serie A).
Vision systémique des besoins d’une  »jeune » entreprise : roadmap marché, pricing, positionnement sectoriel.
D. Leadership & contribution organisationnelle
Profil “late founder” = arrive pour accélérer, structurer et crédibiliser.
Capacité à travailler main dans la main avec le fondateur initial, dans un rôle très entrepreneurial :
– builder stratégique,
– bras droit business,
– mentor commerciale,
– potentiel futur dirigeant extérieur.
Orienté résultats, mais respectueux de la vision technologique.

3. Soft Skills déterminants

Manager de Transition, entrepreneur, autonome, très proactif.
Capacité à simplifier des sujets techniques pour des clients non scientifiques.
Très bon réseau direct dans au moins un des secteurs clés (cosmétique, pharma, agro, chimie).
État d’esprit collaboratif : construction plutôt que prise de pouvoir.
A l’aise avec les environnements incertains et avec les pivots stratégiques.

4. Evolution du rôle possible dans l’entreprise

🅐 En prestation (mission)
Étude de marché approfondie sur les verticales .
Création du pipeline commercial.
Acquisition des premiers contrats structurants partagés.
Mise en place d’outils commerciaux / CRM / stratégie pricing.
🅑 En salarié
Titres possibles : Head of Business Development, Chief Business Officer, Market Strategy Director, COO Business.
Contribution :
– structuration BD,
– industrialisation avec les partenaires,
– croissance internationale,
– représentation de l’entreprise dans le secteur.
🅒 En co‑actionnaire (late co‑founder), voir à terme en transition puis reprise
– equity selon implication, jalons business.
– rôle clé dans la stratégie long terme et participation au board.
En résumé :
Manager de transition avec 5 – 20 ans d’expérience en biotechnologie/ingrédients fonctionnels, à cheval entre science et business, ayant déjà développé des marchés pour des biotechnologies ou d’ingénierie des matériaux dans les Sciences de la vie. Capable de négocier avec de grands groupes, de structurer une vision marché, et de devenir une force motrice de la croissance. A l’aise pour rejoindre une TPE en tant que business partner, dirigeant opérationnel ou co‑fondateur tardif.
Modalités :
– Temps plein : Prestation MdT THACT pour commencer.
– Durée : 6 mois renouvelables.
– Localisation : France.
Statut à définir cf  THACT Portage
Publié le 22 mai 2026
Terminée

Nous recherchons pour notre client, une société française en production de pâtes, un manager de Transition pour la fonction de Responsable Sécurité des Hommes et Environnement pour une mission de remplacement congé maternité.

CONTEXTE : La responsable actuelle est déjà partie en congé maternité tout début mai, le poste est à pourvoir de suite.
PERIMETRE : Rattaché au Directeur de site sur Nanterre
MANAGEMENT  : Une alternante + 175 personnes + prestas externes en management transverse sur site.

Grâce à vos compétences, en l’absence temporaire de la Responsable Sécurité, vous :

  • Participer au déploiement de la feuille de route 2026
  • Réaliser des dialogues sécurité sur le site
  • Accompagner les Donneurs d’ordre (analyse de risque, permis de travail, pdp…)
  • Rédiger les standards aux postes (modes opératoires, OPL…)
  • Communiquer les indicateurs sécurité
  • Piloter les analyses d’évènements accidentels et presqu’accident à haut potentiel
  • Suivre les plans d’actions sécurité
  • Coordonner le déploiement des quarts d’heure sécurité mensuels
  • Participer aux routines
  • Animer le comité sécurité mensuel
  • Mettre à jour le DUER et le PAPRIPACT
  • Préparer et participer aux CSSCT locales
  • Manager quotidiennement l’alternante Sécurité présente à l’usine

Accidentologie : soins 2025 6 ATAA (3 en YTD 2026)
CSSCT local à piloter (pas le central réalisé par le DU)
Animation DUER et Papripact
Comité Sécurité mensuel
1 déplacement par mois avec tous responsable sécurité sites du groupe pour REX.

Journée sécurité planifiée le 29 mai

Création du poste il y a 2 ans seulement
Temps plein idéalement
85% terrain, équipe, conducteur

Très bon relationnel, pression et stress

Modalités :
– temps plein : Prestation MdT THACT.
– Jusqu’à fin d’année 2026
– Nanterre
Statut à définir cf  THACT Portage

Publié le 14 mai 2026
Terminée

Nous sommes en recherche d’un manager de Transition (H/F) pour structurer managérialement une équipe de 40 personnes Head of Product chez un éditeur de logiciel à la culture familiale.

Éditeur de logiciels 100% autonome, basé en périphérie de Nantes, notre client développe deux gammes de logiciels :
– Une gamme de 13 produits à destination des cabinets d’expertise comptable
– Une plateforme digitale collaborative en mode SaaS destinée aux experts-comptables ainsi qu’à leurs clients (TPE).

Depuis plus de 10 ans, la société n’a cessé d’évoluer. Avec 3 personnes en 2007, ils sont aujourd’hui 260 collaborateurs engagés dans l’aventure.
Marché en transformation et en croissance forte : 33m€ en 2025 – 42m€ en 2026 et cible de 60m€ en 2030.

Description De la Mission : Manager de Transition au sein de la direction Produit (40 personnes: Développeurs, Testeurs, Product Designer, Delivery Manager) et en étroite collaboration avec les autres équipes et services (PMM, CSM, Service client…) pour professionnaliser la fonction managériale en manageant une équipe de 12 personnes (chefs de produit venant de l’expertise comptable et ayant réalisé un parcours de « reconversion » dans l’IT »).

  • Une expérience significative en tant que manager dans des environnements complexes et en transformation
  • Expérience en product manager, aussi bien sur la partie discovery que delivery.
  • Une approches produit stratégique et une bonne compréhension des enjeux business.
  • Une bonne capacité d’écoute et excellent communiquant pour adapter son discours en fonction de son interlocuteur.
  • Une capacité à contribuer au dimensionnement et au recrutement d’un futur profil de manager recruté post-mission.
  • Pas nécessité d’être un expert du logiciel ou de l’IT, la posture managériale est la clef car les équipes sont « sachantes ».

Le manager actuel restera en expert métier mais est d’ores et déjà sans responsabilité hiérarchique.

Offre mise en ligne le 17 Avril.
2 rencontres avec recruteuse interne + CPO
Décision client le 24 Avril.

Rythme : idéal 4 jours par semaine (5 si besoin)
Durée : 6 à 9 mois
Manager de Transition basé à Nantes
Statut à définir cf  THACT Portage

Publié le 17 avril 2026