Réservé aux candidats inscrits.
Nous recherchons un Manager de Transition en Direction Administrative et Financière pour notre client qui est une entreprise de construction métallique d’une centaine de personnes. Une entreprise en forte croissance qui a réalisé 25m€ de CA et qui envisage une croissance de 5 à 10M€ d’euros sur 2026. Avec près de 300 chantiers de pose en France et 25 équipes, l’entreprise est située dans le bocage vendéen. Elle est actuellement en cours de structuration grâce à notre Manager de Transition Thact en Direction Générale qui a démarré sa mission fin janvier.
Après un audit de la situation, le Service comptabilité est composé de 4 personnes. Depuis le 1 février 2026, 3 personnes, 1 personne ayant quitté la société le 30 janvier. Il reste actuellement une équipe en difficulté composée de :
• 1 pers. gère le service comptable en intégralité
• 1 pers. le portefeuille CLIENT (relance/saisie/contrat de maintenance/facturation TS/Assurance)
• 1 pers. le portefeuille fournisseurs (rapprochement bl/cde/facture)soit env. 500fact./mois, qui démissionne le 28 février 2026
A ce jour le service est incapable de donner un prix de revient car il n’existe pas de nomenclature structurée et fiable, la connaissance des coûts MO et pièces primaires est très approximative. Nous recherchons donc un Manager de Transition aguerri aux situations de construction de la fonction Finance, pour :
– créer la fonction de responsable financier
– gérer et administrer l’ensemble des interlocuteurs comptables (banquiers / clients/ fournisseurs / 4 investisseurs externes (15%))
– superviser la comptabilité générale et analytique en lien avec les spécificités de l’activité, les services et les chantiers
– et enfin pour recruter une personne adaptée à la poursuite des enjeux en fin de mission.
Vous construisez la fonction comptable et finance dans une entreprise très peu structurée. Vous intégrez un CODIR en création par notre DG de Transition. Les processus budgétaires, la gestion de la trésorerie et la gestion administrative et financière est à construire. Nous contacter pour plus de détails.
Rythme : 5 jours par semaine
Durée : 3 à 6 mois
Statut à définir cf THACT Portage
Rythme : 5 jours par semaine.
Durée : 4 à 6 mois
Statut à définir cf THACT Portage
Nous contacter pour plus d’info (Teddy).
Nous recherchons un Manager de Transition en Système d’Information (H/F) pour notre client, une entreprise industrielle de la métallurgie pour le remplacement d’un DSI en arrêt Maladie depuis 2 mois. Une industrie de process / métallurgie de 30ME de CA dans un groupe composé de 6 sites de production et 1300 Collaborateurs. Un accompagnement SI / digitalisation pour le site située à proximité de Chinon dans le département d’Indre-et-Loire.
La fonction de responsable informatique est inoccupée depuis 2 mois (hospitalisation).
Besoin d’un management relais par un manager de Transition jusqu’à son retour ou un recrutement (3 à 6 mois).
Dans l’organisation actuelle cette fonction Système d’Information est rattaché au DAF avec 1 développeur dans l’équipe.
Pendant la période estivale, le site sera fermé la 2ème et 3ème semaine d’août pour maintenance.
Besoin d’une personne (absence + délai de recrutement) dès que possible, avec a priori pas de besoin pendant la fermeture estivale (A.C. par la maintenance).
Enjeux du manager de transition : Urgence car chose démarrée et arrêté par surprise (notre DSI à disparu).
Personne assez bien câblée en dimensionnement même si notre Développeur est bon techniquement et de bonne composition.
Projet ERP sur fin 2026 début 2027, facture électronique choisi avec Odoo (module facturation dédié) une connexion SAP à créer.
Etats des lieux en cours par le Dev pour voir le reste à faire côté Odoo / SAP mais a priori le projet sera mené par le futur recruté sur fin 2026/début 2027.
Fiche de poste du client :
1. Objet : Le Responsable Informatique propose et met en œuvre la politique informatique et les procédures informatiques conformément à la stratégie de l’entreprise.
2. Rôles et responsabilités
· Développe, améliore et assure la fiabilité, la sécurité du réseau, des équipements informatiques, des logiciels et des données, pour une utilisation simple et efficiente
· Assure la fiabilité, la sécurité et l’évolution de la téléphonie et des moyens de communication
· Recense les besoins des utilisateurs, assure le suivi et propose des arbitrages
· Elabore et déploie un soutien aux utilisateurs par des actions de formation
· Assure le bon fonctionnement de notre ERP (SAP) et le fait évoluer en fonction des générations à venir
· Résout les problèmes ou/et modifie les systèmes d’information, afin qu’ils fonctionnent efficacement
· Gère l’inventaire du matériel et des logiciels
· Réalise les tableaux de bord de suivi de l‘exploitation
· Exerce une veille sur les évolutions technologiques et est force de proposition auprès de la direction
· Est garant de l’intégrité des données individuelles et collectives de l’entreprise (RGPD, sécurisation)
· Participe activement aux réunions de synchronisation IT Groupe afin d’aligner les priorités et initiatives locales/groupe
· Manager le service informatique
3. Responsabilités particulières dans le cadre de la sécurité, de la qualité et de l’environnement
· Respecter les règles de sécurité dans les services Qualité et Production et dans l’établissement.
· Connaître et respecter les procédures et instructions en vigueur à chaque poste et sur l’ensemble des ateliers.
· Veiller au tri des déchets, à leur identification et à leur transport jusqu’au point de stockage.
· Prendre en compte l’impact sur l’environnement des produits utilisés
4. Rattachement et suppléance
· Le Responsable Informatique est rattaché au Directeur Financier
· La suppléance est assurée par le Directeur Financier et/ou le Développeur Informatique
5. Compétences requises
· Expérience significative dans le management de services informatiques
· Excellentes connaissances des applications et des technologies de l’entreprise
· Excellentes connaissances des principaux langages informatiques et systèmes d’exploitation
· Maitrise des normes de sécurité et des risques en matière de sécurité
· Anglais professionnel
· Capacités à travailler en équipe, sens de l’écoute et esprit d’analyse
Une entreprise agroalimentaire, coopérative leader sur ses marchés recherche un manager de transition Chef d’Atelier. Un manager avec une posture de Responsable de Production pour accompagner un site de production stratégique de l’Ouest de la France. Un site dans une phase de transition managériale et de sécurisation de l’exploitation, pour un démarrage au 1er février 2026. Pour une mission d’une durée estimée entre 6 et 9 mois, sur la base d’un temps plein, le temps de recruter.
Nous recherchons pour notre client un Manager de Transition expérimenté en pilotage d’atelier et responsabilité de production, alliant forte présence terrain et capacité de structuration. L’objectif est de prendre en main un atelier industriel critique fonctionnant en flux continu (3×8), au sein d’une usine centrale pour le groupe.
Le site traite environ 1 million de litres de lait par jour, pour une production annuelle de l’ordre de 35 000 tonnes, et alimente l’ensemble des usines aval (fromageries, beurreries et leurs co-produits).
Le Manager de Transition assurera la responsabilité opérationnelle complète de l’atelier, en posture de Chef d’Atelier avec une dimension réelle de Responsable de Production, avec un management hiérarchique direct d’une équipe d’environ 15 personnes. Il sera en interface étroite avec le Responsable de Production du site (en relative difficulté managériale et recruté seulement depuis Août 2025).
Prendre en main la gestion quotidienne de l’atelier sur le terrain. Animer des rituels opérationnels (sécurité, production, qualité, performance). Manager et redynamiser l’équipe opérationnelle. Prendre des décisions en situation dégradée (incidents, pannes, arbitrages), coordination avec les fonctions transverses (maintenance, qualité, process, supply). Assurer la continuité industrielle et le respect des standards sécurité et qualité.
Appuyer le Responsable de Production recruté en Août 2025 dans la structuration de l’organisation atelier. Clarifier les rôles et responsabilités. Contribuer à la définition de l’organisation cible (hiérarchie, référents, fonctionnement). Mettre en place ou consolider les standards managériaux et opérationnels adaptés à l’environnement.
Sécuriser les pratiques clés avant passation. Formaliser les éléments critiques. Préparer la transition vers le futur Chef d’Atelier à recruter. Contribuer à la pérennité de l’organisation industrielle au-delà de la mission.
Expérience confirmée en management de transition ou en responsabilité de production. Expérience dans l’industrie agroalimentaire du lait ou à minima en environnement process continu agro. Capacité avérée à tenir un rôle de Responsable de Production. Très forte présence terrain et stabilité managériale pour accompagner le responsable de Prod.
Leadership naturel, solidité managériale, sens de la communication. Capacité à intervenir dans des contextes humains et organisationnels sous tension.
Rythme : 5 jours par semaine
Durée : 6 à 9 mois – organisation 3×8 des équipes.
Statut à définir cf THACT Portage
