Nous recherchons un Manager de Transition en tant que Directeur Technique (H/F) pour notre client qui est une entreprise de construction métallique d’une centaine de personnes. Une entreprise en forte croissance qui a réalisé 25m€ de CA et qui envisage une croissance de 5 à 10M€ d’euros sur 2026. L’entreprise est située dans le bocage vendéen. Elle est actuellement en cours de structuration grâce à notre Manager de Transition Thact en Direction Générale qui a démarré sa mission fin janvier.
Après un audit de la situation, la planification et le management des conducteurs de travaux est inexistant et occupé principalement par les deux présidents (300 chantiers de pose en France, 25 équipes, 400T d’acier par semaine et 3M€ de ciment par an). C’est un rôle clé dans la gestion des achats de biens et services indispensables à la production et au bon fonctionnement d’une entreprise industrielle. Tout reste à créer / structurer pour sélectionnes, négocier et acheter les matières premières, produits, équipements et services, tout en respectant les délais, les exigences de qualité et les contraintes budgétaires. Ses activités s’inscrivent dans le cadre de la réglementation en vigueur, des engagements éthiques et de la stratégie de l’entreprise. Recrutement à horizon de 6 mois après création de la fonction. Nous contacter pour plus de détails.
La personne doit être de profil autonome, assertive, communicante, rigoureuse et réactive.
Maitriser les outils informatiques, capacités d’analyse et de synthèse rédactionnelle.
Enfin une maitrise des métiers du bâtiment mis en œuvre est indispensable.
Mission à temps plein sur 6 mois
Statut à définir cf THACT Portage
Nous recherchons un Directeur de Pôle en tant que Manager de Transition pour notre client, acteur vendéen de l’économie sociale et solidaire, qui accompagne des publics en situation de grande précarité à travers différents dispositifs d’urgence, d’hébergement et de logement accompagné.
Dans un contexte de transformation et de maîtrise des coûts, l’association a récemment défini un nouveau projet stratégique à horizon 2030 avec l’ambition de renforcer son efficacité opérationnelle, d’accompagner sa croissance et de faire évoluer son organisation. Le Manager de Transition prendra la responsabilité de deux activités complémentaires dédiées à l’accueil, à la mise à l’abri et à l’accompagnement vers l’autonomie des personnes les plus vulnérables. Il pilotera un périmètre d’environ 60 collaborateurs, en s’appuyant sur 6 managers intermédiaires.
La mission du manager de transition consiste notamment à :
– assurer le pilotage opérationnel et managérial des deux pôles d’activité ;
– manager les managers de proximité et accompagner leur montée en compétences ;
– remettre de l’exigence managériale et développer une culture de responsabilité et de performance ;
– conduire les entretiens d’évaluation et accompagner la Direction Générale dans le traitement des situations individuelles sensibles ;
– piloter le budget et la performance économique du périmètre dans un contexte de maîtrise des coûts ;
– identifier et mettre en œuvre des leviers d’optimisation et d’efficacité opérationnelle ;
– garantir la qualité de l’accompagnement des bénéficiaires et la continuité des dispositifs ;
– accompagner la mise en œuvre du nouveau projet stratégique et les transformations organisationnelles associées ;
– renforcer la coopération entre les équipes et développer les synergies entre les différentes activités ;
– contribuer aux projets de développement et aux réflexions sur l’évolution des champs d’intervention de l’association.
Nous recherchons un manager de transition expérimenté, ayant déjà piloté une organisation significative et managé des managers. Une expérience de direction de pôle, de territoire, d’établissement ou de BU dans le secteur associatif, médico-social, sanitaire ou des services sera particulièrement appréciée.
La personne devra être capable de conjuguer proximité avec le terrain, exigence managériale et hauteur de vue. Une expérience concrète du pilotage budgétaire, de la conduite du changement et de la transformation d’organisations est indispensable. Les profils issus du monde de l’entreprise pourront également être étudiés dès lors qu’ils ont évolué dans des activités de services à forte dimension humaine et qu’ils disposent d’une réelle capacité à adapter leurs pratiques à un environnement associatif.
Leadership, pragmatisme, capacité à décider, sens du collectif et orientation résultats seront indispensables pour réussir cette mission.
Nous contacter pour plus de détails.
Rythme : temps plein
Durée : à définir
Statut : à définir, cf. THACT Portage
Nous recherchons un.e Manager de Transition Opérationnel Multi-sites pour notre client, un acteur majeur évoluant dans un environnement fortement réglementé privé / public. La mission porte sur le pilotage de plusieurs sites situés en région Centre Val de Loire et intervient dans un contexte de transformation managériale et organisationnelle.
L’organisation souhaite aujourd’hui remettre en place un cadre managérial clair et partagé, renforcer la présence terrain auprès des équipes et stabiliser son fonctionnement opérationnel. Au-delà de la gestion quotidienne de l’activité, le Manager de Transition devra réaliser un diagnostic de l’organisation existante et préparer l’organisation cible du territoire à moyen terme.
La mission consiste notamment à :
– assurer une présence forte sur les différents sites et renforcer la proximité avec les équipes ;
– remettre en place les fondamentaux du management et clarifier les rôles et responsabilités ;
– accompagner les managers et référents de proximité dans leurs pratiques ;
– piloter l’activité quotidienne et garantir la continuité de service ;
– suivre les indicateurs de performance, de qualité et de ressources humaines ;
– garantir le respect des procédures et des exigences réglementaires ;
– assurer la bonne allocation des ressources entre les différents sites ;
– accompagner les équipes dans les évolutions organisationnelles et les situations sensibles ;
– sécuriser les sujets de compétences, recrutement et formation ;
– réaliser un diagnostic managérial et organisationnel permettant d’identifier les principaux dysfonctionnements et risques ;
– analyser la pertinence du fonctionnement multi-sites et les besoins éventuels en relais managériaux de proximité ;
– proposer différents scénarios d’organisation et construire une feuille de route de mise en œuvre.
Des premiers livrables seront attendus par le Manager de Transition dès les deux premiers mois avec un diagnostic managérial, un état des lieux des organisations locales, une analyse des principaux risques et un plan d’actions court terme. La seconde partie de la mission permettra de construire et argumenter l’organisation cible à moyen terme.
Nous recherchons un manager de transition tout à la fois expérimenté et très terrain, disposant d’une expérience significative du management d’équipes et idéalement du pilotage multi-sites. Une expérience dans la santé, le médico-social, les activités de services ou plus largement dans des environnements fortement réglementés sera particulièrement appréciée.
Le Manager de Transition devra être capable de reprendre rapidement le pilotage opérationnel, remettre du cadre, accompagner les équipes et prendre suffisamment de recul pour proposer une organisation pérenne. Leadership, pragmatisme, capacité d’analyse et de synthèse et conduite du changement sont indispensables.
Nous contacter pour plus de détails.
Localisation : Centre Val de Loire – déplacements réguliers sur plusieurs sites
Rythme : temps plein
Durée : 6 mois
Démarrage : Dès que possible
Statut : CDD entre 60 et 65k€ brut annuel – Cadre
Nous recherchons un Manager de Transition en tant que Directeur Qualité de Transition (H/F) pour notre client. Une entreprise industrielle agroalimentaire disposant de plusieurs sites de production et engagée dans un important programme de transformation industrielle.
Dans un contexte d’absence du Directeur Qualité actuel et avec la volonté d’accélérer la transformation de la fonction Qualité, nous recherchons un manager capable de prendre rapidement en main l’équipe. Ainsi, l’objectif est d’assurer la continuité des sujets opérationnels et réglementaires et d’accompagner les évolutions industrielles à venir.
L’entreprise doit notamment assurer ses audits et certifications qualité, poursuivre ses échanges avec les autorités administratives et réglementaires (DREAL, DDPP…). Le tout en préparant l’intégration de nouveaux ateliers de production. Enfin un programme d’investissement industriel important est actuellement engagé.
– manager et accompagner la réorganisation de l’équipe Qualité ;
– remettre à plat et fiabiliser les processus qualité ;
– accompagner l’intégration de nouveaux ateliers et de nouveaux procédés industriels ;
– améliorer la maîtrise des procédés existants et des risques microbiologiques ;
– faire monter les équipes en expertise et en autonomie ;
– renforcer la collaboration entre les équipes Qualité et Production ;
– préparer et piloter les audits IFS et autres démarches de certification ;
– assurer les relations avec les autorités départementales et régionales;
– construire des plans d’actions pragmatiques et applicables industriellement ;
– participer au CODIR sur les sujets Qualité et réglementaires ;
– piloter et contribuer aux projets transverses associant Production, Technique, Qualité et autres fonctions de l’entreprise.
Le Directeur Qualité de Transition encadrera une organisation comprenant plusieurs équipes Qualité opérationnelles, un laboratoire interne ainsi qu’une fonction dédiée aux sujets environnementaux et réglementaires.
Nous recherchons un profil de manager de transition disposant d’une solide expérience de la qualité en industrie agroalimentaire. Idéalement dans des environnements présentant des enjeux microbiologiques importants. Au-delà de l’expertise technique, la mission nécessite de fortes compétences managériales et une capacité à faire évoluer une organisation tout en restant très proche des problématiques du terrain.
Bon sens, simplicité, pragmatisme, qualités relationnelles et leadership seront indispensables pour réussir cette mission de manager de transition.
Rythme : temps plein
Durée : minimum 3 mois, prolongation possible jusqu’à 12 mois
Statut : à définir, cf. THACT Portage
