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▪ Le remplacement d'un manager,
▪ La gestion de projets structurants,
▪ Une transformation, l'intégration de nouvelles ressources / de nouveaux moyens, 
▪ L'amélioration des performances, 
▪ Un transfert d'activité,
▪ Une gestion de crise, …
 
➽ Dans le but d'intégrer l'excellence opérationnelle, de réduire les coûts et les risques, je coordonne les activités des équipes :
▪ Faire penser autrement,
▪ Mettre en œuvre les bons processus pour obtenir les bons résultats,
▪ Faire du développement humain un atout,
▪ Soutenir les équipes, faire émerger et cultiver le potentiel de chaque individu, ...";}}"
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Je reviens vers vous pour vous informer que je suis à l’écoute.

De technicien de terrain à manager de transition, une expertise pluridisciplinaire au service du changement :
« Après près de 10 ans d'expérience, avec des opérateurs, comme technicien en optimisation des processus et organisation des postes de travail, au début des années 2000 je collabore avec des ingénieurs et des cadres dirigeants sur des projets d'envergure. Cela me motive à passer un diplôme d’ingénieur que j’obtiens en 2004 en "management des organisations". Fort de mes acquis, j'ai ensuite évolué, dans diverses entreprises, dans des fonctions transversales en tant que manager de projets et de chantiers.
En 2015, je deviens manager de transition pour des missions d’organisation dans les directions de sites industriels ou logistiques, direction supply chain et direction projets. Membre des CODIR je définis les stratégies et ensuite avec les équipes je les mets en place (management relais, implémentation de WMS, réorganisation de process ou de sites, ...).
Aujourd'hui, habitué à naviguer entre le terrain et les instances décisionnelles, je mets mes compétences au service de la conduite du changement dans tous types d'entreprises.»

Actuellement à la recherche de futures missions de transition, et disponible cet été, je suis à votre disposition pour échanger ou pour tout complément d’information.
Et si ce n'est pas vous qui avez des besoins, c'est peut-être quelqu'un de votre réseau...

Cordialement,
Claude ROLLAND
+33617161967
www.ClaudeRolland.fr"
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Manager de transition
Direction de sites industriels ou logistiques - Direction supply chain - Direction de Projets
Spécialiste de l’amélioration continue
BIOGRAPHIE
De technicien de terrain à manager de transition, une expertise pluridisciplinaire au service du changement :
« Après près de 10 ans d'expérience, avec des opérateurs, comme technicien en optimisation des processus et 
organisation des postes de travail, au début des années 2000 je collabore avec des ingénieurs et des cadres 
dirigeants sur des projets d'envergure. Cela me motive à passer un diplôme d’ingénieur que j’obtiens en 2004 en 
"management des organisations". Fort de mes acquis, j'ai ensuite évolué, dans diverses entreprises, dans des 
fonctions transversales en tant que manager de projets et de chantiers.
En 2015, je deviens manager de transition pour des missions d’organisation dans les directions de sites industriels 
ou logistiques, direction supply chain et direction projets. Membre des CODIR je définis les stratégies et ensuite 
avec les équipes je les mets en place (management relais, implémentation de WMS, réorganisation de process ou 
de sites, ...).
Aujourd'hui, habitué à naviguer entre le terrain et les instances décisionnelles, je mets mes compétences au 
service de la conduite du changement dans tous types d'entreprises.»
RÉSUMÉ DE CARRIÈRE
Depuis 2015: MANAGER DE TRANSITION
•En tant que membre des Codir, je participe à la définition des axes de développement des sites,
•Je pilote et j’accompagne ensuite les équipes dans les déploiements, en veillant à ce que les 
stratégies définies soient bien mises en œuvre.
2021 - 2023:DB SCHENKER FRANCE - 85600 MONTAIGU
Activité:Transport et logistique - C.A. 1500 Millions€ global France - 6000 salariés
Contexte:Remplacement du Manager Projets Implémentation WMS Multi-Sites (pour congés 
maternité et parental)
•Fonction occupée : Direction des opérations - Management, implémentation nouveau WMS 
multi-sites et réorganisation des activités
oMission : Orientation des directeurs d'entrepôts dans la définition de la stratégie à mettre en 
œuvre afin de répondre aux besoins spécifiques. Pilotage des responsables des projets, ainsi 
que des équipes sur le terrain, dans la mise en œuvre des choix logistiques et techniques.
Claude ROLLAND
Actualisation claude@clauderolland.fr 	Page
Juin 2024 	+33 6 17 16 19 67 	1 / 6

oRésultat obtenu : Déploiement du WMS sur 3 sites et accompagnement de plusieurs autres 
(réception, mise en stock, cross dock, picking, mise à quai, …), intégration de l’amélioration 
continue et mise en place d’indicateurs de suivi.
2020 - 2021:SOFIA (PLATEFORME LEROY-MERLIN ET JARDILAND) - 44600 SAINT NAZAIRE
Activité:Logistique et autres - C.A. 4,5 Millions€ global groupe - 30 salariés en logistique
Contexte:Remplacement du manager logistique (gestion de la période Covid), activité en 
croissance liée au confinement
•Fonction occupée : Direction logistique - Management, définition et déploiement d'un nouvel 
entrepôt logistique
oMission : Pilotage des sites. Apport de compétences dans le démarrage d’une nouvelle 
plateforme, organisation d’une transition fluide et mise en place de KPI de suivi. Intégration 
de l’amélioration continue pour optimiser les performances après le démarrage.
oRésultat obtenu : Bâtiment opérationnel dans les temps, recrutements, optimisation et 
mutualisation des transports vers les clients, intégration des commandes « cross-dock ».
2017 - 2019:DAHER AÉRONAUTIQUE - AIRBUS - 44550 MONTOIR DE BRETAGNE
Activité:Sous-traitance Aéronautique - C.A. 1600 Millions€ global France - 13000 salariés
Contexte:Externalisation d’activités du site AIRBUS vers le sous-traitant DAHER. Apport de 
compétences dans la mise en œuvre d’automates.
•Fonction occupée : Direction projets supply chain - Management et intégration d'armoires 
intelligentes
oMission : Externalisation des magasins de pièces détachées, intégration d'armoires Kardex 
(armoires de stockages grandes hauteurs pilotées par ordinateur) dans un process de 
stockage afin de rationaliser les espaces.
oRésultat obtenu : Regroupement de l’ensemble des références en un même endroit. Gain de 
place au sol de 60%, réduction des déplacements par 5, mise en place du Kanban entre le lieu 
de stockage DAHER et les lignes de production AIRBUS, accompagnement des opérateurs 
dans le changement (relation homme/machine, …).
2015 - 2017:GEMY AUTOMOBILE - GROUPE PSA - 53000 LAVAL
Activité:Pièces de rechanges automobiles - C.A. 22 Millions€ - 50 salariés en logistique
Contexte:Restructuration d’une plateforme dans le cadre d’un changement de politique 
commerciale (passage du mono-marque au multi-marque)
•Fonction occupée : Direction industrielle - Management de projets
oMission : Déploiement stratégique d'un nouvel entrepôt déporté de stockage.
oRésultat obtenu : Localisation et définition d’un nouveau site, entre autres sécurisé pour 
produits inflammables (pneus, matières plastiques, ...)
2015 - 2017:GEMY AUTOMOBILE - GROUPE PSA - 53000 LAVAL
Activité:Pièces de rechanges automobiles - C.A. 22 Millions€ - 50 salariés en logistique
Contexte:Restructuration d’une plateforme dans le cadre d’un changement de politique 
commerciale (passage du mono-marque au multi-marque)
Claude ROLLAND
Actualisation claude@clauderolland.fr 	Page
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•Fonction occupée : Direction industrielle - Management et implémentation WMS
oMission : Définition de la politique industrielle en CODIR (réorganisation, agrandissement, ...), 
pilotage de la performance et implémentation d’outils de gestion.
oRésultat obtenu : Réorganisation complète du site, paramétrage et mise en place d’un WMS, 
interfaçage avec l'ERP, pour les commandes avant midi, pour les clients de classe A, livraison 
en début d’après-midi.
2013 - 2014:SERVICES AUX ENTREPRISES
Activité:Consultant
Contexte:Conseil en organisation
•Manager de projets « intégration de l'excellence opérationnelle et réduction des coûts »
oAccompagner les équipes, faire émerger le potentiel de chacun, amener les personnes à 
penser différemment. Mettre en œuvre les bons processus, au bon moment, pour obtenir les 
bons résultats, ...
2009 - 2012:CARENE - 44600 SAINT NAZAIRE
Activité:Communauté de communes - 25 salariés pour le traitement des eaux usées
Contexte:Démarrage de la nouvelle station retardé, maintien en fonctionnement de la station 
existante
•Fonction occupée : Responsable d'équipement
oMission : Gestion de la fin de vie d’une station de traitement des eaux usées.
oRésultat obtenu : Maintien en fonctionnement, démarrage de l’arrêt et du démantèlement.
2006 - 2008:JOSEPH PARIS - 44000 NANTES
Activité:Construction métallique - C.A. 6 Millions€ - 200 salariés
Contexte:Grutage exceptionnel, image pour l’entreprise
•Fonction occupée : Direction d'affaires - Manager d'équipes internes et externes
oMission : Sur un chantier, planification stratégique de l’intervention d'une grue pouvant 
soulever 700 tonnes (passerelle de 56 mètres de long), organisation du Rétro-Planning.
oRésultat obtenu : Un grutage à la date prévue et un chantier dans les temps.
2005 - 2006:CHANTIER DE L’ATLANTIQUE - 44600 SAINT NAZAIRE
Activité:Construction navale - C.A. 1500 Millions€ - 3000 salariés
Contexte:Dans le cadre de l’augmentation des commandes, besoin de maîtriser le reste à faire et 
les finitions sur les navires
•Fonction occupée : Management de projets amélioration continue
oMission : Diagnostic des échanges sur les remontées d’information entre la production (sur 
les navires) et les superviseurs (gestionnaires de zones, bureaux d’études, ...) : gestion du « 
reste à faire », ...
oRésultat obtenu : fluidification des informations : renseignements en temps réels, base de 
données de suivi de l’avancement des finitions, réactivité, toutes les actions sont connues et 
enregistrées.
Claude ROLLAND
Actualisation claude@clauderolland.fr 	Page
Juin 2024 	+33 6 17 16 19 67 	3 / 6

2004 - 2005:CHANTIER DE L’ATLANTIQUE - 44600 SAINT NAZAIRE
Activité:Construction navale - C.A. 1500 Millions€ - 3000 salariés
Contexte:Dans le cadre de l’augmentation des commandes, aménagement de zones couvertes 
afin de palier aux intempéries
•Fonction occupée : Management de projets amélioration continue et logistique
oMission : Optimisation d’une zone panneau-plan couverte, mise en place d'un 
ordonnancement pour les entrées/sorties par typologies des interventions, définition et mise 
en place des moyens pour les opérateurs.
oRésultat obtenu : Aménagement de zones de travail couvertes : gain minimum de 10 jours par 
personne (ETP Intempéries par an).
2003 - 2004:MET ATLANTIC - 44320 SAINT VIAUD
Activité:Métallurgie - C.A. 5 Millions€ - 50 salariés (2 sites)
Contexte:Volonté de diversifier les clients (un client représente plus de 80 % du CA)
•Fonction occupée : Consultant en organisation
oMission : Diagnostic global de l'entreprise et propositions d’axes d’améliorations stratégiques.
oRésultat obtenu : Définition et mise en place d’une nouvelle organisation, démarrage d'un 
nouveau produit (barrières de piscines), amélioration du climat social.
1999 - 2002:CHANTIER DE L’ATLANTIQUE - 44600 SAINT NAZAIRE
Activité:Construction navale - C.A. 1500 Millions€ - 3000 salariés
Contexte:Organisation d’un atelier de serrurerie, augmentation des cadences
•Fonction occupée : Gestion de projets amélioration continue et logistique
oMission : Analyse des flux d’un atelier de serrurerie, mise en évidence des 
dysfonctionnements et des points à améliorer, pilotage et animation des chantiers 
d'amélioration continue sur le site, mise en place du suivi des outils de gestion (indicateurs).
oRésultat obtenu : Élimination des erreurs et des retards, implication des salariés, mise en 
place de zones de communication avec le suivi des dossiers (avancements, risques, temps 
restants/temps alloués, ...).
1998 - 1999:SOFREL ELECTRONICS - 49110 SAINT PIERRE MONTLIMART
Activité:Fabrication de cartes électroniques - C.A. 8 Millions€ - 250 salariés (3 sites)
Contexte:Stratégie de la direction : développement sur les marchés de l’Est
•Fonction occupée : Management de projets - Technicien méthodes et industrialisation
oMission : Participation à la définition d'un site de production (pour la Pologne).
oRésultat obtenu : Choix des clients/produits transférables, réalisation du plan global du 
bâtiment : réception, stockage, implantation des processus de fabrication, gestion kanban, 
zone de contrôle et de conditionnement, organisation de la gestion des produits finis, …
1995 - 1998:SOFREL ELECTRONICS - 49110 SAINT PIERRE MONTLIMART
Activité:Fabrication de cartes électroniques - C.A. 8 Millions€ - 250 salariés (3 sites)
Claude ROLLAND
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Contexte:Nouveau client à forte notoriété, Intégration nouvelle ligne de fabrication high tech
•Fonction occupée : Management de projets - Technicien méthodes et industrialisation
oMission : Intégration d'une nouvelle ligne de fabrication avec des technologies de pointes 
(participation aux choix des fournisseurs), mise en place de la gestion et du 
réapprovisionnement des stocks bords de lignes, mise en place de KPI.
oRésultat obtenu : Optimisation de l’atelier de fabrication pour générer un espace pour la 
nouvelle ligne : gains de 5 à plus de 15% sur les différents processus de productions, 
généralisation du transfert d’informations via informatique et de la gestion par codes-barres : 
élimination de toute erreur de saisie et fiabilisation des réapprovisionnements (optimisation 
des stocks bords de lignes).
1994 - 1995:CUIVRINOX - 35190 TINTENIAC
Activité:Chaudronnerie d’art - C.A. 1 Millions€ - 25 salariés
Contexte:Passer d’une PME artisanale à une PME structurée et certifiée
•Fonction occupée : Responsable bureau d’études - Technicien méthodes et ordonnancement
oMission : Structuration du bureau d’études méthodes ordonnancement et organisation de 
l’ensemble des process de fabrication. Rédaction des procédures en lien avec une 
certification.
oRésultat obtenu : Structuration des process avec des procédures et des modes opératoires 
écrits, préparation et certification ISO 9001 de l’entreprise.
COMPÉTENCES MANAGÉRIALES
•Direction industrielle :
Réorganisation complète d’un site (50 personnes en 3x8) : Management et gestion des ressources humaines, 
matérielles, planification stratégique, innovation et amélioration continue, … Travaux en collaboration avec 
l’ensemble des équipes, et du CODIR, pour garantir une efficacité opérationnelle maximale et atteindre les 
objectifs en termes de qualité, de coûts et de délais, …
•Direction logistique multi-sites :
En remplacement d’un responsable logistique multi-sites (20 personnes sur deux sites) : Management des 
équipes, supervision, planification stratégique de toutes les activités liées à la logistique : réception, stockage, 
préparation des commandes, organisation des expéditions et de la distribution des produits, gestion des 
entrepôts et des installations, analyse globale et déploiement de l’amélioration continue, …
•Direction de projets stratégiques, gestion du changement :
Chef d'orchestre de toutes les étapes du projet, de la planification à la réalisation, en veillant à la cohésion et 
à l'efficacité de l'équipe. Motivation et pilotage des équipes pour atteindre les objectifs fixés, en m'appuyant 
sur mes compétences en communication, en gestion et en prise de décision.
Claude ROLLAND
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COMPÉTENCES TECHNIQUES
•LEAN Management : améliorer la qualité, la productivité, les délais et les coûts, tout en motivant les équipes 
et en améliorant leur satisfaction au travail.
•Kaizen, 5S, PDCA, Poka-Yoke, SMED, Kanban, Pareto, GEMBA Walk, KPI, ...
•Capable d’intervenir sur l’ensemble des entreprises : GE PME TPE, à structure matricielle ou mono 
dirigeant, ...
•Intégration de nouveaux moyens (matériel, informatique, …) : la planification du projet, une exécution 
rigoureuse et la mise en place du suivi et de l’amélioration.
•Communication (transmettre des informations claires et concises), négociation (résoudre des conflits), gestion 
du temps (organiser, prioriser), résolution de problèmes (identifier, analyser, solutionner), leadership.
LIENS VERS SITES
Société de portage salarial
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Site internet
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