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Cependant, la plupart de ces entreprises font face à des obstacles, tel que :

⛔Le départ des collaborateurs de l’entreprise

⛔Des délais de traversé supérieurs aux engagements contractuels

⛔Un niveau de qualité fluctuant ⛔Des couts de fabrication supérieurs aux objectifs

⛔Des industrialisations en retard et consommatrices de cash

Pour avoir accompagné et fait progresser des industriels de tous les horizons rencontrant ces difficultés, je sais que ces obstacles ont un réel impact sur le bon fonctionnement de leur activité et qu’il faut les traiter. C’est pourquoi j'ai décidé de me lancer comme consultant en transformation industrielle et sécuriser les projets de mes clients.

Une fois la mission finalisé, les résultats obtenus sont:

✅Fidéliser et faire progresser vos collaborateurs

✅Améliorer votre performance opérationnelle (Sécurité, Qualité, Production, Coût)

✅Sécuriser les plannings et budgets de vos industrialisations

Me faire intervenir sur une mission, c’est ainsi l’assurance de faire progresser l'entreprise de vos clients afin de la pérenniser et assurer son développement."
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SECTEURS D’ACTIVITE
Consultant 
 Transformation Industrielle juillet 2022
 Responsable industrialisation 2020 - 2022
 
 
 Responsable projets NPI  2020 – 2020
 Ingénieur d’application  2019
 Responsable industrialisation 2016-2019
 Transfert vers pays Best-cost
 Responsable procédés  2011-2016
 Ingénieur usinage (VIE)  2010-2011
EXCELLENCE OPERATIONNELLE
•Diagnostic
•Amélioration des 
performances
•Résolution de problèmes
•Lean Management
•Organisation et 
transformation des opérations
•Conduite du changement
COMPETENCES
MANUFACTURING              AERONAUTIQUE           SPATIAL /DEFENSE
Gauthier BECUE
          Ingénieur des Mines «Mise en forme des Matériaux» – Master ESCP
        20 ans d’expérience dans l’Industrie Manufacturière, Santé & Automobile
MANAGEMENT DES OPERATIONS
•Management transverse et 
multiculturel
•Gestion de projets industriels
•Formation et coaching des 
managers de terrain
•Industrialisation 
ANGLAIS COURANT
 
Florent PELLET
Consultant en transformation industrielle - Université Technologique de Belfort-Montbéliard
        15 ans d’expérience dans l’industrie manufacturière, aéronautique et défense

MISSIONS DE CONSEIL
2024 – Secteur Aéro - UK:  Conseil, ingénierie et coaching afin de déployer une nouvelle organisation de production 
  visant à améliorer la responsabilisation des collaborateurs
2024 - Secteur spatial - UK:  Transfert d’opération de fabrication afin d’optimiser la supply chain et augmenter le cash 
  flow
2023 - Secteur Aéro: Déploiement d’une nouvelle organisation de production afin d’améliorer l’animation de la 
  performance  (routines de production, KPI et management visuel) 
2022- 2023 - Secteur mécanique: Transfert des activités d’une usine suédoise (fermeture d’usine) vers l’usine française du 
  groupe (machines, produits, Compétences) / Assurer le ramp-up pour atteindre + 40% de 
  production 
2018 – Secteur   Aéro: Réalisation d’un avant-projet support à la nouvelle stratégie best-cost afin de réduire les 
  coûts de production pour les 3 usines européennes  + sourcing en Europe centrale. 
2014 -2018 - Secteur Aéro:  Transfert d’opération de fabrication afin d’optimiser la supply chain
Florent PELLET
          Ingénieur industriel (Université Technologique de Belfort-Montbéliard
        15 ans d’expérience dans l’industrie manufacturière, aéronautique et défense"
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