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Remplacement au pied levé du titulaire (décès accidentel) – Soutien psychologique des équipes – Assurer la continuité opérationnelle – Management du changement – Transfert d’activité sur un autre site – Intégration de nouveaux périmètres géographiques – Optimisation des plannings – Optimisation de la maintenance des usines. ";}i:1;a:5:{s:5:"title";s:42:"Directeur d'Agence - Manager de Transition";s:10:"start_date";s:7:"10/2017";s:8:"end_date";s:7:"05/2018";s:7:"company";s:41:"Suez Eau France - Région Hauts de France";s:11:"description";s:744:"Pilotage d’un agence support de 65 personnes qui planifie les activités des 550 agents terrain de la région. 

Remplacement au pied levé du titulaire – Management du changement – Stabilisation des équipes d’ordonnanceurs – Fermeture d’un site – Présentation des projets de réorganisations aux IRP – Remotivation des équipes –  
Amélioration de la coopération entre supports et opérationnels – Réalisation de la revue qualité de l’agence et participation à la revue qualité de la Région – Suivi aux audits ISO 9001-ISO 14001 et ISO 50001 – Réalisation de visites sécurité préventives et suivi des visites de l’équipe – Optimisation des plannings – Optimisation de la maintenance des usines.";}i:2;a:5:{s:5:"title";s:74:"Directeur de contrat de maintenance multitechnique - Manager de Transition";s:10:"start_date";s:7:"06/2018";s:8:"end_date";s:7:"09/2018";s:7:"company";s:29:"REEL (pour ORANO à La Hague)";s:11:"description";s:635:"Pilotage d’un contrat de Maintenance Multitechnique au sein d’un GIE (3 sociétés) - 170 personnes _ 17M€/an 

Amélioration des relations Client/GIE - Réorganisation des équipes de maintenance - Mise en place du « Management Visuel » pour chaque équipe (lean management) – Pilotage des plannings et moyens pour la maintenance lors des arrêts annuels des ateliers de production - Définition de l’organisation cible future (rétablir l’équilibre économique) – Initier les actions d’excellence opérationnelle – Garant du respect des procédures en milieu nucléaire – Préparation des audits de l’ASN. ";}i:3;a:5:{s:5:"title";s:42:"Directeur d'Agence - Manager de Transition";s:10:"start_date";s:7:"12/2018";s:8:"end_date";s:7:"09/2019";s:7:"company";s:44:"Suez Eau France - Région Nouvelle Aquitaine";s:11:"description";s:783:"Pilotage d’un agence support de 80 personnes qui planifie les activités des 500 agents terrain de la région. 

Remplacement au pied levé du titulaire – Management du changement – Amélioration de la coopération avec les agences opérationnelles – Réorganisation des équipes (automaticiens et informaticiens industriels) – Amélioration de la performance des processus opérationnels (KPI’s) – Réalisation de la revue qualité de l’Agence et participation à la revue qualité de la Région – Participation aux audits de suivi et renouvellement ISO 9001-ISO 14001 et ISO 50001 – Réalisation et suivi des visites sécurité – Optimisation des plannings – Optimisation de la maintenance des usines – Préparation des plannings pour la nouvelle GMAO. ";}}"
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