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Ma spécialité est le Management des projets transversaux, d'optimisation et de digitalisation des processus critiques et des « fonctions support  », souvent négligées mais essentielles à la transformation des organisations.

80 entreprises et collectivités accompagnées.

2000 personnes formées aux bonnes pratiques méthodologiques et d'animation Evolessi
(principalement le management de projets transversaux, la conduite du changement et la conduite de réunions et d'ateliers)."
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    string(3870) "PROFIL PROFESSIONNEL 
 
27 ans d’expérience, en tant que consultant salarié puis 
consultant entrepreneur indépendant au service de 80 
entreprises et administrations au total : grands groupes, ETI, 
PME, en France et à l’international, collectivités  
 
Spécialités particulièrement développées : Fonctionnement 
des organisations / Stratégie des systèmes d’information et 
mise en place / Management des projets de transformation / 
Techniques d’animation / Dynamique des groupes 
 
Leitmotiv : Mieux travailler ensemble. Remporter des victoires  
 
 
 
COMPETENCES :  
 
- Audit / Consulting 
- Management de projet 
- Management  
- Stratégie d’entreprise 
- Finances d’entreprise 
- Fonctionnement et 
transformation des organisations 
- Circulation de l’information (SI, 
numérique, digitale) 
- AMOA SI, cahier des charges 
- Animation réunions, ateliers, 
CODIR, COMEX 
- Leadership 
- Formateur 
o CNFPT (7 ans) : 2000 personnes de la 
fonction publique formées 
(Management de projet, conduite du 
changement) 
o IUT St Malo (6 ans) -  management 
d’équipe, conduite de réunion, prise 
de parole en public, écrits efficaces, 
dév. commercial, entreprenariat 
EXPÉRIENCE 
 
2012 – Aujourd’hui | EVOLESSI CONSEIL | Consultant, 
gérant fondateur | ARMOR CONSEILS | initiateur 
- Accompagnement à la réussite de projets de 
transformation stratégique, culturelle, organisationnelle, 
numérique 
- Consulting. Audit. Direction de projet. AMOA. Formateur 
- Animation de réunions, d’ateliers, de CODIR/COMEX  
 
2008 – 2012 | ORANGE CONSULTING | Consultant 
Manager 
- Management équipe consultants, projets métiers & S.I. et 
audit financier de la DSI. Gouvernance de la DSI. ITIL 
 
2000 – 2008 | SILICOMP AQL | Chef de Projet MOA et SI 
- Coordination de projets entre directions métiers et 
informatiques. Conception de solutions logicielles 
 
1996 – 2000 | IBM Global Services | Analyste Fonctionnel 
- Etudes, responsable de domaine métier d’un SI de gestion 
de la relation clients. France – Hongrie – Angleterre 
 
FORMATIONS 
2024 | T.O.B. par Béatrice Poncin 
  Théorie des Organisations de Berne 
2024 | HEC – First Institute 
  Finance d’entreprise 
2023 | HEC – First Finance | 2023 
  Stratégie d’entreprise 
2020-2023 | Lead Camp / Excellence Selling / Corman C. 
  3 méthodes : Sales XL, Valeur & Social Selling, L’échiquier  
2018 | MIT (on line course) 
  Innovation - Design thinking 
2010-2011 | IAE – Institut d’Administration des Entreprises 
  D.U. Gestion des Entreprises 
2006 – Orange Academy 
  Management – Savoir-faire & savoir-être du consultant 
2002 | Dale Carnegie Institute 
  Développement commercial - Leadership 
1998 | IBM training 
  PMI - Management de projet 
1991-1994 | ARTS et METIERS - ENSAM 
  Ingénieur généraliste - génie industriel et énergétique 
 
53 ans – Marié – 4 enfants 
Saint Brieuc (22) 
 
Anglais Courant 
 
 
 
 anthony.garin@evolessi.com 
 
  
06.89.32.93.61    www.linkedin 
                                .com/in/anthony-garin 
 
CENTRES D’INTERET  
&   ENGAGEMENTS 
 
Cyclisme, lecture, cuisine, 
agriculture de conservation (ABC) 
Membre actif d’associations 
  Parmi les organisations accompagnées : Suez 
Environnement, MMA, RTE, RFF, CNAV, Thales, LVMH, 
Groupe Doux, Eiffage, Crédit Agricole, Groupe 
Grimaud, Ondeo Industrial Solutions, SICA St Pol, 
Axiom, Denkavit, Vilofoss, GreenChem, Evalor, 
Etablissements Guillouzouic, AgroBioPinault, Citédia, 
CHU Angers, Région Pays de Loire, Départements (22, 
35, 50), CCPM, Mairie de St Brieuc, SBAA, Nantes 
Métropole, LTC, Ville de Morlaix, SDIS22, etc. 
 
Anthony GARIN   -    Consultant &  Interim management 
- Transformation des organisations et digitalisation – Direction de programmes 
- « Médecin » de projets 
- Formateur"
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