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Ma formation à HEC Paris et mon passage par Le Wagon (développement web full-stack) renforcent mon profil hybride mêlant stratégie, exécution opérationnelle, créativité et compétences techniques.

***

15 ANS DE CONSEIL en stratégie, excellence opérationnelle et sur le digital
– Consultant en cabinets (Mazars, PMP Strategy) et en freelance (+25 missions auprès de PME pour BPI France)
– Manager de transition auprès de grands groupes (Dentsu, FDJ, Europ Assistance, Arte, Trace TV)

6 ANS EN CREATION DE STARTUPS TECHNOLOGIQUES (cofondateur, DG)
- Bonoboom : plateforme de vidéo-à-la-demande pour les enfants de 3 à 11 ans
- Symbolink : aide à l’élaboration de tatouages à partir de symboles personnalisés
- Fair Play Interactive : éditeur d’une plateforme technologique de TV linéaire personnalisée

6 ANS EN DIRECTION FINANCIERE DE GRAND GROUPE (France Télévisions)
– Opérations financières, planification stratégique, développement de nouvelles activités
– Contrôle financier, plan de réduction de coûts, gestion de projets transverses"
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Product Owner et Business Partner du portail en BtoBtoC disponible en Europe et aux US 
-	Pilotage des évolutions produit, amélioration de l’expérience client, connexion aux backends, interface entre fonctionnel et technique, déploiement Europe & US (+20 clients / 4 mois)  
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-	Instruction de dossiers stratégiques : ID numérique, fintech, drive-to-store, IA, Blockchain
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-	Refonte des sites (web, mobiles, IPTV) et de la stratégie éditoriale (600 vidéos /an)
-	Pilotage des opérations de marketing digital : activation des leviers d’acquisition (SEO, SEA), campagnes et partenariats médias (on/offline), intensification du social media
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-	Conception du produit : UX, modes de personnalisation du flux vidéo, data management
-	Préparation au lancement d’une TV musicale personnalisée (BtoC), avant un pivot en BtoB (commercialisation SaaS de la plateforme) : BP, levée de fonds, business development";}i:8;a:5:{s:5:"title";s:70:"Business Analyst & Directeur de projets - Direction Financière Groupe";s:10:"start_date";s:4:"2002";s:8:"end_date";s:4:"2008";s:7:"company";s:20:"France Télévisions";s:11:"description";s:558:"Création du secrétariat général des programmes (1,5 Md€ de dépenses sur 4 entités)
-	Mise en place de l’outil de pilotage de la performance des programmes 
-	Direction de projets : ex. sous-titrage pour les malentendants (30 M€/an, 15 personnes)

Participation à la stratégie de croissance externe du groupe et au lancement de 5 chaînes TV
-	Responsable financier sur le lancement de 5 chaînes (France 24…) et suivi des participations
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🚀 Projet en phase de développement";}}"
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