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DAF expérimenté, je suis diplômé d'expertise comptable et possède 30 ans d'expérience professionnelle.

Spécialiste des grosses PME et des ETI, j'ai travaillé dans de nombreux environnements d'actionnariat (société cotée, Fonds d'investissement, Family office, coopératives, entreprises familiales).

Véritable bâtisseur et manager, j'ai une expérience significative en conduite de projets, en opérations de croissance externe ainsi qu'en restructuring.

Basé à Bordeaux, je suis mobile sur l'ensemble du territoire métropolitain et l'Europe et le Maghreb.

Je suis en recherche active de missions et vous invite à prendre contact avec moi pour faire plus ample connaissance."
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Philippe ROUSSEAU  
1 allée de la Raffette phi.rousseau@free.fr 
33450 MONTUSSAN 06.61.58.62.92 
Marié, 2 enfants (32 et 30 ans)  
   
DAF / Manager de Transition labellisé DFCG 
 
Expérience significative en environnement international multi-sites et multi-sociétés 
 
 
DOMAINES DE COMPETENCES 
 
Management des services comptabilité, juridique, administratif RH, trésorerie et contrôle de gestion, 
achats, informatique  – de 6 à 50 collaborateurs et cadres en mono et multi sites ;  
Conception, Déploiement et pilotage de la comptabilité analytique et des outils de contrôle de 
gestion industriel (nomenclatures, gammes, taux horaires) ; 
Développement de la culture cash avec mise en place de suivi de budgets de trésorerie ; 
Gestion des risques de taux et de change : mise en place de couvertures ; 
Maîtrise d’ouvrage et pilotage du déploiement de plusieurs ERP dans toutes leurs composantes ; 
Accompagnement de la direction sur les opérations de développement, restructuration et 
croissance externe (une dizaine d’acquisitions): négociations, audits d’acquisition, évaluations 
d ‘entreprises, mise en place de partenariats, montages juridiques, fiscaux et financiers des dossiers, 
intégration post-acquisition, réorganisation interne (planification des fusions, TUP) ; 
Partenaire des directions opérationnelles dans la gestion stratégique de leurs activités : gestion 
des risques, élaboration d’indicateurs de suivi, optimisation des organisations internes et de la 
gouvernance. 
Consolidation en environnement 2020.01 
 
PARCOURS PROFESSIONNEL 
 
  2022 à 3/2023 Groupe Hyd & Au (ETI spécialisée dans les systèmes hydrauliques, environnement  
                          multi-sites, CA 50 millions d’euros, 350 personnes) 
 
Directeur administratif et financier de filiale (membre du comité de direction) 
 
 Pilotage de la fonction financière dans toutes ses composantes 
 
 
 2020 à 03/2021 Groupe BT2i (ETI spécialisée dans l’industrie aéronautique, environnement multi-sites 
             international, CA consolidé 85 millions d’euros, 800 personnes) 
 
Directeur administratif et financier groupe (membre du comité exécutif et du comité de direction) 
 
 Pilotage de la fonction financière dans toutes ses composantes 
 
 
2016 à 2019  Groupe AEMI (ETI spécialisée dans la mécanique de précision, environnement multi-sites 
                     international, CA consolidé 22 millions d’euros, 350 personnes) 
 
Directeur administratif et financier groupe (membre du comité exécutif et du comité de direction) 
 
- Déploiement de la comptabilité analytique industrielle, refonte de la comptabilité générale 
- Etablissement des reporting mensuels et des reporting consolidés trimestriels 
- Relation avec le fonds d’investissement

P.Rousseau 	Page 2 
 
 
 
2015 Groupe JL (ETI spécialisée dans la conception et la distribution de produits textiles, CA   consolidé 73 
millions d’euros, 400 personnes, 150 magasins en France) 
 
 Mission d’accompagnement d’une entreprise en difficulté 
 
 
2012 à 2014 EPSILON COMPOSITE (PMI spécialisée dans la transformation de la fibre de carbone, 
membre d’Aérospace Valley ,CA 20 millions d’euros, 200 personnes), implantation 
France, Japon, Autriche, Mexique 
 
Directeur administratif et financier  (membre du comité exécutif et du comité de direction) 
 
- Déploiement de la comptabilité analytique industrielle, refonte du processus budgétaire 
- Pilotage de la mise en place d’un ERP (Sage X3) 
- Négociation de plusieurs partenariat industriel 
 
 
2010 à 2011 CONSULTANT INDEPENDANT - Enseignant 
 
- Refonte de la structure des prix de revient industriel et des outils de pilotage d’une société d’embouteillage  
 
 
2007 à 2009   GROUPE SIPA (distribution automobile, CA 380 millions d’€, 620 personnes, 30 sites) 
 
Directeur Administratif et Financier (membre du comité exécutif) 
 
- Refonte de l’infrastructure informatique et des systèmes d’exploitation des concessions 
- Structuration du département finance comptabilité et contrôle de gestion (35 personnes) 
- Missions d’acquisition, structuration du contrôle interne  et intégration au groupe de 4 concessions 
 
2002 à 2007   SCASO Centrale d’achat E.LECLERC (CA 670 millions d’euros, 350 personnes) 
 
Directeur administratif et financier  (membre du comité de direction) 
 
- Gestion en mode projet du déploiement d’un ERP en collaboration avec les supply chain managers 
- Réorganisation du service (40 personnes), réduction de l’effectif du service comptable de 25 %  en 3 ans 
 
 
2000 à 2002  KALISTO ENTERTAINMENT (conception et production de jeux vidéo, 250 personnes) - 
société cotée au nouveau marché, implantation France, USA 
 
Directeur financier adjoint (membre du comité de direction) 
  
 
1990 à 1998   KPMG (Expertise Comptable et Commissariat aux Comptes) 
 
Collaborateur (5 ans) puis Directeur associé, Commissaire aux comptes  
  
- Audit d’acquisition et missions d’évaluation de plusieurs entreprises 
- Mise en place des procédures ISO 9002, Auditeur qualité interne  
 
 
INFORMATIONS COMPLEMENTAIRES 
 
FORMATION : BAC+8   Diplômé d’expertise comptable (1994), Diplômé de l’ESC Bordeaux  (1990) 
 
LANGUES                    Anglais   : Courant (pratique quasi quotidienne en entreprise),     Espagnol : Courant

---

P.Rousseau 	Page 1 
 
Philippe ROUSSEAU  
1 allée de la Raffette phi.rousseau@free.fr 
33450 MONTUSSAN 06.61.58.62.92 
Marié, 2 enfants (32 et 30 ans)  
   
DAF / Manager de Transition labellisé DFCG 
 
Expérience significative en environnement international multi-sites et multi-sociétés 
 
 
DOMAINES DE COMPETENCES 
 
Management des services comptabilité, juridique, administratif RH, trésorerie et contrôle de gestion, 
achats, informatique  – de 6 à 50 collaborateurs et cadres en mono et multi sites ;  
Conception, Déploiement et pilotage de la comptabilité analytique et des outils de contrôle de 
gestion industriel (nomenclatures, gammes, taux horaires) ; 
Développement de la culture cash avec mise en place de suivi de budgets de trésorerie ; 
Gestion des risques de taux et de change : mise en place de couvertures ; 
Maîtrise d’ouvrage et pilotage du déploiement de plusieurs ERP dans toutes leurs composantes ; 
Accompagnement de la direction sur les opérations de développement, restructuration et 
croissance externe (une dizaine d’acquisitions): négociations, audits d’acquisition, évaluations 
d ‘entreprises, mise en place de partenariats, montages juridiques, fiscaux et financiers des dossiers, 
intégration post-acquisition, réorganisation interne (planification des fusions, TUP) ; 
Partenaire des directions opérationnelles dans la gestion stratégique de leurs activités : gestion 
des risques, élaboration d’indicateurs de suivi, optimisation des organisations internes et de la 
gouvernance. 
Consolidation en environnement 2020.01 
 
PARCOURS PROFESSIONNEL 
 
  2022 à 3/2023 Groupe Hyd & Au (ETI spécialisée dans les systèmes hydrauliques, environnement  
                          multi-sites, CA 50 millions d’euros, 350 personnes) 
 
Directeur administratif et financier de filiale (membre du comité de direction) 
 
 Pilotage de la fonction financière dans toutes ses composantes 
 
 
 2020 à 03/2021 Groupe BT2i (ETI spécialisée dans l’industrie aéronautique, environnement multi-sites 
             international, CA consolidé 85 millions d’euros, 800 personnes) 
 
Directeur administratif et financier groupe (membre du comité exécutif et du comité de direction) 
 
 Pilotage de la fonction financière dans toutes ses composantes 
 
 
2016 à 2019  Groupe AEMI (ETI spécialisée dans la mécanique de précision, environnement multi-sites 
                     international, CA consolidé 22 millions d’euros, 350 personnes) 
 
Directeur administratif et financier groupe (membre du comité exécutif et du comité de direction) 
 
- Déploiement de la comptabilité analytique industrielle, refonte de la comptabilité générale 
- Etablissement des reporting mensuels et des reporting consolidés trimestriels 
- Relation avec le fonds d’investissement

P.Rousseau 	Page 2 
 
 
 
2015 Groupe JL (ETI spécialisée dans la conception et la distribution de produits textiles, CA   consolidé 73 
millions d’euros, 400 personnes, 150 magasins en France) 
 
 Mission d’accompagnement d’une entreprise en difficulté 
 
 
2012 à 2014 EPSILON COMPOSITE (PMI spécialisée dans la transformation de la fibre de carbone, 
membre d’Aérospace Valley ,CA 20 millions d’euros, 200 personnes), implantation 
France, Japon, Autriche, Mexique 
 
Directeur administratif et financier  (membre du comité exécutif et du comité de direction) 
 
- Déploiement de la comptabilité analytique industrielle, refonte du processus budgétaire 
- Pilotage de la mise en place d’un ERP (Sage X3) 
- Négociation de plusieurs partenariat industriel 
 
 
2010 à 2011 CONSULTANT INDEPENDANT - Enseignant 
 
- Refonte de la structure des prix de revient industriel et des outils de pilotage d’une société d’embouteillage  
 
 
2007 à 2009   GROUPE SIPA (distribution automobile, CA 380 millions d’€, 620 personnes, 30 sites) 
 
Directeur Administratif et Financier (membre du comité exécutif) 
 
- Refonte de l’infrastructure informatique et des systèmes d’exploitation des concessions 
- Structuration du département finance comptabilité et contrôle de gestion (35 personnes) 
- Missions d’acquisition, structuration du contrôle interne  et intégration au groupe de 4 concessions 
 
2002 à 2007   SCASO Centrale d’achat E.LECLERC (CA 670 millions d’euros, 350 personnes) 
 
Directeur administratif et financier  (membre du comité de direction) 
 
- Gestion en mode projet du déploiement d’un ERP en collaboration avec les supply chain managers 
- Réorganisation du service (40 personnes), réduction de l’effectif du service comptable de 25 %  en 3 ans 
 
 
2000 à 2002  KALISTO ENTERTAINMENT (conception et production de jeux vidéo, 250 personnes) - 
société cotée au nouveau marché, implantation France, USA 
 
Directeur financier adjoint (membre du comité de direction) 
  
 
1990 à 1998   KPMG (Expertise Comptable et Commissariat aux Comptes) 
 
Collaborateur (5 ans) puis Directeur associé, Commissaire aux comptes  
  
- Audit d’acquisition et missions d’évaluation de plusieurs entreprises 
- Mise en place des procédures ISO 9002, Auditeur qualité interne  
 
 
INFORMATIONS COMPLEMENTAIRES 
 
FORMATION : BAC+8   Diplômé d’expertise comptable (1994), Diplômé de l’ESC Bordeaux  (1990) 
 
LANGUES                    Anglais   : Courant (pratique quasi quotidienne en entreprise),     Espagnol : Courant"
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