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Ma mission : En alliant vue systémique et  «amour du terrain », je donne vie à votre vision en mettant en mouvement hommes et organisation.

Je suis transform’actrice. Partenaire stratégique et opérationnelle, j’œuvre avec vous pour que votre vision devienne une réalité en alliant humain et business. 

Dirigeants des scale up, PME, ETI: 

J’aiguillonne et mets en lumière vos talents  en tant que  

✨ Sparring partner : au service de votre expansion et de celle de l'organisation. Je m’imprègne de votre éco-système, des enjeux, et avec une posture à la fois « poil à gratter » : j’analyse, j’interroge, je vous renvoie la balle et coach, je vous apporte mon énergie, mon soutien et vous fais des feed-backs.

Second de cordée, je connecte votre vision à l’opérationnel en tant que

✨Chief of Staff : Je suis votre bras sur des aspects opérationnels. Je coordonne, je structure, je fédère, j’anime, je facilite. J’accompagne les transformations et suscite l’engagement. Je co-pilote des projets stratégiques   

✨Sparring partner des professionnels RH : en partenaire de confiance et avec bienveillance, je contribue à la croissance de l’impact et de l’excellence opérationnelle RH.

✨DRH partenaire du business :  je structure, définis et mets en œuvre stratégie/politiques/feuille de route/processus…

Mes spécialités : les secteurs de « production », industriels et les dirigeants et projets  atypiques"
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transformation dans des contextes à 
fort enjeu et complexes 
 
Retournement d’entreprises – 
gestion de projets stratégiques  
 
Définition et structuration de la 
fonction et des politiques RH 
 
Gestion des talents, compétences  
 
Design organisationnel – lean RH 
 
Accompagnement des dirigeants et 
actionnaires PME/ETI industrielles  
 
Compétences :  
 
Leadership bienveillant 
Coopération - facilitation 
Adaptation 
 
Mots clefs :  
Durabilité –  Effectuation 
Engagement, coopération, 
interactions – Congruence – 
Expression – Excellence 
 
Secteurs 
Agro-alimentaire – plastique – 
metallurgie – automobile – 
packaging de luxe - BTP 
 
Formation :  
1994 : Maîtrise Sciences et 
Techniques Droit et relations sociales 
dans l’entreprise (Institut d’Etudes du 
Travail Lyon)  
1991 : Licence A.E.S. option Gestion 
des entreprises (I.A.E. - Lyon III)  
 
Praticienne en Approche Neuro 
Cognitive (INC Paris) 
Facilitatrice en Design Thinking  
Initiation Process Work 
Certifiée Green belt (Lean Six Sigma) 
et Gestion de projet agile (SRCUM) 
Auditrice ISO – Animatrice 5S 
 
Langue :  
Anglais  professionnel  
 
Outils informatiques  
ADP/Hypervision – Mind Manager– 
Cornerstone – Pack office 
 
Autres :  
People Intel :  SAAS - Membre du 
Comité Conseil depuis octobre 2022 
Membre de l’Association 
Francophone de Supply Chain 
Management AfrSC 
Coach et  Plume : écriture du 6eme 
livre d’une personnalité française 
Fondatrice et coordinatrice du 
collectif d’associations « Quartiers 
plein de vie » 
 
Centres d’intérêts :  
Alpinisme – treks – yoga  
Présidente fondatrice        Spark’Up Juil 2020 à ce jour 
 
• Accompagnement stratégique et opérationnel de dirigeants dans la structuration et la réalisation de 
leurs projets à fort enjeux : Structuration d’une start up… 
• DRH de transition Groupe Riaux : conduite et accompagnement de la transformation (accord sur 
l’organisation du travail permettant souplesse et maitrise – marque employeur – Mentoring CODIR…)  
 
Directrice R.H. et transformation                           Groupe HOCHLAND - 5300 personnes –Oct 2020 – Mars 2022 
 320 personnes, agro-alimentaire - Fromagerie Henri Hutin 
 
Enjeux : Permettre la réussite du projet industriel (changement de process -93 millions d’euros 
d’investissements) en suscitant l’adhésion tout en transformant les pratiques. Co-pilotage de l’entreprise. 
 
• Elaboration et mise en œuvre d’un plan de transformation de la culture, des processus, des pratiques 
et de l’organisation de l’entreprise : plan de formation à 3 ans  
• Définition de stratégie et process RH - Développement de l’excellence opérationnelle (efficience, 
maitrise budgétaire) 
 
D.R.H.                               Groupe POCHET  - 5000 personnes : Sept 2009 –Sept 2019 
260 Md€ de CA, 2600 personnes sur 3 continents Pôle Qualipac Nov 2015 –Sept 2019 
 
Enjeux : Réussir la mise en œuvre de projets stratégiques - Adapter les outils et stratégie R.H. en appui de la 
stratégie business du Pôle et des mutations organisationnelles et culturelles du Pôle et du Groupe 
 
• Pilotage de projets : Réorganisation fonctionnelle et juridique des 5 sites industriels français - 
Modélisation des savoirs industriels (coopération avec des chercheurs en Intelligence Artificielle). 
• Design organisationnel et gestion des talents des directions Pôle (Engineering, SC, Direction usines..) 
• Sparring Partner des comités de Direction et R.R.H. Sites France (décloisonnement des équipes – 
amélioration du climat social et des rendements – réduction des coûts de recrutement  …) 
• Co-construction de la politique RH Groupe et définition de la feuille de route pôle 
• RSE : Pilotage et coordination du déploiement (augmentation de la note RH de 50%)-leader audit 
Qualité Pôle (obtention de la première certification Pôle France) 
 
SOLEV - Sept 2009 – Oct 2015 
22 Md€ de CA, 350 personnes 
 
Enjeux : Passer « d’artisans à industriels » puis intégrer un groupe. 
• Structuration des process et pratiques RH. Définition d’une stratégie RH des politiques et actions liées : 
baisse de 30% de l’absentéisme, service reconnu business partner, maitrise des budgets, C&B - 
rémunération 
• Design organisationnel (réduction de la main d’œuvre temporaire, gain de productivité…) 
• Changement de la culture managériale - cohésion du CODIR– Intégration au groupe Pochet 
 
D.R.H. /D.A.F.                                           JOHNSON CONTROLS 155 000 personnes Juil 2008 – Sept 2009  
21 Md€ de CA, Conflans 200 personnes 
 
Enjeux : Accompagner le changement de structure juridique et d’actionnaires. Améliorer les relations 
sociales. Gérer le dépôt de bilan sans crise 
 
• Redynamisation de la politique H.S.E. (baisse de 50% du taux de fréquence) 
• Restauration de la confiance avec les partenaires sociaux – engagement : adhésion au projet  
• Prise en charge du service Comptabilité–Contrôle de gestion – Gestion du dépôt de bilan (tribunal..) 
 
D.R.H.                   Groupe EMT – EMT 25 Oct 2006 – Juin 2008 
35 Md€ de CA, 230 personnes, 2 établissements 
 
Enjeux : Retournement : permettre un retour à la profitabilité -  
 
• Redesign de l’organisation – Fusion des deux établissements - Gestion des emplois et des compétences 
(people review - plan de formation ciblé : + 30% de productivité à certains postes) – Amélioration des 
relations et du climat social : Elaboration, négociation et mise en œuvre de 2 P.S.E. suite à redressement 
judiciaire sans grève – Retour à la profitabilité 
• Conduite et accompagnement du changement culturel et organisationnel : Implication du personnel 
et du management (concours sécurité…) - plan de communication  
 
R.R.H.           BRANDT INDUSTRIES Groupe FAGORBRANDT Lyon puis Orléans Avr 2000 – Oct 2006 
             100 Md€ de CA, 750 et 900 personnes. 
 
Enjeux : Accompagner les transformations (35 heures - dépôt de bilan – restructuration - changements 
d’actionnaires et d’organisation). 
• Développer l’expertise du service administration du personnel et paie et des fonctions supports 
• Gestion des talents Site et Division – 8000 heures de formation/an 
• Elaboration et suivi du budget R.H. (frais 2Md€ - main d’œuvre 32Md€) et de la politique salariale  
• Organisation : Préparation et déploiement d’un P.S.E. – Prise en charge des aspects RH de la création 
d’une activité en Pologne – réorganisation du service  
• Relations sociales :  CE/DP - Présidence C.H.S.C.T. - Négociations – Gestion de conflits – accord 35h  
• Gestion de projets : Référente « Industrie » dans la création du référentiel métier–filière et du module 
digitalisé « Gestion des carrières » Groupe - Référente SIRH paie-GTA Groupe et implémentation site  
 
R.R.H. Groupe         GROUPE MARTINET Avr 1995 - Mars 2000   
  400 personnes, 6 sociétés.         
 
Enjeux : Accompagner la forte croissance interne et externe du Groupe Six sociétés - deux conventions 
collectives. 
• Création de la fonction et de l’équipe RH : process ISO - relations sociales - partenaire des opérations 
• Intégration de 3 sociétés et gestion de la croissance interne (+10% de CA/an – quadruplement des 
effectifs) Sourcing, recrutement (dont une centaine de saisonniers annuels), intégration, mobilité, 
fidélisation 
• Gestion de projet : Maîtrise d’œuvre E.R.P. (SAP) 
 
Christine MICHALET 
                
SPARRING PARTNER – DRH - TRANSFORM’ACTRICE      
    
 
Partenaire stratégique et opérationnelle j’œuvre avec vous pour que votre 
vision devienne une réalité en alliant l’humain et l’économique.  
   
 
 
 
cm@spark-up.fr 
 
Tel 06-37-26-17-39 
 
131 boulevard Ney 
75 018 PARIS

---

Expertise :  
 
Conduire, accompagner, fluidifier la 
transformation dans des contextes à 
fort enjeu et complexes 
 
Retournement d’entreprises – 
gestion de projets stratégiques  
 
Définition et structuration de la 
fonction et des politiques RH 
 
Gestion des talents, compétences  
 
Design organisationnel – lean RH 
 
Accompagnement des dirigeants et 
actionnaires PME/ETI industrielles  
 
Compétences :  
 
Leadership bienveillant 
Coopération - facilitation 
Adaptation 
 
Mots clefs :  
Durabilité –  Effectuation 
Engagement, coopération, 
interactions – Congruence – 
Expression – Excellence 
 
Secteurs 
Agro-alimentaire – plastique – 
metallurgie – automobile – 
packaging de luxe - BTP 
 
Formation :  
1994 : Maîtrise Sciences et 
Techniques Droit et relations sociales 
dans l’entreprise (Institut d’Etudes du 
Travail Lyon)  
1991 : Licence A.E.S. option Gestion 
des entreprises (I.A.E. - Lyon III)  
 
Praticienne en Approche Neuro 
Cognitive (INC Paris) 
Facilitatrice en Design Thinking  
Initiation Process Work 
Certifiée Green belt (Lean Six Sigma) 
et Gestion de projet agile (SRCUM) 
Auditrice ISO – Animatrice 5S 
 
Langue :  
Anglais  professionnel  
 
Outils informatiques  
ADP/Hypervision – Mind Manager– 
Cornerstone – Pack office 
 
Autres :  
People Intel :  SAAS - Membre du 
Comité Conseil depuis octobre 2022 
Membre de l’Association 
Francophone de Supply Chain 
Management AfrSC 
Coach et  Plume : écriture du 6eme 
livre d’une personnalité française 
Fondatrice et coordinatrice du 
collectif d’associations « Quartiers 
plein de vie » 
 
Centres d’intérêts :  
Alpinisme – treks – yoga  
Présidente fondatrice        Spark’Up Juil 2020 à ce jour 
 
• Accompagnement stratégique et opérationnel de dirigeants dans la structuration et la réalisation de 
leurs projets à fort enjeux : Structuration d’une start up… 
• DRH de transition Groupe Riaux : conduite et accompagnement de la transformation (accord sur 
l’organisation du travail permettant souplesse et maitrise – marque employeur – Mentoring CODIR…)  
 
Directrice R.H. et transformation                           Groupe HOCHLAND - 5300 personnes –Oct 2020 – Mars 2022 
 320 personnes, agro-alimentaire - Fromagerie Henri Hutin 
 
Enjeux : Permettre la réussite du projet industriel (changement de process -93 millions d’euros 
d’investissements) en suscitant l’adhésion tout en transformant les pratiques. Co-pilotage de l’entreprise. 
 
• Elaboration et mise en œuvre d’un plan de transformation de la culture, des processus, des pratiques 
et de l’organisation de l’entreprise : plan de formation à 3 ans  
• Définition de stratégie et process RH - Développement de l’excellence opérationnelle (efficience, 
maitrise budgétaire) 
 
D.R.H.                               Groupe POCHET  - 5000 personnes : Sept 2009 –Sept 2019 
260 Md€ de CA, 2600 personnes sur 3 continents Pôle Qualipac Nov 2015 –Sept 2019 
 
Enjeux : Réussir la mise en œuvre de projets stratégiques - Adapter les outils et stratégie R.H. en appui de la 
stratégie business du Pôle et des mutations organisationnelles et culturelles du Pôle et du Groupe 
 
• Pilotage de projets : Réorganisation fonctionnelle et juridique des 5 sites industriels français - 
Modélisation des savoirs industriels (coopération avec des chercheurs en Intelligence Artificielle). 
• Design organisationnel et gestion des talents des directions Pôle (Engineering, SC, Direction usines..) 
• Sparring Partner des comités de Direction et R.R.H. Sites France (décloisonnement des équipes – 
amélioration du climat social et des rendements – réduction des coûts de recrutement  …) 
• Co-construction de la politique RH Groupe et définition de la feuille de route pôle 
• RSE : Pilotage et coordination du déploiement (augmentation de la note RH de 50%)-leader audit 
Qualité Pôle (obtention de la première certification Pôle France) 
 
SOLEV - Sept 2009 – Oct 2015 
22 Md€ de CA, 350 personnes 
 
Enjeux : Passer « d’artisans à industriels » puis intégrer un groupe. 
• Structuration des process et pratiques RH. Définition d’une stratégie RH des politiques et actions liées : 
baisse de 30% de l’absentéisme, service reconnu business partner, maitrise des budgets, C&B - 
rémunération 
• Design organisationnel (réduction de la main d’œuvre temporaire, gain de productivité…) 
• Changement de la culture managériale - cohésion du CODIR– Intégration au groupe Pochet 
 
D.R.H. /D.A.F.                                           JOHNSON CONTROLS 155 000 personnes Juil 2008 – Sept 2009  
21 Md€ de CA, Conflans 200 personnes 
 
Enjeux : Accompagner le changement de structure juridique et d’actionnaires. Améliorer les relations 
sociales. Gérer le dépôt de bilan sans crise 
 
• Redynamisation de la politique H.S.E. (baisse de 50% du taux de fréquence) 
• Restauration de la confiance avec les partenaires sociaux – engagement : adhésion au projet  
• Prise en charge du service Comptabilité–Contrôle de gestion – Gestion du dépôt de bilan (tribunal..) 
 
D.R.H.                   Groupe EMT – EMT 25 Oct 2006 – Juin 2008 
35 Md€ de CA, 230 personnes, 2 établissements 
 
Enjeux : Retournement : permettre un retour à la profitabilité -  
 
• Redesign de l’organisation – Fusion des deux établissements - Gestion des emplois et des compétences 
(people review - plan de formation ciblé : + 30% de productivité à certains postes) – Amélioration des 
relations et du climat social : Elaboration, négociation et mise en œuvre de 2 P.S.E. suite à redressement 
judiciaire sans grève – Retour à la profitabilité 
• Conduite et accompagnement du changement culturel et organisationnel : Implication du personnel 
et du management (concours sécurité…) - plan de communication  
 
R.R.H.           BRANDT INDUSTRIES Groupe FAGORBRANDT Lyon puis Orléans Avr 2000 – Oct 2006 
             100 Md€ de CA, 750 et 900 personnes. 
 
Enjeux : Accompagner les transformations (35 heures - dépôt de bilan – restructuration - changements 
d’actionnaires et d’organisation). 
• Développer l’expertise du service administration du personnel et paie et des fonctions supports 
• Gestion des talents Site et Division – 8000 heures de formation/an 
• Elaboration et suivi du budget R.H. (frais 2Md€ - main d’œuvre 32Md€) et de la politique salariale  
• Organisation : Préparation et déploiement d’un P.S.E. – Prise en charge des aspects RH de la création 
d’une activité en Pologne – réorganisation du service  
• Relations sociales :  CE/DP - Présidence C.H.S.C.T. - Négociations – Gestion de conflits – accord 35h  
• Gestion de projets : Référente « Industrie » dans la création du référentiel métier–filière et du module 
digitalisé « Gestion des carrières » Groupe - Référente SIRH paie-GTA Groupe et implémentation site  
 
R.R.H. Groupe         GROUPE MARTINET Avr 1995 - Mars 2000   
  400 personnes, 6 sociétés.         
 
Enjeux : Accompagner la forte croissance interne et externe du Groupe Six sociétés - deux conventions 
collectives. 
• Création de la fonction et de l’équipe RH : process ISO - relations sociales - partenaire des opérations 
• Intégration de 3 sociétés et gestion de la croissance interne (+10% de CA/an – quadruplement des 
effectifs) Sourcing, recrutement (dont une centaine de saisonniers annuels), intégration, mobilité, 
fidélisation 
• Gestion de projet : Maîtrise d’œuvre E.R.P. (SAP) 
 
Christine MICHALET 
                
SPARRING PARTNER – DRH - TRANSFORM’ACTRICE      
    
 
Partenaire stratégique et opérationnelle j’œuvre avec vous pour que votre 
vision devienne une réalité en alliant l’humain et l’économique.  
   
 
 
 
cm@spark-up.fr 
 
Tel 06-37-26-17-39 
 
131 boulevard Ney 
75 018 PARIS

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Christine 
MICHALET
Transform’actrice

Ma vision : L’expression des potentiels de chacun leur permet de rayonner au 
service de tous.
Ma mission : En alliant vue systémique et «amour du terrain», je donne vie à votre 
vision en mettant en mouvement hommes et organisation pour une mutation 
profonde et durable. Je décèle et expanse les talents des hommes et des 
organisations en levant les freins.
Je suis transform’actrice. A la fois, partenaire stratégique et opérationnelle, 
j’œuvre avec vous pour que votre vision devienne une réalité en alliant humain et 
économie. 
Expérience : Plus de 25 ans de transformations complexes aux cotés des dirigeants,  
forte croissance, réorganisation, fusion/acquisition, mutations (culturelle, 
managériales, digitales, fonctionnement transverse …)
Secteurs : agro alimentaire, technologie agricole, automobile, packaging de luxe, 
associatif, BTP.
Structures : Start Up/Scale Up/PME/ETI/Association, International
Tous droits réservés

Une méthodologie
3 Postures
•Sparring partner : je questionne l’existant et apporte l’étincelle et mon support pour enclencher la 
dynamique de mise en mouvement
•Chief of Staff/ immersion :  Ecoute, bienveillance, interviews/entretiens, facilitation, animation, 
coordination
•Expert :  Copilote de projets stratégiques, conseil opérationnel, formation/action, DRH partenaire des 
dirigeants (Président(e)-CODIR – Actionnaires..)
3 Temporalités
•Observation, écoute, questionnements, partage pour allumer le moteur à transformation
•Propositions, éléments de réflexion et d’action (facilitation- animation…) pour réaliser de premières 
victoires rapides
•Implémentation, coordination, accompagnement et suivi pour déployer et ancrer
1 Promesse  
Être l’étincelle qui allume le moteur de l’expansion durable des hommes et des organisations
Tous droits réservés

Des objectifs
Définir et partager le sens
Transparence
Contexte propice et 
durable – organisation
Cohésion et implication
Congruence vision / réalité
Mise en lumière des talents 
– y compris atypiques et des 
freins
Coopération – interactions – 
transversal - coordination
Equilibre action 
juste/excellence opérationnelle
Expression – information – 
communication – feed-backs
Tous droits réservés

Au service de votre 
vision

Ils ont dit :
Ce que Christine m’a apporté :
Arnoud TIELEMAN
Christophe NICOLLE
Luc FRENANDEZ

Sparring partner de dirigeants 
Contribuer au succès et à la croissance du dirigeant et de l’organisation 
Réflexion sur la stratégie opérationnelle avec le(s) dirigeant(s) : partage de la vision et de la stratégie en questionnant 
et apportant un regard complémentaire et objectivé notamment sur la déclinaison RH (hommes, relations, 
organisation) 
Accompagnement individuel, coaching : renfort à la prise de décision, au leadership, support pour traverser les défis
Mise en lumière des atouts, talents, freins, leviers, contraintes - analyse de la culture pour développer les compétences 
et amener à la réalisation. 
Utilisation de l’immersion: Ecoute, observation et questionnement sur le terrain (interviews du CODIR à l’ouvrier 
/employé en passant par les partenaires sociaux, visites… ), revue des processus/process/outils
Partage de mon réseau
Feed-back basé sur une expertise RH (processus, compétences, organisation…), la compréhension du business et du 
contexte

Chief of Staff / Secrétaire Générale 
Connecter la vision du dirigeant à l’opérationnel 
Accompagnement du dirigeant dans les projets stratégiques
•Préparation de la mise en œuvre de sa vision : cadrage, structuration, maïeutique, adressage des sujets, 
coordination, sens, élaboration de plan d’actions/sous projets 
•Mise en mouvement des équipes : communication, animation
•Ancrage : retour d’expérience
Bras droit opérationnel du dirigeant 
•Superviser les activités administratives et la gestion des richesses humaines
•Planification stratégique : participer à l'élaboration et à la mise en œuvre des stratégies et des objectifs 
globaux de l'organisation
•Communication : veiller à la communication interne et externe 
•Coordination : coordonner les différents services au sein de l'organisation pour permettre une collaboration 
efficace
•Représentation : Représenter le dirigeant lors d'événements, de réunions ou de négociations
•Prise de décision : Participer à la prise de décisions importantes et à l’élaboration des politiques de 
l'organisation.

Co-pilote de projets stratégiques  
Œuvrer à la mise en œuvre de votre vision transformatrice
Préparation – Etat des lieux
•Entretiens avec le dirigeant/le comité de direction/le(s) RH …
•Ecoute, observation, questionnement sur le terrain (interviews, visites), analyse des processus 
Démystification : 
•Introduction à la gestion de projets et au processus de transformation (gestion technique, neurosciences, 
pratiques RH …), recueil des ressentis/besoins/questionnements
Structuration/ cadrage du projet / temporalité
•Evaluation du degré de transformation pour les parties concernées
•Evaluation de la maturité de l’organisation
•Adressage des sujets 
•Identification des leviers/freins/opportunités/risques
•Communication
Mise en action et quick wins
•Support direction et coordination 
•Accompagnement des directions/managers/équipes métiers et RH : animation, facilitation, formation, 
communication 
•Préparation des instances de décision
Changement de culture et ancrage 
•Retour d’expérience : accompagnement des parties prenantes sur leurs succès et leurs difficultés

Sparring Partner  et coach de DRH
Contribuer à la croissance de l’impact et de l’excellence opérationnelle RH de la structure 
Réflexion stratégique : partage de  la vision et de la stratégie en questionnant et apportant un regard expert et 
pragmatique
Accompagnement individuel , coaching : renfort à la prise de décision/au leadership, support pour traverser les 
défis après immersion (écoute, observation, questionnement, étude des processus, outils…) 
Feed-back basé sur une expertise RH métier (processus, compétences, organisation, paie, relations sociales…), la 
compréhension du business et du contexte 
Développement des compétences : jeu de rôle, exercices pratiques, conseil opérationnel, mentorat, échange entre 
pairs

Partenaire RH en transition et temps partagé
Expanser la valeur ajoutée des richesses humaines 
Management du service RH dans son ensemble : structuration, définition et mise en œuvre de stratégie/ 
politiques/feuille de route/processus – prise en charge des aspects opérationnels : relations sociales, juridiques, 
paie, recrutement…
Mise en place d’une stratégie et de politiques RH – feuille de route (expertises : détection/expansion et  gestion  
des talents, évolution des métiers, formation, organisation, relations sociales, SIRH, budget …)
Pilotage de projet sur des sujets spécifiques (Gestion Parcours Professionnels - classification, transmission des 
savoirs, culture, RSE, ISO…)"
  }
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