COUGNAUD | Leader français de la construction hors site, location opérationnelle de bâtiments | CA 330 M€, 11 sites, 1500 collaborateurs • Reporting financier mensuel documenté avec analyses d’écarts, élaboration de budgets • Communication financière à destination des managers • Pilotage et accompagnement d’une équipe de 3 personnes • Mise en place du changement de méthode comptable « achèvement » vers « avancement » • Mise en place de « fiche affaire » financière • Simplification de procédures et recherche d’efficience –amélioration continue • Mise en place contrôle de gestion adapté dans filiale de 20 personnes, 5 m€ de CA

GP SAS (PILOTE) | Concepteur et fabricant de camping-cars | CA 210 M€, 2 sites, 700 collaborateurs Diplomatie et pédagogie me permettent de conduire les changements de manière compréhensible de tous. • Reporting financier mensuel documenté avec analyses d’écarts, élaboration de BP et de budgets • Compte de résultat par activités (structurer SAP, détecter les anomalies dans les flux du SI et proposer actions correctives) • Suivi mensuel des effectifs et des frais de personnel • Stocks : contrôle cohérence, obsolescence • Calcul du coût de revient (structurer SAP, mettre en place procédure de contrôle, analyser les marges par produits) • Participation active à l’amélioration du SI (propositions spontanées, support et conseil dans de nombreux projets) • Key-user SAP FI/CO, adaptations de paramétrages SAP et création de bases de données • Constitution et management d’une équipe de deux personnes (initié en 2015)

HUET | Fabricant de menuiseries | 4 sociétés, CA 190 M€, 20 sites, 1400 collaborateurs • Mise en place de comptes de résultats mensuels • Participation à la mise en place d’un ERP sur une agence de négoce

IRM (Groupe Bénéteau) | Concepteur et fabricant de mobile-homes, Transport | 3 sociétés, CA 100 M€, 3 sites, 500 collaborateurs