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    string(2139) "J’accompagne les Start Up et TPME en phase de croissance pour structurer leurs fonctions RH en leur proposant une alternative pertinente face à leurs nouveaux enjeux humains.

En m'appuyant sur mon expérience de généraliste, je les aide à :
- bénéficier de compétences confirmées pour une mission calibrée et une durée compatible avec leurs besoins (quelques heures ou quelques jours par semaine, par mois), et donc à un juste coût.
- avancer avec confiance, souplesse et flexibilité, grâce à ma vision à 360°, à ma capacité à diagnostiquer, agir avec pragmatisme et anticipation, mener des actions cohérentes, rapides et claires.
- structurer leur pôle RH pour plus de performance : insuffler les bonnes pratiques, organiser et couvrir l’ensemble des fonctions RH pour

 	
construire une politique RH souple et cohérente à l’image des valeurs de l'entreprise,
 	
sécuriser l’ensemble des process RH et garantir efficacité, conformité administrative et réglementaire (intégration des collaborateurs, SIRH, variables de paie et contrôle, CSE, Médecine du travail…)
 	
gérer le développement des ressources (GEPP, recrutement, formation, entretiens annuels et professionnels, soutien des managers…).

Riche d’un parcours de plus de 10 ans en RH et de plus de 20 ans en management, organisation et direction de services et projets, RRH en temps partagé est la voie que j’ai choisie par affinité pour les petites/moyennes entreprises, par goût des relations humaines et par souci constant de la performance et des challenges.
Ce qui me plait et que je trouve vertueux dans ce modèle :
- Proximité, pragmatisme et réactivité (intégrée à l’équipe)
- Prise de décision rapide, des résultats visibles en peu de temps
- Ouverture plus grande au changement, partage d’expériences
- Implication forte auprès du(de la) dirigeant(e) et des managers
- Approche transversale et diversité des actions : de la stratégie au terrain."
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    string(5443) "Sandrine Pauvert 
 
Direction RH 
Stratégie – Développement  
Admin & Organisation  
 
(+33)6 08 46 87 63 
sapauvert@gmail.com 
linkedin.com/in/sandrine-pauvert 
FORMATIONS 
SKEMA/SUP DE CO | Lille |1988-1991 
DESCAF – Diplôme Etudes Supérieures 
Commerciales, Administratives et Financières, 
option Contrôle de Gestion 
GERME 
Membre du réseau, Cycles de formation en 
perfectionnement managérial 
Lycée Descartes | Tours |1986-1988 
Classes Prépa HEC 
PEPPERBAY|Basse-Goulaine|2003 à 2021 
Editeur Logiciels & Applications de gestion  
DIRECTRICE ADJOINTE – RH & Direction opérationnelle | 2014 à 2021 
DIRECTRICE POLE CLIENTS | 2003 à 2021 
 
STRATEGIE  &  MANAGEMENT RH 
 
§ L’humain au cœur de l’organisation : attractivité, satisfaction et fidélisation 
• Création, structuration et pilotage du pôle RH 
Définition/animation de la politique RH, GEPP, sourcing, recrutement, marque 
employeur, réseaux écoles/cabinets/écosystème/Opco, parcours on/off 
boarding, mise en place SIRH (Lucca), rémunérations, avantages, QVT, CSE, 
communication, media internes, sondages, indicateurs sociaux… 
• Dynamisation, développement et engagement des équipes 
Ecoute/accompagnement des managers/collaborateurs dans leurs rôles, points 
forts et objectifs au sein de l’organisation, refonte fiches de poste + entretiens 
annuels et pro, travail en binômes, évènements internes/externes (séminaires, 
BBL, festivals et fórums, rituels…), plan de formations, tutorat & transfert de 
connaissances 
 
§ Accompagnement de la transformation (adaptation organisation/méthodes): 
facilitation, transmission, qualité, efficacité et performance 
• Définition de la trajectoire, traduction en plans d’actions opérationnels  
Partage de la vision & fédération des équipes, planification, pilotage, 
structuration et coordination des activités, délégation des mises en œuvre en 
favorisant responsabilisation et autonomie (Structuration pôle Marketing/Com, 
production d’une nouvelle offre…) 
• Développement de la coopération et de la culture du changement dans le 
management des processus métiers 
Accompagnement des managers pour une adaptation collaborative des 
méthodologies (agilité scrum, kanban…), optimisation des processus/circuits 
d’information en stimulant la capacité à anticiper et à résoudre les problèmes 
dans une démarche de standardisation, de qualité et d’amélioration continue, de 
sécurité (normes Iso 9001/27001), gestion des risques EBIOS, gestion 
documentaire, indicateurs de résultats 
 
GESTION DE PROJETS DIGITALISATION  &  CULTURE CLIENTS 
 
§ Pilotage de la conception et du développement de 4 ERP/applications web 
Arbitrage des orientations roadmap et gestion des priorités en phase avec les 
besoins Clients, pilotage des processus 
§ Pilotage des projets de déploiement ERP/applications web (Clients ou  interne) 
Installation, paramétrages, reprise de données, formation, recette, delivery, 
assistance – Pilotage des méthodologies et processus 
§ Pilotage du service Clients 
Pilotage processus Relation Clients, Suivi des contrats et de la facturation, Gestion 
des appels d'offre et offres commerciales en avant-vente (cadrage, réponses, 
soutenances/démos) 
 
DES RESULTATS 
 
• Turn over < 15%  - Fidélisation des alternants 
• Obtention financement spécifique OPCO (dispositif aides TPME, > 40k€ ) 
• Optimisation des processus : gain sur marge > 5%, baisse des bugs en production 
• Mise sur le marché de 4 ERP développés en auto-financement + CIR/CII > 70K€ 
• 50+ déploiements clients (jusqu’à 120 utilisateurs/projet) avec respect coût, 
délais et qualité, +1 M€ de CA récurrent, gain de 0 à 33% part de marché en 
5 ans pour l’ERP Action Logement 
BANQUE PARIBAS |DSI|Paris|1992 à 1997 
CHEF DE PROJET JUNIOR 
 
AEROSPATIALE |Bureau d’Etudes|Toulouse|1991 
STAGE DE FIN D’ETUDES SI Contrôle de gestion 
Loisirs créatifs (couture, dessin, bricolage…), 
Livres, Musique, Cinéma, Expos… 
« Grâce à l’art, au lieu de voir un seul monde, le 
nôtre, nous le voyons se multiplier, et autant qu’il 
y ait d’artistes originaux, autant nous avons de 
mondes à notre disposition. » Marcel Proust 
« L'art est beau quand la main, la tête et le coeur 
travaillent ensemble. » John Ruskin 
 
 
Leadership participatif - Culture de l’Excellence opérationnelle - Sens du résultat 
‘ ‘ 
Tel un chorégraphe, j’aime imaginer 
comment harmoniser, dans l’espace et le 
temps, la mise en mouvement et en rythme 
des équipes pour une interprétation fluide 
et parfaite de la partition à produire. 
Préparer, répéter, ajuster jusqu’à obtenir 
un résultat brillant et rayonnant, pour le 
plaisir et la satisfaction de toutes les 
parties prenantes. 
.  
CENTRES D’INTERET 
Marche « Telle un défi à la vitesse et au bruit, la 
marche incite à la modestie, pousse à la curiosité. 
Elle invite au repli, à l’intimité, à se taire pour 
mieux écouter. » Franck Michel 
Développement personnel 
MBTI, Ennéagramme 
Mooc, Formation et veille en continu 
Innovations managériales, informations 
réglementaires… 
ANDRH 
Membre - 1
ère communauté de professionnels 
des RH 
HERA-MI |Saint-Herblain|2022 - Temps partagé 
Solution IA appliquée à l'imagerie médicale pour une aide au diagnostic du cancer du sein 
RESPONSABLE RH"
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