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Je créée mon entreprise pour proposer des prestations d'audit/conseil, de management de transition ou à temps partagé. Cela m’a donné envie de vous adresser mon CV.
Si vos clients sont à la recherche d’un DGA, d’un directeur de BU ou d'un directeur/manager commercial, pragmatique et polyvalent, qui leur donne les moyens d'atteindre leurs objectifs ou de palier à des difficultés, vous devriez être intéressé par mon profil.
Transformation, développement business, redressement de profitabilité, développement des talents, organisation : autant d’enjeux auxquels je sais répondre.
Je les adresse en effet depuis plus de 15 ans au profit de grandes entreprises et des PME, dans les secteurs des services BtoB, BtoBtoC et du conseil numérique, dans des contextes de création, de croissance ou de redressement.
Ma particularité principale : gérer et redresser les situations complexes.
Vous trouverez mon CV en pièce jointe, en attendant d’avoir le plaisir de vous rencontrer pour échanger sur nos synergies.
Cordialement,"
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(équipements IT, logiciels et services)
Rattaché au dirigeant, j'ai dirigé une équipe composée de 7 commerciaux, un acheteur,
1 responsable informatique, un manager IT, 12 experts en informatique et un
responsable des stocks. J’ai élaboré et déployé une stratégie commerciale à moyen
terme qui a permis d’élaborer de nouvelles offres de services, d'augmenter notre chiffre
d'affaires à 4.7 millions d'euros (+20%/an), mais aussi d'améliorer notre Rex de 250K€
(+380%) et d'établir des relations avec de nouveaux clients majeurs.
J'ai dirigé le recrutement de talents de mon équipe afin de renforcer mon équipe (Vente,
achats, technique et management) en orientant une partie de mes choix sur les « soft
skills ». L’orchestration de la coordination entre les différents départements,
l’optimisation des processus et l’accompagnement commercial terrain ont été
essentiels pour nous permettre d'atteindre nos objectifs commerciaux de manière
pragmatique et cohérente.
J’ai repris la direction de la communication de l’entreprise.
Responsable de la gestion budgétaire et du reporting au dirigeant pour assurer une
transparence et une direction claire pour notre entreprise.
Les actes de transformation : plan de carrière, transformation de l’offre commerciale et
son approche, prospection commerciale et marketing, communication, dossier de
vente, pilotage du budget pour un retour à l’équilibre.";}i:1;a:5:{s:5:"title";s:20:"Directeur Commercial";s:10:"start_date";s:7:"09/2019";s:8:"end_date";s:7:"08/2022";s:7:"company";s:14:"CODES ROUSSEAU";s:11:"description";s:1053:"Au coeur de notre mission de fournir des services exceptionnels aux auto-écoles et
centres de formation à la conduite, (TPE/PME et grands groupes), j'ai structuré et dirigé
une équipe de 17 commerciaux, 6 assistantes de vente, une spécialiste en télévente, 3
techniciens, une assistante de direction, 6 agents commerciaux et 4 managers.
J’ai conçu et déployé une stratégie à moyen terme, qui a porté ses fruits en réalisant une
croissance de notre chiffre d'affaires, atteignant 18.1 millions d'euros, soit une
augmentation de 74%.
Rattaché au président, j’avais la charge de représenter l’entreprise auprès des
instances représentatives de la profession et des clients et la gestion de comptes clés.
Ce succès repose sur la création de notre pôle de télévente, la forte augmentation se
services à forte valeur ajoutée (Club Rousseau : +1000 entreprises adhérentes = x2), le
lancement réussi des simulateurs de conduite (ventes x 6) et le développement de
nouveaux marchés grands comptes (poids lourds).";}i:2;a:5:{s:5:"title";s:30:"Directeur régional des Ventes";s:10:"start_date";s:7:"01/2015";s:8:"end_date";s:7:"01/2018";s:7:"company";s:10:"FAC-SIMILE";s:11:"description";s:782:"Dans un contexte de fort turnover commercial (80%), reportant au Président de l’entreprise, j'ai dirigé une équipe de 8 commerciaux et déployé la stratégie commerciale régionale orientée prospects et solutions logicielles ce qui multiplié notre chiffre d'affaires par 1.5 (2.4M€) et nous a permis de développer de nouveaux comptes clients majeurs.
Sur le terrain, j'ai accompagné les commerciaux dans les ventes complexes, offrant formation et coaching en m’appuyant sur mon expertise et la solution Salesforce.
J'ai également recruté et intégré de nouveaux commerciaux et optimisé les processus commerciaux de l’entreprise (dossier de vente)
L’ensemble de ces actions a permis de faire passer l’entreprise de la 7eme place à la 2eme (sur 7 filiales)";}i:3;a:5:{s:5:"title";s:29:"Consultant et Chef de projets";s:10:"start_date";s:7:"01/2009";s:8:"end_date";s:7:"01/2014";s:7:"company";s:12:"CANON France";s:11:"description";s:708:"Rattaché au Président, j'ai fourni un support avant-vente à notre équipe de vente (14 commerciaux), en réalisant des accompagnements en clientèle et des audits clients axés sur la digitalisation et la dématérialisation des entreprises ainsi que des offres commerciales techniques, fonctionnelles et financières.
J'ai ensuite géré les projets pour le déploiement des solutions vendues, en veillant à l'accompagnement au changement pour chaque projet.
J’ai participé à la conquête de plusieurs grands comptes régionaux et nationaux
J’ai représenté Canon France auprès de canon Europe pour étudier la meilleure stratégie avec les autres pays pour la vente des solutions logicielles";}i:4;a:5:{s:5:"title";s:15:"Chef de marché";s:10:"start_date";s:7:"01/2006";s:8:"end_date";s:7:"01/2009";s:7:"company";s:5:"TIBCO";s:11:"description";s:589:"TIBCO - ESN - Grands Groupes (1000 collaborateurs)
Sous l’autorité du Directeur des Opérations, j'ai créé et déployé l'offre CAP360™, intégrant des aspects techniques, commerciaux, marketing et la coordination avec les fournisseurs au niveau national.
Parallèlement, j'ai géré les relations avec les fournisseurs, développé et négocié des partenariats, et appuyé les équipes commerciales dans la construction des offres.
CAP360™ a été lancé au niveau national, atteignant un chiffre d'affaires de 5M€ et un résultat d'exploitation de 25% la dernière année.";}i:5;a:5:{s:5:"title";s:10:"Consultant";s:10:"start_date";s:7:"01/1994";s:8:"end_date";s:7:"01/2006";s:7:"company";s:10:"FAC-SIMILE";s:11:"description";s:794:"FAC-SIMILE - Distribution de solutions d’impression & de dématérialisation – PME & Grands Groupes (1800 collaborateurs)
Sous la direction du Président, j'ai assuré le support avant-vente et le management fonctionnel d’une équipe commerciale (12 commerciaux), me spécialisant dans la digitalisation et l'intégration de solutions logicielles. J'ai également animé et formé les équipes internes, en plus de gérer les projets logiciels.
J’étais en charge de la détection des besoins des clients en appui des commerciaux, de la construction des offres techniques, des démonstrations logicielles et de la soutenance aux clients.
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string(16709) "Directeur expérimenté ayant la culture du résultat, je dynamise les entreprises en
impulsant des transformations stratégiques et en créant de nouvelles activités.
Expert en gestion, stratégie commerciale et marketing digital, adepte des nouvelles
technologies, de l’intelligence artificielle et des CRM, j'optimise les processus et stimule la
croissance financière. Ma résilience, mon leadership et mon sens du service font de moi un
catalyseur de succès, conduisant les organisations vers l'excellence opérationnelle et une
croissance durable. Preuves à l’appui !
09/2022 à aujourd’hui Directeur de Business Unit
PROSELIS – ESN – Clientèle : TPE et PME – Pays de la Loire
Commercialisation, installation et maintenance de solutions informatiques (équipements IT,
logiciels et services et formations)
Manager direct d’une équipe pluridisciplinaire de 25 personnes
Contexte initial : Perte importante de clients, Turnover important, Pas de rentabilité,
Vieillissement des processus et des services proposés
- Pilotage Budgétaire : Responsable de la bonne gestion budgétaire et du reporting
- Stratégie Commerciale de croissance et de conquête
- Pilotage Opérationnel : (intégration, delivery, support, offre, achats)
- Management humain de l’agence : recrutement des talents (Vente, achats, technique
et managers), accompagnement terrain, choix et arbitrages nécessaires au bon
fonctionnement quotidien
- Direction marketing et commerciale : Communication digitale, invitations salons et
expos, rédactions d’articles réseaux sociaux, etc…
Les transformations : « Plan de carrière » des équipes, « Les 3 Mondes » : transformation
de l’offre commerciale et son approche, développement de la prospection commerciale, du
marketing et de la communication, « Dossier de vente », pilotage du budget pour un retour
à l’équilibre.
Les résultats : Croissance CA : 4.7 millions d'euros (+20%/an)
Croissance EBE : (+380%)
01/2019 – 08/2022 Directeur Commercial
CODES ROUSSEAU : Clientèle : (TPE/PME et grands groupes) – France et Dom/TOM
Edition et commercialisation de logiciels et matériels spécialisés pour les centres de
formation à la conduite
Contexte initial : Chute importante du résultat par une organisation vieillissante - Direction
commerciale inexistante - Equipes majoritairement compétentes mais aux méthodes « à
rafraîchir » - Concurrence croissante et agressive. France + DOM/TOM
Manager de 4 managers (Commerce, simulation et ADV) pour une équipe de 34 personnes
- Définition et Développement de la stratégie commerciale
- Fixation des objectifs annuels des équipes de vente et de rentabilité pour chaque
marché
- Gestion directe de comptes-clés (Transdev, ABSKILL, Armée, etc…)
- Représentation l’entreprise auprès des instances représentatives de la profession et
des clients (Syndicats, ministères, clients VIP)
Les transformations : Création du nouveau pôle de télévente,
Nomination et accompagnement d’une nouvelle responsable ADV
Développement du département « Simulation », développement
de nouveaux marchés
Renégociation des accords commerciaux avec nos partenaires
Les résultats : Croissance CA de 10.8M€ à 18.5M€
Croissance EBE : de 300K€ à 3M€
Club Rousseau : +1000 entreprises adhérentes = x2
Simulateurs de conduite : 50 simulateurs à 300 simulateurs / an
Stéphane AMADEI
Expérience
Stéphane AMADEI
Directeur de Business Unit
Solutions informatiques
ETUDES
ISTEC : Master Commerce
International
FORMATIONS
CONTINUE
CEGOS : Management des
unités commerciales
ISC : Middle Management
CERTIFICATIONS
De Global Knowledge
-Prince 2 (management de
projets)
-ITIL
De SkillSoft
L’IA générative et son impact
sur le quotidien des
entreprises
De Cloud Business
ChatGPT pour les pros de la
vente et du social selling
De Microsoft
Microsoft MCP
Coordonnées
E-mail
samadeiprofessionnel@gmail.com
Adresse
44360 St Etienne de Montluc
Téléphone
07 49 77 55 58
Linkedin
www.linkedin.com/in/stéphane
-amadei-pdl
01/2015 - 12/2018 Responsable Régional des Ventes
FAC-SIMILE - Filiale directe du Groupe Canon France – Clientèle : PME & Grands Groupes –
Pays de la Loire
Distribution et maintenance de solutions de gestion digitale de l’information
Contexte initial : Remplacement du Responsable Régional des Ventes en place, fort turnover
commercial (80%) sur un marché très concurrentiel, objectifs non atteints.
Manager direct d’une équipe multisite de 25 personnes.
Reportant au Président, j'ai dirigé une équipe de 8 commerciaux et déployé la stratégie
commerciale régionale orientée prospects, solutions logicielles et services à valeur.
Responsable de la réalisation de l’objectif de la filiale, sur le terrain et en m’appuyant sur le
CRM Salesforce, j'ai accompagné les commerciaux dans les ventes complexes, offrant
formation et coaching en m’appuyant sur mon expertise et la solution Salesforce. J’ai piloté
des grands comptes en direct.
J'ai recruté et intégré de nouveaux commerciaux et optimisé les processus commerciaux
de l’entreprise (dossier commercial)
Les transformations : Recrutement de nouveaux talents - juniors et seniors (>50 ans)
Stabilisation de l’équipe
Approfondissement de l’utilisation du CRM
Les résultats : Croissance CA x1.5 = 8.4M€
Conquête de nouveaux grands comptes
Classement national des filiales : de la 7ème à la 2nde place
01/2009 - 12/2014 Consultant et Chef de projets
CANON France - Distribution et maintenance de solutions de gestion digitale de
l’information - Clientèle : PME & Grands Groupes – Pays de la Loire
Contexte initial : Remplacement du consultant en place. Ventes de solutions logicielles en
pleine chute, l’équipe commerciale venait d’être reconstruite à 50% par un nouveau
responsable des ventes. Le Groupe souhaitait la multiplication importante et rapide de
solutions et services informatiques.
Rattaché au Responsable régional des Ventes, agissant en expert technique informatique
- Support avant-vente à notre équipe de vente (14 commerciaux)
- Accompagnements en clientèle (de la découverte jusqu’à la soutenance)
- Réalisation d’audits clients axés sur la digitalisation des entreprises.
- Responsable des offres techniques, fonctionnelles et financières
- Management des projets vendus
Résultats : J’ai participé à la conquête de plusieurs grands comptes régionaux et nationaux.
J’ai représenté Canon France auprès de Canon Europe pour étudier la meilleure
stratégie avec les autres pays pour la vente des solutions logicielles.
01/2006 - 01/2009 Chef de marché
TIBCO - ESN - Grands Groupes - France
Contexte : Sous l’autorité du Directeur des Opérations, sur le périmètre France, j'ai créé et
déployé l'offre de services CAP360™, intégrant des aspects techniques, commerciaux,
marketing et la coordination avec les fournisseurs au niveau national.
Cible : Grands comptes uniquement
- Gestion des relations avec les fournisseurs
- Négociation des partenariats
- Support terrain des équipes commerciales (Construction et soutenance des offres)
Résultats : CAP360™ a été lancé au niveau national
Chiffre d’affaires de 0€ à 5M€
Résultat d'exploitation : 25%.
Plus d’informations sur mon parcours sur simple demande ou lors d’un futur entretien, à votre
convenance - Références sur demande
Savoir-Être
Leadership
Autonomie
Résolution des problématiques
Culture du résultat
Sens de l’organisation
Sens de la communication
Esprit d’analyse
Résilience
Gestion du stress
Capacité d’adaptation sans
maitriser le contexte
Savoir Faire
Stratégie
Gestion budgétaire
Management
Gestion de Projet
Négociation / vente
Conduite du changement
DIVERS
Président copropriété
Vice-Président Association
Sportive (SGES)
Membre Time for The Planet
Apprentissage et
perfectionnement Intelligence
artificielle
OUTILS MAITRISES
SalesForce (CRM)
Divalto (ERP)
ChatGPT 4, Mistral, Copilot (IA)
Microsoft 365, Sharepoint,
Google Forms
Zoom, Teams, Slack
LinkedIn
---
Directeur expérimenté ayant la culture du résultat, je dynamise les entreprises en
impulsant des transformations stratégiques et en créant de nouvelles activités.
Expert en gestion, stratégie commerciale et marketing digital, adepte des nouvelles
technologies, de l’intelligence artificielle et des CRM, j'optimise les processus et stimule la
croissance financière. Ma résilience, mon leadership et mon sens du service font de moi un
catalyseur de succès, conduisant les organisations vers l'excellence opérationnelle et une
croissance durable. Preuves à l’appui !
09/2022 à aujourd’hui Directeur de Business Unit
PROSELIS – ESN – Clientèle : TPE et PME – Pays de la Loire
Commercialisation, installation et maintenance de solutions informatiques (équipements IT,
logiciels et services et formations)
Manager direct d’une équipe pluridisciplinaire de 25 personnes
Contexte initial : Perte importante de clients, Turnover important, Pas de rentabilité,
Vieillissement des processus et des services proposés
- Pilotage Budgétaire : Responsable de la bonne gestion budgétaire et du reporting
- Stratégie Commerciale de croissance et de conquête
- Pilotage Opérationnel : (intégration, delivery, support, offre, achats)
- Management humain de l’agence : recrutement des talents (Vente, achats, technique
et managers), accompagnement terrain, choix et arbitrages nécessaires au bon
fonctionnement quotidien
- Direction marketing et commerciale : Communication digitale, invitations salons et
expos, rédactions d’articles réseaux sociaux, etc…
Les transformations : « Plan de carrière » des équipes, « Les 3 Mondes » : transformation
de l’offre commerciale et son approche, développement de la prospection commerciale, du
marketing et de la communication, « Dossier de vente », pilotage du budget pour un retour
à l’équilibre.
Les résultats : Croissance CA : 4.7 millions d'euros (+20%/an)
Croissance EBE : (+380%)
01/2019 – 08/2022 Directeur Commercial
CODES ROUSSEAU : Clientèle : (TPE/PME et grands groupes) – France et Dom/TOM
Edition et commercialisation de logiciels et matériels spécialisés pour les centres de
formation à la conduite
Contexte initial : Chute importante du résultat par une organisation vieillissante - Direction
commerciale inexistante - Equipes majoritairement compétentes mais aux méthodes « à
rafraîchir » - Concurrence croissante et agressive. France + DOM/TOM
Manager de 4 managers (Commerce, simulation et ADV) pour une équipe de 34 personnes
- Définition et Développement de la stratégie commerciale
- Fixation des objectifs annuels des équipes de vente et de rentabilité pour chaque
marché
- Gestion directe de comptes-clés (Transdev, ABSKILL, Armée, etc…)
- Représentation l’entreprise auprès des instances représentatives de la profession et
des clients (Syndicats, ministères, clients VIP)
Les transformations : Création du nouveau pôle de télévente,
Nomination et accompagnement d’une nouvelle responsable ADV
Développement du département « Simulation », développement
de nouveaux marchés
Renégociation des accords commerciaux avec nos partenaires
Les résultats : Croissance CA de 10.8M€ à 18.5M€
Croissance EBE : de 300K€ à 3M€
Club Rousseau : +1000 entreprises adhérentes = x2
Simulateurs de conduite : 50 simulateurs à 300 simulateurs / an
Stéphane AMADEI
Expérience
Stéphane AMADEI
Directeur de Business Unit
Solutions informatiques
ETUDES
ISTEC : Master Commerce
International
FORMATIONS
CONTINUE
CEGOS : Management des
unités commerciales
ISC : Middle Management
CERTIFICATIONS
De Global Knowledge
-Prince 2 (management de
projets)
-ITIL
De SkillSoft
L’IA générative et son impact
sur le quotidien des
entreprises
De Cloud Business
ChatGPT pour les pros de la
vente et du social selling
De Microsoft
Microsoft MCP
Coordonnées
E-mail
samadeiprofessionnel@gmail.com
Adresse
44360 St Etienne de Montluc
Téléphone
07 49 77 55 58
Linkedin
www.linkedin.com/in/stéphane
-amadei-pdl
01/2015 - 12/2018 Responsable Régional des Ventes
FAC-SIMILE - Filiale directe du Groupe Canon France – Clientèle : PME & Grands Groupes –
Pays de la Loire
Distribution et maintenance de solutions de gestion digitale de l’information
Contexte initial : Remplacement du Responsable Régional des Ventes en place, fort turnover
commercial (80%) sur un marché très concurrentiel, objectifs non atteints.
Manager direct d’une équipe multisite de 25 personnes.
Reportant au Président, j'ai dirigé une équipe de 8 commerciaux et déployé la stratégie
commerciale régionale orientée prospects, solutions logicielles et services à valeur.
Responsable de la réalisation de l’objectif de la filiale, sur le terrain et en m’appuyant sur le
CRM Salesforce, j'ai accompagné les commerciaux dans les ventes complexes, offrant
formation et coaching en m’appuyant sur mon expertise et la solution Salesforce. J’ai piloté
des grands comptes en direct.
J'ai recruté et intégré de nouveaux commerciaux et optimisé les processus commerciaux
de l’entreprise (dossier commercial)
Les transformations : Recrutement de nouveaux talents - juniors et seniors (>50 ans)
Stabilisation de l’équipe
Approfondissement de l’utilisation du CRM
Les résultats : Croissance CA x1.5 = 8.4M€
Conquête de nouveaux grands comptes
Classement national des filiales : de la 7ème à la 2nde place
01/2009 - 12/2014 Consultant et Chef de projets
CANON France - Distribution et maintenance de solutions de gestion digitale de
l’information - Clientèle : PME & Grands Groupes – Pays de la Loire
Contexte initial : Remplacement du consultant en place. Ventes de solutions logicielles en
pleine chute, l’équipe commerciale venait d’être reconstruite à 50% par un nouveau
responsable des ventes. Le Groupe souhaitait la multiplication importante et rapide de
solutions et services informatiques.
Rattaché au Responsable régional des Ventes, agissant en expert technique informatique
- Support avant-vente à notre équipe de vente (14 commerciaux)
- Accompagnements en clientèle (de la découverte jusqu’à la soutenance)
- Réalisation d’audits clients axés sur la digitalisation des entreprises.
- Responsable des offres techniques, fonctionnelles et financières
- Management des projets vendus
Résultats : J’ai participé à la conquête de plusieurs grands comptes régionaux et nationaux.
J’ai représenté Canon France auprès de Canon Europe pour étudier la meilleure
stratégie avec les autres pays pour la vente des solutions logicielles.
01/2006 - 01/2009 Chef de marché
TIBCO - ESN - Grands Groupes - France
Contexte : Sous l’autorité du Directeur des Opérations, sur le périmètre France, j'ai créé et
déployé l'offre de services CAP360™, intégrant des aspects techniques, commerciaux,
marketing et la coordination avec les fournisseurs au niveau national.
Cible : Grands comptes uniquement
- Gestion des relations avec les fournisseurs
- Négociation des partenariats
- Support terrain des équipes commerciales (Construction et soutenance des offres)
Résultats : CAP360™ a été lancé au niveau national
Chiffre d’affaires de 0€ à 5M€
Résultat d'exploitation : 25%.
Plus d’informations sur mon parcours sur simple demande ou lors d’un futur entretien, à votre
convenance - Références sur demande
Savoir-Être
Leadership
Autonomie
Résolution des problématiques
Culture du résultat
Sens de l’organisation
Sens de la communication
Esprit d’analyse
Résilience
Gestion du stress
Capacité d’adaptation sans
maitriser le contexte
Savoir Faire
Stratégie
Gestion budgétaire
Management
Gestion de Projet
Négociation / vente
Conduite du changement
DIVERS
Président copropriété
Vice-Président Association
Sportive (SGES)
Membre Time for The Planet
Apprentissage et
perfectionnement Intelligence
artificielle
OUTILS MAITRISES
SalesForce (CRM)
Divalto (ERP)
ChatGPT 4, Mistral, Copilot (IA)
Microsoft 365, Sharepoint,
Google Forms
Zoom, Teams, Slack
LinkedIn"
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8 Ter rue Salvador Allende
85000 La Roche-sur-Yon
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