Marie-Antoinette AY
À propos du candidat
Après un master en management par la qualité, je débute ma carrière dans le domaine du BTP à la SADE-CGTH. Rattachée à la Direction des Ressources humaines je me familiarise avec les représentants du personnel et la négociation en gérant les CHSCT. Je me confronte à la difficulté d’accompagner le changement en mettant en place un système de management intégré qui bouscule les habitudes sur les chantiers. Après 7 ans dans ce contexte, me voilà armée pour conduire des projets de grande envergure. J’intègre le secteur de l’industrie, chez Bergerat Monnoyeur, pour accompagner une nouvelle politique SAV : définition de nouveau process, implémentation sur le terrain, accompagnement du changement et ajustement des process. Très rapidement repérée par la DRH, j’intègre le service RH en prenant la responsabilité du développement RH. J’accompagne des changements tel que le déploiement d’une nouvelle culture d’entreprise basée sur le lean, déploiement d’outils collaboratifs pour accompagner cette nouvelle culture sur plusieurs pays, je définis et mets en œuvre une politique de développement RH ambitieuse pour répondre aux nouveaux enjeux d’une entreprise en forte croissance en France et à l’international. En 2018, j’intègre SATYS en tant que responsable développement RH du Groupe. La société est en pleine croissance et tous les 3 mois l’organisation évolue. Ce contexte challengeant m’a permis de sortir des sentiers battus et de déployer très rapidement des outils simples pour mieux recruter, développer la marque employeur, développer les compétences et convaincre les représentants du personnel. En 2019, SATYS me confie la direction des ressources humaines d’une nouvelle business unit. J’instaure une stratégie pour accompagner la croissance et en parallèle gérer la crise COVID qui impacte une partie de nos activités et qui nécessite de négocier un APLD et un APC. Je mets en place une nouvelle direction des ressources humaines: un nouveau service paie, une politique de développement RH adaptée à 2 secteurs d’activité et des synergies entre 5 pays. Suite à une restructuration, mon poste est supprimé en septembre 2023. Comme un poisson dans l’eau dans des contextes de transformation et de conduite du changement, je me tourne tout naturellement vers des missions de transition.
Mon pragmatisme, mon leadership et ma simplicité sont autant d’atouts qui pourraient faire écho à votre besoin.
Travailleur RQTH
Disponibilité(s)
Consultant / Conseil - ACTINE
Manager de Transition - THACT
Cadre à Temps Partiel - PART-LIFE
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J’accepte l’usage de mes coordonnées pour l’envoi de courriers électroniques sur les actualités et les propositions de missions
J’accepte l’usage de mes coordonnées téléphoniques pour être recontacté en cas de missions potentielles
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1/ Métier
1/ Fonction
1/ Statut(s) cible(s)
1/ Années d\'expériences
1/ Actif ou Inactif
Location
Formation
Management par la qualité, options ressources humaines et développement durable
2 maitrises: une en sciences criminelles et carrière judiciaire, l'autre en droit des affaires
Travail et expérience
o Mise en œuvre d’une stratégie RH pour accompagner les enjeux de la BU avec structuration d’une équipe, o Négociation et mise en œuvre d’accords (APLD, APC, QVT, etc.), o Réorganisation de l’administration du personnel et de la paie, o Développer des synergies RH entre 7 sociétés réparties sur 5 pays différents o Développement de la marque-employeur sur les territoires
o Développement de la marque-employeur (interne et externe) : nouvel SIRH de gestion des talents, mise en ligne d’une page carrière, développement des participations aux forums emplois avec kit d’image, mobilité interne et internationale, structuration du recrutement ; o Création de la SATYS Academy en charge du développement des compétences stratégiques ; o Structuration, montée en compétences et renforcement de l’équipe développement RH au service du business et des HRBP.
o Diagnostic des changements, construction de plans de conduite du changement et déploiement, stratégie de communication interne (5 pays, projet en anglais) ; o Modernisation des processus RH (socle RH, entretiens annuels, recrutement, talent review et formation) appuyée par le déploiement d’un nouvel SIRH de gestion des talents « talent soft » (gestion de projet, des consultants et coordination avec DSI), o Modernisation du centre de formation interne (passage d’une gestion de supports de cours à une gestion de la montée en compétence, e-learning) ; Mise en œuvre d’une politique de QVT.
o Projet de restructuration déployé avec une forte adhésion du terrain
o Mise en œuvre et renouvellement de certifications MASE, ISO 14001, ISO 9001, CEFRI et UTO. o Animation des CHSCT.
