Après un master en management par la qualité, je débute ma carrière dans le domaine du BTP à la SADE-CGTH. Rattachée à la Direction des Ressources humaines je me familiarise avec les représentants du personnel et la négociation en gérant les CHSCT. Je me confronte à la difficulté d’accompagner le changement en mettant en place un système de management intégré qui bouscule les habitudes sur les chantiers. Après 7 ans dans ce contexte, me voilà armée pour conduire des projets de grande envergure. J’intègre le secteur de l’industrie, chez Bergerat Monnoyeur, pour accompagner une nouvelle politique SAV : définition de nouveau process, implémentation sur le terrain, accompagnement du changement et ajustement des process. Très rapidement repérée par la DRH, j’intègre le service RH en prenant la responsabilité du développement RH. J’accompagne des changements tel que le déploiement d’une nouvelle culture d’entreprise basée sur le lean, déploiement d’outils collaboratifs pour accompagner cette nouvelle culture sur plusieurs pays, je définis et mets en œuvre une politique de développement RH ambitieuse pour répondre aux nouveaux enjeux d’une entreprise en forte croissance en France et à l’international. En 2018, j’intègre SATYS en tant que responsable développement RH du Groupe. La société est en pleine croissance et tous les 3 mois l’organisation évolue. Ce contexte challengeant m’a permis de sortir des sentiers battus et de déployer très rapidement des outils simples pour mieux recruter, développer la marque employeur, développer les compétences et convaincre les représentants du personnel. En 2019, SATYS me confie la direction des ressources humaines d’une nouvelle business unit. J’instaure une stratégie pour accompagner la croissance et en parallèle gérer la crise COVID qui impacte une partie de nos activités et qui nécessite de négocier un APLD et un APC. Je mets en place une nouvelle direction des ressources humaines: un nouveau service paie, une politique de développement RH adaptée à 2 secteurs d’activité et des synergies entre 5 pays. Suite à une restructuration, mon poste est supprimé en septembre 2023. Comme un poisson dans l’eau dans des contextes de transformation et de conduite du changement, je me tourne tout naturellement vers des missions de transition.

Mon pragmatisme, mon leadership et ma simplicité sont autant d’atouts qui pourraient faire écho à votre besoin.