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DRH | RRH | Manager de Transition | Industrie & Multi-sites | Restructurations & Relations Sociales Complexes | Transformation & Gestion de crise

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Mon approche combine exigence opérationnelle et intelligence relationnelle, avec une forte capacité à mobiliser les équipes et à sécuriser les enjeux sociaux

 

✅ Mes expertises clés :

- Direction des Ressources Humaines en environnement industriel (jusqu’à 1700 collaborateurs)

- Relations sociales complexes (CSE, NAO, négociations sensibles, PSE)

- Conduite du changement et transformations organisationnelles

- Accompagnement des équipes de direction et des managers

- Mise en place et structuration des fonctions RH (SIRH, process, organisation)

 

🎯 Réalisations marquantes :

-Pilotage de transformations majeures (cessions d’activités, restructurations, projets multi-sites)

- Négociation et mise en œuvre de nombreux accords collectifs (métallurgie, temps de travail, etc.)

- Gestion de contextes sociaux sensibles (grèves, crise COVID, réorganisations)

- Déploiement de la nouvelle convention collective de la métallurgie (500 emplois cotés, formation de 80 managers)"
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    string(5545) "Plus de vingt années en tant que généraliste des Ressources Humaines, avec 
l’expérience du Contrôle de Gestion, au sein de secteurs diversifiés (commerce, multi-
sites, production industrielle ...) et d’environnements internationaux.  
J’apporte de la valeur ajoutée en faisant évoluer les organisations et en accompagnant le 
management, afin de développer son potentiel. Mes atouts sont à la fois ma capacité 
d'adaptation à des environnements complexes, mes qualités humaines (écoute, 
empathie, force de persuasion) et mes fortes dispositions à la conduite du changement.  
 
   
 Franck LEMOYNE  
 
  06 15 38 44 16 
 
    
franck.lemoyne@orange.fr 
 
Basé à NANTES 
 
 
Mon positionnement: 
 Structure 
 Accompagnement 
personnalisé 
 Mobilise 
 Ecoute active 
 Communication 
bienveillante 
 Développement du 
potentiel 
 Intelligence 
émotionnelle 
 Résolution de 
problèmes 
 
 
 
 
Depuis 2021 :   Missions de MANAGEMENT DE TRANSITION  
 
 Jusque 05-2026 : ALLTUB Group -DRH France ( 220p.) CCN Métallurgie 
Equipe de 4 personnes-NAO-CSE-Changement organisation production 
 
 2024 -2025: PCM Group (ETI Familiale 150 ME-900p.)    RRH France 
Pilotage 3 CSE – Changement de Mutuelle-  Négociations CCN Métallurgie 
Changement d'organisation commerciale-Période de forte mobilisation sur le recrutement  
 
 2021-2024 : MANITOU GROUP : ETI (2 missions de transition) 
-Chef de projet : mise en place de la nouvelle convention collective de la Métallurgie 
500 fiches emplois avec  cotations- formation 80 managers – 30 réunions de négociations sur 
les nouveaux accords 
-RRH usine d’Ancenis (1000 personnes)-membre CODIR USINE-Gestion du CSE-accord 
temps de travail SDL 
 
2018-2020: HO HIO HEN AUTOMOBILE – DRH Groupe- 300 Salariés -17 magasins-   
Basé en   Martinique – Filiales DOM 
- Projets de transformation de la culture d’entreprise, conduite du changement et ouverture 
de nouveaux magasins (Guyane, Réunion, Côte d’Ivoire) 
- Mise en place d’un SIRH - Logiciel ADP en SaaS (paie, formation, budget,..) 
- Management d’équipe RH : paie, formation, recrutement, gestion de projets 
- Pilotage de la Gestion de crise COVID  
 
   2013-2018 : LAFARGE GRANULATS-DRH France -1700 personnes -150 sites 
- Construction RH de la Ligne de produits Granulats France, management équipe RH : 7 
personnes 
- Pilotage social et humain du plan de transformation de l’activité Granulats (services clients / 
supply chain – sites industriels- gestion de plusieurs PSE) 
-Chef de projet de la cession des activités Granulats au Groupe Colas (Nantes) 
 
2010-2013 : LAFARGE GRANULATS -RRH  Région OUEST - 450 personnes 
   30 sites -2 entreprises BTP-Carrières Roches Massives et Alluvionnaires 
-Pilotage des réorganisations (cessions d’activités et fermetures de sites – négociation de 
PSE) 
-Mise en place du cycle de management RH  
 
2006-2010 : LAFARGE CIMENTS-DRH  Ciments Antillais / Bétons -140 personnes  
en Guadeloupe-Martinique-JV Guyane- Management de 5 personnes 
-Création de la fonction RH : cycle de management RH, talents, mobilités internes,  
-Mise en place de cursus formations afin de professionnaliser les métiers de production 
-Gestion des Relations Sociales (NAO-CE-DP-CHSCT) et négociations  internes pendant la 
grève générale aux Antilles en 2009 
 
1999-2006 : LAFARGE CIMENTS-Responsable Administratif et Personnel  
Usine de  Saint-Pierre-La-Cour (Mayenne) : 180 personnes   
-Ressources humaines : relations sociales - recrutement (30 salariés) - législation sociale –
administration de la paie-35 heures-SIRH paie/formation 
Expériences Professionnelles

 Association : 
 -Membre ANDRH Nantes/Rennes/Martinique 
 -La Cravate Solidaire Nantes 
  
 Trails et randonnées  
 
 Passionné de bande dessinée : bénévole association Fumetti 
 
 Conseil syndical : en charge de la gestion d’une copropriété 
 Anglais :   Courant (Tests:Bright : 4.5/5-Bulats Advanced C2)  
 Expatrié 3 ans   en Angleterre 
 Formations Wall Street Institute (2024 et 2026) 
 Systèmes d’Information: Office 365,Google Suite,Workday, 
Peoplesoft, ADP HR, Nibelis 
 Animation: Co-Développement, Conduite du Changement 
 
 Certifications : 
  
 2025 PSSM - Secouriste en santé mentale 
 2023 PROCESS COM – Niveau Avancé 
 2021 REUSSIR LE CHANGEMENT 
 2020    COACHING : management par les émotions 
 2019 ORCHESTRA PPM – management de projet 
 2017     RISQUES PSYCHOSOCIAUX  / DIALECTIQUE 
  2015    VOICES 360 Korn Ferry 
1990-  MASTERE FINANCE d’ENTREPRISE- ESC Tours 
               Finance de marché et finance d’entreprise 
 
1989-   DIPLOME ECOLE DE COMMERCE- ESC Compiègne 
  Spécialisation Management des Ressources Humaines 
 
Formation 
1995- 1998 : KER UK -BETONS REFRACTAIRES -COMPANY SECRETARY  
(Angleterre) 
-Management des services comptabilité, stock, paie et  administration des ventes  
 
1993-1995-: LRM BETONS REFRACTAIRES -Contrôleur Financier 
 85 ME de Chiffre d'affaires - 450 personnes  -7 usines 
-Reporting / Consolidation / Crédit Management  et Budget pour les filiales  
Etrangères: Allemagne/Angleterre/ Belgique / Suède / Taiwan 
 
1991-1993 :  BEQUET- BETONS REFRACTAIRES Belgique- 
Responsable Administratif et Financier  
-En charge de l'ensemble des opérations financières, comptables et administratives 
-Autres Missions : fusion de deux sociétés  / financement des exportations. 
Compétences 
Centres d’intérêts"
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