Bonjour,

Avec plus de 20 ans d’expérience acquise au sein de groupes présents à l’international et d’environnements tertiaires et industriels exigeants, je suis aujourd’hui slasheuse en ce sens que je suis :

• dirigeante opérationnelle avec une vision holistique (économique, stratégique, commerciale, logistique, qualité et RH)
• consultante en management des Achats
• formatrice en gestion des Achats et en Négociation
• manager de transition spécialisée en Achats et Transformations

Ma valeur ajoutée réside dans ma capacité à intervenir rapidement dans des contextes sensibles ou en mutation, pour structurer, sécuriser et remettre en dynamique les activités. J’accompagne les entreprises dans l’amélioration durable de leur performance économique, opérationnelle et humaine, en conciliant exigence de résultats, pragmatisme terrain et adhésion des équipes.

J’ai piloté des projets de transformation et de performance dans des organisations complexes, notamment au sein de groupes tels que Valeo, BNP Paribas ou Yves Rocher. Mes interventions m’ont conduite à gérer des enjeux de réduction de coûts, d’optimisation des achats, de réorganisation d’activités, de conduite du changement et de management transversal ou hiérarchique.

Reconnue pour ma capacité d’analyse, ma rapidité de prise en main et mon intelligence relationnelle, j’interviens aussi bien en phase de structuration, de transition managériale, de montée en performance que dans des contextes nécessitant apaisement, engagement collectif et remise sous contrôle des opérations.

Mon objectif aujourd’hui est de mettre cette double expertise stratégique et opérationnelle au service d’entreprises souhaitant sécuriser leurs activités, améliorer leur rentabilité et accompagner durablement leurs équipes dans le changement.