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    string(18067) "Historique professionnel 
 
S-Projects Consulting : Fondateur : Conseil en 
Transformation digitale & organisation 
✓ Depuis 2018 
Remy Cointreau : Directeur des Etudes Informatiques 
✓ Juin 2015 à novembre 2016 
Kurt Salmon - Chief Information Officer Advisory  
✓ Septembre 2011 à juin 2015 
Capgemini – Business Application Consulting  
✓ Septembre 2008 à Juillet 2011 
Catep Conseil – Groupe Astek 
✓ Juin 2004 à Juin 2008 
Partner International Adviser Consulting – Groupe Aedian 
✓ Octobre 2001 à Juin 2004 
Direction de projets 
Transformations digitales & organisation 
22 ans d’expérience 
 
J’accompagne les organisations dans leurs transformations à travers la mise en 
oeuvre de projets en mettant l’humain & le collectif au centre de ma démarche.  
Mes valeurs : Engagement, Transparence, Bienveillance 
Formations 
 
 Coach Agile – M&NT Solutions (2023) 
 Facilitation en Intelligence Collective (2020) 
 Certified Management 3.0 – Fenikso (2018) 
 Certified MasterClass Enterprise Agility – Agilbee (2018) 
 Management Humain & Efficace (2015) 
 Yellow Belt Lean Six Sigma (2014) 
 Habilité Bilan Carbone – Ademe (2011) 
 Engagement Manager Capgemini (2010) 
 Certifié ITIL V3 Foundation (2010) 
 Structured Expert Method for Business Analysis (2009) 
 Certifié en Analyse de la valeur (2001) 
 Master II Management de Projets – IAE Lille (2000-2001) 
 Conservatoire National des Arts & Métiers : Institut des Cadres 
Supérieurs de Marketing (1997-1999) 
Compétences 
 
 
Pierre Doison 
26 rue des lauriers 
44840 Les Sorinières 
06 18 07 59 82 
pierre_doison@yahoo.fr  
linkedin.com/in/pierredoison 
 
Project Portfolio Management 
 Définition & pilotage du portefeuille de projet 
 Alignement avec la stratégie groupe 
 Revue de direction et priorisation 
 
Pilotage de projets 
 Direction de projets 
 Définition & mise en œuvre de projets de transformation 
 Audit d’organisation & sortie de crise de projets 
 Assistance à Maîtrise d’Ouvrage & à Maîtrise d’œuvre 
 Conduite du changement, stratégie de communication & 
plan de formation utilisateurs  
 Organisation et animation d’ateliers de travail, de 
séminaires, comités de pilotage et de direction 
 Sélection et pilotage des prestataires 
Direction  
 Management de transition 
 Direction de département Etudes Informatiques 
 Direction d’équipe projet 
 Définition d’une Roadmap de transformation 
 Coaching : cadre / équipe projet 
 
Management 
 Recrutement, formation, montée en compétences, 
accompagnement, objectifs, entretien, feedback 
 Motiver et donner du sens aux équipes (méthode participative) 
 Organisation, coordination et revue de feuilles de route des 
équipes en interne et en interaction avec les équipes métiers 
connexes 
Expériences 
 
S-PROJECT CONSULTING – Consultant indépendant - depuis 2018 
 
 MAIF (Partenaire SK Consulting) : Direction des Risques : Cadrage du projet Transverse « Conformité des Tiers » 
 Pôle Partenariat Internationaux / Groupement des Mousquetaires : Direction de la transformation digitale complète du pôle 
export de 100 personnes sur 2 sites. Sélection et intégration d’un ERP. Management des équipes : intégrateur, DSI, métiers (80 
personnes) sur 3 ans, pour 10M€ de budget. 
 Dachser France : Audit SIRH : Diagnostic des outils RH existants et de leur niveau de satisfaction par les utilisateurs, revue des 
processus cibles, proposition des outils du marché en cohérence, recommandations de transformation. 
 Amarris Groupe : Réorganisation de la plate-forme www.fizen.fr solution de pilotage et de gestion pour entrepreneurs 
indépendants : Priorisation fonctionnelle, ré-organisation des équipes, améliorations techniques, change management.

REMY COINTREAU – Directeur des Etudes Informatiques - 2015 / 2016 
 
Management 
 Ré-organisation du département des Etudes : 25 collaborateurs, 2 sites France & 2 sites à l’étranger  
 Formalisation et management du portefeuille de 80 projets  
 Evaluer, fixer les objectifs, motiver et manager des équipes en multi-site 
 Initier la fonction Business Intelligence et la Roadmap associée au sein du groupe puis accompagner sa montée en charge. 
 Relancer et optimiser l’activité Support Service Management, initier la réflexion autour d’un Centre de Services Informatiques  
 Etude d’organisation IT et métiers des filiales, en vue de leur intégration au sein du SI Groupe 
 
Projets 
 Directeur du projet de déploiement du module APO de SAP dans le monde via les entités de Londres, NY, Tokyo, Pékin, Singapour. 
 Directeur de projet de migration vers SAP du Centre d’Elaboration Produit de Remy Martin. 
 Pilotage de l’étude SIRH pour l’ensemble des DRH Groupe : France, Europe, US, Asie. 
 Mise en cohérence des projets industriels des 2 sites afin de créer des synergies et des économies de temps et de coûts  
 Groupe de travail sur l’organisation métier/S.I. de Bruichladdich à Islay en vue d’une migration de leur S.I. sous SAP. 
 
KURT SALMON (Wavestone) - Consultant - 2011 / 2015 
 Macif Programme G2A : Audit organisationnel et proposition d’une nouvelle trajectoire programme. Mise en œuvre de la nouvelle 
méthodologie projet groupe. Accompagnement des chefs de projet. 36M€ - 20 personnes 
 Crédit Agricole : Projet NICE – Responsable de la sous-filière Impacts migration Caisse Régionale, de la filière Post-bascule, 
coaching de la responsable de filière Impact Client 
 Euralis : Organisation et animation de séminaire de management de projets. 15 personnes 
 Devanlay Lacoste : Formation des équipes au mode projet 
 Crédit Agricole : Projet Chorale Doc - Direction de projet : Sortie de crise du projet de gestion documentaire. 
 Inter Mutuelle Assistance : PMO projet migration AS400 vers SAP. Rédaction de la stratégie de déploiement – 30 personnes 
 L’Occitane en Provence : Chef de projet transverse – Pilotage de la fusion de l’ERP de gestion de la planification X3 (20 personnes 
côté client – 2 personnes côté intégrateur) 
 Macif : Programme SEPA : Organisation d’un séminaire de lancement, définition et mise en œuvre de la méthodologie de pilotage 
de projet. 6 Chefs de Projets 
 
CAPGEMINI – Business Application Consulting – Consultant – 2008/2011 
 Altares : Responsable fonctionnel – Projet Agile Files Factory (équipe agile de 6 personnes) 
 BNP Paribas : AMOA, Centralisation des activités Back-Office de 8 sites géographiques & optimisation des processus métiers. 
 La Française Des Jeux : Audit, cadrage, création & déploiement de la Mallette Pilotage Projet et pilotage de la mission – 30 chefs 
de projets – 80 projets 
 
CATEP Conseil – Groupe ASTEK – Consultant – 2004 / 2008 
 Hôpitaux de Paris : Formateur de l’outil OPX2Pro et à la méthodologie projet des 80 chefs de projet DSI 
 Caisse d’Epargne : Structuration et lancement des activités de pilotage de projet au sein de la Direction des Risques Groupe. 5 
chantiers SI/40 personnes 
 Natixis : PMO transverse Projet «K2» d’externalisation des applications monétiques Natixis/BNPP – Projet de 2 ans – 40 personnes 
 Nortel Networks : PMO pour l’Orange Customer Team – 20 personnes – Europe 
 
Parners International Advisers – Groupe AEDIAN – Consultant - 2001 / 2004 
 Caisse d’Epargne : PMO Projet Bâle 2 – 30 personnes 
 BNP Paribas : Déploiement du projet ADEL (amélioration des délais de reporting Groupe) – 300 entités – Monde 
Activités Conseils  
 Développement commercial : Préparation et animation de réunions de compte (identification d’opportunités commerciales, 
rendez-vous de présentation de la société, présentations de retour d’expériences) et appels d’offre (organisation de la rédaction 
de la proposition, plan de charge et montage financier, soutenance commerciale et argumentaire client). 
 Gestion de missions : Définition du cadre de mission, modalités de validation des livrables et des jalons contractuels, revue 
d’avancement de projet, identification d’axes d’élargissement du cadre de mission, négociation et revue des avenants. 
 Management de collaborateurs : Définition du profil de mission, sélection du profil, présentation client et validation, formation et 
encadrement et suivi sur mission, rédaction et revue des objectifs, évaluation. 
Personnel  
 48 ans – Permis B – A 
 Anglais courant  
 PSC1 
 Golf, escalade, œnologie, natation, MBSR 
 Bénévole : TEDx Nantes, Fabrique du Changement Nantes 
Méthodes & outils 
 Outils agiles : Slack, Miro, Jira - One Note & Mind Mapping 
 Maitrise de la suite Office et Mac 
 Connaissance de l’ensemble des outils de planification  
 Digital Addict

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Historique professionnel 
 
S-Projects Consulting : Fondateur : Conseil en 
Transformation digitale & organisation 
✓ Depuis 2018 
Remy Cointreau : Directeur des Etudes Informatiques 
✓ Juin 2015 à novembre 2016 
Kurt Salmon - Chief Information Officer Advisory  
✓ Septembre 2011 à juin 2015 
Capgemini – Business Application Consulting  
✓ Septembre 2008 à Juillet 2011 
Catep Conseil – Groupe Astek 
✓ Juin 2004 à Juin 2008 
Partner International Adviser Consulting – Groupe Aedian 
✓ Octobre 2001 à Juin 2004 
Direction de projets 
Transformations digitales & organisation 
22 ans d’expérience 
 
J’accompagne les organisations dans leurs transformations à travers la mise en 
oeuvre de projets en mettant l’humain & le collectif au centre de ma démarche.  
Mes valeurs : Engagement, Transparence, Bienveillance 
Formations 
 
 Coach Agile – M&NT Solutions (2023) 
 Facilitation en Intelligence Collective (2020) 
 Certified Management 3.0 – Fenikso (2018) 
 Certified MasterClass Enterprise Agility – Agilbee (2018) 
 Management Humain & Efficace (2015) 
 Yellow Belt Lean Six Sigma (2014) 
 Habilité Bilan Carbone – Ademe (2011) 
 Engagement Manager Capgemini (2010) 
 Certifié ITIL V3 Foundation (2010) 
 Structured Expert Method for Business Analysis (2009) 
 Certifié en Analyse de la valeur (2001) 
 Master II Management de Projets – IAE Lille (2000-2001) 
 Conservatoire National des Arts & Métiers : Institut des Cadres 
Supérieurs de Marketing (1997-1999) 
Compétences 
 
 
Pierre Doison 
26 rue des lauriers 
44840 Les Sorinières 
06 18 07 59 82 
pierre_doison@yahoo.fr  
linkedin.com/in/pierredoison 
 
Project Portfolio Management 
 Définition & pilotage du portefeuille de projet 
 Alignement avec la stratégie groupe 
 Revue de direction et priorisation 
 
Pilotage de projets 
 Direction de projets 
 Définition & mise en œuvre de projets de transformation 
 Audit d’organisation & sortie de crise de projets 
 Assistance à Maîtrise d’Ouvrage & à Maîtrise d’œuvre 
 Conduite du changement, stratégie de communication & 
plan de formation utilisateurs  
 Organisation et animation d’ateliers de travail, de 
séminaires, comités de pilotage et de direction 
 Sélection et pilotage des prestataires 
Direction  
 Management de transition 
 Direction de département Etudes Informatiques 
 Direction d’équipe projet 
 Définition d’une Roadmap de transformation 
 Coaching : cadre / équipe projet 
 
Management 
 Recrutement, formation, montée en compétences, 
accompagnement, objectifs, entretien, feedback 
 Motiver et donner du sens aux équipes (méthode participative) 
 Organisation, coordination et revue de feuilles de route des 
équipes en interne et en interaction avec les équipes métiers 
connexes 
Expériences 
 
S-PROJECT CONSULTING – Consultant indépendant - depuis 2018 
 
 MAIF (Partenaire SK Consulting) : Direction des Risques : Cadrage du projet Transverse « Conformité des Tiers » 
 Pôle Partenariat Internationaux / Groupement des Mousquetaires : Direction de la transformation digitale complète du pôle 
export de 100 personnes sur 2 sites. Sélection et intégration d’un ERP. Management des équipes : intégrateur, DSI, métiers (80 
personnes) sur 3 ans, pour 10M€ de budget. 
 Dachser France : Audit SIRH : Diagnostic des outils RH existants et de leur niveau de satisfaction par les utilisateurs, revue des 
processus cibles, proposition des outils du marché en cohérence, recommandations de transformation. 
 Amarris Groupe : Réorganisation de la plate-forme www.fizen.fr solution de pilotage et de gestion pour entrepreneurs 
indépendants : Priorisation fonctionnelle, ré-organisation des équipes, améliorations techniques, change management.

REMY COINTREAU – Directeur des Etudes Informatiques - 2015 / 2016 
 
Management 
 Ré-organisation du département des Etudes : 25 collaborateurs, 2 sites France & 2 sites à l’étranger  
 Formalisation et management du portefeuille de 80 projets  
 Evaluer, fixer les objectifs, motiver et manager des équipes en multi-site 
 Initier la fonction Business Intelligence et la Roadmap associée au sein du groupe puis accompagner sa montée en charge. 
 Relancer et optimiser l’activité Support Service Management, initier la réflexion autour d’un Centre de Services Informatiques  
 Etude d’organisation IT et métiers des filiales, en vue de leur intégration au sein du SI Groupe 
 
Projets 
 Directeur du projet de déploiement du module APO de SAP dans le monde via les entités de Londres, NY, Tokyo, Pékin, Singapour. 
 Directeur de projet de migration vers SAP du Centre d’Elaboration Produit de Remy Martin. 
 Pilotage de l’étude SIRH pour l’ensemble des DRH Groupe : France, Europe, US, Asie. 
 Mise en cohérence des projets industriels des 2 sites afin de créer des synergies et des économies de temps et de coûts  
 Groupe de travail sur l’organisation métier/S.I. de Bruichladdich à Islay en vue d’une migration de leur S.I. sous SAP. 
 
KURT SALMON (Wavestone) - Consultant - 2011 / 2015 
 Macif Programme G2A : Audit organisationnel et proposition d’une nouvelle trajectoire programme. Mise en œuvre de la nouvelle 
méthodologie projet groupe. Accompagnement des chefs de projet. 36M€ - 20 personnes 
 Crédit Agricole : Projet NICE – Responsable de la sous-filière Impacts migration Caisse Régionale, de la filière Post-bascule, 
coaching de la responsable de filière Impact Client 
 Euralis : Organisation et animation de séminaire de management de projets. 15 personnes 
 Devanlay Lacoste : Formation des équipes au mode projet 
 Crédit Agricole : Projet Chorale Doc - Direction de projet : Sortie de crise du projet de gestion documentaire. 
 Inter Mutuelle Assistance : PMO projet migration AS400 vers SAP. Rédaction de la stratégie de déploiement – 30 personnes 
 L’Occitane en Provence : Chef de projet transverse – Pilotage de la fusion de l’ERP de gestion de la planification X3 (20 personnes 
côté client – 2 personnes côté intégrateur) 
 Macif : Programme SEPA : Organisation d’un séminaire de lancement, définition et mise en œuvre de la méthodologie de pilotage 
de projet. 6 Chefs de Projets 
 
CAPGEMINI – Business Application Consulting – Consultant – 2008/2011 
 Altares : Responsable fonctionnel – Projet Agile Files Factory (équipe agile de 6 personnes) 
 BNP Paribas : AMOA, Centralisation des activités Back-Office de 8 sites géographiques & optimisation des processus métiers. 
 La Française Des Jeux : Audit, cadrage, création & déploiement de la Mallette Pilotage Projet et pilotage de la mission – 30 chefs 
de projets – 80 projets 
 
CATEP Conseil – Groupe ASTEK – Consultant – 2004 / 2008 
 Hôpitaux de Paris : Formateur de l’outil OPX2Pro et à la méthodologie projet des 80 chefs de projet DSI 
 Caisse d’Epargne : Structuration et lancement des activités de pilotage de projet au sein de la Direction des Risques Groupe. 5 
chantiers SI/40 personnes 
 Natixis : PMO transverse Projet «K2» d’externalisation des applications monétiques Natixis/BNPP – Projet de 2 ans – 40 personnes 
 Nortel Networks : PMO pour l’Orange Customer Team – 20 personnes – Europe 
 
Parners International Advisers – Groupe AEDIAN – Consultant - 2001 / 2004 
 Caisse d’Epargne : PMO Projet Bâle 2 – 30 personnes 
 BNP Paribas : Déploiement du projet ADEL (amélioration des délais de reporting Groupe) – 300 entités – Monde 
Activités Conseils  
 Développement commercial : Préparation et animation de réunions de compte (identification d’opportunités commerciales, 
rendez-vous de présentation de la société, présentations de retour d’expériences) et appels d’offre (organisation de la rédaction 
de la proposition, plan de charge et montage financier, soutenance commerciale et argumentaire client). 
 Gestion de missions : Définition du cadre de mission, modalités de validation des livrables et des jalons contractuels, revue 
d’avancement de projet, identification d’axes d’élargissement du cadre de mission, négociation et revue des avenants. 
 Management de collaborateurs : Définition du profil de mission, sélection du profil, présentation client et validation, formation et 
encadrement et suivi sur mission, rédaction et revue des objectifs, évaluation. 
Personnel  
 48 ans – Permis B – A 
 Anglais courant  
 PSC1 
 Golf, escalade, œnologie, natation, MBSR 
 Bénévole : TEDx Nantes, Fabrique du Changement Nantes 
Méthodes & outils 
 Outils agiles : Slack, Miro, Jira - One Note & Mind Mapping 
 Maitrise de la suite Office et Mac 
 Connaissance de l’ensemble des outils de planification  
 Digital Addict"
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