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j'interviens souvent dans des environnements exigeants et à fortes tensions sociales,

où l'expérience du terrain et la maîtrise juridique sont déterminantes

Parallèlement à mon activité professionnelle, j’ai exercé des mandats patronaux au sein d’instances paritaires, ce qui m’a permis d’enrichir ma compréhension des équilibres sociaux et des enjeux de négociation.

Je viens de terminer une mission et je  souhaite être référencé par votre cabinet pour des missions de transition.

Je suis basé à Paris et Strasbourg ce qui rend plus aisé mes déplacements  sur l’ensemble du territoire et réduit le coût pour le client.

J’ai effectué des missions dans les Hauts-de-France, en Auvergne-Rhône-Alpes,

en Bourgogne-Franche Comté,  en Île-de-France,  dans le Grand Est,  en Tunisie etc…"
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Mini-CV 
 
 
 
Patrick Bouderbala 
Missions 
réalisées 
(Exemples) 
 
 Chez un acteur majeur de la transformation 
numérique des entreprises, CEGID Group 
6500p- Mon périmètre 600p 2 sites, 
Rambouillet et Chartres. 
En relais de la DRH en poste depuis 16 ans. Dans 
un contexte de rachat d’une filiale en pleine phase 
de transformation avec pour objectif de consolider 
l’harmonisation des pratiques, des outils et des 
processus RH, rôle clé dans l'accompagnement de 
la croissance de l’entreprise et la convergence des 
pratiques RH entre la filiale et le groupe tout en 
maintenant un environnement social stable et 
constructif. 
CSE, CSSCT, renégociations d’accords, cession 
de l’activité formation L1224-1 et L 2261-14 code 
travail, déploiement titre restaurant dématérialisé 
en lieu et place du papier, recrutements, 
management équipe RH, CODIR. 
 
 Dans l’industrie automobile, Valeo Group 
110000p – Mon périmètre site industriel 1700p. 
remplacement au pied levé du DRH dans un 
contexte de grève très dure en Tunisie, fililale d’un 
groupe Français, suite à des problèmes de paie et 
relations tendues avec les OS. , management 
équipe RH, CODIR. 
 
 Chez un équipementier sportif (métallurgie) , 
Groupe Salomon Amer Sports 8600p - Mon 
périmètre 300p, 2sites Annecy et Epagny-Metz 
Tessy. 
dans un contexte de carve out / cession d’une 
branche d’activité d’un groupe Français à un fonds 
d’investissement américain pilotage des relations 
et négociations sociales, audit RH, renégociations 
de plusieurs accords, accord de substitution, PSE, 
assurer la gestion RH au quotidien de manière 
autonome, pour le compte des investisseurs 
/repreneurs. Pilotage des relations et négociations 
sociales, audit RH, CSE, CSSCT, renégociations 
de plusieurs accords, accord de substitution, 
recrutements, GEPP 
/PSE, plan de formation, CODIR. 
 Dans l’industrie plasturgie (isolant BTP), 
Ravago Group 8600p - Mon périmètre site 
industriel Seveso haut, 40p. suite à la cession 
par un groupe Américain (chimie) d’une 
branche de ses activités à un groupe Belge 
(plasturgie) : accompagnement opérationnel 
RH d’un site Français : droit social, relations 
sociales, IRP, accord de substitution, mise 
en place et renouvellement CSE, 
DRH de Transition IAE 
Strasbourg 
anc.conseiller prud’homme- 
président section. 
Basé à Paris et Strasbourg 
+33 (0) 6 77 90 51 38 
patrick.bouderbala@gmail.com 
Métallurgie, Plasturgie, Services, ESS 
 
 Politique /Stratégie RH : Elaboration de la 
politique RH en adéquation avec la stratégie de 
l’ entreprise ; Création direction / service RH ; Appui 
aux dirigeants et managers pour déployer la politique 
RH et en droit social ; Rémunérations et avantages. 
 Gestion RH, Droit social : Maîtrise droit 
social, mise en place CSE, Fusacq, accords de 
substitution, Transfert activités L1224-1 / 2261-14, 
relations sociales, négociations accords, IRP, 
prévention et sécurité au travail, RPS, SIRH, 
pilotage de la paie et migration, interfaçage GTA, 
GEPP, PSE Livres II, IV et I du code du travail. 
 Management : animation d’équipes, 
gestion de projets, déploiement politique RH 
sur le terrain, pilotage de la transformation 
avec gestion de la communication, 
management multiculturel.

 Dans l’inox alimentaire (métallurgie), 
dans le cadre d’une création d’un site 
industriel d e 2 0 0 p en Tunisie, pour 
le compte d’un groupe français, 
recrutement, formation (partenariats avec les 
CFA), mise en place IRP, relations 
sociales, relations avec les autorités 
locales et les autorités 
diplomatiques/consulaires françaises 
 
 Au sein d’une organisation métallurgie + ESS, 
importante association multi-sites reconnue 
d’utilité publique, dans un contexte de fusion 
: CCN métallurgie pesée des postes nouvelle 
classification + CCN 66, mon périmètre 1350p + 
2000 TH, 60 établissements. 
En relais d’une DRH démissionnaire en poste depuis 
17ans. Dans un environnement de fusion / 
réorganisation et de relations sociales tendues 
avec les OS, plan de redressement, GEPP /PSE, 
droit d’alerte 
/ enquêtes CSSCT, procédures disciplinaires, 
ruptures conventionnelles, dossiers contentieux 
prud’hommes, gestion des inaptitudes /médecine 
du travail, déploiement ERP RH /Paie/ GTA, 
animer /épauler l’équipe RH et paie afin de 
délivrer une paie en temps et qualité. négociations 
accords d’entreprise, CSE renouvellement, plan 
de développement des compétences, 
recrutements, santé au travail (inaptitudes, 
restrictions médicales) reclassements, appui au 
DG, aux Dir.de Pôle, management équipe RH, 
CODIR. 
 Au sein d’ une importante chambre 
consulaire, mon périmètre 680p + 350 
vacataires, 8 CCI Territoriales et leurs 
multiples établissements. Dans un 
contexte de crise (5 DRH en 10 ans) et de 
transformation des CCI où les effectifs de 
8 CCI Territoriales ont été transférés à la 
CCI Région, orientation vers une culture 
business des CCI : remplacer au pied levé 
la DRH, assurer l’opérationnel quotidien, le 
management de l’équipe RH, 
accompagner les DG Territoriaux et les 
Managers, assurer les relations avec les 
organisations syndicales, mise en place du 
CSE, GEPP, gestion inaptitudes et 
mesures disciplinaires, pilotage de la paie, 
management équipe RH, CODIR. 
 
 DRH multi-site de Transition, Fondation reconnue 
d’utilité publique CCN66, la Vie au Grand Air, Issy- 
les-Moulineaux, mon périmètre 1500p, 28 
établissements. 
En relais d’une DRH démissionnaire en poste depuis 
15ans. 
Dans un contexte de relations sociales très musclées 
avec les OS, appui au DG, DR, DE, présider le CSE 
Central, piloter les projets RH, animer /épauler la jeune 
équipe RH, expertises demandées par le CSE et 
procédures de contestation par la Fondation, 
référendum village enfants /éducateurs familiaux, plan 
de développement de compétences dans un sévère 
cadre budgétaire, déploiement accord Ségur, 
négociation contrats complémentaire santé et 
prévoyance, procédures disciplinaires, ruptures 
conventionnelles, audit RH d’établissements, 
déploiement de la dématérialisation des titres- 
restaurant , management équipe RH, CODIR.

Politiques/Stratégie RH 	Gestion RH, Droit Social 	Management 
 Elaboration de politiques de ressources 
humaines en adéquation avec les stratégies 
d'entreprise. 
 Recrutements, Onboarding, Evaluation 
 Formation 
 Création de direction / service de ressources 
humaines. 
 Appui aux dirigeants et managers, pour 
déployer les politiques RH et en droit du travail. 
 Rémunérations et avantages, classifications 
 Index Egalité Pro H/F 
 RSE, marque employeur 
 Maitrise de la législation sociale, mise en 
place CSE, gestion des contentieux.
 
Fusacq, Transferts activité L1224-1 et 
L 2261-14, accords de substitution
 
PSE, restructuring, Livres II, IV et I du code 
du travail,
 Développement et mise en place de GEPP, 
administration du personnel.
 
Négociation et relations sociales.
 Prévention sécurité et santé au travail
 
Pilotage en direct paie, migration, interfaçage 
GTA, règlementaire paie,sirh,
 
Pilotage d'équipes 
 Gestion de projets. 
 Déploiement de la politiques RH sur le 
terrain. 
 Pilotage transformation avec gestion 
de la communication. 
 Management multiculturel 
Patrick BOUDERBALA 	DESS CAAE, IAE Strasbourg 
 +33 (0) 6 77 90 51 38 	Licence en Droit, Université Strasbourg 
patrick.bouderbala@gmail.com 
 
DRH de Transition opérationnel terrain & stratégie, relations sociales 
Depuis 04/2012 Manager RH de Transition, en renfort DRH, DRH relais, remplacement maladie / maternité 
ABO 50p, Groupe Salomon-Mavic Amer Sports 8600p, Groupe Schroll 530p -mission en Tunisie, Simply Market- 
Groupe Auchan 351 000p, Links 120p., Groupe Actual 550p, Groupe Cadres en Mission 400p, Francas 300p., 
Intervenance 20p, Groupe Ravago (anct. Groupe Dow Chemical) 8600p, Les Chérubins 250p, 
Inox alimentaire (confidentiel) 300p.mission en Tunisie, CCI Grand Est 680p + 540 vacataires, 
Fondation la Vie au Grand Air (1500p), Adapei Papillons Blancs CCN métallurgie & CCN 66 (1350 salariés + 2000 TH), 
Fondation John Bost (2500p), Cegid Group (6500p), 
 
06/ 2006 à 03/2012 Groupement santé au travail, multi-sites – Epinal 92 personnes – 4600 adhérents 
Directeur 
 Développement de la culture « service client » 
 Conseil en droit social auprès des entreprises adhérentes 
 Règlementaire paie 
 Partenariats avec les acteurs de la prévention CARSAT, ARACT, INRS etc… 
 Management d’équipes pluridisciplinaires 
 Mise en place des outils RH 
 Mise en place des tableaux de bord et suivi d’indicateurs 
 IRP (CE, CHSCT, DP, DS) , NAO 
 Plan prévisionnel, gestion budgétaire 
 Relations institutionnelles : DIRECCTE, Elus, Organisations socio-professionnelles 
 Immobilier : constructions /rénovations (maître d’ouvrage) et gestion du parc immobilier (SCI) 
 Démarche Qualité, AFNOR Certification, Auditeur Qualité 
 
06/2012 à 07/2021 EM Strasbourg Business School Chargé de cours Master 2 Entrepreneuriat, membre du jury 
concours Grande Ecole. 
 
05/2005 à 06/2006 VALEO, Montigny-le-Bretonneux , Equipementier Automobile , Groupe 110 000p. 
Directeur des Ressources Humaines -1700 personnes, site Tunisie (expatrié) 
Arrivé dans un contexte de grève générale très dure, ma 1
ère mission était de nouer / instaurer un dialogue social 
 Membre du Comité de Direction 
 Animation de l’équipe RH 
 Gestion des effectifs, recrutement, intégration, formation, implication du personnel 5axes 
 Instances Représentatives du Personnel (IRP) 
 Pilotage et animation des relations sociales collectives dans un environnement exigeant 
 Négociations et rédactions des accords d’entreprise sur la sortie de grève, les heures de délégations DS, 
les classifications, la formation, le temps de travail, les congés payés, la mutuelle/prévoyance 
 Droit social, rédactions des accords amiables individuels, contentieux prud’hommes, relations avec les avocats 
 Préconisation des actions liées à l’hygiène et à la sécurité, prévention accidents du travail 
 Accompagnement opérationnel RH auprès des responsables d’UAP 
 Entretiens annuels 
 Mise en place d’une véritable communication et pédagogie sur le bulletin de paie 
 Pilotage de la migration du logiciel paie, des tests interfaçages badgeuses et du GO 
 Plan d’action absentéisme 
 Reporting

2002 – 2004 MANAGER RH de Transition auprès d’investisseurs et dirigeants dans un contexte de restructurations & acquisitions 
d’entreprises, PME 100 à 400 personnes, j’étais l’interlocuteur des Institutions Représentatives du Personnel (IRP) 
 
Machines outils (Kity) ; Aires de jeux et sportifs (SATD) ; Equipements Protection individuelle (Ringenwald) ; 
arts de la table (BelArt) ) ; Assurances (ESCA) 
 
1989 - 2002 KORZILIUS - COLMAR , Industrie verrerie céramique – 1200 personnes, France & Sarre 
Directeur Ressources Humaines multi-sites 
Droit social, Recrutement, plan de formation, analyse de poste, évaluation, GPEC, PSE 
 Membre du Comité de Direction 
 Audit dans le cadre de reprises d’entreprises 
 Missions Tunisie, Maroc, Congo (Brazza), Gabon, Sénégal 
 Actions de formation et de qualification pour permettre l’adaptation des salariés aux mutations et à 
l’évolution des emplois (retournement) 
 Logistique, en lien avec le responsable référent, réorganisation du département Logistique-transport 
 IRP : CE, CHSCT, DP, DS,NAO 
 Prévention –sécurité-santé au travail, médecine du travail, gestion des aptitudes/restrictions médicales 
 Suivi des indicateurs RH et actions correctives, 
 Droit social, veille juridique, rédaction des contrats, contentieux prud’hommes, négociation et rédaction 
des transactions, négociation et rédaction des accords d’entreprise, 
 Paie : mise en place GTA et interfaçage paie, gestion et veille règlementaire 
 Responsable services généraux 
 Relations avec les Administrations, les Institutions, les Elus, les Organisations socio-professionnelles 
 Reporting 
1989-2010 	LABORATOIRE DE BIOLOGIE MEDICALE – WOLFISHEIM , 50p. 
Gestion de tout le volet Droit social & RH : contrats de travail, procédure disciplinaire, médecine du travail, 
gestion inaptitude totale ou partielle au poste de travail, contentieux prud’hommes, politique salariale, mise 
en place TR, plan de formation etc… J’ai assuré cette gestion droit social & RH du laboratoire jusqu’à son 
intégration dans un regroupement de laboratoires (Fusion). Aujourd’hui il est 100 % accrédité Cofrac. 
L’effectif est passé de 3p à 52p. Co-fondateur non-biologiste ( 25%) de ce laboratoire, j’ai cédé la totalité de 
ma participation en 2010. 
 
A U T R E S A C T I V I T E S 
 
 
 Membre de l’Association Nationale des DRH (ANDRH) 
 Membre de l’Association Française de Droit du Travail et de la Sécurité Sociale (AFDT) 
 Membre du Cercle RH Medef 
 
Mandats (>10 ans) : Président Commission Nationale des Titres Restaurant (CNTR) Paris, Roanne 
Conseiller Prud’homme –Président de Section Colmar 
Administrateur Opcalia Lorrain 
 Fondation pour la Recherche Médicale (FRM) Paris – Président comité région Grand-Est /Strasbourg 
 
 EPIDE : établissement qui a pour mission d’assurer l’insertion sociale et professionnelle de jeunes en 
difficultés scolaires, sans qualification ni emploi, en risque de marginalisation 
 
 Association d’insertion ESSAI : éduquer et insérer en utilisant comme support le sport 
 
 Alsace Business Angels , Administrateur de plusieurs fonds d’investissements dans des startups 
L O G I C I E L S
 R H 
 
Peoplesoft, Gestil, Hypervision / Zadig, Sage, ADP, Cegid, Alcyon, Kelio (ex- Bodet), Talentia (ex Lefebvre software), CCMX RH, 
Ciel, Lamster, Octime, Horoquartz, Payfit, Silae, Alfa Cegi, NovRH, 
 
l A N G U E S 
Anglais, pratique professionnelle à réactiver 
Allemand : scolaire

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https://www.linkedin.com/in/patrick-bouderbala-48086768/ 
 
Mini-CV 
 
 
 
Patrick Bouderbala 
Missions 
réalisées 
(Exemples) 
 
 Chez un acteur majeur de la transformation 
numérique des entreprises, CEGID Group 
6500p- Mon périmètre 600p 2 sites, 
Rambouillet et Chartres. 
En relais de la DRH en poste depuis 16 ans. Dans 
un contexte de rachat d’une filiale en pleine phase 
de transformation avec pour objectif de consolider 
l’harmonisation des pratiques, des outils et des 
processus RH, rôle clé dans l'accompagnement de 
la croissance de l’entreprise et la convergence des 
pratiques RH entre la filiale et le groupe tout en 
maintenant un environnement social stable et 
constructif. 
CSE, CSSCT, renégociations d’accords, cession 
de l’activité formation L1224-1 et L 2261-14 code 
travail, déploiement titre restaurant dématérialisé 
en lieu et place du papier, recrutements, 
management équipe RH, CODIR. 
 
 Dans l’industrie automobile, Valeo Group 
110000p – Mon périmètre site industriel 1700p. 
remplacement au pied levé du DRH dans un 
contexte de grève très dure en Tunisie, fililale d’un 
groupe Français, suite à des problèmes de paie et 
relations tendues avec les OS. , management 
équipe RH, CODIR. 
 
 Chez un équipementier sportif (métallurgie) , 
Groupe Salomon Amer Sports 8600p - Mon 
périmètre 300p, 2sites Annecy et Epagny-Metz 
Tessy. 
dans un contexte de carve out / cession d’une 
branche d’activité d’un groupe Français à un fonds 
d’investissement américain pilotage des relations 
et négociations sociales, audit RH, renégociations 
de plusieurs accords, accord de substitution, PSE, 
assurer la gestion RH au quotidien de manière 
autonome, pour le compte des investisseurs 
/repreneurs. Pilotage des relations et négociations 
sociales, audit RH, CSE, CSSCT, renégociations 
de plusieurs accords, accord de substitution, 
recrutements, GEPP 
/PSE, plan de formation, CODIR. 
 Dans l’industrie plasturgie (isolant BTP), 
Ravago Group 8600p - Mon périmètre site 
industriel Seveso haut, 40p. suite à la cession 
par un groupe Américain (chimie) d’une 
branche de ses activités à un groupe Belge 
(plasturgie) : accompagnement opérationnel 
RH d’un site Français : droit social, relations 
sociales, IRP, accord de substitution, mise 
en place et renouvellement CSE, 
DRH de Transition IAE 
Strasbourg 
anc.conseiller prud’homme- 
président section. 
Basé à Paris et Strasbourg 
+33 (0) 6 77 90 51 38 
patrick.bouderbala@gmail.com 
Métallurgie, Plasturgie, Services, ESS 
 
 Politique /Stratégie RH : Elaboration de la 
politique RH en adéquation avec la stratégie de 
l’ entreprise ; Création direction / service RH ; Appui 
aux dirigeants et managers pour déployer la politique 
RH et en droit social ; Rémunérations et avantages. 
 Gestion RH, Droit social : Maîtrise droit 
social, mise en place CSE, Fusacq, accords de 
substitution, Transfert activités L1224-1 / 2261-14, 
relations sociales, négociations accords, IRP, 
prévention et sécurité au travail, RPS, SIRH, 
pilotage de la paie et migration, interfaçage GTA, 
GEPP, PSE Livres II, IV et I du code du travail. 
 Management : animation d’équipes, 
gestion de projets, déploiement politique RH 
sur le terrain, pilotage de la transformation 
avec gestion de la communication, 
management multiculturel.

 Dans l’inox alimentaire (métallurgie), 
dans le cadre d’une création d’un site 
industriel d e 2 0 0 p en Tunisie, pour 
le compte d’un groupe français, 
recrutement, formation (partenariats avec les 
CFA), mise en place IRP, relations 
sociales, relations avec les autorités 
locales et les autorités 
diplomatiques/consulaires françaises 
 
 Au sein d’une organisation métallurgie + ESS, 
importante association multi-sites reconnue 
d’utilité publique, dans un contexte de fusion 
: CCN métallurgie pesée des postes nouvelle 
classification + CCN 66, mon périmètre 1350p + 
2000 TH, 60 établissements. 
En relais d’une DRH démissionnaire en poste depuis 
17ans. Dans un environnement de fusion / 
réorganisation et de relations sociales tendues 
avec les OS, plan de redressement, GEPP /PSE, 
droit d’alerte 
/ enquêtes CSSCT, procédures disciplinaires, 
ruptures conventionnelles, dossiers contentieux 
prud’hommes, gestion des inaptitudes /médecine 
du travail, déploiement ERP RH /Paie/ GTA, 
animer /épauler l’équipe RH et paie afin de 
délivrer une paie en temps et qualité. négociations 
accords d’entreprise, CSE renouvellement, plan 
de développement des compétences, 
recrutements, santé au travail (inaptitudes, 
restrictions médicales) reclassements, appui au 
DG, aux Dir.de Pôle, management équipe RH, 
CODIR. 
 Au sein d’ une importante chambre 
consulaire, mon périmètre 680p + 350 
vacataires, 8 CCI Territoriales et leurs 
multiples établissements. Dans un 
contexte de crise (5 DRH en 10 ans) et de 
transformation des CCI où les effectifs de 
8 CCI Territoriales ont été transférés à la 
CCI Région, orientation vers une culture 
business des CCI : remplacer au pied levé 
la DRH, assurer l’opérationnel quotidien, le 
management de l’équipe RH, 
accompagner les DG Territoriaux et les 
Managers, assurer les relations avec les 
organisations syndicales, mise en place du 
CSE, GEPP, gestion inaptitudes et 
mesures disciplinaires, pilotage de la paie, 
management équipe RH, CODIR. 
 
 DRH multi-site de Transition, Fondation reconnue 
d’utilité publique CCN66, la Vie au Grand Air, Issy- 
les-Moulineaux, mon périmètre 1500p, 28 
établissements. 
En relais d’une DRH démissionnaire en poste depuis 
15ans. 
Dans un contexte de relations sociales très musclées 
avec les OS, appui au DG, DR, DE, présider le CSE 
Central, piloter les projets RH, animer /épauler la jeune 
équipe RH, expertises demandées par le CSE et 
procédures de contestation par la Fondation, 
référendum village enfants /éducateurs familiaux, plan 
de développement de compétences dans un sévère 
cadre budgétaire, déploiement accord Ségur, 
négociation contrats complémentaire santé et 
prévoyance, procédures disciplinaires, ruptures 
conventionnelles, audit RH d’établissements, 
déploiement de la dématérialisation des titres- 
restaurant , management équipe RH, CODIR.

Politiques/Stratégie RH 	Gestion RH, Droit Social 	Management 
 Elaboration de politiques de ressources 
humaines en adéquation avec les stratégies 
d'entreprise. 
 Recrutements, Onboarding, Evaluation 
 Formation 
 Création de direction / service de ressources 
humaines. 
 Appui aux dirigeants et managers, pour 
déployer les politiques RH et en droit du travail. 
 Rémunérations et avantages, classifications 
 Index Egalité Pro H/F 
 RSE, marque employeur 
 Maitrise de la législation sociale, mise en 
place CSE, gestion des contentieux.
 
Fusacq, Transferts activité L1224-1 et 
L 2261-14, accords de substitution
 
PSE, restructuring, Livres II, IV et I du code 
du travail,
 Développement et mise en place de GEPP, 
administration du personnel.
 
Négociation et relations sociales.
 Prévention sécurité et santé au travail
 
Pilotage en direct paie, migration, interfaçage 
GTA, règlementaire paie,sirh,
 
Pilotage d'équipes 
 Gestion de projets. 
 Déploiement de la politiques RH sur le 
terrain. 
 Pilotage transformation avec gestion 
de la communication. 
 Management multiculturel 
Patrick BOUDERBALA 	DESS CAAE, IAE Strasbourg 
 +33 (0) 6 77 90 51 38 	Licence en Droit, Université Strasbourg 
patrick.bouderbala@gmail.com 
 
DRH de Transition opérationnel terrain & stratégie, relations sociales 
Depuis 04/2012 Manager RH de Transition, en renfort DRH, DRH relais, remplacement maladie / maternité 
ABO 50p, Groupe Salomon-Mavic Amer Sports 8600p, Groupe Schroll 530p -mission en Tunisie, Simply Market- 
Groupe Auchan 351 000p, Links 120p., Groupe Actual 550p, Groupe Cadres en Mission 400p, Francas 300p., 
Intervenance 20p, Groupe Ravago (anct. Groupe Dow Chemical) 8600p, Les Chérubins 250p, 
Inox alimentaire (confidentiel) 300p.mission en Tunisie, CCI Grand Est 680p + 540 vacataires, 
Fondation la Vie au Grand Air (1500p), Adapei Papillons Blancs CCN métallurgie & CCN 66 (1350 salariés + 2000 TH), 
Fondation John Bost (2500p), Cegid Group (6500p), 
 
06/ 2006 à 03/2012 Groupement santé au travail, multi-sites – Epinal 92 personnes – 4600 adhérents 
Directeur 
 Développement de la culture « service client » 
 Conseil en droit social auprès des entreprises adhérentes 
 Règlementaire paie 
 Partenariats avec les acteurs de la prévention CARSAT, ARACT, INRS etc… 
 Management d’équipes pluridisciplinaires 
 Mise en place des outils RH 
 Mise en place des tableaux de bord et suivi d’indicateurs 
 IRP (CE, CHSCT, DP, DS) , NAO 
 Plan prévisionnel, gestion budgétaire 
 Relations institutionnelles : DIRECCTE, Elus, Organisations socio-professionnelles 
 Immobilier : constructions /rénovations (maître d’ouvrage) et gestion du parc immobilier (SCI) 
 Démarche Qualité, AFNOR Certification, Auditeur Qualité 
 
06/2012 à 07/2021 EM Strasbourg Business School Chargé de cours Master 2 Entrepreneuriat, membre du jury 
concours Grande Ecole. 
 
05/2005 à 06/2006 VALEO, Montigny-le-Bretonneux , Equipementier Automobile , Groupe 110 000p. 
Directeur des Ressources Humaines -1700 personnes, site Tunisie (expatrié) 
Arrivé dans un contexte de grève générale très dure, ma 1
ère mission était de nouer / instaurer un dialogue social 
 Membre du Comité de Direction 
 Animation de l’équipe RH 
 Gestion des effectifs, recrutement, intégration, formation, implication du personnel 5axes 
 Instances Représentatives du Personnel (IRP) 
 Pilotage et animation des relations sociales collectives dans un environnement exigeant 
 Négociations et rédactions des accords d’entreprise sur la sortie de grève, les heures de délégations DS, 
les classifications, la formation, le temps de travail, les congés payés, la mutuelle/prévoyance 
 Droit social, rédactions des accords amiables individuels, contentieux prud’hommes, relations avec les avocats 
 Préconisation des actions liées à l’hygiène et à la sécurité, prévention accidents du travail 
 Accompagnement opérationnel RH auprès des responsables d’UAP 
 Entretiens annuels 
 Mise en place d’une véritable communication et pédagogie sur le bulletin de paie 
 Pilotage de la migration du logiciel paie, des tests interfaçages badgeuses et du GO 
 Plan d’action absentéisme 
 Reporting

2002 – 2004 MANAGER RH de Transition auprès d’investisseurs et dirigeants dans un contexte de restructurations & acquisitions 
d’entreprises, PME 100 à 400 personnes, j’étais l’interlocuteur des Institutions Représentatives du Personnel (IRP) 
 
Machines outils (Kity) ; Aires de jeux et sportifs (SATD) ; Equipements Protection individuelle (Ringenwald) ; 
arts de la table (BelArt) ) ; Assurances (ESCA) 
 
1989 - 2002 KORZILIUS - COLMAR , Industrie verrerie céramique – 1200 personnes, France & Sarre 
Directeur Ressources Humaines multi-sites 
Droit social, Recrutement, plan de formation, analyse de poste, évaluation, GPEC, PSE 
 Membre du Comité de Direction 
 Audit dans le cadre de reprises d’entreprises 
 Missions Tunisie, Maroc, Congo (Brazza), Gabon, Sénégal 
 Actions de formation et de qualification pour permettre l’adaptation des salariés aux mutations et à 
l’évolution des emplois (retournement) 
 Logistique, en lien avec le responsable référent, réorganisation du département Logistique-transport 
 IRP : CE, CHSCT, DP, DS,NAO 
 Prévention –sécurité-santé au travail, médecine du travail, gestion des aptitudes/restrictions médicales 
 Suivi des indicateurs RH et actions correctives, 
 Droit social, veille juridique, rédaction des contrats, contentieux prud’hommes, négociation et rédaction 
des transactions, négociation et rédaction des accords d’entreprise, 
 Paie : mise en place GTA et interfaçage paie, gestion et veille règlementaire 
 Responsable services généraux 
 Relations avec les Administrations, les Institutions, les Elus, les Organisations socio-professionnelles 
 Reporting 
1989-2010 	LABORATOIRE DE BIOLOGIE MEDICALE – WOLFISHEIM , 50p. 
Gestion de tout le volet Droit social & RH : contrats de travail, procédure disciplinaire, médecine du travail, 
gestion inaptitude totale ou partielle au poste de travail, contentieux prud’hommes, politique salariale, mise 
en place TR, plan de formation etc… J’ai assuré cette gestion droit social & RH du laboratoire jusqu’à son 
intégration dans un regroupement de laboratoires (Fusion). Aujourd’hui il est 100 % accrédité Cofrac. 
L’effectif est passé de 3p à 52p. Co-fondateur non-biologiste ( 25%) de ce laboratoire, j’ai cédé la totalité de 
ma participation en 2010. 
 
A U T R E S A C T I V I T E S 
 
 
 Membre de l’Association Nationale des DRH (ANDRH) 
 Membre de l’Association Française de Droit du Travail et de la Sécurité Sociale (AFDT) 
 Membre du Cercle RH Medef 
 
Mandats (>10 ans) : Président Commission Nationale des Titres Restaurant (CNTR) Paris, Roanne 
Conseiller Prud’homme –Président de Section Colmar 
Administrateur Opcalia Lorrain 
 Fondation pour la Recherche Médicale (FRM) Paris – Président comité région Grand-Est /Strasbourg 
 
 EPIDE : établissement qui a pour mission d’assurer l’insertion sociale et professionnelle de jeunes en 
difficultés scolaires, sans qualification ni emploi, en risque de marginalisation 
 
 Association d’insertion ESSAI : éduquer et insérer en utilisant comme support le sport 
 
 Alsace Business Angels , Administrateur de plusieurs fonds d’investissements dans des startups 
L O G I C I E L S
 R H 
 
Peoplesoft, Gestil, Hypervision / Zadig, Sage, ADP, Cegid, Alcyon, Kelio (ex- Bodet), Talentia (ex Lefebvre software), CCMX RH, 
Ciel, Lamster, Octime, Horoquartz, Payfit, Silae, Alfa Cegi, NovRH, 
 
l A N G U E S 
Anglais, pratique professionnelle à réactiver 
Allemand : scolaire"
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