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DRH de transition expérimentée | Transformation des organisations | De la trajectoire à la mise en œuvre
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DRH de transition expérimentée | Transformation des organisations | De la trajectoire à la mise en œuvre

Qui suis-je ?

DRH de transition depuis 17 ans, j’interviens principalement dans des contextes de transformation des organisations : évolution du business model, croissance ou décroissance, réorganisation, intégration, évolution des métiers et structuration de la fonction RH.

DRH généraliste, avec une expertise forte en droit social et dialogue social, je pilote ces transformations de la trajectoire à leur mise en œuvre, en mobilisant la direction, les managers, les équipes RH et les partenaires sociaux.

Désormais basée à Pornichet, je souhaite développer mon activité dans le Grand Ouest, tout en restant ouverte à des missions ailleurs en France lorsque leur organisation le permet.

Après 17 ans de management de transition, je souhaite également explorer le modèle du DRH à temps partagé auprès de PME/ETI, en complément de mon activité de management de transition. L’approche de THACT, qui réunit précisément ces différentes modalités d’intervention, m’intéresse donc particulièrement.

Disponible immédiatement, je serais ravie d’échanger sur les besoins que vous rencontrez et sur la façon dont mon profil pourrait s’inscrire dans votre réseau.

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Cv

Portfolio

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Mes informations professionnelles

Catégories :
Qualifications :
Disponibilités :
Mes spots de mission

Profils

Soft skill - Savoir-Être

Compétences

Travailler en équipe Inspirer, donner du sens

Centres d'interets

J'ai envie de créer, construire, rénover J'aime faire respecter la loi, les règles J'aime jouer avec les mots J'aime me déplacer et voyager J'aime organiser, planifier J'aime piloter, conduire
Mes loisirs ou passions sont ... Choriste gospel, longe cote, pilates
Mon super pouvoir c'est... Trouver assez vite comment passer d’une idée à quelque chose de concret.
Je ne suis pas fan de ...Des idées qui restent longtemps dans les tiroirs. J’aime quand on leur donne une chance de devenir réalité.

Travail et expérience

D
2009 - DRH / Senior HR Business Partner – Management de transition

Depuis 2009, missions successives de Direction des Ressources Humaines et Senior HR Business Partner au sein de groupes français et internationaux, principalement dans des contextes de transformation structurelle : retournement et décroissance d’activité, croissance et hypercroissance, réorganisations, évolution de business model et des métiers, intégrations, cessions et restructurations. Intervention aux côtés des dirigeants et des équipes RH, de l’analyse des enjeux à la mise en œuvre opérationnelle : évolution des organisations, pilotage et management RH, dialogue social et négociations, accompagnement des managers et des équipes, mobilités et transferts, PSE/PDV et situations individuelles sensibles. Principales missions : CARE France, GRDR, Axione/Bouygues, ArcelorMittal, Cepheid/Danaher, Voltalia, Gutenberg/Omnicom, ISS Logistique & Production, Engie E&P, Primagaz, Nordex, Eramet, Revlon, Graham Packaging, Logista, Ipsen et Imerys.

A
2004 - 2008 Adjointe DRH

Révision des statuts des commerciaux ; transfert de 250 techniciens ; refonte des rémunérations.

J
2002 - 2004 Juriste en droit social

Disciplinaire et Négociation départs individuels, relations sociales et opérations de fusion-acquisition.

A
1997 - 2002 Adjointe Directrice des Affaires Sociales

Support droit social auprès de 30 usines ; 35 heures ; actionnariat salarié.

Etudes

M
MDRH 1997
INGENSIA - anciennement IGS - Paris

Management et Développement des ressources humaines

M
Master 1 droit des affaires 1996
Paris X Nanterre

M
Master 1 Droit International Privé 1995
Paris X Nanterre

Récompenses

P
PRATICIEN PROCESS COM 2022

Capacité à adapter ma communication aux différents profils, à mieux comprendre les comportements sous stress et à faciliter les relations et la coopération dans les situations de transformation.

C
COACH PROFESSIONNELLE 2017

Coaching professionnel – Institut Repère : développement d’une approche systémique des organisations et acquisition d’outils de PNL pour accompagner le changement, comprendre les interactions et modes de fonctionnement, réguler les situations de tension et favoriser la coopération.