Manager de transition en gestion depuis 5 ans, j’accompagne les entreprises dans leurs projets de transformation de la fonction gestion, leurs périodes de transition ou l’accroissement de leur activité.

J’apporte une expérience de 30 ans en contrôle de gestion de projets à l’international dans des environnements exigeants.

Mon offre de services s’articule autour de la mise en place d’outils (tableaux de bord, de reporting et KPI), du pilotage de l’activité (budgets-Reforecasting-analyse des réalisés-proposition d’actions correctives), de l’organisation de la fonction gestion et du contrôle financier (clôtures comptables multi sites -multi devises – gestion des capex – prévisions de cash).