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J'apporte une expérience de 30 ans en contrôle de gestion de projets à l’international dans des environnements exigeants.

Mon offre de services s'articule autour de la mise en place d'outils (tableaux de bord, de reporting et KPI), du pilotage de l'activité (budgets-Reforecasting-analyse des réalisés-proposition d'actions correctives), de l'organisation de la fonction gestion et du contrôle financier (clôtures comptables multi sites -multi devises - gestion des capex - prévisions de cash)."
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• Management : Gestion d’équipe et organisation des missions, montée en compétences des collaborateurs, 
pédagogie, contrôle et responsabilisation, management interculturel (Norvège, Royaume-Uni, Singapour, 
USA), accompagnement au changement, gestion de projets transverses 
• Contrôle de Gestion : Budgets et prévisions, révision des budgets analytiques et correctifs, analyse des marges 
et de l’EBIT, suivi et analyse des Capex, Business Review, mise en place de procédures de contrôle (SOX 
compliance, Sécurité financière), structuration de contrats, établissement de situation de travaux, contrôle des 
coûts, définition et mise en place d’indicateurs  
• Contrôle Financier : Gestion prévisionnelle (Chiffre d’Affaires - Marge - Trésorerie), clôtures comptables, 
comptabilité analytique, suivi du BFR et du Cashflow, anticipation et valorisation des risques, rapprochement 
des comptabilités sociales et des résultats consolidés (normes IFRS 15 et 16, US GAAP), montage fiscal des 
contrats (gestion des flux Inter-Compagnies) 
EXPERIENCES PROFESSIONNELLES 
Depuis 2021    Manager de Transition : transformation, accroissement d’activité, mentoring, relais 
TRIGO, Services de gestion qualité en industrie (Société sous LBO - 544 millions d’€ de CA)         2025-2026 
Mission de 5 mois et demi au sein du Group Controlling Corporate  
• Reporting du Groupe et reporting financiers mensuels à destination des fonds d’investissement  
• Consolidation des budgets 2026 et du stratplan à 3 ans  
• Formalisation des process et accompagnement à la prise de poste du nouveau Group Controller 
DOMITYS, Résidences et services seniors (581,6 millions d’€ de CA)      2025 
Mission de 3 mois au sein de la Direction Administrative et Financière  
• Consolidation et analyse des résultats 2024 du Groupe (Holding, Immobilier et Exploitation)  
• Accompagnement dans sa prise de poste de la Responsable du Contrôle de Gestion du Pôle Immobilier 
(SCI, gestion et commercialisation des programmes, valorisation immobilière) 
ABIVAX, Biotechnologie                    2024 
Mission de 7 mois dans l’équipe FP&A  
• Contrôle de gestion des essais cliniques et création d’un reporting pour le programme ABTECT (3 essais 
en phase III - 320 millions d’€ jusqu’en 2030)  
• Mise en place d’une prévision de cash à 3 mois pour les entités France et US 
LOUVRE HOTELS GROUP, Hôtellerie (137,6 millions d’€ de CA)                 2023 
Mission Relais de 7 mois dans l’équipe FP&A Operations 
• Reporting des filiales France (196 hôtels) et suivi budgétaire de l’activité F&B (Restauration)  
• Définition du process de Rolling Forecast mensuel par les opérationnels - Initiation d’un «staff model» 
par marque et taille d’hôtels 
CARREFOUR, Grande Distribution (74 milliards d’€ de CA)                    2022 
Mission de 8 mois dans l’équipe GCTDO (Global Chief Technical and Data Officier) 
• Revue et consolidation des budgets IT des filiales du Groupe (1,2 milliards d’€ - 9 pays)  
Stéphanie CHAMPETIER 
11 bis, allée de Suède - 91300 Massy 
06 75 19 04 61   
champetier.stephanie@orange.fr 
http://www.linkedin.com/in/stephaniechampetier
 
 
Directeur du Contrôle de Gestion 
Gestion de projets long terme à l’international, Oil & Gas, Ingénierie, 
BTP, Anglais professionnel, Expérience à l’étranger

• Préparation de la présentation du Plan de Transformation Digitale 2023-2026 à destination du 
management du Groupe (stratégie, ITR, ratios clés des pays) 
PRIMAGAZ, Fournisseur de gaz (Groupe SHV Energy - 443 millions d’€ de CA)                 2021 - 2022  
Mission de 10 mois dans l’équipe de Direction Financière 
• Suivi budgétaire du nouvel ERP estimé à 32 m€ sur 3 ans et du département DSI (11 m€/ an)  
• Consolidation et suivi des initiatives du plan stratégique 2021-2023 
2005 - 2020    CGG, Géophysique (1,3 milliards d’€ de CA - cotée en bourse en France et aux USA – 5000 collaborateurs) 
Missions : 
Responsable du Contrôle Financier de la Business Line Marine               2016 - 2020 
Responsable du reporting, du contrôle et de l’optimisation des ressources de la Business Line. 
Responsable du Contrôle des Coûts Transverses Marine                      2013 - 2015 
Pilotage des coûts récurrents et transverses de la flotte mondiale (26 bateaux) 
Responsable du Contrôle Financier Marine EAME         2005 - 2012 
Garante de la fiabilité de l’information financière des projets de la région (10 bateaux) 
Réalisations : 
• Contrôle financier de l’activité Marine - 450 Musd/an de chiffre d’affaires sur la région EAME 
• Gestion à terminaison de projets offshore de longue durée (jusqu’à 200 Musd de chiffres d’affaires) 
• Contrôle de gestion et impairment tests des immobilisations incorporelles de la Marine  
• Management d’une équipe de 4 collaborateurs (2 basés en France et 2 basés en Norvège) 
• Structuration analytique du P&L des bateaux et mise en place de tableaux de bord d’analyse 
• Création d’un reporting dédié aux coûts supports de la Marine (500 personnes, 120 Musd/an)  
• Mise en place de KPI : inventaires physiques (105 Musd sur la flotte - 15% d’économies sur 2 ans), 
fuel (250 Musd/an – optimisation de l’utilisation des bateaux), équipages à bord (150, Musd/an) 
• Accompagnement des équipes financières et opérationnelles lors de l’absorption des entreprises 
rachetées par le Groupe (4 acquisitions entre 2005 et 2013) 
• Harmonisation et coordination des méthodes de comptabilité et de gestion de la Business Line 
Marine à travers le monde, définition et formalisation des procédures de contrôle Sarbanes-Oxley 
• Interface pour la gestion de la Business Line Marine lors de la mise en place de l’ERP Achat  
2003 - 2004   LEXMARK Export Division, Commercialisation d’imprimantes (11 millions d’€ de CA) 
Contrôleur Financier : Gestion des comptes clients et des créances, report des « Days Sales                  
Outstanding ». 
2002 - 2003    DIEBOLD EMEA Logistics, Informatique bancaire  
Contrôleur de Gestion : Gestion et rapprochement comptable de la centrale d’achats rachetée à 
société Bull. 
1996 - 2001    BOUYGUES BATIMENT International (Maroc), BTP  
Contrôleur de Gestion : Gestion de plusieurs lots (VRD, Plomberie, Carrière, Centrale à béton et à 
mortier) sur le projet de la Cité Royale à Rabat (275 m€ de CA - 2000 salariés) - Auditrice Qualité. 
FORMATIONS DIPLOMANTES ET AUTRES QUALIFICATIONS 
2019          Formation « Normes IAS/IFRS » - Cegos 
1995          D.H.E.C.F. Ecole Supérieure de Commerce de Pau 
                          Management International, Finance, Marketing - Spécialisation : Achats et Logistique  
1991          DUT Techniques de Commercialisation, IUT de Paris 
    Logiciels     Microsoft office (Word, Excel, Powerpoint), Google Office (Sheets, Slides), logiciels de gestion, BI Elan, 
                        ERP Oracle, Hyperion Essbase/planning, SAP, Peoplesoft

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DOMAINES DE COMPETENCES 
• Management : Gestion d’équipe et organisation des missions, montée en compétences des collaborateurs, 
pédagogie, contrôle et responsabilisation, management interculturel (Norvège, Royaume-Uni, Singapour, 
USA), accompagnement au changement, gestion de projets transverses 
• Contrôle de Gestion : Budgets et prévisions, révision des budgets analytiques et correctifs, analyse des marges 
et de l’EBIT, suivi et analyse des Capex, Business Review, mise en place de procédures de contrôle (SOX 
compliance, Sécurité financière), structuration de contrats, établissement de situation de travaux, contrôle des 
coûts, définition et mise en place d’indicateurs  
• Contrôle Financier : Gestion prévisionnelle (Chiffre d’Affaires - Marge - Trésorerie), clôtures comptables, 
comptabilité analytique, suivi du BFR et du Cashflow, anticipation et valorisation des risques, rapprochement 
des comptabilités sociales et des résultats consolidés (normes IFRS 15 et 16, US GAAP), montage fiscal des 
contrats (gestion des flux Inter-Compagnies) 
EXPERIENCES PROFESSIONNELLES 
Depuis 2021    Manager de Transition : transformation, accroissement d’activité, mentoring, relais 
TRIGO, Services de gestion qualité en industrie (Société sous LBO - 544 millions d’€ de CA)         2025-2026 
Mission de 5 mois et demi au sein du Group Controlling Corporate  
• Reporting du Groupe et reporting financiers mensuels à destination des fonds d’investissement  
• Consolidation des budgets 2026 et du stratplan à 3 ans  
• Formalisation des process et accompagnement à la prise de poste du nouveau Group Controller 
DOMITYS, Résidences et services seniors (581,6 millions d’€ de CA)      2025 
Mission de 3 mois au sein de la Direction Administrative et Financière  
• Consolidation et analyse des résultats 2024 du Groupe (Holding, Immobilier et Exploitation)  
• Accompagnement dans sa prise de poste de la Responsable du Contrôle de Gestion du Pôle Immobilier 
(SCI, gestion et commercialisation des programmes, valorisation immobilière) 
ABIVAX, Biotechnologie                    2024 
Mission de 7 mois dans l’équipe FP&A  
• Contrôle de gestion des essais cliniques et création d’un reporting pour le programme ABTECT (3 essais 
en phase III - 320 millions d’€ jusqu’en 2030)  
• Mise en place d’une prévision de cash à 3 mois pour les entités France et US 
LOUVRE HOTELS GROUP, Hôtellerie (137,6 millions d’€ de CA)                 2023 
Mission Relais de 7 mois dans l’équipe FP&A Operations 
• Reporting des filiales France (196 hôtels) et suivi budgétaire de l’activité F&B (Restauration)  
• Définition du process de Rolling Forecast mensuel par les opérationnels - Initiation d’un «staff model» 
par marque et taille d’hôtels 
CARREFOUR, Grande Distribution (74 milliards d’€ de CA)                    2022 
Mission de 8 mois dans l’équipe GCTDO (Global Chief Technical and Data Officier) 
• Revue et consolidation des budgets IT des filiales du Groupe (1,2 milliards d’€ - 9 pays)  
Stéphanie CHAMPETIER 
11 bis, allée de Suède - 91300 Massy 
06 75 19 04 61   
champetier.stephanie@orange.fr 
http://www.linkedin.com/in/stephaniechampetier
 
 
Directeur du Contrôle de Gestion 
Gestion de projets long terme à l’international, Oil & Gas, Ingénierie, 
BTP, Anglais professionnel, Expérience à l’étranger

• Préparation de la présentation du Plan de Transformation Digitale 2023-2026 à destination du 
management du Groupe (stratégie, ITR, ratios clés des pays) 
PRIMAGAZ, Fournisseur de gaz (Groupe SHV Energy - 443 millions d’€ de CA)                 2021 - 2022  
Mission de 10 mois dans l’équipe de Direction Financière 
• Suivi budgétaire du nouvel ERP estimé à 32 m€ sur 3 ans et du département DSI (11 m€/ an)  
• Consolidation et suivi des initiatives du plan stratégique 2021-2023 
2005 - 2020    CGG, Géophysique (1,3 milliards d’€ de CA - cotée en bourse en France et aux USA – 5000 collaborateurs) 
Missions : 
Responsable du Contrôle Financier de la Business Line Marine               2016 - 2020 
Responsable du reporting, du contrôle et de l’optimisation des ressources de la Business Line. 
Responsable du Contrôle des Coûts Transverses Marine                      2013 - 2015 
Pilotage des coûts récurrents et transverses de la flotte mondiale (26 bateaux) 
Responsable du Contrôle Financier Marine EAME         2005 - 2012 
Garante de la fiabilité de l’information financière des projets de la région (10 bateaux) 
Réalisations : 
• Contrôle financier de l’activité Marine - 450 Musd/an de chiffre d’affaires sur la région EAME 
• Gestion à terminaison de projets offshore de longue durée (jusqu’à 200 Musd de chiffres d’affaires) 
• Contrôle de gestion et impairment tests des immobilisations incorporelles de la Marine  
• Management d’une équipe de 4 collaborateurs (2 basés en France et 2 basés en Norvège) 
• Structuration analytique du P&L des bateaux et mise en place de tableaux de bord d’analyse 
• Création d’un reporting dédié aux coûts supports de la Marine (500 personnes, 120 Musd/an)  
• Mise en place de KPI : inventaires physiques (105 Musd sur la flotte - 15% d’économies sur 2 ans), 
fuel (250 Musd/an – optimisation de l’utilisation des bateaux), équipages à bord (150, Musd/an) 
• Accompagnement des équipes financières et opérationnelles lors de l’absorption des entreprises 
rachetées par le Groupe (4 acquisitions entre 2005 et 2013) 
• Harmonisation et coordination des méthodes de comptabilité et de gestion de la Business Line 
Marine à travers le monde, définition et formalisation des procédures de contrôle Sarbanes-Oxley 
• Interface pour la gestion de la Business Line Marine lors de la mise en place de l’ERP Achat  
2003 - 2004   LEXMARK Export Division, Commercialisation d’imprimantes (11 millions d’€ de CA) 
Contrôleur Financier : Gestion des comptes clients et des créances, report des « Days Sales                  
Outstanding ». 
2002 - 2003    DIEBOLD EMEA Logistics, Informatique bancaire  
Contrôleur de Gestion : Gestion et rapprochement comptable de la centrale d’achats rachetée à 
société Bull. 
1996 - 2001    BOUYGUES BATIMENT International (Maroc), BTP  
Contrôleur de Gestion : Gestion de plusieurs lots (VRD, Plomberie, Carrière, Centrale à béton et à 
mortier) sur le projet de la Cité Royale à Rabat (275 m€ de CA - 2000 salariés) - Auditrice Qualité. 
FORMATIONS DIPLOMANTES ET AUTRES QUALIFICATIONS 
2019          Formation « Normes IAS/IFRS » - Cegos 
1995          D.H.E.C.F. Ecole Supérieure de Commerce de Pau 
                          Management International, Finance, Marketing - Spécialisation : Achats et Logistique  
1991          DUT Techniques de Commercialisation, IUT de Paris 
    Logiciels     Microsoft office (Word, Excel, Powerpoint), Google Office (Sheets, Slides), logiciels de gestion, BI Elan, 
                        ERP Oracle, Hyperion Essbase/planning, SAP, Peoplesoft"
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